提一條關(guān)于安全生產(chǎn)的建議第一章后面直接寫

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)和每個(gè)員工都必須要重視的事情。安全生產(chǎn)不僅僅是為了保護(hù)員工的生命安全，更是為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，那么不僅會(huì)影響到員工的生命安全，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。所以，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是每個(gè)員工都應(yīng)該遵守的原則。

2.現(xiàn)在安全生產(chǎn)存在的問題

雖然安全生產(chǎn)的重要性大家都知道了，但是在實(shí)際操作中，仍然存在很多問題。比如，有些企業(yè)為了追求利益，忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致員工在工作中面臨很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)，雖然也重視安全生產(chǎn)，但是缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度不夠。這些問題都需要我們認(rèn)真對(duì)待，找出解決的辦法。

3.提出安全生產(chǎn)的建議

針對(duì)現(xiàn)在安全生產(chǎn)存在的問題，我提出以下幾點(diǎn)建議。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保每個(gè)員工都能夠遵守安全生產(chǎn)的規(guī)則。其次，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。通過這些措施，可以有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，保護(hù)員工的生命安全。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任要落實(shí)

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視

安全生產(chǎn)可不是隨便說說而已，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是不是真重視。如果一個(gè)企業(yè)的老板、老總們都不把安全生產(chǎn)當(dāng)回事，那下面的人肯定也不會(huì)當(dāng)回事。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要起到帶頭作用，親自抓安全生產(chǎn)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，這樣才能真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

2.明確每個(gè)員工的責(zé)任

安全生產(chǎn)不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，每個(gè)員工都有責(zé)任。企業(yè)要把安全生產(chǎn)的責(zé)任分清楚，讓每個(gè)員工都知道自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。比如，操作機(jī)器前要檢查一下，有沒有防護(hù)裝置，有沒有安全隱患。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情況，要馬上報(bào)告，不能自己偷偷解決，那樣更容易出事。

3.責(zé)任不到位的要處罰

光有責(zé)任還不夠，還得有處罰措施。如果有些員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，造成了安全事故，或者沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，那就要受到處罰。處罰不是目的，而是為了讓大家更加重視安全生產(chǎn)。通過處罰，可以讓大家知道，安全生產(chǎn)可不是鬧著玩的，違反規(guī)定就要承擔(dān)后果。只有這樣，才能真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。

第三章安全生產(chǎn)投入不能省

1.該花的錢必須花

安全生產(chǎn)這事兒，光靠嘴上說沒用，關(guān)鍵得有真金白銀的投入。有些老板覺得買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)是浪費(fèi)錢，其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)。安全設(shè)備、安全培訓(xùn)都是用來保護(hù)員工生命安全的，一旦出事，損失的可是更多。所以，該花的錢必須花，不能為了省這點(diǎn)錢，就冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。只有把安全生產(chǎn)的投入落到實(shí)處，才能真正保障員工的安全。

2.投入多少要夠用

安全生產(chǎn)投入不能只看數(shù)量，更要看質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，比如生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、員工數(shù)量等，來確定安全生產(chǎn)的投入金額。投入的金額要足夠，才能買到好的安全設(shè)備，才能組織有效的安全培訓(xùn)。如果投入不足，買的設(shè)備不靠譜，培訓(xùn)也不到位，那安全生產(chǎn)就無從談起。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，合理確定安全生產(chǎn)的投入金額，確保每一分錢都花在刀刃上。

3.投入要持續(xù)不斷

安全生產(chǎn)投入不是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。企業(yè)要定期評(píng)估安全生產(chǎn)的投入情況，看看是不是還需要增加投入，或者調(diào)整投入的方向。只有持續(xù)不斷地投入，才能確保安全生產(chǎn)水平不斷提升，才能更好地保護(hù)員工的生命安全。如果投入一陣子，停一陣子，那樣安全生產(chǎn)水平就無法得到保障，員工的安全也就無法得到保障。所以，安全生產(chǎn)投入要持續(xù)不斷，不能時(shí)緊時(shí)松。

第四章安全生產(chǎn)教育天天講

1.新員工進(jìn)門就要教

每個(gè)新來的員工，不管是什么崗位，第一件事就不是馬上干活，而是要把安全生產(chǎn)的道理講清楚。要讓他們知道，這個(gè)工作有什么危險(xiǎn)，該怎么操作才安全，萬一出事了該怎么辦。這就像開車前要先學(xué)交通規(guī)則一樣，不學(xué)就會(huì)出大問題。所以，新員工一進(jìn)門，就要進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育，讓他們從心里認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

2.老員工也要常提醒

安全生產(chǎn)不是新員工才需要注意的事，老員工也一樣要時(shí)刻繃緊安全這根弦。有時(shí)候老員工會(huì)麻痹大意，覺得老經(jīng)驗(yàn)靠得住，就忽略了新的安全規(guī)定或者潛在的危險(xiǎn)。所以，企業(yè)要經(jīng)常給老員工“敲敲警鐘”，講講安全生產(chǎn)的知識(shí)，提醒他們注意工作中的安全?？梢酝ㄟ^班前會(huì)、安全活動(dòng)日等方式，讓安全生產(chǎn)的警鐘天天響。

3.用活例子來教大家

光是講大道理，很多人是聽不進(jìn)去的。最好是拿一些真實(shí)的例子來說明問題。比如，附近別的廠子或者自己廠子里以前出過的事故，是什么原因造成的，后果有多嚴(yán)重，都可以拿來講。這樣大家一看，就明白安全生產(chǎn)不是隨便說說，是真的關(guān)系到自己的生命安全。用活生生的例子來教育大家，效果往往比空講道理要好得多。

第五章安全設(shè)施要跟上

1.必須的防護(hù)用品不能少

做工肯定要穿合適的衣服，干不同的活，穿的衣服也不一樣。比如，在粉塵大的地方干活，要戴口罩；在高溫的地方，要穿隔熱服；在高處作業(yè)，要系安全帶。這些防護(hù)用品，就像戰(zhàn)士打仗的盔甲，是保護(hù)工人身體不受傷害的重要工具。企業(yè)不能為了省錢，就不給工人配備這些防護(hù)用品，或者配備的用品質(zhì)量不好，起不到保護(hù)作用。防護(hù)用品一定要買好的，而且要保證每個(gè)需要的人都配齊了。

2.工作地方的防護(hù)措施要做足

工人干活的地方，本身也要做得安全。比如，機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)的地方，要有防護(hù)罩，防止手伸進(jìn)去被傷到；地面要防滑，防止工人滑倒摔跤；電線不能亂拉，要放在安全的地方，防止人絆倒或者觸電；易燃易爆的物品要分開存放，遠(yuǎn)離火源。這些防護(hù)措施，都是提前想好辦法，把危險(xiǎn)消滅在搖籃里，讓工人干活的時(shí)候更放心。

3.安全通道要時(shí)刻保持暢通

工廠里或者工地上，一定要有明確的安全通道，比如消防通道、緊急出口。這些通道是萬一發(fā)生火災(zāi)、地震或者其他緊急情況時(shí)，工人能快速逃跑的救命路。但是，這個(gè)救命路千萬不能被堵住。有時(shí)候?yàn)榱朔奖悖と丝赡軙?huì)把雜物堆在通道上，或者把車輛開進(jìn)通道里，這就非常危險(xiǎn)。企業(yè)要經(jīng)常檢查，確保所有的安全通道都是暢通無阻的，讓工人隨時(shí)都能逃出生天。

第六章發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)

1.工人發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)要敢說

工人在干活的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)哪里不安全，比如機(jī)器壞了，電線漏電了，或者有什么東西擺放得不對(duì)勁，可能馬上就要出事，這時(shí)候一定要敢說。不能因?yàn)榕吕习迮u(píng)，或者怕影響自己的獎(jiǎng)金，就自己偷偷解決了，或者假裝沒看見。萬一出了事，受傷的可能是自己，也可能是別人，后果很嚴(yán)重。所以，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)就要大聲喊出來，或者馬上向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，讓問題早點(diǎn)被發(fā)現(xiàn)，早點(diǎn)解決。

2.領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告要快處理

工人報(bào)告了安全問題，領(lǐng)導(dǎo)不能拖，要趕緊去查看，趕緊處理。不能說“我等一下再說”、“這事兒不歸我管”之類的話。安全問題是急事，拖得越久，風(fēng)險(xiǎn)就越大。領(lǐng)導(dǎo)要親自去現(xiàn)場(chǎng)看看是什么情況，需要怎么解決，然后馬上組織人去處理。如果需要花錢買設(shè)備或者請(qǐng)人維修，也要盡快安排。處理得越快，就能越快消除隱患，保護(hù)工人的安全。

3.不報(bào)告或者隱瞞要擔(dān)責(zé)

如果工人發(fā)現(xiàn)了安全問題，明明知道很危險(xiǎn)，卻故意不報(bào)告，想偷偷解決，這是非常不負(fù)責(zé)任的行為。萬一出了事，這個(gè)工人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同樣，如果領(lǐng)導(dǎo)知道了工人報(bào)告的問題，卻不去處理，或者故意拖延，這也是不負(fù)責(zé)任的。企業(yè)要有明確規(guī)定，對(duì)于發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問題的人要表揚(yáng)，對(duì)于不報(bào)告或者隱瞞問題的人要處罰。只有這樣，大家才會(huì)更加重視安全問題，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和報(bào)告。

第七章定期檢查別馬虎

1.安全檢查要經(jīng)常做

安全生產(chǎn)不是一天兩天的事，也不是說做了幾次培訓(xùn)、買了點(diǎn)設(shè)備就完事了。安全檢查得像呼吸一樣，天天都要做，或者經(jīng)常做。比如，每天上班前可以簡單檢查一下自己操作的地方有沒有什么不對(duì)勁；每周或者每個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)要組織人全面檢查一遍廠子或者工地，看看安全設(shè)備是不是都好使，安全規(guī)定是不是都遵守了。定期檢查可以發(fā)現(xiàn)很多平時(shí)注意不到的問題，把危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

2.檢查要仔細(xì)，不能走馬觀花

安全檢查不是為了走過場(chǎng)，是為了真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。檢查的時(shí)候一定要仔細(xì)，不能像趕集一樣走馬觀花。要真正下到現(xiàn)場(chǎng)，看看設(shè)備有沒有松動(dòng)，看看安全標(biāo)識(shí)有沒有損壞，問問工人有沒有什么擔(dān)心的問題。如果檢查得馬馬虎虎，問題就發(fā)現(xiàn)不了，那檢查就沒什么意義了。要像醫(yī)生看病一樣，把每個(gè)可能的“病灶”都檢查到。

3.檢查出的問題要整改到位

檢查就是為了發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題了就要整改，而且要改到位。不能檢查時(shí)說這個(gè)問題要注意，回去稍微弄一下就算了；或者問題很嚴(yán)重，但整改措施不到位，只是做了個(gè)樣子。對(duì)于檢查出的問題，要明確誰負(fù)責(zé)整改，什么時(shí)候完成整改，整改的標(biāo)準(zhǔn)是什么。而且要有人去復(fù)查，確保問題真的解決了，不是表面功夫。整改不到位，等于白檢查，下次還可能出事。

第八章發(fā)生事故要處理明白

1.事故發(fā)生后先救人

萬一真的出事了，發(fā)生事故了，第一位的絕對(duì)是救人！不管是什么情況，首先要保證受傷的人能得到及時(shí)救治，生命安全是第一位的。其他的事情，比如財(cái)產(chǎn)損失，都可以等救人之后再說。要趕緊撥打急救電話，或者想辦法把傷員送到醫(yī)院，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便事后調(diào)查原因。

2.查明原因，分清責(zé)任

人救好了之后，就要開始調(diào)查事故是怎么發(fā)生的。要把事故的原因查清楚，是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，還是因?yàn)樵O(shè)備有問題，或者是管理上有漏洞。同時(shí)，也要分清責(zé)任，是誰的過錯(cuò)導(dǎo)致了事故。但這不是為了追究責(zé)任而追究責(zé)任，而是為了從中吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似的事情。查原因、分責(zé)任，都是為了更好地改進(jìn)安全工作。

3.做出處理，吸取教訓(xùn)

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要做出相應(yīng)的處理，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該調(diào)離崗位的調(diào)離崗位。處理的目的不是懲罰，而是讓大家認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，知道違反安全規(guī)定是要付出代價(jià)的。更重要的是，要從事故中吸取教訓(xùn)，把事故的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴大家，讓大家都知道以后該怎么做，不該怎么做，避免同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

第九章大家一起管安全

1.安全不只是老板的事

安全生產(chǎn)不是光靠老板或者安全部門幾個(gè)人就能做好的事，這需要大家伙兒一起努力。每個(gè)員工都是安全生產(chǎn)的參與者，也是受益者。所以，不能光指望老板或者領(lǐng)導(dǎo)來管，每個(gè)員工都要把安全生產(chǎn)當(dāng)作自己的事來辦?？吹讲话踩那闆r要主動(dòng)說，發(fā)現(xiàn)安全隱患要主動(dòng)報(bào)，平時(shí)操作要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。大家齊心協(xié)力，安全才能管得好。

2.鼓勵(lì)大家參與安全管理

企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)讓大家都能參與安全管理的環(huán)境。比如，可以設(shè)立SuggestionsBox（建議箱），讓大家隨時(shí)可以提出安全生產(chǎn)的建議；可以定期開安全會(huì)議，讓員工一起討論安全問題；對(duì)于提出好建議或者發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些方式，讓員工覺得安全管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是自己可以參與并從中受益的事。

3.形成人人講安全的氛圍

最終目的是要形成一種習(xí)慣，一種氛圍，就是“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全”。這樣，安全生產(chǎn)就不再是強(qiáng)制的要求，而是一種自覺的行為。大家看到不安全的行為會(huì)主動(dòng)提醒，發(fā)現(xiàn)不安全的狀況會(huì)主動(dòng)去改，安全意識(shí)就融入到了每個(gè)人的思想和行動(dòng)中。這個(gè)氛圍怎么形成？靠平時(shí)多教育，靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭做，靠出了事大家反思，慢慢地就能形成。

第十章安全生產(chǎn)要常抓不懈

1.安全生產(chǎn)是個(gè)長期活兒

安全生產(chǎn)不是一朝一夕就能做好的事，也不是做了幾次培訓(xùn)、解決了幾個(gè)問題就完了。它是個(gè)長期的工作，需要天天抓、天天管。今天安全了，不代表明天就安全了；今年安全了，不代表明年就安全了。技術(shù)在變，設(shè)備在變，人員也在變，安全隱患可能隨時(shí)出現(xiàn)。所以，安全生產(chǎn)要形成一種常態(tài)，融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，不能時(shí)緊時(shí)松，不能搞形式主義。

2.不斷改進(jìn)才能更安全

安全生產(chǎn)沒有一勞永逸的辦法。已經(jīng)做好的地方，還要繼續(xù)鞏固；發(fā)現(xiàn)不足的地方，就要想辦法改進(jìn)。比如，安全生產(chǎn)的制度是不是需要更新？安全培訓(xùn)