2025年招標(biāo)師職業(yè)資格考試項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.某工程項(xiàng)目合同工期為6個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，工期延長(zhǎng)2個(gè)月。根據(jù)合同約定，以下說(shuō)法正確的是：A.承包人有權(quán)要求增加工程款和順延工期B.承包人無(wú)權(quán)要求增加工程款和順延工期C.承包人有權(quán)要求增加工程款，但無(wú)權(quán)要求順延工期D.承包人有權(quán)要求順延工期，但無(wú)權(quán)要求增加工程款2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段3.某工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致工程停工2個(gè)月。根據(jù)合同約定，以下說(shuō)法正確的是：A.承包人有權(quán)要求增加工程款和順延工期B.承包人無(wú)權(quán)要求增加工程款和順延工期C.承包人有權(quán)要求增加工程款，但無(wú)權(quán)要求順延工期D.承包人有權(quán)要求順延工期，但無(wú)權(quán)要求增加工程款4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣5.某工程項(xiàng)目，合同工期為9個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加10%，工期延長(zhǎng)1個(gè)月。根據(jù)合同約定，以下說(shuō)法正確的是：A.承包人有權(quán)要求增加工程款和順延工期B.承包人無(wú)權(quán)要求增加工程款和順延工期C.承包人有權(quán)要求增加工程款，但無(wú)權(quán)要求順延工期D.承包人有權(quán)要求順延工期，但無(wú)權(quán)要求增加工程款6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目規(guī)劃階段？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段7.某工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致工程停工3個(gè)月。根據(jù)合同約定，以下說(shuō)法正確的是：A.承包人有權(quán)要求增加工程款和順延工期B.承包人無(wú)權(quán)要求增加工程款和順延工期C.承包人有權(quán)要求增加工程款，但無(wú)權(quán)要求順延工期D.承包人有權(quán)要求順延工期，但無(wú)權(quán)要求增加工程款8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣9.某工程項(xiàng)目，合同工期為15個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加15%，工期延長(zhǎng)2個(gè)月。根據(jù)合同約定，以下說(shuō)法正確的是：A.承包人有權(quán)要求增加工程款和順延工期B.承包人無(wú)權(quán)要求增加工程款和順延工期C.承包人有權(quán)要求增加工程款，但無(wú)權(quán)要求順延工期D.承包人有權(quán)要求順延工期，但無(wú)權(quán)要求增加工程款10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段2.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理F.項(xiàng)目資源管理G.項(xiàng)目溝通管理H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理I.項(xiàng)目采購(gòu)管理3.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.PERT圖E.網(wǎng)絡(luò)圖4.以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理工具？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本效益分析E.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）5.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)6.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理工具？A.溝通計(jì)劃B.溝通模型C.溝通渠道D.溝通方式E.溝通效果評(píng)估7.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃8.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理工具？A.采購(gòu)計(jì)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.采購(gòu)談判E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估9.以下哪些屬于項(xiàng)目資源管理工具？A.資源計(jì)劃B.資源分配C.資源控制D.資源利用E.資源績(jī)效評(píng)估10.以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理工具？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾E.項(xiàng)目變更管理四、案例分析題（共20分）某工程項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，工期延長(zhǎng)3個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理采取以下措施：（1）與業(yè)主協(xié)商，要求增加工程款和順延工期；（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算；（3）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答以下問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施中，哪些是合理的？2.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理采取的成本控制措施對(duì)項(xiàng)目有哪些影響。3.項(xiàng)目經(jīng)理如何確保項(xiàng)目按期完成？4.分析設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。5.項(xiàng)目經(jīng)理如何與業(yè)主進(jìn)行溝通，以解決設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的問題？五、論述題（共20分）請(qǐng)論述項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理的相互關(guān)系。要求：1.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理的概念；2.分析風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的重要性；3.討論風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。六、計(jì)算題（共20分）某工程項(xiàng)目合同工期為6個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加10%，工期延長(zhǎng)1個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理采取以下措施：（1）與業(yè)主協(xié)商，要求增加工程款和順延工期；（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算；（3）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。請(qǐng)根據(jù)以上情況，計(jì)算以下指標(biāo)：1.增加的工程款；2.順延的工期；3.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.答案：A解析：根據(jù)合同約定，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加和工期延長(zhǎng)，承包人有權(quán)要求增加工程款和順延工期。2.答案：C解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)、完成項(xiàng)目工作的階段。3.答案：B解析：由于不可抗力因素導(dǎo)致工程停工，承包人無(wú)權(quán)要求增加工程款和順延工期。4.答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估的工具。5.答案：A解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加和工期延長(zhǎng)，承包人有權(quán)要求增加工程款和順延工期。6.答案：B解析：項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目生命周期中，制定項(xiàng)目計(jì)劃、明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的階段。7.答案：B解析：由于不可抗力因素導(dǎo)致工程停工，承包人無(wú)權(quán)要求增加工程款和順延工期。8.答案：C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的工具。9.答案：A解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加和工期延長(zhǎng)，承包人有權(quán)要求增加工程款和順延工期。10.答案：A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期中，啟動(dòng)項(xiàng)目、確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的階段。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。2.答案：ABCDEFGHI解析：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。3.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖。4.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目成本管理工具包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本效益分析和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。5.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。6.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目溝通管理工具包括溝通計(jì)劃、溝通模型、溝通渠道、溝通方式和溝通效果評(píng)估。7.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。8.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理工具包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。9.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目資源管理工具包括資源計(jì)劃、資源分配、資源控制、資源利用和資源績(jī)效評(píng)估。10.答案：ABCDE解析：項(xiàng)目整合管理工具包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目變更管理。四、案例分析題1.答案：合理的措施有（1）與業(yè)主協(xié)商，要求增加工程款和順延工期；（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算；（3）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。解析：項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施旨在解決設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.答案：成本控制措施對(duì)項(xiàng)目的影響有：（1）降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)；（2）提高項(xiàng)目成本效益；（3）增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)；（4）提高項(xiàng)目管理的效率。解析：成本控制有助于確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免成本超支。3.答案：項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目按期完成的方法有：（1）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先安排關(guān)鍵路徑上的工作；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，提高工作效率；（3）與業(yè)主保持良好溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等問題；（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。解析：項(xiàng)目經(jīng)理需采取多種措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。4.答案：設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響有：（1）項(xiàng)目進(jìn)度延誤；（2）項(xiàng)目成本增加；（3）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣受影響。解析：設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本增加，從而影響項(xiàng)目質(zhì)量。5.答案：項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行溝通的方法有：（1）定期召開項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；（2）及時(shí)向業(yè)主反饋設(shè)計(jì)變更等問題，尋求解決方案；（3）與業(yè)主建立良好的信任關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；（4）積極與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目變更的支持。解析：項(xiàng)目經(jīng)理需與業(yè)主保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。五、論述題1.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)重要方面。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理則關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；（2）質(zhì)量管理有助于確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理相互促進(jìn)，有助于提高項(xiàng)目管理的整體水平。3.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用包括：（1）在項(xiàng)目規(guī)劃階段，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃；（2）在項(xiàng)目執(zhí)行階段，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題；（3）在項(xiàng)目收尾階段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。