體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)計(jì)劃書(shū)模板匯報(bào)人：XXX2025-X-X目錄1.項(xiàng)目背景與目標(biāo)2.組織結(jié)構(gòu)與人員配置3.課程設(shè)置與教學(xué)方法4.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)施5.營(yíng)銷(xiāo)策略與市場(chǎng)推廣6.財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理7.風(fēng)險(xiǎn)管理8.合作與資源整合9.評(píng)估與改進(jìn)10.未來(lái)展望01項(xiàng)目背景與目標(biāo)行業(yè)現(xiàn)狀分析市場(chǎng)潛力隨著國(guó)民健康意識(shí)的提升，體育培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年將以8%以上的速度增長(zhǎng)，展現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)潛力。競(jìng)爭(zhēng)格局目前體育培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要集中在一二線(xiàn)城市，市場(chǎng)上存在眾多品牌和機(jī)構(gòu)，形成了多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局。用戶(hù)需求消費(fèi)者對(duì)體育培訓(xùn)的需求日益多樣化，從傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目拓展到新興的健身、舞蹈等，個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的課程成為市場(chǎng)主流。市場(chǎng)需求調(diào)研目標(biāo)人群調(diào)研顯示，18-35歲年輕人群是體育培訓(xùn)的主要消費(fèi)群體，占比達(dá)到60%，他們對(duì)新興運(yùn)動(dòng)和個(gè)性化課程需求較高。消費(fèi)習(xí)慣消費(fèi)者傾向于通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)了解和選擇體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，線(xiàn)上支付比例超過(guò)80%，且每周至少參與一次體育活動(dòng)的人群占比達(dá)到70%。價(jià)格敏感價(jià)格是消費(fèi)者選擇體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要考量因素，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度較高，平均愿意支付的月均費(fèi)用在1000-2000元之間。項(xiàng)目定位與目標(biāo)品牌定位項(xiàng)目以“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、健康”為品牌核心價(jià)值，致力于打造本地領(lǐng)先的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供高品質(zhì)的體育教育服務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)項(xiàng)目主要針對(duì)18-45歲城市居民，覆蓋家庭、學(xué)生、職場(chǎng)人士等不同群體，預(yù)計(jì)覆蓋目標(biāo)人群超過(guò)10萬(wàn)人。發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年培訓(xùn)人次超過(guò)5萬(wàn)，成為區(qū)域內(nèi)最具影響力的體育教育品牌，市場(chǎng)份額達(dá)到15%。02組織結(jié)構(gòu)與人員配置機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立由5人組成的董事會(huì)，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。管理層包括3名部門(mén)總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)教學(xué)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)。教學(xué)部門(mén)教學(xué)部門(mén)下設(shè)課程研發(fā)、師資培訓(xùn)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控三個(gè)小組，負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)、教師選拔和教學(xué)效果評(píng)估。運(yùn)營(yíng)支持運(yùn)營(yíng)支持部門(mén)包括市場(chǎng)推廣、客戶(hù)服務(wù)和行政人事三個(gè)小組，負(fù)責(zé)品牌宣傳、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和內(nèi)部行政管理。人員招聘與培訓(xùn)招聘流程建立標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估和背景調(diào)查，確保招聘到具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師，每年招聘教師數(shù)量不少于20名。培訓(xùn)體系實(shí)施新員工入職培訓(xùn)和在職定期培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、課程內(nèi)容和心理輔導(dǎo)，確保教師教學(xué)水平不斷提升，每年培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不低于40小時(shí)?？己嗽u(píng)價(jià)建立教師績(jī)效考核體系，包括教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生滿(mǎn)意度和服務(wù)態(tài)度，每季度進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升。人員管理制度考勤管理實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，包括打卡簽到、請(qǐng)假流程和遲到早退處理，確保員工出勤率達(dá)到95%以上，維護(hù)工作秩序。薪酬福利建立公平的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼，平均薪酬水平高于行業(yè)平均水平10%，以吸引和留住優(yōu)秀人才。晉升機(jī)制設(shè)立明確的晉升通道，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，每年提供至少兩次晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展。03課程設(shè)置與教學(xué)方法課程體系規(guī)劃課程結(jié)構(gòu)課程體系分為基礎(chǔ)課程、進(jìn)階課程和專(zhuān)業(yè)課程三個(gè)層次，涵蓋球類(lèi)、體操、舞蹈等多種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，總課程數(shù)量超過(guò)100門(mén)。課程開(kāi)發(fā)每年投入10萬(wàn)元用于課程研發(fā)，邀請(qǐng)專(zhuān)家參與，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和教學(xué)實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化課程內(nèi)容和教學(xué)方法。個(gè)性化定制針對(duì)不同年齡段和需求，提供個(gè)性化課程定制服務(wù)，如兒童啟蒙、成人健身和老年保健等，滿(mǎn)足多元化教學(xué)需求。教學(xué)方法與手段互動(dòng)式教學(xué)采用互動(dòng)式教學(xué)方法，提高學(xué)生參與度和學(xué)習(xí)興趣，平均每節(jié)課設(shè)置至少2個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)生積極練習(xí)。多媒體輔助利用多媒體技術(shù)輔助教學(xué)，如視頻講解、動(dòng)畫(huà)演示等，提升教學(xué)效果，每年更新教學(xué)視頻內(nèi)容不少于30部?？己嗽u(píng)價(jià)實(shí)施多元化考核評(píng)價(jià)體系，包括技能考核、體能測(cè)試和理論考試，全面評(píng)估學(xué)生學(xué)習(xí)成果，考核結(jié)果記錄入檔，作為后續(xù)教學(xué)的依據(jù)。課程質(zhì)量保障師資選拔嚴(yán)格篩選教師資質(zhì)，要求具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每年至少進(jìn)行一次教師資質(zhì)審核，確保教師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。教學(xué)質(zhì)量定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量評(píng)估，包括學(xué)生反饋、同行評(píng)議和教學(xué)成果分析，確保每門(mén)課程的教學(xué)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)改進(jìn)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)方法，每年至少進(jìn)行一次教學(xué)體系優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和學(xué)生學(xué)習(xí)需求。04培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)施場(chǎng)地規(guī)劃與布局功能分區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃分為教學(xué)區(qū)、休息區(qū)和服務(wù)區(qū)，總面積超過(guò)2000平方米，確保教學(xué)活動(dòng)、休息交流及后勤保障的合理布局。設(shè)施配置配備標(biāo)準(zhǔn)化的體育設(shè)施，包括籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身器材等，滿(mǎn)足不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的需求，每年更新設(shè)備比例不低于10%。安全標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地設(shè)計(jì)遵循安全規(guī)范，設(shè)置緊急疏散通道和消防設(shè)施，定期進(jìn)行安全檢查，確保學(xué)員在安全的環(huán)境中學(xué)習(xí)鍛煉。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)場(chǎng)地建設(shè)新建室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，包括籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、游泳池等，總面積達(dá)5000平方米，滿(mǎn)足各類(lèi)體育項(xiàng)目訓(xùn)練需求。設(shè)施采購(gòu)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)器材和設(shè)備，如跑步機(jī)、力量訓(xùn)練器械等，總計(jì)超過(guò)1000件，確保教學(xué)和訓(xùn)練的設(shè)施齊全。環(huán)境優(yōu)化進(jìn)行綠化和環(huán)境美化工程，增加休息座椅和飲水設(shè)施，營(yíng)造舒適的運(yùn)動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境，提升學(xué)員體驗(yàn)。設(shè)施設(shè)備管理定期檢查每月對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，確保其安全性和功能性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，每年對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行至少兩次深度保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。使用培訓(xùn)對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，提高設(shè)備使用效率，減少人為損壞，確保教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。05營(yíng)銷(xiāo)策略與市場(chǎng)推廣市場(chǎng)定位與目標(biāo)目標(biāo)客戶(hù)以18-40歲年輕家庭為主，注重兒童和青少年體育教育，以及追求健康生活方式的成年人，目標(biāo)客戶(hù)群體覆蓋城市中產(chǎn)以上家庭。市場(chǎng)細(xì)分細(xì)分市場(chǎng)包括專(zhuān)業(yè)競(jìng)技培訓(xùn)、業(yè)余健身塑形、親子體育活動(dòng)等，提供多樣化課程滿(mǎn)足不同需求，市場(chǎng)覆蓋率計(jì)劃在兩年內(nèi)達(dá)到30%。品牌形象打造“健康、活力、專(zhuān)業(yè)”的品牌形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和服務(wù)，樹(shù)立良好的口碑，計(jì)劃五年內(nèi)成為區(qū)域內(nèi)的體育教育領(lǐng)導(dǎo)品牌。營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇線(xiàn)上渠道通過(guò)微信公眾號(hào)、微博、抖音等社交媒體平臺(tái)進(jìn)行線(xiàn)上推廣，每月發(fā)布至少20篇原創(chuàng)內(nèi)容，吸引潛在客戶(hù)關(guān)注。線(xiàn)下合作與學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)等建立合作關(guān)系，通過(guò)舉辦體育活動(dòng)、講座等形式進(jìn)行品牌宣傳，每年至少開(kāi)展10場(chǎng)合作活動(dòng)?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)學(xué)員推薦親友報(bào)名，實(shí)施推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)老學(xué)員的口碑傳播，每年新增學(xué)員中有30%來(lái)自老學(xué)員推薦。推廣活動(dòng)策劃開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，包括免費(fèi)試課、優(yōu)惠套餐等，預(yù)計(jì)吸引新學(xué)員超過(guò)500人，提升品牌知名度。節(jié)日促銷(xiāo)結(jié)合節(jié)日主題，如春節(jié)、國(guó)慶等，推出特色課程和優(yōu)惠活動(dòng)，增加學(xué)員報(bào)名量，每年至少舉辦5次節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)。賽事合作贊助或參與本地體育賽事，提升品牌形象，預(yù)計(jì)每年通過(guò)賽事合作吸引新學(xué)員不少于300人。06財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理資金籌集與使用計(jì)劃資金來(lái)源資金主要通過(guò)自有資金、銀行貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資等多渠道籌集，預(yù)計(jì)籌資金額為1000萬(wàn)元，用于場(chǎng)地建設(shè)、設(shè)施采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)初期費(fèi)用。投資預(yù)算制定詳細(xì)的資金預(yù)算計(jì)劃，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、人員工資和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，確保資金合理分配，避免浪費(fèi)。資金使用嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，確保資金流向透明，并對(duì)資金使用效率進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。成本控制與預(yù)算管理費(fèi)用分類(lèi)將費(fèi)用分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本如租金、設(shè)備折舊等，變動(dòng)成本如人員工資、市場(chǎng)推廣等，每月進(jìn)行詳細(xì)費(fèi)用分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。預(yù)算制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，制定月度和年度預(yù)算，設(shè)定成本控制目標(biāo)，如將成本控制在營(yíng)業(yè)收入的10%以?xún)?nèi)。監(jiān)控調(diào)整定期監(jiān)控成本執(zhí)行情況，對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制策略，確保財(cái)務(wù)健康。盈利模式與收入來(lái)源課程收費(fèi)主要收入來(lái)源于各類(lèi)體育課程的收費(fèi)，包括個(gè)人會(huì)員、團(tuán)體課程和定制課程，預(yù)計(jì)年收入可達(dá)500萬(wàn)元。增值服務(wù)提供場(chǎng)地租賃、賽事組織、運(yùn)動(dòng)用品銷(xiāo)售等增值服務(wù)，預(yù)計(jì)年收入貢獻(xiàn)超過(guò)100萬(wàn)元，增加收入來(lái)源。贊助合作尋求企業(yè)贊助和品牌合作，通過(guò)贊助賽事、冠名權(quán)等方式，預(yù)計(jì)年收入可增加50萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)多元化盈利。07風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能導(dǎo)致客戶(hù)流失，需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，及時(shí)調(diào)整自身定位。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)事故、設(shè)備故障等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能影響品牌形象，需建立健全應(yīng)急預(yù)案，確保教學(xué)安全，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金鏈斷裂、成本上升等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能危及機(jī)構(gòu)生存，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金流動(dòng)性和成本控制。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施市場(chǎng)應(yīng)對(duì)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，推出特色課程和優(yōu)惠活動(dòng)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，拓展線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。運(yùn)營(yíng)保障強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保教學(xué)設(shè)施安全可靠。設(shè)立緊急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。財(cái)務(wù)控制實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，控制成本支出。建立應(yīng)急資金儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保資金安全。應(yīng)急預(yù)案制定安全預(yù)案制定詳細(xì)的安全預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、突發(fā)事件等緊急情況下的疏散路線(xiàn)、救援措施和應(yīng)急聯(lián)系方式，每年至少進(jìn)行兩次應(yīng)急演練。健康預(yù)案針對(duì)學(xué)員在訓(xùn)練中可能出現(xiàn)的健康問(wèn)題，制定健康預(yù)案，包括常見(jiàn)疾病的處理流程、急救知識(shí)和藥物儲(chǔ)備，確保及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)預(yù)案建立財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，包括資金鏈斷裂、市場(chǎng)波動(dòng)等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的處理方案，確保機(jī)構(gòu)在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠迅速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。08合作與資源整合合作伙伴選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴需具備良好的信譽(yù)、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力，優(yōu)先考慮與至少3家知名體育用品品牌建立合作關(guān)系。資源互補(bǔ)選擇與能夠提供互補(bǔ)資源的合作伙伴，如體育場(chǎng)館、健身器材供應(yīng)商等，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。長(zhǎng)期合作追求與合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂至少3年的合作協(xié)議，確保雙方在業(yè)務(wù)上的持續(xù)發(fā)展和互利共贏。資源整合策略資源共享與合作伙伴共享場(chǎng)地、設(shè)施和師資資源，提高資源利用率，預(yù)計(jì)每年節(jié)約成本超過(guò)10萬(wàn)元。品牌聯(lián)合與知名品牌進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，借助品牌影響力擴(kuò)大市場(chǎng)知名度，共同舉辦活動(dòng)，提升品牌價(jià)值。技術(shù)合作與技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā)智能教學(xué)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，提升教學(xué)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，每年投入研發(fā)資金不低于20萬(wàn)元。合作協(xié)議與執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容合作協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括合作期限、費(fèi)用結(jié)算、保密條款和爭(zhēng)議解決機(jī)制，確保合作雙方的合法權(quán)益。執(zhí)行監(jiān)控設(shè)立專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)合作協(xié)議的執(zhí)行監(jiān)控，定期評(píng)估合作效果，確保協(xié)議條款得到有效執(zhí)行，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整機(jī)制建立合作協(xié)議的調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和合作效果，每年至少進(jìn)行一次協(xié)議內(nèi)容的審查和調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。09評(píng)估與改進(jìn)效果評(píng)估指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率和成本控制率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目盈利能力和成本效益，確保財(cái)務(wù)健康。市場(chǎng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)份額、品牌知名度和客戶(hù)滿(mǎn)意度等市場(chǎng)指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)和品牌影響力。教學(xué)指標(biāo)評(píng)估學(xué)生成績(jī)提升、出勤率和課程滿(mǎn)意度等教學(xué)指標(biāo)，確保教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)生滿(mǎn)意度。質(zhì)量改進(jìn)措施課程優(yōu)化定期對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行審查和更新，引入新的教學(xué)方法和案例，確保課程與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足學(xué)生需求。師資提升為教師提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括技能提升、教學(xué)研討等，每年至少組織2次教師培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)員反饋建立學(xué)員反饋機(jī)制，收集學(xué)生對(duì)教學(xué)和服務(wù)的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略，提升學(xué)員滿(mǎn)意度。持續(xù)發(fā)展策略技術(shù)創(chuàng)新投資于技術(shù)研發(fā)，引入智能化教學(xué)設(shè)備，提升教學(xué)效率，每年投入研發(fā)資金不少于50萬(wàn)元，保持技術(shù)領(lǐng)先。市場(chǎng)拓展拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)開(kāi)設(shè)5家分店，擴(kuò)大品牌影響力，覆蓋更多潛在客戶(hù)。社會(huì)責(zé)任積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，如開(kāi)展免費(fèi)體育課程、支持體育賽事等，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升品牌美譽(yù)度。010未來(lái)展望發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃短期目標(biāo)在第一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年培訓(xùn)人次突破1萬(wàn)，新開(kāi)設(shè)2個(gè)分校區(qū)，建立穩(wěn)定的師資團(tuán)隊(duì)和完善的課程體系。中期目標(biāo)在三年內(nèi)，將市場(chǎng)占有率提升至15%，開(kāi)設(shè)5家分店，品牌知名度達(dá)到地區(qū)前三，形成具有一定影響力的體育教育品牌。長(zhǎng)期目標(biāo)五年內(nèi)，成為全國(guó)知名的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，年培訓(xùn)人次達(dá)到5萬(wàn)，開(kāi)設(shè)超過(guò)10家分店，提供全面的體育教育解決方案。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)智能教學(xué)研發(fā)智能教學(xué)系統(tǒng)，集成VR/AR技術(shù)，提供沉浸式教學(xué)體驗(yàn)，每年至少推出2項(xiàng)新技