拼多多商家部門負(fù)責(zé)人選拔任用制度

一、總則1.目的本制度旨在建立科學(xué)、公正、透明的拼多多商家部門負(fù)責(zé)人選拔任用機(jī)制，選拔出德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、適應(yīng)公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支持，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)契合拼多多商家注重高效、創(chuàng)新、以客戶為中心的企業(yè)文化。2.適用范圍本制度適用于拼多多商家公司內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人的選拔任用工作，包括但不限于運(yùn)營、客服、美工、物流等各個(gè)業(yè)務(wù)及職能部門。3.選拔任用原則-德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋杭茸⒅睾蜻x人的專業(yè)能力和工作業(yè)績，更看重其道德品質(zhì)、職業(yè)操守和價(jià)值觀，確保其能夠以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉持公司的經(jīng)營理念開展工作。-任人唯賢、公平公正：選拔過程不受個(gè)人關(guān)系、背景等因素干擾，以客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)和程序選拔最適合崗位的人才，為所有員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)。-注重實(shí)績、競爭擇優(yōu)：以工作實(shí)際成果和業(yè)績表現(xiàn)為重要依據(jù)，通過公平競爭的方式，選拔出在工作中表現(xiàn)卓越、具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理潛力的人員。-人崗匹配、注重發(fā)展：充分考慮候選人的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)與崗位要求的匹配度，同時(shí)關(guān)注其發(fā)展?jié)摿?，確保能夠勝任并推動(dòng)部門的長期發(fā)展。-民主集中、程序規(guī)范：在選拔任用過程中，充分聽取各方面意見，遵循民主程序，但最終決策需集中體現(xiàn)公司整體利益和戰(zhàn)略需求，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組-組成：由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人等組成。公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策工作。-職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整部門負(fù)責(zé)人選拔任用的政策和標(biāo)準(zhǔn)；審核選拔任用方案；對(duì)最終候選人進(jìn)行審議和決策；監(jiān)督整個(gè)選拔任用過程的公正性和合規(guī)性。2.人力資源部門-職責(zé)：負(fù)責(zé)制定具體的選拔任用流程和操作細(xì)則；發(fā)布招聘信息，收集和整理候選人資料；組織實(shí)施筆試、面試、測(cè)評(píng)等選拔環(huán)節(jié)；進(jìn)行背景調(diào)查和綜合評(píng)估；負(fù)責(zé)與候選人溝通、辦理錄用手續(xù)等相關(guān)工作；建立和維護(hù)部門負(fù)責(zé)人人才儲(chǔ)備庫。3.用人部門-職責(zé)：根據(jù)部門發(fā)展需求，提出部門負(fù)責(zé)人崗位的任職要求和職責(zé)描述；參與選拔過程，對(duì)候選人的專業(yè)能力和崗位適配度提供意見和建議；協(xié)助人力資源部門進(jìn)行背景調(diào)查和試用期考核等工作。三、管理流程1.需求申報(bào)-用人部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及現(xiàn)有人員情況，每年定期或在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，向人力資源部門提交《部門負(fù)責(zé)人崗位需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明崗位名稱、職責(zé)、任職條件、招聘原因等信息。-人力資源部門對(duì)用人部門提交的需求進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合公司整體人力資源規(guī)劃，報(bào)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.選拔渠道-內(nèi)部選拔：優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔部門負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部公告、員工推薦等方式，鼓勵(lì)符合條件的員工積極報(bào)名參與競爭。內(nèi)部選拔有助于激勵(lì)員工積極進(jìn)取，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度，同時(shí)也能更快地適應(yīng)新崗位。-外部招聘：當(dāng)內(nèi)部沒有合適人選時(shí)，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、獵頭推薦、校園招聘等渠道，面向社會(huì)公開招聘部門負(fù)責(zé)人。外部招聘可以引進(jìn)新的理念和經(jīng)驗(yàn)，為公司注入新的活力。3.選拔流程-報(bào)名與資格審查：人力資源部門發(fā)布招聘信息后，接受內(nèi)部員工報(bào)名和外部人員投遞簡歷。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，對(duì)照崗位任職條件，篩選出符合基本要求的候選人名單。-筆試：組織符合資格的候選人參加筆試，筆試內(nèi)容涵蓋專業(yè)知識(shí)、管理能力、企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面，旨在考察候選人的綜合素質(zhì)和基本能力。-面試：面試分為多輪進(jìn)行，包括人力資源部門初面、用人部門專業(yè)面試以及選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組終面。初面主要了解候選人的基本情況、職業(yè)規(guī)劃、溝通能力等；專業(yè)面試重點(diǎn)考察候選人的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)崗位的理解和規(guī)劃；終面則從戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、價(jià)值觀匹配等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。面試過程中可采用結(jié)構(gòu)化面試、行為面試、案例分析等多種方式，確保全面了解候選人的能力和素質(zhì)。-測(cè)評(píng)與考察：對(duì)于通過面試的候選人，可根據(jù)需要進(jìn)行心理測(cè)評(píng)、管理能力測(cè)評(píng)等專業(yè)測(cè)評(píng)，進(jìn)一步了解其性格特點(diǎn)、管理風(fēng)格等。同時(shí)，對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作經(jīng)歷、學(xué)歷、業(yè)績等信息的真實(shí)性。-決策與公示：選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)筆試、面試、測(cè)評(píng)和考察結(jié)果，綜合討論確定擬錄用人員名單。對(duì)擬錄用人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日，接受公司全體員工的監(jiān)督。如公示期間無異議或異議不成立，則正式確定錄用。4.任用與試用期-任用：公示無異議后，人力資源部門發(fā)布錄用通知，與新任用的部門負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書，明確其工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。-試用期：新任用的部門負(fù)責(zé)人試用期為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，用人部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核，人力資源部門定期跟蹤了解其工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況。試用期結(jié)束后，用人部門和人力資源部門共同對(duì)其進(jìn)行試用期考核評(píng)估?？己撕细裾哒睫D(zhuǎn)正，不合格者解除勞動(dòng)合同。四、權(quán)利與義務(wù)1.部門負(fù)責(zé)人權(quán)利-決策權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本部門的工作計(jì)劃、資源分配、人員調(diào)配等重要事項(xiàng)具有決策權(quán)，以確保部門工作的順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-用人權(quán)：根據(jù)工作需要，有權(quán)提出本部門人員的招聘、培訓(xùn)、晉升、辭退等建議，并參與部門內(nèi)部人員的績效考核和薪酬分配等工作，以組建和管理高效的團(tuán)隊(duì)。-資源調(diào)配權(quán)：有權(quán)申請(qǐng)和調(diào)配本部門所需的人力、物力和財(cái)力資源，以保障部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。-信息知情權(quán)：有權(quán)獲取與本部門工作相關(guān)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、政策文件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，以便更好地制定部門工作計(jì)劃和決策。-培訓(xùn)與發(fā)展權(quán)：享有公司提供的專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，以不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.部門負(fù)責(zé)人義務(wù)-貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略：積極貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策，將公司目標(biāo)分解為部門工作目標(biāo)，并制定具體的工作計(jì)劃和措施，確保部門工作與公司整體方向保持一致。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和凝聚力，打造高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。-完成工作任務(wù)：帶領(lǐng)本部門員工按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保部門業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成，為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。-溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，共同推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。-遵守公司制度：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，自覺維護(hù)公司的形象和利益。保守公司商業(yè)秘密和機(jī)密信息，不得泄露公司的敏感信息和數(shù)據(jù)。-培養(yǎng)與發(fā)展員工：關(guān)注部門員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-公司建立健全部門負(fù)責(zé)人選拔任用工作的監(jiān)督體系，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)選拔任用過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保選拔工作嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。-人力資源部門定期對(duì)部門負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，收集員工和其他部門的反饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。-設(shè)立舉報(bào)渠道，接受公司員工對(duì)選拔任用過程中違規(guī)行為的舉報(bào)和監(jiān)督。對(duì)于舉報(bào)信息，公司將認(rèn)真核實(shí)，如情況屬實(shí)，將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-績效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。對(duì)于績效優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的部門負(fù)責(zé)人，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。-培訓(xùn)與發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在工作中表現(xiàn)出色、具有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T負(fù)責(zé)人，公司將提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如參加外部高端培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)、MBA深造等，幫助其提升綜合素質(zhì)和管理能力。-職業(yè)晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于長期業(yè)績優(yōu)秀、具備卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的部門負(fù)責(zé)人，公司將優(yōu)先考慮晉升到更高的管理崗位，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。3.懲罰機(jī)制-績效懲罰：對(duì)于績效考核不達(dá)標(biāo)、未能完成工作任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人，將根據(jù)情況進(jìn)行績效扣分、扣發(fā)績效獎(jiǎng)金、降職等處理。-違規(guī)違紀(jì)懲罰：對(duì)于違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德或在工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成損失的部門負(fù)責(zé)人，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰，構(gòu)成違法犯罪的，將依法追究法律責(zé)任。六、附則1.本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。在實(shí)施過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，本制度將相應(yīng)進(jìn)行修訂和完善。2.本制度自發(fā)布之