工程安全管理目標第一章工程安全管理目標

1.工程安全管理目標的重要性

工程安全管理目標是工程項目建設中非常重要的一個方面，它直接關(guān)系到工程項目的順利進行和工人的生命財產(chǎn)安全。一個明確的安全管理目標可以幫助企業(yè)更好地組織和管理安全生產(chǎn)活動，提高工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。如果沒有明確的安全管理目標，就很難保證工程項目的安全進行。

2.工程安全管理目標的內(nèi)容

工程安全管理目標主要包括以下幾個方面：首先，要確保工人的生命安全，這是最基本的目標；其次，要保護工人的身體健康，防止因工作原因造成的職業(yè)病；再次，要減少和避免財產(chǎn)損失，包括工程設備和材料的安全；最后，要確保工程項目的順利進行，不因安全事故而影響工程進度。

3.工程安全管理目標的制定

制定工程安全管理目標時，需要考慮多個因素。首先，要了解工程項目的特點和施工環(huán)境，不同類型的工程項目有不同的安全風險；其次，要參考相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保安全管理目標的合法性和合理性；再次，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的安全管理目標；最后，要定期評估和調(diào)整安全管理目標，以適應工程項目的進展和變化。

4.工程安全管理目標的實施

實施工程安全管理目標需要全員參與，不僅僅是安全管理人員的責任。企業(yè)要加強對工人的安全培訓，提高工人的安全意識和技能；要建立完善的安全管理制度，明確各級人員的安全責任；要定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；要配備必要的安全設施和設備，為工人提供安全的工作環(huán)境。通過這些措施，可以有效實施工程安全管理目標，確保工程項目的安全進行。

5.工程安全管理目標的評估

評估工程安全管理目標的效果是必不可少的，它可以幫助企業(yè)了解安全管理工作的成效，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。評估可以通過多種方式進行，包括安全檢查、事故統(tǒng)計、工人滿意度調(diào)查等。評估結(jié)果可以作為改進安全管理工作的依據(jù)，幫助企業(yè)不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)工程安全管理目標。

第二章工程安全管理目標的具體措施

1.加強安全教育培訓

要想讓工人們真正重視安全，首先得讓他們知道安全知識。這就像教小孩過馬路要看紅綠燈一樣，得讓他們明白為什么要這樣做。企業(yè)要定期給工人上課，講講各種安全規(guī)矩，比如怎么正確使用安全設備，遇到緊急情況該怎么做。還可以搞些實際操作演練，比如模擬火災逃生，讓工人親身體驗一下，這樣印象才深刻。不光是工人，管理人員也一樣要學，得讓他們知道怎么帶領(lǐng)大家注意安全。

2.建立健全安全管理制度

光有培訓還不夠，還得有規(guī)矩約束。企業(yè)得制定一套詳細的安全制度，比如誰負責檢查安全，發(fā)現(xiàn)問題怎么處理，工人違反規(guī)定怎么辦等等。這些制度要寫清楚，讓每個人都明白自己的責任。制度不能只掛在墻上，還得真的執(zhí)行起來，不能因為趕工期就隨便忽視安全。如果制度執(zhí)行得好，工人也會自覺遵守，因為知道違反了會有后果。

3.定期進行安全檢查

安全工作不是一天兩天的事，得天天盯著。企業(yè)要安排專門的人定期去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有沒有安全隱患。比如電線路是不是老化了，腳手架搭得牢不牢，安全帽有沒有人戴等等。檢查時要認真，不能走馬觀花。發(fā)現(xiàn)有問題，得馬上記錄下來，并告訴相關(guān)的人去整改。整改完了還要復查，確保問題真的解決了。通過這樣反復檢查，就能及時發(fā)現(xiàn)問題，防止出事。

4.配備必要的安全設施

工地是個危險的地方，得有安全設施保護。比如在高處作業(yè)的地方，要搭好安全網(wǎng)，掛好安全帶掛鉤；通道上要放警示牌，晚上要亮燈；施工材料堆放要整齊，防止倒下來砸到人。這些設施不能圖便宜買劣質(zhì)的，得確保質(zhì)量可靠。還要教工人怎么正確使用這些設施，比如安全帽怎么戴，安全帶怎么系。設施有了，還得有人管，定期檢查有沒有損壞，該換的及時換掉。

5.落實安全責任

安全工作不是一個人能負責的，得大家分攤。企業(yè)得明確每個人在安全方面的責任，從老板到每個工人，都要知道自己在安全上該做什么。比如項目經(jīng)理要對整個工地的安全負責，班組長要管好自己的工人，工人自己也要對自己負責，不干危險的事。如果出了事，要能找到責任人在，這樣大家才會認真對待安全。還可以搞些獎懲措施，干得好的給獎勵，違反規(guī)定的給處罰，這樣更能激勵大家重視安全。

第三章工程安全管理目標的監(jiān)督與考核

1.設立專門的安全監(jiān)督機構(gòu)

安全工作不能指望一個人或者一個部門隨便管，得有個專門的機構(gòu)來負責。這個機構(gòu)可以叫安全部，或者安全監(jiān)督小組，總之要有人專門抓安全。這個機構(gòu)要獨立，不能被其他業(yè)務部門干擾，這樣才能公正地監(jiān)督安全工作。他們要負責檢查各項安全措施落實得怎么樣，發(fā)現(xiàn)有問題就得提出整改意見，并跟蹤落實情況。如果企業(yè)規(guī)模不大，可以不設專門機構(gòu)，但一定要有專人負責安全工作，同樣要獨立于其他業(yè)務。

2.實行安全績效掛鉤制度

光有監(jiān)督還不行，還得有考核，讓大家知道干不好會有什么后果。可以把安全工作表現(xiàn)和工人的獎金、晉升聯(lián)系起來。比如，哪個班組安全做得好，就給發(fā)獎金；哪個工人經(jīng)常違反安全規(guī)定，就扣錢或者處罰。對于管理人員，如果出了安全事故，要嚴肅處理，甚至解雇。這樣大家才會真正重視安全，因為和安全直接關(guān)系到自己的利益?？己瞬荒苤豢幢砻妫每磳嶋H效果，比如安全事故發(fā)生率是不是降低了，安全措施是不是真的落實了。

3.定期開展安全檢查與評估

要經(jīng)常檢查安全工作做得怎么樣，不能一天到晚光干活不檢查?？梢悦總€月或者每個季度搞一次全面的安全檢查，看看各項制度是不是都執(zhí)行了，設施是不是完好，工人是不是都遵守規(guī)定。檢查不光是看現(xiàn)場，還要看記錄，比如安全培訓記錄、檢查記錄、整改記錄等等。檢查完了要評估效果，看看安全目標是不是達到了，還有哪些問題需要改進。評估結(jié)果要向領(lǐng)導匯報，并作為以后改進安全工作的依據(jù)。

4.建立安全事故報告與處理機制

萬一出了安全事故，不能瞞著不報，也不能處理不力。要建立一套報告和處理機制。出了事故，當事人或者目擊者要馬上報告上去，不能拖延。報告要真實，要把事故發(fā)生的時間、地點、原因都說清楚。然后要趕緊組織人員去處理，比如搶救傷員，保護現(xiàn)場，調(diào)查事故原因。處理事故要公平，不管是誰的責任，都要按規(guī)矩來。處理完了還要總結(jié)教訓，防止類似的事故再次發(fā)生。通過處理事故，可以提高大家的安全意識。

5.鼓勵員工參與安全管理

安全不是領(lǐng)導一個人的事，得讓每個員工都參與進來。企業(yè)可以設立意見箱，或者開通安全舉報電話，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或者違規(guī)行為就報告。對于提出合理化建議或者舉報有功的員工，要給予獎勵。還可以搞些安全競賽活動，比如誰提出的安全生產(chǎn)建議最多，誰負責的區(qū)域最安全等等。通過這些方式，讓員工覺得安全是自己的事，大家齊心協(xié)力，才能把安全工作做好。

第四章工程安全管理目標的持續(xù)改進

1.收集和分析安全數(shù)據(jù)

要想知道安全工作做得好不好，光靠看是不行的，得有數(shù)據(jù)來說話。企業(yè)要好好收集各種安全數(shù)據(jù)，比如安全事故的數(shù)量、類型，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量，工人的安全培訓記錄等等。把這些數(shù)據(jù)整理起來，然后進行分析，看看安全事故有什么規(guī)律，哪些方面的問題最多，哪些安全措施效果最好。分析結(jié)果要能說明問題，比如發(fā)現(xiàn)高處墜落事故多了，就得分析是哪個環(huán)節(jié)出了問題，然后重點改進。通過分析數(shù)據(jù)，才能找到真正需要改進的地方。

2.引入先進的安全管理方法

安全工作不是一成不變的，外面總有新的方法和技術(shù)。企業(yè)要愿意學別人好的做法，不能關(guān)起門來自己干?？梢远嗫纯磩e的優(yōu)秀企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，參加一些安全管理的培訓或者會議，了解最新的安全管理理念和技術(shù)。比如現(xiàn)在有些工地用信息化手段來管理安全，比如用攝像頭監(jiān)控危險區(qū)域，用APP報修，這樣效率更高，也更容易發(fā)現(xiàn)隱患。學來了好的方法，要結(jié)合自己工地的實際情況進行改進，不能盲目照搬。

3.持續(xù)開展安全文化建設

安全工作做久了，容易讓人覺得厭煩。所以要不斷加強安全文化，讓大家從心里就認可安全，主動去注意安全。這需要長期努力，比如經(jīng)常在工地上搞些安全宣傳，貼安全標語，開安全主題的班會。還可以樹立安全標兵，讓大家都學習。領(lǐng)導也要帶頭重視安全，身體力行。安全文化不是一朝一夕就能建成的，要像種樹一樣，慢慢澆水施肥，才能根深葉茂。文化搞好了，大家就會自覺遵守安全規(guī)定，安全目標也就更容易實現(xiàn)了。

4.優(yōu)化安全資源配置

安全工作需要人、財、物各方面的支持。企業(yè)要根據(jù)安全工作的實際需要，合理地分配資源。比如，某個工地的安全風險比較大，就需要配備更多的安全管理人員，買更好的安全設備。如果發(fā)現(xiàn)安全培訓效果不好，就要投入更多的時間、精力去改進培訓方式，或者請更好的講師。資源是有限的，要用在刀刃上，要優(yōu)先保障安全工作需要的資源。還要定期評估資源配置的效果，看看是不是最合理，是不是需要調(diào)整。通過優(yōu)化資源配置，可以讓安全工作做得更有效率。

5.建立長效改進機制

安全工作不能搞運動式，一陣風刮過去了就完了。要建立一個長效機制，確保安全工作能夠持續(xù)改進。這個機制可以包括定期的安全評估、目標的調(diào)整、制度的修訂、人員的培訓等等。要形成一種制度，每年或者每半年都要對安全工作進行一次全面評估，看看目標是不是實現(xiàn)了，制度是不是有效，有哪些需要改進的地方，然后制定下一步的改進計劃。通過這種持續(xù)改進，安全水平才能不斷提高，工程安全管理目標才能最終實現(xiàn)。

第五章工程安全管理目標的風險管理

1.識別工程安全風險

建設工程嘛，風險肯定少不了。干之前，得把可能出事的地方都想到，這叫風險識別。比如，是蓋樓房，那高空墜落、物體打擊、觸電就是大風險；要是挖隧道，塌方、有毒氣體中毒就是得防著的。要把這些風險列個清單，一條一條寫清楚。不光是技術(shù)人員知道，工長、工人也得知道他們干活的地方有哪些風險。識別出來，才能有針對性地去防范。這就像走路，先看哪里有坑，哪里有車，才能小心走過去。

2.評估風險等級

光知道有風險還不夠，還得知道哪個風險更危險，影響更大。這就得對風險進行評估，分個等級。可以根據(jù)風險發(fā)生的可能性有多大，還有一旦發(fā)生會造成什么樣的損失來評估。比如，高空墜落很容易發(fā)生，但死傷的可能性也最大，這就是高風險；觸電發(fā)生的可能性小一點，但一旦發(fā)生也很危險，也得算高風險。評估結(jié)果要明確，哪個是必須重點控制的，哪個可以稍微寬松點。這樣資源才能用在最需要的地方，控制起來才有效。

3.制定風險控制措施

評估了風險等級，就要針對不同等級的風險制定控制措施。高風險的，得想方設法把它消除，或者讓它發(fā)生的可能性降到最低。比如，高空作業(yè)，能不用梯子就不用，必須用就得裝好安全網(wǎng)，工人必須系好安全帶。中低風險的，也要有措施控制住，比如觸電，就要做好接地保護，電線不能老化，工人還得學會用絕緣工具。措施要具體，得知道怎么去做，不能說空話。還得有人負責落實，確保措施真的執(zhí)行了。

4.實施風險控制措施

措施定好了，關(guān)鍵在于落實。要把這些控制措施告訴工人，讓他們知道干活的時候該怎么做才能安全。還要提供必要的工具和設備，比如安全帽、安全帶、絕緣鞋等等，不能讓工人沒工具干危險活。管理人員要經(jīng)常去檢查，看看措施是不是真的在用，有沒有人偷懶。如果發(fā)現(xiàn)措施沒效果，或者工人不遵守，要及時糾正?？刂拼胧┎皇琴N在墻上的紙，得真正用在行動上，才能控制住風險。

5.風險監(jiān)控與更新

風險控制不是一次就完事了，情況是會變的。今天安全的措施，明天可能就不安全了。所以得經(jīng)常盯著，看看風險有沒有新的變化，控制措施是不是還管用。比如，天氣變了，雨雪天高空作業(yè)風險就更大了，安全措施就要加強。工地施工方案改了，新的工序又可能出現(xiàn)新的風險，就得重新評估和制定措施。要建立個制度，定期或者根據(jù)情況變化，對風險和控制措施進行復查，該調(diào)整的就調(diào)整，確保風險始終處于可控狀態(tài)。

第六章工程安全管理目標的應急準備與響應

1.制定應急預案

工地萬一出大事，比如著火了、有人受傷了、發(fā)生坍塌了，得知道該怎么辦，不能慌亂。這就得提前制定應急預案。預案要寫得具體，發(fā)生什么情況，誰來負責，怎么疏散人員，怎么救傷員，怎么防止事態(tài)擴大，都得說清楚。還要指定一個總負責人，萬一負責人不在，還有誰接手。預案不能只放在抽屜里，得讓相關(guān)人員都知道，甚至可以搞個演練，讓大家熟悉流程。目的就是萬一真的出事了，能快速反應，減少損失。

2.建立應急組織體系

應急預案要有人去執(zhí)行，所以得有個應急組織。這個組織要有人領(lǐng)導，比如項目經(jīng)理就是總指揮；得有具體執(zhí)行的人，比如負責疏散的，負責救人的，負責聯(lián)系消防、醫(yī)院的；還得有后勤保障，比如準備急救藥箱、通訊設備等等。每個人都要知道自己在應急時該干什么，不能亂套。這個組織要明確，責任要清楚，這樣才能在緊急情況下高效運轉(zhuǎn)。

3.配備應急物資與設備

應急預案不能光靠嘴說，還得有東西支持。比如，消防栓要保證能用，滅火器要定期檢查，不能過期；急救藥箱要放在顯眼容易拿到的地方，里面有常用的藥品和器械；還得有手電筒、對講機這些通訊和照明設備。這些物資和設備要定期檢查，確保關(guān)鍵時刻能用得上。還要知道這些東西放在哪里，怎么取用。準備充分了，萬一出事了才能有底氣去應對。

4.定期進行應急演練

光有預案、組織和物資還不夠，還得讓大家熟悉流程。所以得定期搞演練，模擬真的出事了怎么辦。比如，模擬著火，讓大家怎么用滅火器，怎么沿著安全通道跑；模擬有人受傷，怎么進行簡單的急救，怎么聯(lián)系救護車。演練要逼真一點，讓大家真正體驗一下緊張的感覺。演練完了要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，預案是不是需要修改。通過演練，大家才能在真正出事時不慌亂，知道該怎么做。

5.應急響應與后期處理

萬一真的出事了，首先要做的是響應。啟動預案，組織人員搶救，保護現(xiàn)場，控制危險，防止事態(tài)擴大。同時要盡快聯(lián)系相關(guān)部門，比如消防、醫(yī)療、警察等。救援行動要有序進行。事態(tài)穩(wěn)定后，還要做好后期處理工作，比如安撫受傷人員或家屬，調(diào)查事故原因，處理善后事宜。應急響應不是一次行動，而是從發(fā)生到處理完整個過程的管理，要確保把影響降到最低，并從中吸取教訓。

第七章工程安全管理目標的溝通與協(xié)調(diào)

1.加強與工人溝通

安全工作離不開工人，所以要經(jīng)常跟他們聊天，說說安全的事。不能光靠開會或者發(fā)通知，那樣他們?nèi)菀茁犇伭恕？梢哉覀€時間，大家一起坐下來，領(lǐng)導、安全員、工人代表都參加，說說工地上安全情況怎么樣，大家有什么擔心，或者有什么好建議。也可以在工地上放個意見箱，或者一個專門的安全聯(lián)系員，讓工人隨時能反映問題。關(guān)鍵是讓他們覺得安全事是大家的事，有人在乎他們的安全，他們也愿意說真話。

2.與分包商和供應商協(xié)調(diào)

大工程往往不是一家干的，總會有分包商或者材料供應商。這些人的安全也重要，不能不管。要跟他們講清楚規(guī)矩，讓他們知道在咱們工地上干活，安全標準是什么，要遵守什么規(guī)定。定期跟他們開會，檢查他們的安全工作。如果他們做得不好，要明確告訴他們哪里有問題，督促他們整改。材料供應商送來的東西，也要檢查有沒有安全隱患，比如建材有沒有合格證，包裝是不是完好。大家要配合，才能一起把安全做好。

3.與政府及監(jiān)管部門的溝通

工程項目得遵守國家的規(guī)矩，政府有專門的安全監(jiān)管部門。要跟這些部門保持聯(lián)系，讓他們知道咱們項目的安全情況，有什么困難或者需要他們幫助的地方。他們來檢查的時候，要積極配合，虛心接受意見。如果有什么政策變動或者新的要求，要及時了解，并按照要求去做。跟他們關(guān)系好，有時候溝通起來也方便，能少些麻煩。但不能抱有僥幸心理，安全規(guī)矩是一定要遵守的。

4.建立信息共享機制

安全信息很重要，不能只有一個人知道。要建立一個信息共享的制度，好不好的信息、安全數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果等等，都要在一定范圍內(nèi)公開。比如，可以在工地上貼個公告欄，定期更新安全信息。安全員發(fā)現(xiàn)的問題，要馬上告訴項目經(jīng)理，項目經(jīng)理再告訴所有相關(guān)的人。這樣大家都能了解情況，知道安全工作哪里做得好，哪里需要改進。信息傳得通，大家才知道該怎么做，安全目標才更容易實現(xiàn)。

5.促進跨部門協(xié)作

一個大工程，涉及很多部門，比如技術(shù)部、施工部、材料部等等。安全不是某一個部門的事，需要大家一起努力。要經(jīng)常組織這些部門的負責人開會，溝通安全工作，看看各自負責的事情有沒有影響安全，怎么協(xié)調(diào)好。比如，技術(shù)設計的方案要考慮安全，施工的時候要按方案來，材料要符合安全標準。各部門要互相支持，互相提醒，發(fā)現(xiàn)安全隱患，不管是不是自己部門的，都要說出來，一起想辦法解決。這樣協(xié)作好了，安全工作才能做得更全面。

第八章工程安全管理目標的資源保障

1.落實安全經(jīng)費投入

安全工作不是免費的，得花錢。比如買安全帽、安全網(wǎng)，搞安全培訓，請安全員，搞安全檢查，出事了還要賠償。企業(yè)得保證有足夠的錢投入到安全上，不能因為省錢就省安全方面的錢。這筆錢要單獨列出來，專門用在安全上，不能挪作他用。每年或者每個項目開始前，就要根據(jù)需要估算一下安全費用大概要多少，然后確保這筆錢能到位。錢到位了，安全措施才能買來，安全工作才能做好。如果錢不夠，再好的想法也實現(xiàn)不了。

2.配備合格的安全管理人員

安全工作得靠人干，得有懂行的人負責。企業(yè)要舍得花錢，請那些真正懂安全、有經(jīng)驗的人來管安全。安全員不能隨便找個沒經(jīng)驗的人就行，得會檢查，會教工人，會處理事故，還得會跟別人溝通。還要給安全員提供必要的支持和權(quán)力，讓他們能真正把安全工作管起來。如果安全員自己都不專業(yè)，或者企業(yè)不重視他們，那安全工作肯定沒法做好。要把人這一塊做好，安全才有基礎(chǔ)。

3.提供必要的安全設施與設備

安全離不開硬件，得有東西幫著保障安全。比如，工人干活需要的安全帽、安全帶、安全鞋，這些得保證每個需要的人都配齊了，而且質(zhì)量要好。高處作業(yè)的地方，安全網(wǎng)、防護欄桿得裝好。施工機械要定期檢查，保證不出問題。還要有急救箱、滅火器這些應急用品。這些設施設備不能圖便宜買劣質(zhì)的，也不能買來就不管了，要定期檢查維護，確保能用。硬件到位了，才能給工人提供相對安全的工作環(huán)境。

4.加強安全教育培訓資源投入

讓工人知道安全怎么搞，很重要。這需要投入資源搞培訓。比如，要請有經(jīng)驗的老師來講課，或者組織工人去學習。還要制作一些安全教育的資料，比如宣傳冊、視頻、海報等等。培訓不能走過場，得讓工人真正學到東西，懂得怎么保護自己。還要投入時間，不能因為趕工期就不讓工人學習。有時候可能還要請工人去外面參加一些專門的培訓。培訓資源要舍得投入，這是減少事故發(fā)生的關(guān)鍵。

5.確保安全管理信息資源暢通

安全工作需要信息來支持，得知道最新的安全規(guī)定是什么，外面有什么好的安全技術(shù)，其他地方出了什么事故等等。企業(yè)要保證有渠道獲取這些信息，比如訂閱一些安全方面的雜志或者網(wǎng)站，參加行業(yè)的安全會議，和別的公司交流經(jīng)驗。內(nèi)部也要保證信息傳遞順暢，安全情況、檢查結(jié)果、事故信息等要及時傳達到相關(guān)人員。信息靈通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，了解新情況，做出正確的安全決策。

第九章工程安全管理目標的激勵與約束

1.建立安全獎勵機制

做安全工作，做得好應該有獎勵?？梢愿銈€獎勵制度，比如給那些安全表現(xiàn)好的班組、個人發(fā)獎金，或者發(fā)獎狀、戴大紅花。也可以評選安全標兵，讓大家都以他們?yōu)榘駱?。獎勵不能太隨便，得有明確的標準，比如在一定時間內(nèi)沒出事故，或者提出了很好的安全建議被采納了，才能獲獎。這樣大家才會有動力去認真搞安全，爭著當好人好事。獎勵形式可以多樣，精神鼓勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來效果更好。

2.嚴格執(zhí)行安全處罰制度

光有獎勵還不夠，干不好安全的事也得有懲罰。得定清楚規(guī)矩，哪些行為是違反安全規(guī)定的，違反了要怎么處理。比如，不戴安全帽、酒后上班、違反操作規(guī)程，這些都要有明確的處罰措施，可以是罰款，嚴重的話可以處分甚至解雇。處罰要公平，不能看人下菜碟，誰違反規(guī)定就處理誰。處罰的目的不是罰錢，而是讓大家知道安全是底線，不能碰，起到警示作用。處罰要跟上，才能震懾住那些想違章的人。

3.將安全績效與晉升掛鉤

工人的安全做得好不好，能不能影響他以后的發(fā)展。可以規(guī)定，如果一個工人或者班組長長期安全表現(xiàn)好，遵守規(guī)定，沒出過問題，在考慮提拔或者評職稱的時候，要優(yōu)先考慮他。反過來，如果經(jīng)常違反安全規(guī)定，或者出了安全事故，就影響他的進步。這樣大家就會把安全當回事，因為知道干好了對自己有好處，干不好會耽誤前途。把安全和工作前途聯(lián)系起來，大家才會更認真地對待。

4.營造積極的安全文化氛圍

安全不僅僅是規(guī)定和獎懲，還得讓大家從心里認可安全，愿意做安全的事。這就需要營造一種好的氛圍。比如，領(lǐng)導要帶頭重視安全，工人也要互相提醒。工地上多貼些安全標語，多搞點安全活動。讓大家覺得，安全是大家共同的責任，是正常的事，不安全才是反常的。如果工地上大家都不把安全當回事，光顧著干活，或者互相包庇，那安全目標肯定實現(xiàn)不了。文化做好了，安全工作才能水到渠成。

5.提高違規(guī)成本

違反安全規(guī)定，除了企業(yè)內(nèi)部的處罰，還要讓違規(guī)的人付出更大的代價。比如，出了安全事故，不僅要賠錢，還要承擔法律責任，可能要坐牢。要讓工人明白，安全違規(guī)的后果很嚴重，不是鬧著玩的?？梢酝ㄟ^宣傳事故案例，讓大家看到違規(guī)的嚴重性。同時，企業(yè)內(nèi)部也要提高處罰力度，讓違規(guī)的人覺得不劃算，從而自覺遵守規(guī)定。提高違規(guī)成本，才能真正起到預防事故的作用。

第十章工程安全管理目標的總結(jié)與展望

1.定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗

安全工作干完了，不能就當它沒