創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展管理辦法一、前言在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。[公司名稱]深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，為有效激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，提高公司整體創(chuàng)新能力，特制定本《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展管理辦法》。本辦法旨在營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，規(guī)范創(chuàng)新項(xiàng)目的管理流程，確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠切實(shí)為公司帶來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)，推動(dòng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前行。二、適用范圍本管理辦法適用于公司內(nèi)部所有部門及全體員工發(fā)起的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各類創(chuàng)新項(xiàng)目與活動(dòng)。三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)與原則（一）目標(biāo)1.短期目標(biāo)在接下來(lái)的一年內(nèi)，每個(gè)部門至少提出[X]個(gè)具有可行性的創(chuàng)新想法，并將其中至少[X%]轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品或服務(wù)在局部功能或客戶體驗(yàn)上有明顯優(yōu)化，客戶滿意度提升[X]%。2.長(zhǎng)期目標(biāo)在未來(lái)三到五年內(nèi)，公司形成完善的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，市場(chǎng)份額提升[X]%，公司營(yíng)收年增長(zhǎng)率達(dá)到[X]%以上。（二）原則1.導(dǎo)向性原則創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求，聚焦于提升公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、開拓新市場(chǎng)、降低成本等關(guān)鍵領(lǐng)域，確保創(chuàng)新成果能為公司帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。2.全員參與原則鼓勵(lì)公司全體員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，無(wú)論職位高低、部門差異，每個(gè)人的創(chuàng)新想法都可能成為推動(dòng)公司發(fā)展的重要力量。公司將為員工提供平等的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和支持平臺(tái)。3.開放合作原則秉持開放的理念，不僅鼓勵(lì)內(nèi)部員工之間的合作創(chuàng)新，也積極尋求與外部合作伙伴，如供應(yīng)商、客戶、高校、科研機(jī)構(gòu)等開展合作創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則在創(chuàng)新過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在。對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目，要進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，確保創(chuàng)新活動(dòng)在公司可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行，避免因創(chuàng)新帶來(lái)不可挽回的重大損失。四、創(chuàng)新管理組織架構(gòu)（一）創(chuàng)新管理委員會(huì)1.組成創(chuàng)新管理委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及部分具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的員工代表組成。設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任若干名，由各副總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員由各部門負(fù)責(zé)人及員工代表?yè)?dān)任。2.職責(zé)制定公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與宏觀政策，確保創(chuàng)新方向與公司整體戰(zhàn)略保持一致。審議并批準(zhǔn)重大創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源配置進(jìn)行統(tǒng)籌決策。定期對(duì)公司創(chuàng)新工作進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門與個(gè)人。（二）創(chuàng)新管理辦公室1.組成創(chuàng)新管理辦公室作為創(chuàng)新管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在公司戰(zhàn)略發(fā)展部，由戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理兼任辦公室主任，配備若干專職工作人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與政策，制定具體的創(chuàng)新管理工作流程與規(guī)范。受理公司內(nèi)部各類創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)與初審工作，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查和初步篩選，符合條件的項(xiàng)目提交創(chuàng)新管理委員會(huì)審議。跟蹤創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供必要的支持與服務(wù)。建立創(chuàng)新項(xiàng)目檔案庫(kù)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行整理與歸檔，負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的鑒定、驗(yàn)收、登記、保護(hù)和推廣應(yīng)用等工作。（三）部門創(chuàng)新小組1.組成各部門設(shè)立部門創(chuàng)新小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由部門內(nèi)具有創(chuàng)新熱情和專業(yè)知識(shí)的員工組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)組織本部門員工開展創(chuàng)新活動(dòng)，宣傳和貫徹公司創(chuàng)新政策，營(yíng)造部門內(nèi)良好的創(chuàng)新氛圍。收集、整理本部門員工提出的創(chuàng)新想法與建議，對(duì)其進(jìn)行初步評(píng)估與篩選，將有價(jià)值的創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新項(xiàng)目，并向創(chuàng)新管理辦公室提交立項(xiàng)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新項(xiàng)目的具體實(shí)施與日常管理工作，按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)向創(chuàng)新管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目情況。五、創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程（一）創(chuàng)意收集與提出1.公司鼓勵(lì)全體員工積極關(guān)注工作中的問(wèn)題與機(jī)會(huì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，提出創(chuàng)新想法與建議。員工可通過(guò)公司內(nèi)部創(chuàng)新管理平臺(tái)、書面報(bào)告、面對(duì)面溝通等方式，將創(chuàng)新想法反饋至所在部門創(chuàng)新小組。2.部門創(chuàng)新小組定期組織會(huì)議，對(duì)員工提出的創(chuàng)新想法進(jìn)行討論與梳理，篩選出具有一定可行性和潛在價(jià)值的創(chuàng)新想法，確定是否將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步研究與開發(fā)。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.對(duì)于確定轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新項(xiàng)目的想法，由部門創(chuàng)新小組指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織團(tuán)隊(duì)成員編寫《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》。申請(qǐng)書應(yīng)包括項(xiàng)目背景、創(chuàng)新目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》提交至本部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目與部門業(yè)務(wù)的相關(guān)性、項(xiàng)目的可行性及資源需求等方面進(jìn)行審核，審核通過(guò)后簽署意見(jiàn)，提交創(chuàng)新管理辦公室。3.創(chuàng)新管理辦公室收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查，確保申請(qǐng)材料齊全、格式規(guī)范。審查通過(guò)后，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)新性、技術(shù)難度、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等方面。4.創(chuàng)新管理辦公室根據(jù)專家評(píng)估意見(jiàn)，提出立項(xiàng)建議，提交創(chuàng)新管理委員會(huì)審議。創(chuàng)新管理委員會(huì)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，做出是否立項(xiàng)的決策。對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、資源支持等事項(xiàng)；對(duì)于不予立項(xiàng)的項(xiàng)目，由創(chuàng)新管理辦公室及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人，并說(shuō)明理由。（三）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照立項(xiàng)申請(qǐng)書制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，并明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)包括具體的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源分配等內(nèi)容，確保項(xiàng)目能夠有序推進(jìn)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施方案開展創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向創(chuàng)新管理辦公室提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目完成情況、存在的問(wèn)題及解決方案、下一步工作計(jì)劃等。3.創(chuàng)新管理辦公室對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行定期檢查與不定期抽查。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料等方式，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，監(jiān)督項(xiàng)目是否按照計(jì)劃執(zhí)行，資源使用是否合理合規(guī)。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)新管理辦公室應(yīng)及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在重大風(fēng)險(xiǎn)或偏離計(jì)劃嚴(yán)重的情況，創(chuàng)新管理辦公室有權(quán)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)暫停項(xiàng)目，進(jìn)行整改。整改完成后，經(jīng)創(chuàng)新管理辦公室評(píng)估通過(guò)，項(xiàng)目方可繼續(xù)實(shí)施。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)題1.項(xiàng)目按照計(jì)劃完成全部研究與開發(fā)工作后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向創(chuàng)新管理辦公室提交《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書》，并附上項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、用戶使用報(bào)告等相關(guān)驗(yàn)收材料。2.創(chuàng)新管理辦公室收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)材料進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)、實(shí)地考察、查閱資料、測(cè)試產(chǎn)品或服務(wù)等方式，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新成果等方面進(jìn)行全面評(píng)估。3.驗(yàn)收小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果出具驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)于驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理辦公室為項(xiàng)目辦理結(jié)題手續(xù)，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行登記與歸檔。對(duì)于驗(yàn)收不通過(guò)的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理辦公室將驗(yàn)收意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后再次提交驗(yàn)收申請(qǐng)。若項(xiàng)目因客觀原因無(wú)法繼續(xù)實(shí)施或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交項(xiàng)目終止申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)創(chuàng)新管理辦公室審核，報(bào)創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，辦理項(xiàng)目終止手續(xù)。六、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（一）物質(zhì)激勵(lì)1.創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于成功立項(xiàng)并通過(guò)驗(yàn)收的創(chuàng)新項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：重大創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或在行業(yè)內(nèi)具有重大影響力的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的[X]%，最高不超過(guò)[X]萬(wàn)元。重要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)營(yíng)管理等方面有較大改進(jìn)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的[X]%，最高不超過(guò)[X]萬(wàn)元。一般創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)公司工作流程優(yōu)化、局部功能提升等方面有積極作用的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元[X]元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)創(chuàng)新管理辦公室提交的獎(jiǎng)勵(lì)名單與金額進(jìn)行發(fā)放。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)資金。2.創(chuàng)新建議獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工提出的創(chuàng)新想法與建議，雖未形成創(chuàng)新項(xiàng)目，但被公司采納并產(chǎn)生一定效果的，給予提出者一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)建議的價(jià)值大小，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元[X]元不等。創(chuàng)新建議獎(jiǎng)勵(lì)由部門創(chuàng)新小組初審，報(bào)創(chuàng)新管理辦公室審核批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放。（二）精神激勵(lì)1.榮譽(yù)表彰公司定期召開創(chuàng)新表彰大會(huì)，對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰，頒發(fā)“創(chuàng)新先鋒團(tuán)隊(duì)”“創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)證書。希望通過(guò)這些榮譽(yù)，激勵(lì)大家繼續(xù)積極投身創(chuàng)新工作。在公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等顯著位置，對(duì)創(chuàng)新優(yōu)秀案例和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，展示創(chuàng)新成果，提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的知名度與榮譽(yù)感。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)在同等條件下，對(duì)于積極參與創(chuàng)新活動(dòng)且取得突出成績(jī)的員工，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)深造等方面優(yōu)先考慮。我們鼓勵(lì)員工通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)展現(xiàn)自己的能力，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。七、創(chuàng)新成果保護(hù)與轉(zhuǎn)化（一）創(chuàng)新成果保護(hù)1.公司對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)梳理創(chuàng)新成果，確定需要保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容，并向創(chuàng)新管理辦公室提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)計(jì)劃。2.創(chuàng)新管理辦公室協(xié)同公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、管理等工作。對(duì)于符合申請(qǐng)專利條件的創(chuàng)新成果，及時(shí)申請(qǐng)專利；對(duì)于需要保密的技術(shù)秘密，制定嚴(yán)格的保密措施，與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議，確保公司創(chuàng)新成果不被泄露。（二）創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化1.創(chuàng)新管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估，分析其在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用的可行性和潛在價(jià)值。對(duì)于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新成果，制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任部門等內(nèi)容。2.公司鼓勵(lì)各部門積極采用創(chuàng)新成果，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。對(duì)于在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí)，公司將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化情況納入部門績(jī)效考核指標(biāo)體系，推動(dòng)公司整體創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作的順利開展。3.對(duì)于公司無(wú)法自行轉(zhuǎn)化或利用的創(chuàng)新成果，在確保公司利益的前提下，創(chuàng)新管理辦公室可通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、許可使用等方式，與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化應(yīng)用，為公司創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益。八、創(chuàng)新文化建設(shè)1.創(chuàng)新培訓(xùn)與交流公司定期組織各類創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、創(chuàng)新導(dǎo)師等為員工傳授創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理等方面的知識(shí)與技能，提升員工的創(chuàng)新能力。希望大家積極參加培訓(xùn)，不斷提升自己的創(chuàng)新素養(yǎng)。鼓勵(lì)部門之間、員工之間開展創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。通過(guò)組織創(chuàng)新沙龍、創(chuàng)新項(xiàng)目分享會(huì)等形式，促進(jìn)創(chuàng)新知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的傳播與共享，營(yíng)造良好的創(chuàng)新交流氛圍。2.創(chuàng)新活動(dòng)開展每年舉辦公司級(jí)創(chuàng)新大賽，面向全體員工征集創(chuàng)新項(xiàng)目與方案。對(duì)大賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先支持其進(jìn)一步開發(fā)與應(yīng)用。希望通過(guò)創(chuàng)新大賽，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情，挖掘更多優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目。設(shè)立“創(chuàng)新日”，每月固定一天為公司“創(chuàng)新日”。在這一天，員工可以暫時(shí)放下手頭常規(guī)工作，自由開展創(chuàng)新研討、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出更多新奇的創(chuàng)新想法。3.創(chuàng)新氛圍營(yíng)造在公司辦公區(qū)域設(shè)置創(chuàng)新展示區(qū)，展示公司的創(chuàng)新成果、創(chuàng)新文化理念、創(chuàng)