項(xiàng)目管理辦法地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理辦法一、前言房地產(chǎn)行業(yè)一直以來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，在過去二十年里，我親身見證了這個行業(yè)的蓬勃發(fā)展與變革。我們地產(chǎn)公司在市場浪潮中不斷前行，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接影響著公司的生存與發(fā)展。良好的項(xiàng)目管理辦法，不僅能保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)，提升項(xiàng)目質(zhì)量，還能為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，制定一套科學(xué)合理、符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且易于執(zhí)行的項(xiàng)目管理辦法，對我們公司至關(guān)重要。希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極運(yùn)用本辦法，共同推動公司項(xiàng)目的成功實(shí)施。二、適用范圍本項(xiàng)目管理辦法適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，包括但不限于住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、綜合開發(fā)項(xiàng)目等從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目交付使用全過程的管理活動。無論是公司自主開發(fā)的項(xiàng)目，還是與其他企業(yè)合作開發(fā)的項(xiàng)目，均應(yīng)遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）項(xiàng)目決策委員會1.組成由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各主要職能部門負(fù)責(zé)人組成。其中公司總經(jīng)理擔(dān)任委員會主席，負(fù)責(zé)召集和主持會議。2.職責(zé)對項(xiàng)目的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，如項(xiàng)目的投資決策、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批、重大合同評審、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整等。我們希望項(xiàng)目決策委員會成員能夠以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，審慎做出決策，為項(xiàng)目的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）項(xiàng)目管理部1.項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃和控制計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)與政府部門、合作單位等外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，維護(hù)良好的外部關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們鼓勵項(xiàng)目總監(jiān)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，積極調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目某一階段或某一專業(yè)領(lǐng)域的管理工作，如工程管理、成本管理、營銷管理等。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)編制項(xiàng)目計(jì)劃，分解項(xiàng)目目標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。及時向項(xiàng)目總監(jiān)匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出合理化建議，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真履行職責(zé)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。（三）各職能部門1.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目定位和市場需求。組織對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。參與項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更管理，提供技術(shù)支持。希望設(shè)計(jì)部同事能夠充分發(fā)揮專業(yè)技能，打造出既美觀又實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目增添亮點(diǎn)。2.工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，包括施工隊(duì)伍的選擇、施工進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的監(jiān)督、施工安全的管理等。制定工程管理制度和流程，組織工程例會，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目達(dá)到交付使用條件。工程部同事要始終把工程質(zhì)量和安全放在首位，嚴(yán)格把控施工過程，為打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目而努力。3.成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資估算、概算、預(yù)算編制和審核工作，為項(xiàng)目決策提供成本依據(jù)。參與項(xiàng)目招標(biāo)工作，審核招標(biāo)控制價和合同價款，對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核工作，控制項(xiàng)目最終成本。成本管理部在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。4.營銷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、營銷策劃和銷售執(zhí)行等工作。制定營銷計(jì)劃和推廣方案，組織實(shí)施各類營銷活動，促進(jìn)項(xiàng)目銷售。收集市場信息和客戶反饋，為項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù)。營銷部要敏銳把握市場動態(tài)，積極創(chuàng)新營銷方式，提高項(xiàng)目的市場競爭力。5.財務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措、資金管理和財務(wù)核算工作。編制項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目資金使用情況，確保項(xiàng)目資金的安全和合理使用。參與項(xiàng)目成本控制和經(jīng)濟(jì)分析，為項(xiàng)目決策提供財務(wù)支持。財務(wù)部同事要精心做好資金管理，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的財務(wù)保障。四、項(xiàng)目開發(fā)流程管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)階段1.項(xiàng)目信息收集與篩選營銷部、投資發(fā)展部等相關(guān)部門通過多種渠道收集房地產(chǎn)項(xiàng)目信息，對項(xiàng)目的地理位置、市場前景、土地性質(zhì)、規(guī)劃條件等進(jìn)行初步分析和篩選，提出項(xiàng)目意向報告。2.項(xiàng)目可行性研究由項(xiàng)目管理部牽頭，組織設(shè)計(jì)部、成本管理部、營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門對意向項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，包括市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析等。編制項(xiàng)目可行性研究報告，提交項(xiàng)目決策委員會審議。希望大家在可行性研究過程中，各部門要密切配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，確保研究報告的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目立項(xiàng)決策項(xiàng)目決策委員會對項(xiàng)目可行性研究報告進(jìn)行審議，做出項(xiàng)目立項(xiàng)決策。若項(xiàng)目通過立項(xiàng)，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)的相關(guān)手續(xù)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制由項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)部、營銷部等相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目定位和市場需求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度等內(nèi)容。希望各部門在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書時，充分溝通，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書的全面性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)計(jì)單位選擇成本管理部組織相關(guān)部門通過招標(biāo)或邀標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同。3.設(shè)計(jì)方案評審設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，開展項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)部、營銷部、工程部等相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。設(shè)計(jì)方案評審要嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目定位和市場需求。4.初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)方案，開展初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)部要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。施工圖設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖審查，確保施工圖設(shè)計(jì)滿足施工要求。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)階段1.招標(biāo)計(jì)劃編制成本管理部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和工程建設(shè)需求，編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時間等內(nèi)容。2.招標(biāo)文件編制成本管理部組織相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等內(nèi)容。希望大家在編制招標(biāo)文件時，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保招標(biāo)文件的規(guī)范性和完整性。3.招標(biāo)實(shí)施由成本管理部組織招標(biāo)工作，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)書，接受投標(biāo)人的報名和投標(biāo)。組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂相關(guān)合同。在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保招標(biāo)工作的公平、公正、公開。（四）項(xiàng)目工程建設(shè)階段1.施工準(zhǔn)備工程部負(fù)責(zé)組織施工場地的“三通一平”工作，辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。同時，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，為工程施工做好準(zhǔn)備。2.工程進(jìn)度管理工程部根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月度、周度計(jì)劃。定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取有效的糾偏措施，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。希望工程部同事密切關(guān)注工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，保障工程順利進(jìn)行。3.工程質(zhì)量管理工程部建立工程質(zhì)量管理體系，制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。希望大家樹立質(zhì)量第一的理念，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。4.工程安全管理工程部制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督。督促施工單位落實(shí)安全責(zé)任，做好安全教育培訓(xùn)工作，確保施工安全無事故。安全是工程建設(shè)的生命線，希望大家時刻緊繃安全弦，杜絕安全事故的發(fā)生。5.工程變更管理在工程施工過程中，若因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，由相關(guān)部門提出變更申請，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核后，報項(xiàng)目決策委員會審批。工程變更要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。（五）項(xiàng)目銷售階段1.銷售準(zhǔn)備營銷部制定銷售策略和銷售價格方案，辦理項(xiàng)目預(yù)售許可證等相關(guān)手續(xù)。完成售樓處、樣板房的建設(shè)和裝修工作，準(zhǔn)備銷售資料和宣傳推廣素材。2.銷售推廣營銷部根據(jù)銷售計(jì)劃，組織實(shí)施各類營銷推廣活動，包括廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷活動等，提高項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度，吸引客戶關(guān)注。希望營銷部同事充分發(fā)揮創(chuàng)意，制定切實(shí)可行的推廣方案，提高項(xiàng)目的銷售業(yè)績。3.銷售執(zhí)行銷售人員負(fù)責(zé)接待客戶，介紹項(xiàng)目情況，解答客戶疑問，促成客戶成交。做好客戶簽約、回款等相關(guān)工作，及時跟蹤客戶反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。銷售團(tuán)隊(duì)要以熱情、專業(yè)的態(tài)度服務(wù)客戶，提升客戶滿意度。（六）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付階段1.竣工驗(yàn)收工程完工后，由施工單位提出竣工驗(yàn)收申請，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后再次組織驗(yàn)收，直至項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。希望大家嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格。2.項(xiàng)目交付營銷部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交付工作，提前通知業(yè)主辦理交房手續(xù)。在交房過程中，安排專業(yè)人員陪同業(yè)主驗(yàn)房，解答業(yè)主疑問，及時處理業(yè)主提出的問題。希望大家用貼心的服務(wù)，讓業(yè)主順利、滿意地接收新房。五、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算管理1.投資估算編制在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，成本管理部根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報告和類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目投資估算，為項(xiàng)目決策提供成本依據(jù)。投資估算要做到合理、準(zhǔn)確，為項(xiàng)目的成本控制奠定基礎(chǔ)。2.成本預(yù)算編制在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、市場價格等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)分解到各個成本科目和各個項(xiàng)目階段，明確成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算編制要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，充分考慮各種可能的成本因素。3.成本預(yù)算審批項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后，報項(xiàng)目決策委員會審批。經(jīng)審批后的成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，不得隨意調(diào)整。（二）成本控制與核算1.成本控制措施在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本管理部通過對招標(biāo)控制價、合同價款、工程變更、現(xiàn)場簽證等環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。同時，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的成本控制措施。希望成本管理部同事密切關(guān)注成本動態(tài)，為公司節(jié)約成本。2.成本核算財務(wù)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，按照成本核算對象和成本項(xiàng)目，歸集和分配項(xiàng)目成本費(fèi)用。定期編制成本報表，為項(xiàng)目成本控制和決策提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)部門要規(guī)范成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）成本結(jié)算與分析1.竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工后，施工單位提交竣工結(jié)算報告，成本管理部組織相關(guān)部門對竣工結(jié)算進(jìn)行審核。審核完成后，與施工單位辦理結(jié)算手續(xù)，支付工程尾款?？⒐そY(jié)算審核要嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確合理。2.成本分析項(xiàng)目完成后，成本管理部對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目成本管理提供參考。成本分析要深入透徹，找出成本控制中的優(yōu)點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)成本管理工作。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標(biāo)明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，如工程質(zhì)量達(dá)到國家和地方相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目交付后無重大質(zhì)量問題等。希望大家圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)，共同努力，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。（二）質(zhì)量管理體系建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度等。明確各部門和各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。（三）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)部加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制，組織對設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，確保設(shè)計(jì)文件滿足項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量控制工程部選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的施工單位和監(jiān)理單位，簽訂質(zhì)量保證合同。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，定期開展質(zhì)量檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，不合格的材料不得用于工程建設(shè)。3.質(zhì)量驗(yàn)收管理按照國家和地方相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對分項(xiàng)分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得進(jìn)入下一道工序或交付使用。希望大家嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。七、項(xiàng)目風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別在項(xiàng)目開發(fā)的各個階段，由項(xiàng)目管理部組織各相關(guān)部門對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、工程風(fēng)險、資金風(fēng)險等。希望大家增強(qiáng)風(fēng)險意識，善于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。（二）風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將風(fēng)險分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和較小風(fēng)險等不同等級。（三）風(fēng)險應(yīng)對針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于重大風(fēng)險，要制定詳細(xì)的應(yīng)對方案，明確責(zé)任人和應(yīng)對時間；對于一般風(fēng)險和較小風(fēng)險，可以采取監(jiān)控和預(yù)防措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。在風(fēng)險應(yīng)對過程中，要及時跟蹤風(fēng)險變化情況，調(diào)整應(yīng)對措施。希望大家積極應(yīng)對風(fēng)險，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。八、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文件、工程資料、營銷資料、財務(wù)資料等，按照不同的類別進(jìn)行整理和歸檔。（二）文檔收集與整理各部門負(fù)責(zé)收集本部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各類文檔，并按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行整理。定期將整理好的文檔移交公司檔案室進(jìn)行歸檔。希望大家重視文檔管理工作，及時、準(zhǔn)確