保利集團跟投管理辦法一、前言親愛的保利集團各位同仁：跟投機制作為一種創(chuàng)新的激勵方式，在房地產(chǎn)及相關多元化業(yè)務發(fā)展過程中，對于激發(fā)團隊積極性、提升項目運營效率以及促進員工與公司利益共享有著至關重要的作用。為了進一步規(guī)范和優(yōu)化集團跟投管理工作，確保跟投機制在合法合規(guī)、公平公正的框架內(nèi)有效運行，結合集團多年實踐經(jīng)驗與行業(yè)發(fā)展趨勢，特制定本《保利集團跟投管理辦法》。希望大家認真學習并積極踐行，共同推動集團業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于保利集團旗下所有參與跟投項目的公司、部門及員工。具體涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)項目、城市更新項目、商業(yè)運營項目以及其他經(jīng)集團認定適合跟投的業(yè)務項目。三、基本原則1.利益共享、風險共擔原則：跟投人員與集團共同分享項目收益，同時也需承擔相應風險。通過這種緊密的利益綁定，促使跟投人員全身心投入項目運營，提升項目成功概率。2.自愿參與原則：員工根據(jù)自身意愿和經(jīng)濟狀況，自主決定是否參與跟投項目。我們鼓勵員工積極參與，以增強對項目的責任感和歸屬感，但絕不強制。3.公平公正公開原則：跟投管理過程中的各項規(guī)則、流程、收益分配等信息均應保持透明，確保所有參與者在公平公正的環(huán)境下進行跟投。4.合法合規(guī)原則：跟投活動嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求以及集團內(nèi)部規(guī)章制度。四、跟投主體1.跟投平臺：集團設立專門的跟投平臺，作為員工跟投的統(tǒng)一載體。跟投平臺通常以有限合伙企業(yè)的形式存在，由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）組成。集團指定相關主體擔任普通合伙人，負責跟投平臺的日常運營和管理決策；參與跟投的員工作為有限合伙人，以其出資額為限對跟投平臺債務承擔有限責任。2.跟投人員范圍：項目團隊：包括項目公司的管理層、核心業(yè)務骨干等直接參與項目運營的人員。這些人員對項目的具體情況最為了解，其積極性和努力程度直接影響項目的成敗，因此是跟投的重點對象。區(qū)域公司及集團相關職能部門人員：與項目有緊密關聯(lián)的區(qū)域公司管理人員、集團職能部門中負責項目審批、監(jiān)督、支持等工作的人員，在符合一定條件下也可參與跟投。我們鼓勵這些人員積極參與，以便更好地協(xié)同項目團隊，從不同層面為項目提供支持。五、跟投額度與比例1.項目層面跟投比例：根據(jù)項目類型、規(guī)模、風險程度等因素，確定項目整體跟投比例上限。一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)項目跟投比例不超過項目總股權的[X]%；商業(yè)運營項目跟投比例不超過項目總股權的[X]%；城市更新項目跟投比例可根據(jù)項目復雜程度在[X]%[X]%之間浮動。具體比例由集團投資決策委員會根據(jù)項目實際情況審議確定。2.個人跟投額度：個人跟投額度根據(jù)員工崗位層級、在項目中的職責重要性等因素進行確定。通常，項目公司負責人跟投額度不低于項目跟投總額的[X]%；其他項目團隊成員跟投額度根據(jù)崗位系數(shù)進行分配，崗位系數(shù)由集團人力資源部門結合崗位價值評估確定。區(qū)域公司及集團職能部門人員跟投額度參照項目團隊同層級人員標準執(zhí)行，但可根據(jù)實際參與度進行適當調(diào)整。希望大家根據(jù)自身情況合理確定跟投額度，既要充分考慮自身經(jīng)濟承受能力，又要積極發(fā)揮跟投的激勵作用。六、跟投資金來源與出資方式1.資金來源：跟投人員的跟投資金應以自有資金為主，嚴禁通過非法集資、代持、借款等違規(guī)方式籌集資金。我們強調(diào)跟投資金來源的合法性，以確保跟投活動的健康有序進行。2.出資方式：跟投人員應在項目跟投方案確定后的規(guī)定時間內(nèi)，將跟投資金足額繳納至跟投平臺指定賬戶。出資方式可采用銀行轉(zhuǎn)賬、線上支付等便捷方式。跟投平臺收到資金后，應及時向跟投人員出具出資證明。七、跟投項目選擇與決策流程1.項目篩選：集團投資部門負責對潛在跟投項目進行初步篩選，重點關注項目的市場前景、盈利能力、風險狀況等因素。篩選出的項目形成項目池，供進一步評估。2.項目評估：對于進入項目池的項目，由集團組織相關部門（包括投資、財務、法務、運營等）組成評估小組，對項目進行全面深入的評估。評估內(nèi)容涵蓋項目的投資收益預測、風險評估、合規(guī)性審查等方面。評估小組應出具詳細的評估報告，為項目決策提供依據(jù)。3.決策審批：評估報告提交集團投資決策委員會進行審議決策。投資決策委員會根據(jù)項目評估情況、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、資金安排等因素，決定是否批準該項目開展跟投。對于批準跟投的項目，明確項目跟投方案，包括跟投比例、跟投人員范圍、收益分配原則等關鍵內(nèi)容。希望大家在項目選擇與決策過程中，充分發(fā)揮專業(yè)能力，為集團篩選出優(yōu)質(zhì)的跟投項目。八、項目運營與管理1.項目執(zhí)行：項目公司作為項目運營的責任主體，負責按照項目計劃和跟投方案組織實施項目。項目團隊應定期向跟投平臺和集團相關部門匯報項目進展情況、財務狀況等重要信息，確保跟投人員及時了解項目動態(tài)。2.監(jiān)督與控制：集團相關職能部門（如運營管理部、財務管理部、審計監(jiān)察部等）對跟投項目進行全程監(jiān)督與控制。監(jiān)督內(nèi)容包括項目進度、成本控制、質(zhì)量安全、財務合規(guī)等方面。發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目公司整改，確保項目順利推進。希望大家在項目運營過程中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，積極配合監(jiān)督工作，共同保障項目的成功實施。九、收益分配與退出機制1.收益分配：分配原則：項目收益在扣除項目成本、稅費、集團應得收益等相關費用后，按照跟投人員的出資比例進行分配。項目收益核算以項目竣工決算或項目清算完成后確定的財務數(shù)據(jù)為準。分配時間：一般情況下，項目收益分配在項目達到可分配條件后的[X]個月內(nèi)完成。具體分配時間由跟投平臺根據(jù)項目實際情況確定，并提前通知跟投人員。2.退出機制：正常退出：項目結束（如項目銷售完畢、商業(yè)運營項目達到約定退出條件等）后，跟投人員可按照跟投方案約定的方式退出跟投平臺，收回跟投資金及相應收益。特殊退出：在項目實施過程中，如跟投人員因離職、退休、喪失勞動能力等特殊原因需要退出跟投的，經(jīng)集團審批同意后，可按照項目當時的實際情況進行清算退出。退出價格以項目最新評估價值為基礎，結合跟投人員出資比例確定。希望大家在收益分配和退出過程中，理解并遵守相關規(guī)定，確保自身權益得到合理保障。十、風險管理與信息披露1.風險管理：風險識別與評估：在項目跟投前，評估小組應對項目可能面臨的各類風險（如市場風險、政策風險、財務風險、運營風險等）進行全面識別與評估，并制定相應的風險應對措施。風險監(jiān)控與預警：項目運營過程中，集團相關職能部門和跟投平臺應持續(xù)監(jiān)控項目風險狀況，建立風險預警機制。當風險指標達到預警閾值時，及時發(fā)出預警信號，并采取相應的風險處置措施。2.信息披露：跟投平臺應定期向跟投人員披露項目運營情況、財務狀況、收益分配情況等重要信息。信息披露方式包括但不限于發(fā)布公告、召開跟投人員溝通會、建立信息查詢平臺等。確保跟投人員能夠及時、準確地獲取項目相關信息，增強跟投活動的透明度。希望大家關注