中級經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)的階段性總結(jié)試題及答案一、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識模塊試題及答案1.單項選擇題（1）若某商品價格從10元上漲至12元，需求量從200單位減少至160單位，該商品的需求價格彈性系數(shù)為（）。A.0.8B.1.0C.1.2D.1.5答案：A解析：需求價格彈性系數(shù)=需求量變動的百分比/價格變動的百分比。需求量變動百分比=（160200）/200×100%=20%；價格變動百分比=（1210）/10×100%=20%。彈性系數(shù)=|20%/20%|=0.8（取絕對值）。（2）在ISLM模型中，當(dāng)貨幣供給增加時，會導(dǎo)致（）。A.LM曲線右移，均衡利率下降，收入增加B.LM曲線左移，均衡利率上升，收入減少C.IS曲線右移，均衡利率上升，收入增加D.IS曲線左移，均衡利率下降，收入減少答案：A解析：貨幣供給增加會降低利率，刺激投資和消費，從而增加總需求。LM曲線反映貨幣市場均衡，貨幣供給增加使LM曲線向右移動，新的均衡點利率下降、收入增加。2.多項選擇題（1）下列屬于市場失靈原因的有（）。A.壟斷B.外部性C.公共物品D.信息完全E.逆向選擇答案：ABCE解析：市場失靈的主要原因包括壟斷（市場結(jié)構(gòu)不合理）、外部性（私人成本與社會成本不一致）、公共物品（非競爭性和非排他性導(dǎo)致供給不足）、信息不對稱（引發(fā)逆向選擇和道德風(fēng)險）。信息完全是市場有效運行的前提，不屬于市場失靈原因。（2）關(guān)于財政支出規(guī)模增長理論的表述，正確的有（）。A.瓦格納法則認(rèn)為財政支出增長是“經(jīng)濟(jì)工業(yè)化”的結(jié)果B.皮考克和魏斯曼的梯度漸進(jìn)增長理論強調(diào)“替代效應(yīng)”和“審視效應(yīng)”C.馬斯格雷夫的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段論認(rèn)為發(fā)展中期需要加大基礎(chǔ)設(shè)施投資D.鮑莫爾的非均衡增長理論將部門分為進(jìn)步部門和非進(jìn)步部門E.所有理論均認(rèn)為財政支出規(guī)模會無限增長答案：ABD解析：馬斯格雷夫的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段論指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期需要加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，中期政府需干預(yù)市場解決矛盾，成熟階段轉(zhuǎn)向教育、保健等福利支出；C錯誤。鮑莫爾的非均衡增長理論認(rèn)為進(jìn)步部門（技術(shù)快速進(jìn)步）和非進(jìn)步部門（勞動密集型）的生產(chǎn)率差異導(dǎo)致財政支出增長；D正確。并非所有理論都認(rèn)為財政支出無限增長，如鮑莫爾理論認(rèn)為可能趨于穩(wěn)定；E錯誤。3.案例分析題某企業(yè)2023年資產(chǎn)負(fù)債表如下（單位：萬元）：資產(chǎn)：貨幣資金50，應(yīng)收賬款80，存貨120，固定資產(chǎn)300；負(fù)債：短期借款60，應(yīng)付賬款70，長期借款150；所有者權(quán)益：實收資本200，未分配利潤70。（1）計算該企業(yè)的流動比率。（2）分析該企業(yè)的短期償債能力。答案：（1）流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債。流動資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收賬款+存貨=50+80+120=250萬元；流動負(fù)債=短期借款+應(yīng)付賬款=60+70=130萬元。流動比率=250/130≈1.92。（2）流動比率是衡量短期償債能力的核心指標(biāo)，一般認(rèn)為合理范圍為2:1左右。該企業(yè)流動比率1.92接近2，表明短期償債能力較強，但需結(jié)合速動比率進(jìn)一步分析（存貨占流動資產(chǎn)比例較高，若存貨變現(xiàn)能力差，實際償債能力可能弱于流動比率顯示水平）。二、專業(yè)知識與實務(wù)（工商管理）模塊試題及答案1.單項選擇題（1）某企業(yè)采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)其核心技術(shù)優(yōu)勢明顯，但市場競爭加劇（威脅），應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是（）。A.SO戰(zhàn)略（增長型）B.WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型）C.ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營）D.WT戰(zhàn)略（防御型）答案：C解析：SWOT分析中，S（優(yōu)勢）+T（威脅）對應(yīng)ST戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢規(guī)避威脅，可通過多元化經(jīng)營分散風(fēng)險或提升技術(shù)壁壘應(yīng)對競爭。（2）某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本50萬元，單位可變成本10元，售價20元，目標(biāo)利潤30萬元，則保利產(chǎn)量為（）。A.8萬件B.10萬件C.12萬件D.15萬件答案：A解析：保利產(chǎn)量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（單價單位可變成本）=（50+30）/(2010)=80/10=8萬件。2.多項選擇題（1）關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)計劃的表述，正確的有（）。A.中長期生產(chǎn)計劃是戰(zhàn)略層計劃，規(guī)劃35年發(fā)展方向B.年度生產(chǎn)計劃是戰(zhàn)術(shù)層計劃，確定年度生產(chǎn)目標(biāo)C.生產(chǎn)作業(yè)計劃是執(zhí)行層計劃，具體到車間、班組D.三者關(guān)系為作業(yè)計劃→年度計劃→中長期計劃E.年度生產(chǎn)計劃以利潤為核心，確定產(chǎn)品品種和產(chǎn)量答案：ABCE解析：企業(yè)生產(chǎn)計劃體系包括中長期（戰(zhàn)略層，35年）、年度（戰(zhàn)術(shù)層，1年，確定品種、產(chǎn)量、質(zhì)量）、生產(chǎn)作業(yè)計劃（執(zhí)行層，日/周/月，具體到工序）。三者關(guān)系是中長期→年度→作業(yè)計劃；D錯誤。（2）下列屬于品牌戰(zhàn)略類型的有（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.多品牌戰(zhàn)略D.品牌延伸戰(zhàn)略E.品牌重新定位戰(zhàn)略答案：ABC解析：品牌戰(zhàn)略主要包括單一品牌（所有產(chǎn)品使用同一品牌）、主副品牌（主品牌+副品牌）、多品牌（不同產(chǎn)品不同品牌）。品牌延伸和重新定位屬于品牌管理策略，非戰(zhàn)略類型；D、E錯誤。3.案例分析題某家電企業(yè)為擴(kuò)大市場份額，計劃推出一款智能空調(diào)。市場調(diào)研顯示：目標(biāo)客戶對價格敏感，同類產(chǎn)品均價3500元；企業(yè)成本為：固定成本800萬元，單位可變成本2000元。（1）若采用成本加成定價法（加成率20%），計算產(chǎn)品價格。（2）若采用競爭導(dǎo)向定價法（與競品同價），計算盈虧平衡產(chǎn)量。（3）結(jié)合市場需求特點，建議企業(yè)選擇哪種定價策略并說明理由。答案：（1）成本加成定價=單位成本×（1+加成率）。單位成本=單位可變成本+固定成本/產(chǎn)量（假設(shè)產(chǎn)量為Q）。但成本加成定價通常以單位完全成本為基礎(chǔ)，若未明確產(chǎn)量，可假設(shè)按預(yù)計產(chǎn)量分?jǐn)偣潭ǔ杀尽Ｈ纛A(yù)計銷量10萬臺，單位固定成本=800萬/10萬=80元，單位完全成本=2000+80=2080元，價格=2080×(1+20%)=2496元。（注：實際考試中若未給產(chǎn)量，可能默認(rèn)以可變成本加成，需根據(jù)教材定義調(diào)整）（2）競爭導(dǎo)向定價為3500元，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(單價單位可變成本)=800萬/(35002000)=800萬/1500≈5333臺。（3）建議采用競爭導(dǎo)向定價法。理由：目標(biāo)客戶對價格敏感，若定價低于競品（如2496元）雖能提升性價比，但可能引發(fā)價格戰(zhàn)，且企業(yè)成本加成價低于競品，利潤空間有限；與競品同價（3500元）可保持市場地位，同時通過盈虧平衡產(chǎn)量（約5333臺）可知，銷量壓力較小（若企業(yè)產(chǎn)能和市場覆蓋能力較強，易實現(xiàn)）。三、復(fù)習(xí)方法與易錯點總結(jié)試題及答案1.簡答題（1）簡述中級經(jīng)濟(jì)師考試“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識”模塊的復(fù)習(xí)重點。答案：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識覆蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財政、貨幣與金融、統(tǒng)計、會計、法律六大板塊。復(fù)習(xí)重點：①經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：需求供給、彈性、市場結(jié)構(gòu)、市場失靈與政府干預(yù)；②財政：財政支出、稅收、國債、預(yù)算管理；③貨幣金融：貨幣供求、貨幣政策、金融市場與工具；④統(tǒng)計：描述統(tǒng)計、推斷統(tǒng)計、回歸分析；⑤會計：會計要素、報表編制、財務(wù)分析；⑥法律：物權(quán)、合同、公司、知識產(chǎn)權(quán)。需重點掌握公式（如彈性、償債能力指標(biāo)）、理論模型（如ISLM、菲利普斯曲線）、法律規(guī)則（如合同效力、物權(quán)變動）。（2）列舉專業(yè)實務(wù)（以工商管理為例）復(fù)習(xí)中常見的易錯點。答案：①戰(zhàn)略類型混淆：如SWOT分析中SO（優(yōu)勢+機(jī)會）與ST（優(yōu)勢+威脅）的區(qū)別；②生產(chǎn)計劃層次：中長期、年度、作業(yè)計劃的層級關(guān)系（易顛倒順序）；③定價方法計算：成本加成定價中是否包含固定成本分?jǐn)偅ㄐ杳鞔_題目條件）；④品牌戰(zhàn)略類型：單一品牌與主副品牌的差異（主副品牌有子品牌輔助）；⑤財務(wù)指標(biāo)計算：流動比率與速動比率的分母（均為流動負(fù)債），分子差異（速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)存貨）。2.論述題結(jié)合自身復(fù)習(xí)經(jīng)歷，說明如何通過“錯題復(fù)盤”提升備考效率。答案：錯題復(fù)盤是查漏補缺的核心方法。步驟如下：①分類整理錯題：按模塊（經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)/專業(yè)實務(wù)）、題型（單選/多選/案例）、考點（如彈性計算、戰(zhàn)略分析）分類，明確薄弱環(huán)節(jié)；②分析錯誤原因：是知識點盲區(qū)（如未掌握ISLM模型移動方向）、計算失誤（如彈性公式分母用原價還是均價）、理解偏差（如將“流動比率”誤算為“資產(chǎn)負(fù)債率”）；③針對性強化：對知識點盲區(qū)，回歸教材或網(wǎng)課重新學(xué)習(xí)；對計算失誤，總結(jié)易錯公式（如保利產(chǎn)量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/(單價單位變動成本)）并重復(fù)練習(xí)；對理解偏差，通過同類題目對比（如區(qū)分“市場失靈”與“政府失靈”的表現(xiàn)）加深記憶；④定期重做錯題：每隔2周重做一次，直至連續(xù)兩次正確，確保掌握；⑤建立錯題本：記錄題目、錯誤答案、正確解析及反思，考前重點復(fù)習(xí)。例如，復(fù)習(xí)中曾因混淆“需求收入彈性”（需求量變動/收入變動）與“需求價格彈性”（需求量變動/價格變動）多次出錯，通過整理錯題本，總結(jié)“彈性=因變量變動%/自變量變動%”的通用公式，后續(xù)類似題目錯誤率顯著下降。四、綜合模擬試題及答案1.單項選擇題（經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)）關(guān)于完全競爭市場的長期均衡，正確的表述是（）。A.廠商短期可能盈利，長期利潤為零B.長期中廠商數(shù)量固定，無法進(jìn)入或退出C.長期均衡時價格等于平均可變成本D.長期供給曲線是一條垂直于橫軸的直線答案：A解析：完全競爭市場長期中，廠商可自由進(jìn)入退出，若短期有盈利，新廠商進(jìn)入導(dǎo)致供給增加、價格下降，直至利潤為零；若短期虧損，部分廠商退出，供給減少、價格上升，最終長期均衡時利潤為零（價格=長期平均成本最小值）。2.多項選擇題（工商管理）下列屬于企業(yè)核心競爭力特征的有（）。A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.可替代性E.延展性答案：ABCE解析：核心競爭力需具備：①價值性（能為客戶創(chuàng)造價值）；②稀缺性（少數(shù)企業(yè)擁有）；③不可模仿性（難以被復(fù)制）；④延展性（可支撐多種產(chǎn)品/服務(wù)）。可替代性是核心競爭力的反面；D錯誤。3.案例分析題（跨模塊）某制造企業(yè)2023年數(shù)據(jù)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：當(dāng)年GDP增長率5%，CPI上漲2.5%，M2增長率8%；工商管理：銷售收入1億元，銷售成本6000萬元，管理費用1000萬元，財務(wù)費用500萬元，銷售費用800萬元，營業(yè)外收入200萬元，營業(yè)外支出100萬元，所得稅稅率25%。（1）結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢（需關(guān)聯(lián)GDP、CPI、M2指標(biāo)）。（2）計算該企業(yè)2023年凈利潤。答案：（1）GDP增長