戰(zhàn)略團隊面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1.戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的“O”代表什么？

A.機會

B.威脅

C.優(yōu)勢

D.劣勢

答案：A

2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分？

A.公司層戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

C.職能層戰(zhàn)略

D.個人層戰(zhàn)略

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是什么？

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.確定企業(yè)使命

D.制定戰(zhàn)略計劃

答案：C

4.以下哪個不是波特的五力模型中的一個力？

A.供應(yīng)商的議價能力

B.買家的議價能力

C.替代品的威脅

D.政府的干預(yù)

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略中，多元化戰(zhàn)略的主要類型不包括以下哪項？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.垂直多元化

D.集中化戰(zhàn)略

答案：D

6.企業(yè)進行國際化經(jīng)營時，以下哪項不是常見的進入模式？

A.出口

B.許可經(jīng)營

C.直接投資

D.合資企業(yè)

答案：D

7.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的？

A.降低成本

B.進入新市場

C.增加研發(fā)投入

D.減少競爭

答案：C

8.在戰(zhàn)略實施中，以下哪項不是關(guān)鍵成功因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.員工滿意度

答案：D

9.企業(yè)戰(zhàn)略中，核心競爭力通常不包括以下哪項？

A.獨特的產(chǎn)品

B.專利技術(shù)

C.地理位置

D.企業(yè)文化

答案：C

10.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動因素？

A.外部環(huán)境的變化

B.內(nèi)部資源的變化

C.員工的個人愿望

D.技術(shù)的進步

答案：C

二、多項選擇題（每題2分，共20分）

1.戰(zhàn)略管理過程中，以下哪些是戰(zhàn)略分析的內(nèi)容？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略實施

答案：A、B

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定？

A.財務(wù)目標(biāo)

B.市場目標(biāo)

C.產(chǎn)品目標(biāo)

D.員工滿意度

答案：A、B、C

3.波特的五力模型中，以下哪些是影響行業(yè)競爭強度的因素？

A.行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量

B.潛在的新進入者

C.替代品的威脅

D.政府政策

答案：A、B、C

4.企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，以下哪些是進入外國市場的方式？

A.出口

B.許可經(jīng)營

C.直接投資

D.合資企業(yè)

答案：A、B、C、D

5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中，以下哪些是聯(lián)盟的目的？

A.降低成本

B.進入新市場

C.增加研發(fā)投入

D.減少競爭

答案：A、B、D

6.企業(yè)戰(zhàn)略實施中，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.員工滿意度

答案：A、B、C

7.企業(yè)核心競爭力中，以下哪些是常見的核心競爭力？

A.獨特的產(chǎn)品

B.專利技術(shù)

C.地理位置

D.企業(yè)文化

答案：A、B、D

8.企業(yè)戰(zhàn)略變革中，以下哪些是變革的驅(qū)動因素？

A.外部環(huán)境的變化

B.內(nèi)部資源的變化

C.員工的個人愿望

D.技術(shù)的進步

答案：A、B、D

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些是戰(zhàn)略控制的內(nèi)容？

A.績效評估

B.戰(zhàn)略調(diào)整

C.員工培訓(xùn)

D.市場調(diào)研

答案：A、B

10.企業(yè)戰(zhàn)略中，以下哪些是多元化戰(zhàn)略的類型？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.垂直多元化

D.集中化戰(zhàn)略

答案：A、B、C

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本原因，它定義了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。（對）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程，一旦制定就不再改變。（錯）

3.波特的五力模型只適用于分析單一產(chǎn)業(yè)的競爭狀況。（錯）

4.企業(yè)國際化經(jīng)營時，直接投資是風(fēng)險最低的進入模式。（錯）

5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是兩個或多個企業(yè)之間的合作。（對）

6.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部所有資源和能力的總和。（錯）

7.企業(yè)戰(zhàn)略變革是一個漸進的過程，不需要劇烈的調(diào)整。（錯）

8.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，員工滿意度對戰(zhàn)略的成功實施沒有影響。（錯）

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是分析外部環(huán)境。（錯）

10.企業(yè)戰(zhàn)略中，地理位置不是核心競爭力的一部分。（對）

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述SWOT分析中各字母代表的含義。

答案：SWOT分析中，S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。

2.描述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1)確定企業(yè)使命；2)進行內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析；3)制定戰(zhàn)略目標(biāo)；4)制定戰(zhàn)略計劃；5)戰(zhàn)略實施；6)戰(zhàn)略控制與評估。

3.波特的五力模型包括哪些力量？

答案：波特的五力模型包括行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭程度、潛在的新進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和買家的議價能力。

4.企業(yè)國際化經(jīng)營有哪些常見的進入模式？

答案：企業(yè)國際化經(jīng)營的常見進入模式包括出口、許可經(jīng)營、特許經(jīng)營、直接投資和合資企業(yè)等。

五、討論題（每題5分，共20分）

1.討論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和劣勢。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢包括資源共享、風(fēng)險分擔(dān)、市場進入、技術(shù)和知識獲取等。劣勢包括文化沖突、合作中的控制權(quán)問題、潛在的競爭關(guān)系等。

2.討論企業(yè)戰(zhàn)略變革的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略變革的挑戰(zhàn)包括員工抵抗、文化障礙、資源分配問題等。應(yīng)對策略包括有效的溝通、培養(yǎng)變革文化、逐步實施變革等。

3.討論企業(yè)核心競爭力的重要性及其培養(yǎng)方法。

答案：企業(yè)核心競爭力的