項(xiàng)目施工成本管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目施工成本管理，規(guī)范成本管理行為，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和公司整體競爭力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修裝飾工程等。（三）管理原則1.全面成本管理原則：成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目施工的全過程，涵蓋項(xiàng)目的各個方面，包括人力、物力、財(cái)力等。2.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，及時調(diào)整成本管理策略和措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本管理績效與個人利益掛鉤。二、成本管理組織與職責(zé)（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，成員包括工程管理部、財(cái)務(wù)部、物資采購部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)-制定公司項(xiàng)目施工成本管理的總體目標(biāo)和方針政策。-審批項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制方案。-協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目成本管理中的重大問題。-對項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行考核和評價。（二）項(xiàng)目成本管理小組1.組成：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本核算員、物資采購員、施工班組長等為成員。2.職責(zé)-負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃。-組織實(shí)施項(xiàng)目成本管理措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。-配合公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和資料。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部-負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和優(yōu)化，合理安排施工進(jìn)度和施工順序，提高施工效率。-加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量和安全，減少返工和事故損失。-對施工過程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時辦理變更手續(xù)，控制變更成本。2.財(cái)務(wù)部-負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算和分析，建立健全成本核算制度和臺賬。-加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，降低資金成本。-對項(xiàng)目成本費(fèi)用的支出進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保成本費(fèi)用的合理性和合法性。3.物資采購部-負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行，根據(jù)施工進(jìn)度和需求，合理安排物資采購時間和數(shù)量。-加強(qiáng)物資采購管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低物資采購成本。-做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，減少物資損耗和浪費(fèi)。4.人力資源部-負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的配置和管理，根據(jù)項(xiàng)目需求，合理安排人員數(shù)量和崗位。-加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效考核，提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。-控制人工成本支出，合理制定工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。三、成本預(yù)算編制（一）預(yù)算編制依據(jù)1.工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等。2.國家和地方有關(guān)的定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、價格信息等。3.公司的施工技術(shù)水平、管理水平和歷史成本數(shù)據(jù)。4.項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（二）預(yù)算編制流程1.收集資料：由項(xiàng)目成本管理小組組織相關(guān)人員收集編制預(yù)算所需的各種資料。2.工程量計(jì)算：根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目的工程量。3.單價確定：參考國家和地方有關(guān)的定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及市場價格信息，確定各項(xiàng)工程的單價。4.成本估算：根據(jù)工程量和單價，計(jì)算工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本，編制成本估算表。5.預(yù)算審核：成本估算表編制完成后，由項(xiàng)目成本管理小組進(jìn)行內(nèi)部審核，審核通過后報(bào)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）預(yù)算調(diào)整在項(xiàng)目施工過程中，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料價格波動等情況，導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化時，應(yīng)及時對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：1.由項(xiàng)目成本管理小組提出預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額。2.經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報(bào)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，由項(xiàng)目成本管理小組對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并更新成本預(yù)算表。四、成本控制措施（一）人工成本控制1.優(yōu)化勞動組織，合理安排人員崗位和工作任務(wù)，提高勞動效率。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，減少因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的返工和浪費(fèi)。3.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，精簡管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。4.實(shí)行計(jì)件工資或績效工資制度，將員工的收入與工作績效掛鉤，激勵員工提高工作效率。（二）材料成本控制1.編制合理的材料采購計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和需求，準(zhǔn)確計(jì)算材料用量，避免材料積壓和浪費(fèi)。2.加強(qiáng)材料采購管理，通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低材料采購價格。3.嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，對進(jìn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保材料符合要求。4.做好材料的保管和發(fā)放工作，建立材料收發(fā)臺賬，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗。5.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低周轉(zhuǎn)材料的成本。（三）機(jī)械成本控制1.合理配置施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，減少機(jī)械設(shè)備的故障和停機(jī)時間。3.實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制度，對于一些使用頻率較低的機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的方式，降低機(jī)械設(shè)備的購置成本。4.做好機(jī)械設(shè)備的使用記錄，對機(jī)械設(shè)備的使用時間、油耗、維修費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，控制機(jī)械成本支出。（四）間接成本控制1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理費(fèi)的控制，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，降低管理成本。2.合理安排施工場地，減少臨時設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。3.加強(qiáng)對水電費(fèi)的管理，采取節(jié)能措施，降低水電費(fèi)支出。4.做好工程保險(xiǎn)工作，合理轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。五、成本核算與分析（一）成本核算1.項(xiàng)目成本核算應(yīng)按照國家有關(guān)會計(jì)制度和公司的成本核算辦法進(jìn)行，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。2.成本核算的對象應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求確定，一般以單位工程為核算對象。3.成本核算的內(nèi)容包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等。4.項(xiàng)目成本核算員應(yīng)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表，及時反映項(xiàng)目成本的實(shí)際情況。（二）成本分析1.成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，一般每月進(jìn)行一次。成本分析的方法主要有比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法等。2.成本分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等。通過成本分析，找出成本偏差的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，及時調(diào)整成本管理策略和措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、成本考核與獎懲（一）成本考核1.公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行考核，考核周期一般為每季度一次。2.成本考核的內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制措施落實(shí)情況、成本核算準(zhǔn)確性等。3.成本考核應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法，根據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目成本管理小組和相關(guān)人員進(jìn)行評價。（二）獎懲1.對于成本管理工作成績突出的項(xiàng)目成本