副職市場化結(jié)算管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司副職市場化結(jié)算管理，確保結(jié)算工作的公平、公正、公開，提高公司運(yùn)營效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)擔(dān)任副職職務(wù)的所有人員，包括但不限于副總經(jīng)理、副總監(jiān)等。（三）基本原則1.市場化原則：結(jié)算依據(jù)市場行情和公司實(shí)際業(yè)績，確保薪酬與貢獻(xiàn)相匹配。2.公平公正原則：在結(jié)算過程中，遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人為因素干擾，保證結(jié)果公平公正。3.激勵(lì)約束原則：通過合理的結(jié)算機(jī)制，激勵(lì)副職積極工作，同時(shí)對工作不力者進(jìn)行約束。二、結(jié)算周期副職市場化結(jié)算以自然年度為一個(gè)結(jié)算周期，每年[具體日期]進(jìn)行上一年度的結(jié)算工作。三、結(jié)算指標(biāo)（一）業(yè)績指標(biāo)1.業(yè)務(wù)收入：根據(jù)副職所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際收入情況進(jìn)行考核，收入目標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃設(shè)定，完成率越高得分越高。2.利潤貢獻(xiàn)：考核副職所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)為公司帶來的利潤額，利潤目標(biāo)同樣依據(jù)年度計(jì)劃確定，利潤增長幅度越大，得分越高。3.市場份額：衡量副職所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)在市場中的占比情況，較上一年度市場份額增長的給予相應(yīng)加分。（二）管理指標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：考察副職對所管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況，包括團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、發(fā)展、績效考核等方面，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升明顯的給予加分。2.內(nèi)部協(xié)作：評估副職與公司其他部門之間的協(xié)作配合程度，積極主動協(xié)作且效果良好的給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3.制度執(zhí)行：檢查副職對公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行且無違規(guī)違紀(jì)行為的得滿分，否則根據(jù)違規(guī)情況扣分。（三）創(chuàng)新指標(biāo)1.業(yè)務(wù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)副職在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品服務(wù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，成功實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目并取得一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的給予高額加分。2.管理創(chuàng)新：在管理方法、流程優(yōu)化等方面有創(chuàng)新舉措且有效提升管理效率的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)分。四、結(jié)算方式（一）基本薪酬結(jié)算基本薪酬根據(jù)副職的崗位等級和市場行情確定，占年度總收入的[X]%。年度基本薪酬結(jié)算=月度基本薪酬×12。（二）績效薪酬結(jié)算1.根據(jù)業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分別為[業(yè)績指標(biāo)權(quán)重]、[管理指標(biāo)權(quán)重]、[創(chuàng)新指標(biāo)權(quán)重]。2.績效薪酬總額=年度總收入×（1基本薪酬占比）。3.個(gè)人績效薪酬=績效薪酬總額×個(gè)人綜合得分/全體副職綜合得分總和。（三）獎(jiǎng)金結(jié)算1.超額業(yè)績獎(jiǎng)金：若副職所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊年度業(yè)績超過既定目標(biāo)，超出部分按照[X]%的比例提取超額業(yè)績獎(jiǎng)金。2.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：對于在業(yè)務(wù)拓展、重大項(xiàng)目推進(jìn)、危機(jī)處理等方面有突出貢獻(xiàn)的副職，經(jīng)公司管理層研究決定，給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。五、結(jié)算流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門于每年[具體日期]前向人力資源部門提交副職相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)收入、利潤、市場份額等業(yè)績數(shù)據(jù)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部協(xié)作、制度執(zhí)行等管理數(shù)據(jù)。2.副職本人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交個(gè)人創(chuàng)新成果及相關(guān)證明材料。（二）指標(biāo)考核1.人力資源部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)本辦法規(guī)定的結(jié)算指標(biāo)和權(quán)重，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和評分。2.對于存在爭議的數(shù)據(jù)或指標(biāo)完成情況，由相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)和說明，必要時(shí)可組織專項(xiàng)評審會議。（三）薪酬核算1.根據(jù)考核得分，按照本辦法規(guī)定的結(jié)算方式，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行薪酬核算。2.核算結(jié)果經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司管理層審批。（四）結(jié)果公示與反饋1.薪酬核算結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.副職如有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和回復(fù)。（五）薪酬發(fā)放經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后的薪酬核算結(jié)果，由財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放至副職個(gè)人工資賬戶。六、特殊情況處理（一）崗位變動1.結(jié)算周期內(nèi)副職崗位發(fā)生變動的，按照實(shí)際任職時(shí)間分段計(jì)算薪酬。2.新到任副職在原崗位工作未滿一個(gè)月的，其薪酬按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)的[X]%發(fā)放；在原崗位工作滿一個(gè)月不滿半年的，按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)的[X]%發(fā)放；工作滿半年以上的，按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。3.崗位變動后，按照新崗位的結(jié)算指標(biāo)和方式進(jìn)行薪酬結(jié)算。（二）不可抗力因素因不可抗力因素導(dǎo)致副職無法正常履行職責(zé)，影響業(yè)績指標(biāo)完成的，經(jīng)公司管理層研究決定，可適當(dāng)調(diào)整結(jié)算指標(biāo)或給予一定的薪酬補(bǔ)償。（三）違規(guī)違紀(jì)行為1.副職在結(jié)算周期內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，視情節(jié)輕重扣減績效薪酬直至取消全部獎(jiǎng)金。2.因違規(guī)違紀(jì)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其賠償責(zé)任。七、監(jiān)督與審計(jì)（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立結(jié)算監(jiān)督小組，由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對副職市場化結(jié)算工作進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對結(jié)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對結(jié)算流程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。（二）審計(jì)要求1.公司內(nèi)部審計(jì)部門每年對副職市場化結(jié)算情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，確保結(jié)算工作符合本辦法及相關(guān)法律法規(guī)要求。2.審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算工作改進(jìn)和完善的重要依據(jù)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。八