工程項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)跟蹤試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤的核心思想是基于（）對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。A.靜態(tài)計(jì)劃B.初始目標(biāo)C.實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的偏差D.合同條款2.在掙值法中，“已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）”與“計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）”的差值反映的是（）。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.質(zhì)量偏差D.資源偏差3.下列不屬于動(dòng)態(tài)跟蹤中“PDCA循環(huán)”階段的是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.反饋（Feedback）D.處理（Act）4.某項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)月完成1000m3混凝土澆筑，預(yù)算單價(jià)500元/m3；實(shí)際完成800m3，實(shí)際單價(jià)550元/m3。則當(dāng)月的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。A.10B.4C.10D.45.動(dòng)態(tài)跟蹤中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.定期對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度C.審批設(shè)計(jì)變更D.支付工程款項(xiàng)6.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.需對隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督B.僅需在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)檢查C.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即要求整改并復(fù)查D.需記錄質(zhì)量問題的處理閉環(huán)過程7.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的重點(diǎn)是（）。A.識(shí)別初始風(fēng)險(xiǎn)B.更新風(fēng)險(xiǎn)清單并調(diào)整應(yīng)對措施C.完成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告D.向業(yè)主匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)等級8.工程項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)管理的核心要求是（）。A.信息存儲(chǔ)量最大化B.信息傳遞的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性C.信息格式統(tǒng)一D.信息僅由項(xiàng)目經(jīng)理掌握9.某項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月完成，每月預(yù)算成本100萬元；第3個(gè)月末實(shí)際成本350萬元，完成工作量相當(dāng)于計(jì)劃的80%。此時(shí)成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.74B.1.14C.0.8D.1.2510.動(dòng)態(tài)跟蹤中，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的前提是（）。A.業(yè)主提出變更要求B.實(shí)際偏差超出允許范圍且無法通過措施糾正C.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要優(yōu)化D.監(jiān)理單位建議二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤的主要內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度跟蹤B.成本跟蹤C(jī).質(zhì)量跟蹤D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤E.資源跟蹤2.偏差分析的常用方法有（）。A.掙值法B.橫道圖比較法C.因果分析法D.S曲線法E.頭腦風(fēng)暴法3.進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A.增加施工人員B.優(yōu)化施工工藝C.調(diào)整工作邏輯關(guān)系D.減少質(zhì)量檢查頻率E.申請延長工期4.成本動(dòng)態(tài)跟蹤中，需重點(diǎn)監(jiān)控的指標(biāo)有（）。A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）B.已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）C.質(zhì)量驗(yàn)收合格率D.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）E.資源投入數(shù)量5.關(guān)于動(dòng)態(tài)跟蹤中的信息管理，正確的做法是（）。A.建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B.所有信息僅由項(xiàng)目經(jīng)理匯總C.實(shí)時(shí)更新進(jìn)度、成本等數(shù)據(jù)D.隱蔽工程驗(yàn)收影像資料需存檔E.只記錄偏差數(shù)據(jù)，正常數(shù)據(jù)無需保存三、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤的基本步驟。2.說明掙值法中成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式及含義，若CV＞0且SV＜0，反映項(xiàng)目處于什么狀態(tài)？3.列舉進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤中需收集的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并說明如何通過這些數(shù)據(jù)判斷進(jìn)度偏差。4.質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤中，“三檢制”指的是什么？在動(dòng)態(tài)跟蹤中如何落實(shí)？5.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與初始風(fēng)險(xiǎn)評估的區(qū)別是什么？動(dòng)態(tài)監(jiān)控的主要工作有哪些？四、案例分析題（共25分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建設(shè)的高層住宅項(xiàng)目，總工期24個(gè)月，預(yù)算總成本2.4億元（每月平均1000萬元）。項(xiàng)目實(shí)施至第12個(gè)月末，監(jiān)理單位匯總的跟蹤數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃工作量：完成主體結(jié)構(gòu)施工（6層至20層，共15層），計(jì)劃成本1.2億元；實(shí)際工作量：完成主體結(jié)構(gòu)施工至18層（即完成計(jì)劃的80%）；實(shí)際發(fā)生成本：1.3億元；關(guān)鍵問題：第10層混凝土澆筑時(shí)因模板支撐不牢發(fā)生坍塌，返工耗時(shí)15天，增加成本80萬元；現(xiàn)場鋼筋材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致停工10天。問題：1.計(jì)算第12個(gè)月末的BCWS、BCWP、ACWP。（6分）2.計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。（8分）3.分析項(xiàng)目當(dāng)前的成本和進(jìn)度狀態(tài)，并說明主要偏差原因。（6分）4.提出至少3項(xiàng)針對性的糾偏措施。（5分）答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.C【解析】動(dòng)態(tài)跟蹤的核心是通過對比實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整目標(biāo)。2.B【解析】SV=BCWPBCWS，反映進(jìn)度偏差；CV=BCWPACWP反映成本偏差。3.C【解析】PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），無“反饋”階段。4.A【解析】BCWP=800×500=40萬元，BCWS=1000×500=50萬元，SV=4050=10萬元（負(fù)偏差表示進(jìn)度滯后）。5.B【解析】動(dòng)態(tài)跟蹤的關(guān)鍵是定期對比實(shí)際與計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差后采取措施。6.B【解析】質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤需貫穿全過程，而非僅驗(yàn)收時(shí)檢查。7.B【解析】風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展更新風(fēng)險(xiǎn)清單，并調(diào)整應(yīng)對措施。8.B【解析】信息動(dòng)態(tài)管理的核心是實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，確保決策依據(jù)可靠。9.A【解析】BCWP=3×100×80%=240萬元，ACWP=350萬元，CPI=BCWP/ACWP=240/350≈0.74（＜1表示成本超支）。10.B【解析】目標(biāo)調(diào)整需在偏差無法通過措施糾正且超出允許范圍時(shí)進(jìn)行，需經(jīng)相關(guān)方批準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE【解析】動(dòng)態(tài)跟蹤覆蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源等全要素。2.ABD【解析】因果分析法用于原因分析，頭腦風(fēng)暴法用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，均非偏差分析方法。3.ABCE【解析】減少質(zhì)量檢查頻率會(huì)降低質(zhì)量，不可作為糾偏措施。4.ABD【解析】質(zhì)量合格率屬于質(zhì)量指標(biāo)，資源投入數(shù)量需結(jié)合效率分析，非成本核心指標(biāo)。5.ACD【解析】信息需共享，正常數(shù)據(jù)也需記錄以分析趨勢，故B、E錯(cuò)誤。三、簡答題1.基本步驟：①確定跟蹤目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及控制標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃值）；②收集實(shí)際數(shù)據(jù)（通過現(xiàn)場檢查、報(bào)表、信息系統(tǒng)等）；③對比實(shí)際值與計(jì)劃值，計(jì)算偏差；④分析偏差原因（如技術(shù)、管理、資源等）；⑤采取糾偏措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施）；⑥重新跟蹤調(diào)整后的執(zhí)行情況，形成閉環(huán)。2.公式：CV=BCWPACWP（成本偏差），SV=BCWPBCWS（進(jìn)度偏差）。CV＞0表示成本節(jié)支，SV＜0表示進(jìn)度滯后。此時(shí)項(xiàng)目狀態(tài)為“成本節(jié)約但進(jìn)度落后”，需分析進(jìn)度滯后是否因成本節(jié)約導(dǎo)致（如減少資源投入），或兩者獨(dú)立原因。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)：①實(shí)際完成工程量（如混凝土澆筑量、層數(shù)）；②實(shí)際開始/完成時(shí)間；③投入的人力、機(jī)械數(shù)量及效率；④影響進(jìn)度的事件（如設(shè)計(jì)變更、天氣、供應(yīng)延遲）。判斷方法：將實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量對比（如完成80%計(jì)劃工作量則進(jìn)度偏差20%）；對比實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間（如某工序?qū)嶋H耗時(shí)15天，計(jì)劃10天則滯后5天）；結(jié)合影響事件分析偏差是否可原諒（如業(yè)主原因?qū)е碌难舆t可索賠）。4.“三檢制”指自檢（施工班組完成后自行檢查）、互檢（班組間或工序交接時(shí)檢查）、專檢（專職質(zhì)量員檢查）。動(dòng)態(tài)跟蹤中落實(shí)：①要求施工單位在每道工序完成后先自檢并記錄；②下道工序開始前，上、下工序班組進(jìn)行互檢并簽字確認(rèn)；③專職質(zhì)量員對關(guān)鍵工序（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑）進(jìn)行專檢，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；④未通過“三檢”的工序不得進(jìn)入下一道，整改后重新檢查并記錄閉環(huán)。5.區(qū)別：初始風(fēng)險(xiǎn)評估是項(xiàng)目啟動(dòng)階段對潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對規(guī)劃；動(dòng)態(tài)監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施中持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，評估新風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整應(yīng)對措施。主要工作：①定期（如每周/月）更新風(fēng)險(xiǎn)清單，記錄已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的處理結(jié)果；②分析剩余風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響是否變化（如原估計(jì)暴雨概率20%，實(shí)際進(jìn)入雨季概率升至50%）；③對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（如政策調(diào)整、材料價(jià)格暴漲）進(jìn)行識(shí)別和評估；④調(diào)整應(yīng)對措施（如原風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對為“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”，若保險(xiǎn)公司拒保則改為“風(fēng)險(xiǎn)減輕”）；⑤向相關(guān)方匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保信息透明。四、案例分析題1.計(jì)算：BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=計(jì)劃工作量的預(yù)算成本=1.2億元（第12個(gè)月末計(jì)劃完成15層，對應(yīng)預(yù)算1.2億元）；BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=實(shí)際工作量的預(yù)算成本=計(jì)劃總成本×完成比例=1.2億元×80%=0.96億元；ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=實(shí)際發(fā)生成本=1.3億元。2.指標(biāo)計(jì)算：CV=BCWPACWP=0.961.3=0.34億元（成本超支3400萬元）；SV=BCWPBCWS=0.961.2=0.24億元（進(jìn)度滯后2400萬元）；CPI=BCWP/ACWP=0.96/1.3≈0.74（＜1，成本效率低）；SPI=BCWP/BCWS=0.96/1.2=0.8（＜1，進(jìn)度效率低）。3.狀態(tài)分析：項(xiàng)目當(dāng)前成本超支（CV=0.34億）、進(jìn)度滯后（SV=0.24億）。主要偏差原因：①質(zhì)量事故：第10層模板坍塌返工，增加成本80萬元并延誤15天；②材料供應(yīng)延遲：鋼筋供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工10天，影響進(jìn)度；③成本控制不足：實(shí)際成本1.3億超過計(jì)劃1.2億，可能存在資源浪費(fèi)或單價(jià)超支（如人工、材料價(jià)格上漲未及時(shí)調(diào)整）。4.糾偏措施：①針對質(zhì)量問題：加強(qiáng)模板工程施工前的技術(shù)交底和支撐體系驗(yàn)收，增加專職質(zhì)量員現(xiàn)場巡查頻率，避免類似返工；②