生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案范本第一章總則

1.編制目的

本預(yù)案的編制目的是為了預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，規(guī)范事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高事故應(yīng)對(duì)能力，最大程度地降低事故造成的損失，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

2.編制依據(jù)

本預(yù)案的編制依據(jù)包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及國(guó)家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定。

3.適用范圍

本預(yù)案適用于本單位管轄范圍內(nèi)的各類生產(chǎn)安全事故，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、坍塌、中毒、泄漏、環(huán)境污染等事故。

4.工作原則

（1）以人為本，生命至上。始終把保障人民群眾的生命安全放在首位，盡最大努力減少人員傷亡。

（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合。加強(qiáng)日常安全管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查，提高事故預(yù)防能力。

（3）統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。建立健全應(yīng)急指揮體系，明確各級(jí)責(zé)任，確保應(yīng)急響應(yīng)高效有序。

（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，形成應(yīng)急合力。

（5）資源整合，科學(xué)處置。充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，提高事故處置效果。

5.名詞術(shù)語(yǔ)解釋

（1）生產(chǎn)安全事故：指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染的事件。

（2）應(yīng)急響應(yīng)：指事故發(fā)生后，按照預(yù)案規(guī)定的程序和措施，采取的應(yīng)急處置行動(dòng)。

（3）應(yīng)急指揮：指在事故應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，由應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的指揮協(xié)調(diào)工作。

6.預(yù)案管理

本預(yù)案由本單位安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制、修訂和發(fā)布，并定期組織演練和評(píng)估，確保預(yù)案的有效性和實(shí)用性。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.應(yīng)急指揮體系

本單位成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為指揮部成員。應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理事務(wù)。

2.應(yīng)急指揮部職責(zé)

（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本單位生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急工作，制定應(yīng)急工作方針和政策措施。

（2）組織編制和修訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。

（3）組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。

（4）指揮協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作，確保應(yīng)急響應(yīng)高效有序。

（5）及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況，爭(zhēng)取支持和援助。

3.應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的應(yīng)急工作。

（2）收集、分析事故信息，及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告。

（3）組織應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。

（4）組織開(kāi)展事故調(diào)查，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

4.應(yīng)急工作小組

根據(jù)事故類型和規(guī)模，應(yīng)急指揮部下設(shè)多個(gè)應(yīng)急工作小組，分別負(fù)責(zé)不同的應(yīng)急處置任務(wù)。

（1）搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援工作，包括人員搜救、傷員救治、危險(xiǎn)源控制等。

（2）疏散安置組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生區(qū)域的疏散和安置工作，確保人員安全撤離，并提供必要的生活保障。

（3）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員的醫(yī)療救治和轉(zhuǎn)運(yùn)工作，確保傷員得到及時(shí)有效的救治。

（4）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)和運(yùn)輸，確保應(yīng)急物資的及時(shí)到位。

（5）通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和發(fā)布，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（6）安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止次生事故的發(fā)生。

（7）環(huán)境監(jiān)測(cè)組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生區(qū)域的環(huán)境監(jiān)測(cè)，防止環(huán)境污染。

5.各部門(mén)職責(zé)

（1）安全生產(chǎn)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)的日常管理工作，組織事故隱患排查和治理，制定應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。

（2）設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，并在事故發(fā)生時(shí)提供技術(shù)支持。

（3）物資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。

（4）財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的保障，確保應(yīng)急工作的順利開(kāi)展。

（5）法律事務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)事故調(diào)查和法律事務(wù)的處理，提供法律支持。

第三章預(yù)防與預(yù)警

1.風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估

定期對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估要結(jié)合實(shí)際情況，做到全面、準(zhǔn)確。

2.隱患排查與治理

建立健全隱患排查治理制度，定期組織開(kāi)展隱患排查，對(duì)排查出的隱患要制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和整改要求，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保隱患整改到位。隱患排查治理要注重實(shí)效，防止形式主義。

3.安全教育培訓(xùn)

定期對(duì)本單位員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。新員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4.安全技術(shù)措施

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查結(jié)果，采取必要的安全技術(shù)措施，提高本單位的安全防護(hù)水平。安全技術(shù)措施要科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)適用，并確保有效。

5.預(yù)警信息發(fā)布

建立預(yù)警信息發(fā)布制度，當(dāng)出現(xiàn)可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的險(xiǎn)情時(shí)，要及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并采取相應(yīng)的防范措施，防止事故發(fā)生。預(yù)警信息發(fā)布要及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

6.預(yù)警級(jí)別與發(fā)布程序

根據(jù)可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的險(xiǎn)情程度，將預(yù)警級(jí)別分為四個(gè)等級(jí)，分別用藍(lán)色、黃色、橙色和紅色表示。預(yù)警級(jí)別的發(fā)布程序如下：

（1）藍(lán)色預(yù)警：由本單位安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布。

（2）黃色預(yù)警：由本單位應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布。

（3）橙色預(yù)警：由本單位應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布。

（4）紅色預(yù)警：由本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)布。

預(yù)警信息的發(fā)布要按照規(guī)定的程序和方式，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

1.應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級(jí)別，分別是一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。不同級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)對(duì)應(yīng)不同的應(yīng)急措施和資源調(diào)動(dòng)。

2.信息報(bào)告與發(fā)布

（1）事故信息報(bào)告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本單位安全生產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)告。安全生產(chǎn)管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)事故情況，并向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。應(yīng)急指揮部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。事故信息報(bào)告要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（2）事故信息發(fā)布：事故信息發(fā)布要遵循統(tǒng)一、規(guī)范、準(zhǔn)確的原則。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和發(fā)布，確保信息發(fā)布的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。事故信息發(fā)布要按照規(guī)定的程序和方式，防止信息混亂和謠言傳播。

3.先期處置

事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取自救互救措施，控制危險(xiǎn)源，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，本單位應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織開(kāi)展先期處置工作。先期處置工作包括：

（1）現(xiàn)場(chǎng)警戒：設(shè)立警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。

（2）人員疏散：組織事故發(fā)生區(qū)域的人員疏散，確保人員安全撤離。

（3）傷員救治：對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治，并送往醫(yī)院治療。

（4）危險(xiǎn)源控制：采取措施控制危險(xiǎn)源，防止事故擴(kuò)大。

4.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)

（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)：事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)，總指揮或其授權(quán)的副總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，調(diào)集應(yīng)急資源，組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作。

（2）指揮協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的指揮協(xié)調(diào)，確保各應(yīng)急工作小組按照預(yù)案規(guī)定的職責(zé)和程序，開(kāi)展應(yīng)急處置工作。應(yīng)急指揮部應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，研究事故處置方案，協(xié)調(diào)解決事故處置過(guò)程中的重大問(wèn)題。

5.應(yīng)急處置措施

根據(jù)事故類型和現(xiàn)場(chǎng)情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。常見(jiàn)的應(yīng)急處置措施包括：

（1）搶險(xiǎn)救援：組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作，包括人員搜救、傷員救治、危險(xiǎn)源控制等。

（2）疏散安置：組織事故發(fā)生區(qū)域的人員疏散，并將疏散人員安置在安全地帶。

（3）醫(yī)療救護(hù)：組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，并送往醫(yī)院治療。

（4）后勤保障：保障應(yīng)急處置工作的物資供應(yīng)和運(yùn)輸，確保應(yīng)急處置工作的順利開(kāi)展。

（5）安全保衛(wèi)：維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序，防止次生事故的發(fā)生。

（6）環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)事故發(fā)生區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止環(huán)境污染。

6.應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，次生事故隱患消除，受傷人員得到救治，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不再存在繼續(xù)危害人類的可能時(shí)，由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估，確保安全無(wú)虞后方可宣布。

第五章后期處置

1.事故調(diào)查

事故應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)立即組織事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)由單位安全生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)人員參加。事故調(diào)查組應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故的原因、性質(zhì)、責(zé)任等進(jìn)行調(diào)查，并形成事故調(diào)查報(bào)告。

2.恢復(fù)重建

事故應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)事故造成的損失情況，制定恢復(fù)重建計(jì)劃，并組織實(shí)施?；謴?fù)重建計(jì)劃應(yīng)包括恢復(fù)重建的目標(biāo)、任務(wù)、措施、資金來(lái)源等內(nèi)容?；謴?fù)重建工作要注重質(zhì)量和安全，確?；謴?fù)重建的設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求。

3.善后處理

事故應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)做好善后處理工作，包括傷亡人員的撫恤、賠償?shù)?。善后處理工作要人性化，及時(shí)妥善地解決傷亡人員的后顧之憂，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

4.資金補(bǔ)助

事故應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和造成的損失情況，向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)資金補(bǔ)助。資金補(bǔ)助要?？顚Ｓ?，確保資金用于事故的善后處理和恢復(fù)重建。

5.總結(jié)評(píng)估

事故應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)本單位的應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況、應(yīng)急響應(yīng)的效果、存在的問(wèn)題和不足等?？偨Y(jié)評(píng)估要客觀公正，并提出改進(jìn)措施，不斷完善應(yīng)急管理體系。

6.持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告、總結(jié)評(píng)估報(bào)告等，對(duì)本單位的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急工作流程等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高應(yīng)急管理的水平。持續(xù)改進(jìn)要注重實(shí)效，防止形式主義，確保應(yīng)急管理工作不斷取得進(jìn)步。

第六章保障措施

1.通信與信息保障

建立健全應(yīng)急通信系統(tǒng)，確保應(yīng)急信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、電話、衛(wèi)星電話等，并確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。建立應(yīng)急信息平臺(tái)，收集、整理和發(fā)布事故信息。定期對(duì)通信設(shè)備和信息平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)和測(cè)試，確保其正常運(yùn)行。

2.應(yīng)急隊(duì)伍保障

建立應(yīng)急隊(duì)伍，定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)包括搶險(xiǎn)救援人員、醫(yī)療救護(hù)人員、安全保衛(wèi)人員、環(huán)境監(jiān)測(cè)人員等。根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，配備必要的應(yīng)急裝備和器材。

3.應(yīng)急物資裝備保障

建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和裝備，如搶險(xiǎn)工具、救援器材、醫(yī)療救護(hù)用品、防護(hù)用品、通訊設(shè)備等。定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。制定應(yīng)急物資和裝備的調(diào)配和使用制度，確保應(yīng)急物資和裝備能夠及時(shí)到位。

4.交通運(yùn)輸保障

建立應(yīng)急交通運(yùn)輸保障方案，確保應(yīng)急車輛、人員能夠及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。配備必要的應(yīng)急運(yùn)輸工具，如應(yīng)急車輛、船舶等。與交通運(yùn)輸部門(mén)建立聯(lián)系，確保應(yīng)急交通運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>

5.醫(yī)療衛(wèi)生保障

與附近醫(yī)院建立聯(lián)系，制定醫(yī)療救護(hù)方案，確保受傷人員能夠得到及時(shí)救治。定期對(duì)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。儲(chǔ)備必要的醫(yī)療救護(hù)物資和裝備，如急救箱、擔(dān)架、藥品等。

6.治安保障

與公安部門(mén)建立聯(lián)系，制定事故現(xiàn)場(chǎng)治安保障方案，確保事故現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序。必要時(shí)，可組織安保人員參與事故現(xiàn)場(chǎng)的治安維護(hù)工作。

7.環(huán)境監(jiān)測(cè)保障

配備必要的環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，對(duì)事故發(fā)生區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止環(huán)境污染。與環(huán)保部門(mén)建立聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告環(huán)境污染情況，并接受環(huán)保部門(mén)的指導(dǎo)和支持。

8.經(jīng)費(fèi)保障

建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保應(yīng)急處置工作的資金需求。應(yīng)急經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入單位年度預(yù)算，并定期進(jìn)行審核和調(diào)整。應(yīng)急經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急處置工作。

第七章培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)計(jì)劃

定期組織本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)程序、自救互救技能等。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同職責(zé)的要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

2.培訓(xùn)實(shí)施

安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的實(shí)施，可以邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，也可以由內(nèi)部具備專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行授課。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重互動(dòng)，鼓勵(lì)員工提問(wèn)和參與討論，確保員工能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。

3.演練計(jì)劃

定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。演練應(yīng)根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，選擇合適的演練形式和內(nèi)容。演練可以采用桌面推演、模擬演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。

4.演練實(shí)施

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織演練的實(shí)施，制定演練方案，明確演練的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練流程等。演練開(kāi)始前應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地布置、物資準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。演練過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照演練方案進(jìn)行，確保演練的安全性和有效性。

5.演練評(píng)估

演練結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估演練的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。評(píng)估可以由應(yīng)急指揮部組織，也可以委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成評(píng)估報(bào)告，并報(bào)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。

6.演練總結(jié)

根據(jù)演練評(píng)估報(bào)告，對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括演練的組織情況、演練過(guò)程、演練效果、存在的問(wèn)題和不足等。總結(jié)應(yīng)客觀公正，并提出改進(jìn)措施，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。

7.演練記錄

對(duì)每次演練進(jìn)行記錄，包括演練方案、演練過(guò)程、演練評(píng)估報(bào)告、演練總結(jié)等。演練記錄應(yīng)存檔備查，作為改進(jìn)應(yīng)急管理工作的重要依據(jù)。

第八章附則

1.預(yù)案管理與更新

本預(yù)案由本單位安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理與更新。安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果、實(shí)際情況的變化（如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝變化、法律法規(guī)更新等）對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。修訂后的預(yù)案應(yīng)按程序報(bào)批后發(fā)布實(shí)施。

2.預(yù)案解釋

本預(yù)案由本單位應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)具體的解釋工作。

3.預(yù)案實(shí)施時(shí)間

本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。

4.附件

本預(yù)案附件包括：

（1）應(yīng)急指揮部成員名單及聯(lián)系方式

（2）應(yīng)急工作小組人員名單及職責(zé)

（3）應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單

（4）應(yīng)急通訊錄

（5）應(yīng)急避難場(chǎng)所分布圖

（6）重要基礎(chǔ)設(shè)施分布圖

（7）生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

（8）應(yīng)急演練記錄

（9）其他必要的附件

附件應(yīng)隨本預(yù)案一同發(fā)布，并定期更新。

第九章附則

1.預(yù)案管理與更新

本預(yù)案由本單位安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理與