2025年采購師（初級）考試試卷：采購成本控制與優(yōu)化案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于采購成本控制的說法，正確的是：A.采購成本控制就是降低采購成本B.采購成本控制是在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低采購成本C.采購成本控制是提高采購效率D.采購成本控制是增加采購成本2.以下哪個不屬于采購成本控制的范疇？A.材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊D.運(yùn)輸成本3.采購成本控制的目的是什么？A.降低采購成本B.提高采購效率C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是4.采購成本控制的主要方法有哪些？A.價值工程B.競爭性談判C.供應(yīng)商評估D.以上都是5.采購成本控制的實施步驟包括哪些？A.制定采購成本控制計劃B.確定采購成本控制目標(biāo)C.評估采購成本控制效果D.以上都是6.采購成本控制的關(guān)鍵是什么？A.供應(yīng)商選擇B.采購談判C.采購合同管理D.以上都是7.采購成本控制的主要影響因素有哪些？A.市場價格波動B.供應(yīng)商質(zhì)量C.企業(yè)內(nèi)部管理D.以上都是8.采購成本控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系是什么？A.采購成本控制是供應(yīng)鏈管理的一部分B.供應(yīng)鏈管理是采購成本控制的基礎(chǔ)C.采購成本控制與供應(yīng)鏈管理相互獨(dú)立D.以上都是9.采購成本控制與產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)系是什么？A.采購成本控制是產(chǎn)品研發(fā)的一部分B.產(chǎn)品研發(fā)是采購成本控制的基礎(chǔ)C.采購成本控制與產(chǎn)品研發(fā)相互獨(dú)立D.以上都是10.采購成本控制與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系是什么？A.采購成本控制是環(huán)境保護(hù)的一部分B.環(huán)境保護(hù)是采購成本控制的基礎(chǔ)C.采購成本控制與環(huán)境保護(hù)相互獨(dú)立D.以上都是二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述采購成本控制的概念及其重要性。2.簡述采購成本控制的主要方法。3.簡述采購成本控制的實施步驟。4.簡述采購成本控制的關(guān)鍵因素。5.簡述采購成本控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某公司采購部經(jīng)理小李在實施采購成本控制過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）供應(yīng)商選擇不合理，導(dǎo)致采購成本過高；（2）采購談判技巧不足，未能有效降低采購價格；（3）采購合同管理不規(guī)范，存在風(fēng)險。請分析小李在采購成本控制方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.某公司為降低采購成本，決定對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估。請根據(jù)以下信息，分析該公司供應(yīng)商評估的優(yōu)缺點(diǎn)：（1）供應(yīng)商A：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格較高；（2）供應(yīng)商B：產(chǎn)品質(zhì)量一般，價格較低；（3）供應(yīng)商C：產(chǎn)品質(zhì)量較差，價格最低。3.某公司為提高采購成本控制效果，決定引入價值工程方法。請分析價值工程在采購成本控制中的應(yīng)用，并提出具體實施步驟。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述采購成本控制對企業(yè)競爭力的影響。要求：從以下幾個方面進(jìn)行論述：（1）采購成本控制對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響；（2）采購成本控制對企業(yè)盈利能力的影響；（3）采購成本控制對企業(yè)市場競爭力的影響。2.論述如何通過采購成本控制提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。要求：從以下幾個方面進(jìn)行論述：（1）優(yōu)化供應(yīng)商管理；（2）加強(qiáng)采購談判；（3）提高采購流程的透明度；（4）應(yīng)用信息技術(shù)。五、計算題（每題10分，共20分）1.某公司采購一批原材料，采購數(shù)量為1000件，單價為50元，采購費(fèi)用為1000元。若通過談判將單價降低至45元，采購費(fèi)用降低至500元，請計算降低后的采購總成本。2.某公司采購一批產(chǎn)品，采購數(shù)量為1000件，單價為100元，預(yù)計采購費(fèi)用為5000元。實際采購費(fèi)用為4500元，請計算實際采購費(fèi)用節(jié)約的比例。六、案例分析題（每題10分，共20分）1.某公司為降低采購成本，決定對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估。請根據(jù)以下信息，分析該公司供應(yīng)商評估的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施：（1）供應(yīng)商A：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格較高，交貨及時；（2）供應(yīng)商B：產(chǎn)品質(zhì)量一般，價格較低，交貨周期較長；（3）供應(yīng)商C：產(chǎn)品質(zhì)量較差，價格最低，但交貨速度快。要求：從供應(yīng)商質(zhì)量、價格、交貨周期、服務(wù)水平等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.B解析：采購成本控制的核心是在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低采購成本，因此選項B正確。2.C解析：采購成本控制主要針對的是采購過程中的成本，設(shè)備折舊屬于固定成本，不屬于采購成本控制的范疇。3.D解析：采購成本控制的目的是多方面的，包括降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等。4.D解析：采購成本控制的方法包括價值工程、競爭性談判、供應(yīng)商評估等，這些方法都是旨在降低采購成本和提高采購效率。5.D解析：采購成本控制的實施步驟包括制定采購成本控制計劃、確定采購成本控制目標(biāo)、評估采購成本控制效果等。6.D解析：采購成本控制的關(guān)鍵在于供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同管理等方面，這些因素直接影響到采購成本的高低。7.D解析：采購成本控制的主要影響因素包括市場價格波動、供應(yīng)商質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部管理等。8.D解析：采購成本控制與供應(yīng)鏈管理是相互關(guān)聯(lián)的，采購成本控制是供應(yīng)鏈管理的一部分。9.D解析：采購成本控制與產(chǎn)品研發(fā)是相互關(guān)聯(lián)的，采購成本控制是產(chǎn)品研發(fā)的一部分。10.D解析：采購成本控制與環(huán)境保護(hù)是相互關(guān)聯(lián)的，采購成本控制是環(huán)境保護(hù)的一部分。二、簡答題（每題5分，共25分）1.解析：采購成本控制是指通過一系列的管理措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低采購成本，提高采購效率，從而提升企業(yè)的競爭力。2.解析：采購成本控制的主要方法包括價值工程、競爭性談判、供應(yīng)商評估等。價值工程通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和工藝流程來降低成本；競爭性談判通過談判技巧降低采購價格；供應(yīng)商評估通過選擇合適的供應(yīng)商來降低采購成本。3.解析：采購成本控制的實施步驟包括制定采購成本控制計劃、確定采購成本控制目標(biāo)、評估采購成本控制效果等。制定計劃是為了明確控制目標(biāo)和方法；確定目標(biāo)是確保采購成本控制的有效性；評估效果是為了持續(xù)改進(jìn)采購成本控制。4.解析：采購成本控制的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同管理等。供應(yīng)商選擇要考慮質(zhì)量、價格、交貨周期等因素；采購談判要運(yùn)用談判技巧；采購合同管理要規(guī)范，確保合同執(zhí)行。5.解析：采購成本控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系是相互促進(jìn)的。采購成本控制是供應(yīng)鏈管理的一部分，通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本，可以提高供應(yīng)鏈的效率。三、案例分析題（每題10分，共30分）1.解析：小李在采購成本控制方面存在的問題包括供應(yīng)商選擇不合理、采購談判技巧不足、采購合同管理不規(guī)范。改進(jìn)措施包括：優(yōu)化供應(yīng)商選擇，選擇性價比高的供應(yīng)商；提高采購談判技巧，降低采購價格；規(guī)范采購合同管理，降低采購風(fēng)險。2.解析：供應(yīng)商評估的優(yōu)點(diǎn)在于可以全面了解供應(yīng)商的各方面情況，選擇合適的供應(yīng)商。缺點(diǎn)在于評估過程復(fù)雜，耗時較長。改進(jìn)措施包括：簡化評估流程，提高評估