智慧園區(qū)招商管理辦法總則制定目的為加強智慧園區(qū)的招商管理工作，規(guī)范招商流程，提高招商質(zhì)量和效率，促進智慧園區(qū)的健康、有序發(fā)展，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本智慧園區(qū)內(nèi)的所有招商活動及相關(guān)管理工作，包括但不限于園區(qū)內(nèi)土地、廠房、寫字樓、商業(yè)配套設(shè)施等的招商，以及各類產(chǎn)業(yè)項目的引進。管理原則1.產(chǎn)業(yè)導向原則：圍繞智慧園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先引進符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、具有高附加值和創(chuàng)新能力的項目。2.公平公正原則：招商過程公開透明，對所有投資者一視同仁，嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行項目篩選和評估。3.效益優(yōu)先原則：注重項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，追求園區(qū)整體利益的最大化。4.服務至上原則：樹立服務意識，為投資者提供全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務，營造良好的投資環(huán)境。招商管理機構(gòu)及職責招商管理委員會1.組成：由園區(qū)管理部門、相關(guān)政府部門代表、專家學者等組成。2.職責制定和調(diào)整園區(qū)的招商政策和發(fā)展戰(zhàn)略。審議和決策重大招商項目。協(xié)調(diào)解決招商工作中的重大問題。監(jiān)督和評估招商工作的績效。招商部門1.職責負責園區(qū)招商工作的具體實施，包括項目策劃、宣傳推廣、客戶接待、洽談簽約等。收集、整理和分析市場信息，掌握行業(yè)動態(tài)和投資趨勢，為招商決策提供依據(jù)。建立和維護招商客戶資源庫，跟蹤和服務意向客戶，促進項目落地。協(xié)助入園企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，提供政策咨詢和協(xié)調(diào)服務。其他相關(guān)部門1.規(guī)劃建設(shè)部門：負責園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)管理，為招商項目提供合適的場地和配套設(shè)施。2.財務部門：負責招商項目的資金管理和財務核算，制定招商項目的優(yōu)惠政策和資金扶持方案。3.法務部門：負責招商合同的審核和法律風險防范，處理招商過程中的法律糾紛。4.運營管理部門：負責園區(qū)的日常運營和管理，為入園企業(yè)提供物業(yè)服務、后勤保障等支持。招商項目篩選與評估項目篩選標準1.產(chǎn)業(yè)符合度：項目應符合園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，具有良好的產(chǎn)業(yè)帶動性和協(xié)同效應。2.技術(shù)創(chuàng)新性：項目應具有較高的技術(shù)含量和創(chuàng)新能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)。3.經(jīng)濟效益：項目應具有較好的經(jīng)濟效益，預期投資回報率、稅收貢獻等指標符合園區(qū)要求。4.社會效益：項目應具有良好的社會效益，有利于促進就業(yè)、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。5.環(huán)境影響：項目應符合國家和地方的環(huán)保要求，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物排放。項目評估流程1.初步篩選：招商部門根據(jù)項目篩選標準，對意向項目進行初步篩選，確定符合基本條件的項目進入評估階段。2.實地考察：招商部門組織相關(guān)人員對意向項目進行實地考察，了解項目的實際情況和發(fā)展前景。3.專家評估：招商管理委員會邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目進行評估，出具評估意見。4.綜合評審：招商管理委員會根據(jù)專家評估意見和項目的實際情況，對項目進行綜合評審，做出是否引進的決策。招商政策與優(yōu)惠措施土地政策1.對符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重大項目，可按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，以優(yōu)惠價格出讓土地使用權(quán)。2.鼓勵企業(yè)采用租賃土地的方式進行項目建設(shè)，降低企業(yè)的前期投資成本。稅收政策1.對入園企業(yè)給予一定期限的稅收優(yōu)惠，包括企業(yè)所得稅、增值稅等方面的減免或返還。2.對符合條件的高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)等，可享受國家和地方規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策。財政扶持政策1.設(shè)立園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，對入園企業(yè)的研發(fā)投入、設(shè)備購置、人才引進等給予財政補貼。2.對符合條件的招商項目，給予貸款貼息支持，降低企業(yè)的融資成本。其他優(yōu)惠政策1.為入園企業(yè)提供免費的辦公場地、廠房等配套設(shè)施，或給予一定期限的租金減免。2.對入園企業(yè)的高管和技術(shù)人才，在住房、子女入學、醫(yī)療等方面提供優(yōu)惠政策和便利服務。招商流程與合同管理招商流程1.項目策劃：招商部門根據(jù)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，制定招商項目策劃方案，明確招商目標和重點。2.宣傳推廣：通過多種渠道和方式，對園區(qū)的投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、招商項目等進行宣傳推廣，吸引潛在投資者的關(guān)注。3.客戶接待：招商部門熱情接待來訪客戶，介紹園區(qū)的基本情況和招商政策，解答客戶的疑問。4.項目洽談：與意向客戶進行深入洽談，了解客戶的投資需求和合作意向，協(xié)商合作條款和條件。5.項目簽約：在雙方達成一致意見后，簽訂招商合同，明確雙方的權(quán)利和義務。6.項目落地：協(xié)助入園企業(yè)辦理項目立項、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)，推動項目盡快落地實施。合同管理1.合同起草：招商部門根據(jù)洽談結(jié)果，起草招商合同，明確項目的基本情況、合作方式、權(quán)利義務、違約責任等條款。2.合同審核：法務部門對招商合同進行審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和園區(qū)的相關(guān)規(guī)定，防范法律風險。3.合同簽訂：招商合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。4.合同履行監(jiān)督：招商部門和相關(guān)部門應加強對招商合同履行情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。5.合同變更與解除：如因客觀情況發(fā)生變化，需要變更或解除招商合同的，應經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。招商服務與管理項目落地服務1.手續(xù)辦理：招商部門協(xié)助入園企業(yè)辦理項目立項、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、工商、稅務等相關(guān)手續(xù)，提供全程代辦服務。2.配套設(shè)施建設(shè)：規(guī)劃建設(shè)部門根據(jù)入園企業(yè)的需求，及時完善園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，確保項目順利實施。3.資金扶持：財務部門按照招商合同的約定，及時兌現(xiàn)對入園企業(yè)的資金扶持政策，為項目建設(shè)提供資金保障。企業(yè)運營服務1.政策咨詢：招商部門和相關(guān)部門為入園企業(yè)提供政策咨詢服務，幫助企業(yè)了解和享受國家和地方的優(yōu)惠政策。2.人才招聘：協(xié)助入園企業(yè)開展人才招聘活動，提供人才信息和招聘渠道，解決企業(yè)的人才需求。3.市場拓展：組織入園企業(yè)參加各類展會、推介會等活動，幫助企業(yè)拓展市場，提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。4.技術(shù)創(chuàng)新支持：鼓勵入園企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等方面的支持和服務。園區(qū)運營管理1.物業(yè)服務：運營管理部門為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務，包括環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、設(shè)施維護等方面的服務。2.后勤保障：提供餐飲、住宿、交通等后勤保障服務，為入園企業(yè)員工的工作和生活提供便利。3.園區(qū)文化建設(shè)：開展豐富多彩的園區(qū)文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和歸屬感。招商績效評估與考核評估指標體系1.招商數(shù)量指標：包括引進項目的數(shù)量、投資總額、注冊資本等。2.招商質(zhì)量指標：包括項目的產(chǎn)業(yè)符合度、技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益、社會效益等。3.招商效率指標：包括項目洽談周期、簽約率、落地率等。4.服務滿意度指標：包括入園企業(yè)對招商服務和園區(qū)運營管理的滿意度。評估方法與周期1.評估方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法，對招商績效進行綜合評估。2.評估周期：每年對招商工作進行一次全面評估，評估結(jié)果作為招商部門和相關(guān)人員績效考核的重