工程中標項目管理辦法一、前言親愛的同事們，在競爭激烈的工程市場中，每一次中標都是公司實力的證明，更是我們共同努力的成果。為了確保這些中標項目能夠順利推進，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益，我們制定了本《工程中標項目管理辦法》。希望大家認真學習并遵守，讓我們攜手將每一個項目都打造成精品工程。二、適用范圍本辦法適用于公司所有通過招投標方式中標的工程項目，涵蓋從項目中標后啟動到項目竣工驗收交付的全過程管理。三、項目管理組織架構及職責（一）項目領導小組1.組成：由公司高層領導、相關部門負責人組成。2.職責：對項目的重大事項進行決策，如項目目標的確定、資源的調配等。我們鼓勵領導小組充分考慮項目實際情況，做出科學合理的決策。協(xié)調項目與公司其他部門之間的關系，確保項目順利推進。希望領導小組能夠積極溝通，為項目創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。對項目的關鍵節(jié)點進行監(jiān)督和檢查，保證項目按計劃執(zhí)行。（二）項目經理部1.組成：以項目經理為核心，包括技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等專業(yè)人員。2.職責：項目經理：全面負責項目的實施，是項目的第一責任人。希望項目經理充分發(fā)揮領導才能，帶領團隊完成項目目標。制定項目總體計劃，并負責組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。負責項目資源的調配和管理，確保項目所需的人力、物力、財力等資源及時到位。協(xié)調項目各方關系，包括與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等的溝通與協(xié)調。我們鼓勵項目經理積極主動與各方溝通，及時解決問題。技術負責人：負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案等技術文件。希望技術負責人不斷提升技術水平，為項目提供可靠的技術支持。解決項目施工過程中的技術難題，對工程質量進行技術指導。參與工程質量驗收工作，確保工程質量符合相關標準和要求。施工員：按照施工計劃組織現(xiàn)場施工，合理安排施工工序和勞動力。希望施工員能夠認真負責，保證施工進度和質量。對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度等進行日常檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。做好施工記錄，為工程資料的整理提供依據。質量員：負責項目的質量管理工作，制定質量檢查計劃并組織實施。希望質量員嚴格把關，確保工程質量達標。對原材料、構配件、半成品等進行質量檢驗，杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。對施工過程中的質量問題進行監(jiān)督整改，確保工程質量符合驗收標準。安全員：負責項目的安全生產管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。希望安全員時刻保持警惕，確保施工現(xiàn)場的安全。對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。資料員：負責項目工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。希望資料員認真細致，確保工程資料的完整性和準確性。及時與相關部門和人員溝通，保證資料的及時傳遞和更新。協(xié)助做好工程竣工驗收資料的準備工作。四、項目前期準備（一）合同簽訂與交底1.中標后，由公司合同管理部門負責與業(yè)主簽訂工程承包合同。合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行認真審核，確保合同條款清晰、明確，雙方權利義務對等，符合法律法規(guī)和公司利益。希望大家在審核合同條款時，仔細嚴謹，不放過任何一個細節(jié)。2.合同簽訂后，由合同管理部門組織項目相關人員進行合同交底。交底內容包括合同主要條款、項目目標、雙方責任義務、風險點等。通過合同交底，使項目團隊成員全面了解合同要求，明確各自的工作任務和責任。我們鼓勵項目團隊成員積極提問，確保對合同內容理解透徹。（二）施工組織設計編制1.項目經理部技術負責人應根據工程特點、施工現(xiàn)場條件、合同要求等，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理計劃等內容。希望技術負責人在編制施工組織設計時，充分考慮各種因素，確保方案科學合理、切實可行。2.施工組織設計編制完成后，應報公司技術管理部門審核，經公司總工程師批準后實施。審核過程中，公司技術管理部門應組織相關專家對施工組織設計進行論證，提出修改意見和建議。希望技術管理部門嚴格審核，為項目施工提供可靠的技術方案。（三）施工現(xiàn)場準備1.項目經理應組織相關人員對施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、周邊環(huán)境、水電供應等情況。根據勘察結果，制定施工現(xiàn)場臨時設施搭建方案，包括臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、施工用水用電設施等的布置。希望項目經理在制定方案時，充分考慮現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場的正常運轉。2.按照施工組織設計的要求，做好施工機械設備、材料的進場準備工作。提前與供應商簽訂采購合同，確保材料、設備按時、按質、按量供應。同時，對進場的材料、設備進行檢驗和驗收，不合格的材料、設備不得用于工程建設。我們鼓勵大家嚴格把控材料、設備的質量關，為工程質量提供保障。（四）人員培訓與交底1.項目開工前，由項目經理組織對項目團隊成員進行培訓，培訓內容包括工程概況、施工組織設計、質量安全要求、施工工藝標準等。通過培訓，使項目團隊成員熟悉項目情況，掌握施工技術和管理要求。希望大家認真參加培訓，不斷提升自身的業(yè)務能力。2.各專業(yè)技術人員應對施工班組進行技術交底和安全交底。技術交底應明確施工工藝、質量標準、驗收規(guī)范等內容；安全交底應強調施工現(xiàn)場的安全風險和防范措施。交底應采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認。希望技術人員和安全人員認真做好交底工作，確保施工人員清楚了解工作要求。五、項目實施過程管理（一）進度管理1.項目經理應根據合同工期要求，制定詳細的項目總進度計劃，并將總進度計劃分解為月進度計劃、周進度計劃。進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、結束時間、責任人等。希望項目經理合理安排進度計劃，確保項目按時完成。2.建立進度跟蹤檢查制度，施工員應每天對施工現(xiàn)場的進度情況進行檢查，將實際進度與計劃進度進行對比。如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后，應及時分析原因，并采取相應的措施進行調整。調整措施可包括增加勞動力、機械設備，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序等。我們鼓勵大家及時發(fā)現(xiàn)進度問題，積極采取措施解決。3.定期召開進度協(xié)調會議，由項目經理主持，項目團隊成員、分包單位負責人等參加。會議主要分析項目進度情況，協(xié)調解決影響進度的問題，對下一階段的進度計劃進行安排。希望大家在會議上積極溝通，共同推進項目進度。（二）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。質量員應按照質量檢查計劃，對原材料、構配件、半成品、施工工序等進行質量檢驗。檢驗方法包括外觀檢查、尺寸測量、試驗檢測等。對檢驗不合格的產品或工序，應及時進行標識、隔離，并責令相關責任人進行整改。希望質量員嚴格履行職責，確保工程質量。2.加強施工過程中的質量控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。施工班組完成一道工序后，應首先進行自檢，自檢合格后報施工員進行互檢，互檢合格后由質量員進行專檢。只有經過“三檢”合格的工序，才能進入下一道工序。我們鼓勵大家認真落實“三檢”制度，從源頭上保證工程質量。3.對關鍵工序、特殊工序應編制專項質量控制方案，并設置質量控制點。在施工過程中，應對質量控制點進行重點監(jiān)控，確保關鍵工序、特殊工序的質量符合要求。希望技術人員針對關鍵工序、特殊工序制定切實可行的質量控制方案。4.積極開展質量改進活動，定期對工程質量情況進行分析總結，找出存在的質量問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施并加以實施。通過持續(xù)改進，不斷提高工程質量水平。我們鼓勵大家積極參與質量改進活動，為提升工程質量貢獻力量。（三）安全管理1.建立安全生產責任制，明確項目經理為項目安全生產第一責任人，各崗位人員的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每一個人。希望大家牢固樹立安全意識，切實履行安全生產職責。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強對施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理制度應包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。安全操作規(guī)程應針對不同的施工設備、施工工藝制定詳細的操作要求。希望大家嚴格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工現(xiàn)場的安全。3.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。安全教育培訓應包括入場安全教育、日常安全教育、專項安全教育等。培訓內容應包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。希望大家認真參加安全教育培訓，掌握必要的安全知識和技能。4.加強施工現(xiàn)場的安全檢查，定期和不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查內容包括安全防護設施、施工機械設備、臨時用電、消防安全等。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患徹底消除。我們鼓勵大家積極參與安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。5.制定安全事故應急預案，建立應急救援組織，配備應急救援物資。定期組織應急演練，提高應對安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，減少事故損失。希望大家熟悉應急預案內容，在事故發(fā)生時能夠迅速響應。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。項目經理應組織相關人員對項目成本進行預測，制定成本控制目標和成本計劃。成本計劃應包括人工費、材料費、機械費、管理費等各項費用的控制指標。希望項目經理帶領團隊做好成本預測和計劃工作，為成本控制奠定基礎。2.加強成本控制，在項目實施過程中，嚴格按照成本計劃進行費用控制。對人工費，應合理安排勞動力，提高勞動效率，控制人工費用支出；對材料費，應加強材料采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗，節(jié)約材料費用；對機械費，應合理調配施工機械設備，提高機械設備的利用率，降低機械費用。希望大家在工作中注重成本控制，節(jié)約項目成本。3.定期進行成本核算和成本分析，將實際成本與計劃成本進行對比，找出成本偏差的原因，并采取相應的措施進行調整。通過成本核算和分析，總結成本管理經驗教訓，不斷提高成本管理水平。我們鼓勵大家積極參與成本核算和分析工作，為降低項目成本出謀劃策。（五）合同管理1.項目經理部應設立專人負責合同管理工作，建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄。希望合同管理人員認真負責，做好合同管理的基礎工作。2.嚴格履行合同義務，按照合同約定的質量、進度、安全等要求組織施工。同時，及時行使合同權利，如工程款支付申請、索賠等。在合同履行過程中，如發(fā)現(xiàn)合同條款存在問題或需要變更，應及時與業(yè)主協(xié)商解決，并簽訂書面變更協(xié)議。希望大家嚴格遵守合同約定，維護公司的合法權益。3.加強對分包合同的管理，選擇具有相應資質和良好信譽的分包單位，并簽訂分包合同。在分包合同中，應明確雙方的權利義務、分包工程的質量、進度、安全等要求。對分包工程的施工過程進行監(jiān)督管理，確保分包工程符合合同要求。我們鼓勵大家加強對分包合同的管理，保證分包工程的順利實施。（六）信息與資料管理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、傳遞項目實施過程中的各種信息，包括工程進度、質量、安全、成本等方面的信息。通過信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目信息的共享，為項目決策提供依據。希望大家積極利用信息管理系統(tǒng)，提高工作效率和決策的科學性。2.加強工程資料管理，資料員應按照相關標準和規(guī)范的要求，及時收集、整理工程資料。工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗評定記錄等。工程資料應真實、準確、完整，與工程進度同步。希望資料員認真做好工程資料的管理工作，為工程竣工驗收提供保障。六、項目竣工驗收與交付（一）竣工驗收準備1.工程完工后，項目經理應組織項目團隊成員對工程進行自檢，檢查工程質量是否符合設計要求和驗收標準。對自檢發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，確保工程質量達到驗收條件。希望項目經理帶領團隊認真做好自檢工作，為竣工驗收做好充分準備。2.資料員應按照竣工驗收資料的要求，整理、匯總工程資料，確保資料完整、準確。工程資料應包括工程竣工報告、工程竣工驗收備案表、施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗評定記錄等。希望資料員認真細致，保證工程資料符合竣工驗收要求。（二）竣工驗收申請1.自檢合格且工程資料整理完畢后，由項目經理向業(yè)主提交工程竣工驗收申請報告。申請報告應說明工程完成情況、工程質量情況、工程資料情況等，并附相關證明材料。希望項目經理及時提交竣工驗收申請，推動項目竣工驗收工作的開展。2.業(yè)主收到竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關單位進行竣工驗收。項目經理部應積極配合業(yè)主及相關單位的竣工驗收工作，提供必要的協(xié)助和支持。（三）竣工驗收1.竣工驗收應按照相關標準和規(guī)范的要求進行，包括工程實體質量檢查、工程資料審查等內容。驗收組應聽取施工單位關于工程施工情況的匯報，查閱工程資料，實地檢查工程質量。希望驗收過程嚴格公正，確保工程質量符合要求。2.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收組應提出整改意見，由施工單位負責整改。整改完成后，施工單位應將整改情況書面報告驗收組，經驗收組復查合格后，方可通過竣工驗收。希望施工單位認真對待整改意見，及時完成整改工作。（四）項目交付1.通過竣工驗收后，項目經理部應按照合同約定，將工程項目交付給業(yè)主。交付內