工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)試題及答案匯編一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包方不屬于施工方。3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能答案：A解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)等。4.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩琼?xiàng)目順利進(jìn)行的前提。5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6.某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.工程總承包方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.采購(gòu)方的項(xiàng)目管理答案：B解析：企業(yè)承包了設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，屬于工程總承包方，其項(xiàng)目管理屬于工程總承包方的項(xiàng)目管理。7.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：施工方項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，A錯(cuò)誤；施工方項(xiàng)目管理涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，B錯(cuò)誤；施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定，C正確；施工方要對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)，D錯(cuò)誤。8.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作答案：A解析：編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作。9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。10.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，如前所述。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：ABE解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，A正確；建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同，B正確；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，C錯(cuò)誤；業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，D錯(cuò)誤；實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，E正確。3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)答案：ABC解析：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的表述中，正確的有（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)階段、施工階段的項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)階段、施工階段的項(xiàng)目管理D.施工方的項(xiàng)目管理是施工階段的項(xiàng)目管理E.供貨方的項(xiàng)目管理是施工階段的項(xiàng)目管理答案：AE解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，A正確；項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，B錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段等，C錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理涉及施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期等，D錯(cuò)誤；供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，E正確。5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（）。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段答案：ABCE解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。6.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.保修期答案：BCDE解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，決策階段不屬于實(shí)施階段。7.下列關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工總承包方的管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程B.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者C.施工總承包方不負(fù)責(zé)與分包方的管理與組織協(xié)調(diào)D.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)E.施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：ABE解析：施工總承包方的管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，A正確；施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，B正確；施工總承包方負(fù)責(zé)與分包方的管理與組織協(xié)調(diào)，C錯(cuò)誤；施工總承包方不僅負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也承擔(dān)施工任務(wù)，D錯(cuò)誤；施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織，E正確。8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)D.工程的進(jìn)度目標(biāo)E.工程的質(zhì)量目標(biāo)答案：ABCDE解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)。9.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的有（）。A.投資方的項(xiàng)目管理B.開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理C.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D.施工總承包方的項(xiàng)目管理E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理答案：ABC解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理包括投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，施工總承包方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方不屬于業(yè)主方。10.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.決策階段答案：ABCD解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，決策階段與供貨方項(xiàng)目管理關(guān)系不大。三、案例分析題案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同。在合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地基條件與原勘察報(bào)告不符，需要進(jìn)行地基處理，為此施工單位增加了費(fèi)用20萬(wàn)元，工期延誤了10天。事件2：在主體施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，施工單位增加了費(fèi)用30萬(wàn)元，工期延誤了15天。事件3：由于不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工5天，施工單位的機(jī)械設(shè)備受到一定損壞，損失5萬(wàn)元。問(wèn)題：1.對(duì)于事件1，施工單位是否可以提出索賠？說(shuō)明理由。如果可以索賠，索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？2.對(duì)于事件2，施工單位是否可以提出索賠？說(shuō)明理由。如果可以索賠，索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？3.對(duì)于事件3，施工單位是否可以提出索賠？說(shuō)明理由。如果可以索賠，索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？答案：1.對(duì)于事件1，施工單位可以提出索賠。理由：地基條件與原勘察報(bào)告不符屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。索賠費(fèi)用為20萬(wàn)元，索賠工期為10天。2.對(duì)于事件2，施工單位可以提出索賠。理由：設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主方的責(zé)任。索賠費(fèi)用為30萬(wàn)元，索賠工期為15天。3.對(duì)于事件3，施工單位可以提出工期索賠，但費(fèi)用索賠需分情況。理由：不可抗力屬于雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。工期可以索賠5天；對(duì)于機(jī)械設(shè)備損壞的5萬(wàn)元損失，一般由施工單位自己承擔(dān)，所以費(fèi)用索賠為0萬(wàn)元。案例二某工程，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過(guò)80周，也不應(yīng)短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)其中某技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C1=100+4T；方案二的費(fèi)用為C2=150+3T；方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。問(wèn)題：1.若該工程的合理工期為65周，施工單位應(yīng)選擇哪個(gè)技術(shù)措施方案？2.當(dāng)工期在什么范圍內(nèi)時(shí)，施工單位應(yīng)選擇方案二？答案：1.當(dāng)工期T=65周時(shí)：方案一的費(fèi)用C1=100+4×65=100+260=360（萬(wàn)元）；方案二的費(fèi)用C2=150+3×65=150+195=345（萬(wàn)元）；方案三的費(fèi)用C3=250+2×65=250+130=380（萬(wàn)元）。比較可得，方案二的費(fèi)用最低，所以施工單位應(yīng)選擇方案二。2.令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50；令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100。所以當(dāng)50<T<100時(shí)，施工單位應(yīng)選擇方案二。又因?yàn)楣て赥不得超過(guò)80周，也不應(yīng)短于60周，所以當(dāng)60≤T≤80時(shí)，施工單位應(yīng)選擇方案二。案例三某建筑公司承接了一項(xiàng)商業(yè)大廈的建設(shè)工程，該工程建筑面積為50000平方米，合同工期為2年。在施工過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：?jiǎn)栴}1：由于當(dāng)?shù)剡B續(xù)暴雨，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，部分基礎(chǔ)工程被浸泡，需要進(jìn)行額外的處理，增加了費(fèi)用10萬(wàn)元，工期延誤了15天。問(wèn)題2：在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在一些錯(cuò)誤，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，增加費(fèi)用25萬(wàn)元，工期延誤了20天。問(wèn)題3：施工過(guò)程中，因建筑材料供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致工程停工10天，造成窩工損失8萬(wàn)元。問(wèn)題：1.針對(duì)問(wèn)題1，建筑公司是否可以提出索賠？說(shuō)明理由。若可以索賠，索賠的內(nèi)容是什么？2.針對(duì)問(wèn)題2，建筑公司是否可以提出索賠？說(shuō)明理由。若可以索賠，索賠的內(nèi)容是什么？3.針對(duì)問(wèn)題3，建筑公司是否可以提出索賠？說(shuō)明理由。若可以索賠，索賠的內(nèi)容是什么？答案：1.針對(duì)問(wèn)題1，建