管理學(xué)原理計劃工作演講人：日期:目錄CONTENTS計劃工作概述制定計劃的方法與技術(shù)計劃工作的類型與內(nèi)容計劃實施中的調(diào)整與控制計劃工作的實踐與應(yīng)用管理學(xué)原理中其他相關(guān)知識點回顧01計劃工作概述概念計劃是分析計算如何達(dá)成目標(biāo)，并將目標(biāo)分解成子目標(biāo)的過程及結(jié)論。特點目的性、前瞻性、普遍性、適應(yīng)性和約束性。計劃的概念與特點管理的首要職能計劃是全部管理職能中最基本最重要的一個職能，是其他管理職能的基礎(chǔ)。提高工作效率計劃工作可以幫助組織明確目標(biāo)，避免盲目行動，提高工作效率。應(yīng)對變化計劃工作可以預(yù)見未來可能出現(xiàn)的情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少不確定性。資源配置計劃工作可以合理配置資源，確保組織各項活動的順利進行。計劃工作的重要性計劃工作的基本步驟確定目標(biāo)明確組織在未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo)，以及目標(biāo)的可行性和重要性。分析環(huán)境分析組織所處的內(nèi)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等因素，以及組織的優(yōu)勢和劣勢。制定方案根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境分析，制定實現(xiàn)目標(biāo)的方案，包括策略、措施、步驟和時間表。編制預(yù)算根據(jù)方案的需要，編制相應(yīng)的預(yù)算，包括人力、物力、財力等方面的投入。02制定計劃的方法與技術(shù)強調(diào)以目標(biāo)為中心，通過制定、實施、檢查和評價目標(biāo)來達(dá)成組織的目的。注重目標(biāo)的設(shè)置和分解，以目標(biāo)為導(dǎo)向，強調(diào)員工的參與和自我控制。明確組織目標(biāo)、制定部門和個人目標(biāo)、制定行動計劃、檢查目標(biāo)完成情況、評價目標(biāo)成果。提高員工的工作積極性，促進團隊合作，增強組織的凝聚力和向心力。目標(biāo)管理法基本思想特點實施步驟優(yōu)點01020304具有靈活性和適應(yīng)性，能夠及時調(diào)整計劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部需求。滾動計劃法特點增強計劃的靈活性，提高計劃的適應(yīng)性，確保計劃的連貫性和有效性。優(yōu)點制定滾動計劃表、確定滾動周期、修訂計劃、執(zhí)行計劃并調(diào)整。實施步驟按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定計劃，通過定期修訂和滾動，使計劃更加貼近實際情況?；驹砭W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本原理通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映工作項目之間的邏輯關(guān)系和時間關(guān)系。02040301實施步驟繪制網(wǎng)絡(luò)圖、確定關(guān)鍵路徑、制定計劃方案、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖、監(jiān)控計劃執(zhí)行情況。特點能夠直觀地反映工作項目之間的相互關(guān)系，優(yōu)化工作流程，縮短工期。優(yōu)點能夠精確計算工作項目的時間參數(shù)，優(yōu)化資源配置，提高計劃的準(zhǔn)確性和效率。03計劃工作的類型與內(nèi)容戰(zhàn)略計劃定義長期計劃，通常涵蓋五年或更長時間，為組織設(shè)定長期發(fā)展方向和方針。特點制定過程著重于組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景，具有高度的概括性和指導(dǎo)性，為組織提供長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略方向。通常由高層管理者主導(dǎo)，涉及對組織內(nèi)外部環(huán)境、資源能力等多方面因素的深入分析和評估。123戰(zhàn)術(shù)計劃定義中短期計劃，通常涵蓋一年或更短時間，為實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃規(guī)定的總體目標(biāo)而制定的具體行動計劃。特點具有較強的可操作性和靈活性，能夠根據(jù)市場變化和組織實際情況進行及時調(diào)整。制定過程通常由中層管理者主導(dǎo)，涉及對組織資源的具體配置和行動方案的制定。作業(yè)計劃定義短期計劃，通常涵蓋一個月或更短時間，具體規(guī)定組織各部門、各成員在特定時間段內(nèi)的具體任務(wù)和行動計劃。特點具有高度的具體性和操作性，是組織日常運營和管理的基礎(chǔ)，直接指導(dǎo)組織的日?；顒?。制定過程通常由基層管理者和員工參與，根據(jù)戰(zhàn)術(shù)計劃的要求和實際情況進行制定和執(zhí)行。04計劃實施中的調(diào)整與控制環(huán)境變化實際執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)存在較大偏差，需要調(diào)整計劃以確保達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)偏差反饋調(diào)整根據(jù)執(zhí)行過程中的反饋，對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，提高計劃的科學(xué)性和可行性。外部環(huán)境變化或內(nèi)部資源變化導(dǎo)致計劃無法按原方案實施，需要調(diào)整計劃。計劃實施中的調(diào)整原因計劃實施中的控制方法進度控制通過監(jiān)控計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保計劃按時完成。030201質(zhì)量控制對執(zhí)行過程進行全面監(jiān)控，確保計劃實施的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。成本控制通過預(yù)算和核算等手段，控制計劃實施過程中的成本，確保資源合理利用。計劃實施中的風(fēng)險控制對計劃實施過程中可能遇到的風(fēng)險進行識別和預(yù)測，制定應(yīng)對措施。風(fēng)險識別對識別出的風(fēng)險進行評估，確定其可能性和影響程度。風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險應(yīng)對05計劃工作的實踐與應(yīng)用華為通過制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展方向，確保各項業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時，華為注重戰(zhàn)略與執(zhí)行的銜接，通過短期計劃和具體行動方案將戰(zhàn)略落地。華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃阿里巴巴通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，確定拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向，制定相應(yīng)的市場拓展計劃和資源調(diào)配方案，成功實現(xiàn)了多元化發(fā)展。阿里巴巴集團的業(yè)務(wù)拓展計劃企業(yè)計劃工作的實踐案例美國國家航空航天局（NASA）的火星探測計劃NASA通過制定長期太空探測計劃，明確探測目標(biāo)和任務(wù)，合理分配資源和預(yù)算，確保了火星探測任務(wù)的成功實施。中國政府的“十四五”規(guī)劃中國政府通過制定“十四五”規(guī)劃，明確了未來五年的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，為各級政府和企業(yè)提供了宏觀指導(dǎo)和政策支持。政府機構(gòu)計劃工作的實踐案例計劃工作在未來的發(fā)展趨勢數(shù)字化與智能化隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計劃工作將更加注重數(shù)據(jù)分析和智能化決策，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段提高計劃的準(zhǔn)確性和效率。靈活性與適應(yīng)性可持續(xù)發(fā)展面對日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境，計劃工作需要更加注重靈活性和適應(yīng)性，及時調(diào)整計劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和不確定性。未來計劃工作將更加注重可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)境保護、社會責(zé)任等因素納入計劃制定的考慮范圍，推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。12306管理學(xué)原理中其他相關(guān)知識點回顧管理與管理者概述管理者定義及角色管理者是從事管理工作的人，以身作則，通過指導(dǎo)他人的工作來完成任務(wù)。管理者分類高級、中級、基層管理者，不同層級的管理者具備不同的職責(zé)和能力要求。管理者技能包括技術(shù)技能、人際技能和概念技能，不同層級的管理者對這些技能的要求也有所不同。管理主要理論簡介科學(xué)管理理論強調(diào)效率、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，通過優(yōu)化工作流程、制定標(biāo)準(zhǔn)操作方法等手段提高生產(chǎn)效率。人際關(guān)系理論關(guān)注員工需求、情感和人際關(guān)系，認(rèn)為員工是組織的主體，應(yīng)該尊重員工的價值和尊嚴(yán)。系統(tǒng)理論將組織視為一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)組織與環(huán)境之間的相互作用和適應(yīng)。權(quán)變理論認(rèn)為沒有一種絕對適用的管理方法，應(yīng)該根據(jù)組織的實際情況和環(huán)境的變化來選擇合適的管理策略。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。對組織成員具有導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵作用，能夠影響員工