關(guān)于博士后管理暫行辦法一、總則（一）目的與宗旨本辦法旨在規(guī)范博士后工作的管理，充分發(fā)揮博士后制度在培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才、推動(dòng)科技創(chuàng)新和促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方面的重要作用，加強(qiáng)對(duì)博士后研究人員的招收、培養(yǎng)、考核及管理，確保博士后工作的順利開展，為公司/組織的發(fā)展提供有力的人才支持和智力保障。（二）適用范圍本辦法適用于在公司/組織內(nèi)從事博士后研究工作的所有人員，包括博士后研究人員、合作導(dǎo)師以及相關(guān)管理部門和工作人員。（三）基本原則1.按需設(shè)站原則：根據(jù)公司/組織的科研項(xiàng)目、學(xué)科發(fā)展和人才需求，合理設(shè)置博士后科研工作站，確保博士后研究工作與公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。2.公開招聘原則：博士后研究人員的招收嚴(yán)格按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，通過發(fā)布招聘信息、組織面試等程序，選拔優(yōu)秀的博士畢業(yè)生進(jìn)站從事研究工作。3.培養(yǎng)與使用相結(jié)合原則：注重博士后研究人員的培養(yǎng)質(zhì)量，同時(shí)充分發(fā)揮其在科研工作中的作用，將博士后研究工作與公司/組織的科研項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與科研工作的相互促進(jìn)。4.規(guī)范管理原則：建立健全博士后工作管理制度，加強(qiáng)對(duì)博士后研究人員在進(jìn)站、在站、出站等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，確保博士后工作有序進(jìn)行。二、博士后科研工作站的設(shè)立與管理（一）設(shè)立條件1.公司/組織具有較強(qiáng)的科研實(shí)力和較高的學(xué)術(shù)水平，在本領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)和特色。2.擁有一支高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，具備為博士后研究人員提供良好科研條件和指導(dǎo)的能力。3.承擔(dān)有國家或省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，或具有明確的科研方向和穩(wěn)定的科研經(jīng)費(fèi)來源。4.能夠?yàn)椴┦亢笱芯咳藛T提供必要的科研設(shè)施、生活條件和福利待遇。（二）申報(bào)與審批1.公司/組織根據(jù)自身發(fā)展需要和博士后工作要求，填寫博士后科研工作站設(shè)立申請(qǐng)表，并提交相關(guān)證明材料，包括單位基本情況、科研實(shí)力、科研項(xiàng)目情況、人才隊(duì)伍情況等。2.將申請(qǐng)表及相關(guān)材料報(bào)送至上級(jí)主管部門或相關(guān)政府部門進(jìn)行審核。3.經(jīng)審核通過后，由上級(jí)主管部門或相關(guān)政府部門批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站，并頒發(fā)相應(yīng)的批準(zhǔn)文件。（三）工作站管理1.成立博士后工作管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)博士后工作的重大事項(xiàng)，制定博士后工作發(fā)展規(guī)劃和管理制度，審議博士后研究人員的進(jìn)站、出站等事宜。2.設(shè)立博士后管理辦公室，負(fù)責(zé)博士后工作的日常管理，包括招聘、培養(yǎng)、考核、服務(wù)等具體工作的組織實(shí)施。3.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)博士后研究工作的開展。三、博士后研究人員的招收（一）招聘計(jì)劃1.每年根據(jù)公司/組織的科研項(xiàng)目需求和博士后科研工作站的發(fā)展情況，制定博士后研究人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、專業(yè)要求、招收人數(shù)等。2.招聘計(jì)劃應(yīng)提前向社會(huì)公布，廣泛吸引優(yōu)秀博士畢業(yè)生報(bào)名應(yīng)聘。（二）招聘程序1.發(fā)布招聘信息：通過公司/組織官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、高校就業(yè)網(wǎng)等多種渠道發(fā)布博士后研究人員招聘信息，包括崗位要求、申請(qǐng)材料、招聘流程等內(nèi)容。2.報(bào)名申請(qǐng)：應(yīng)聘者按照招聘信息要求，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、博士學(xué)位證書、科研成果等申請(qǐng)材料。3.資格審查：對(duì)報(bào)名人員的資格進(jìn)行審查，確定符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。4.面試考核：組織面試考核，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、科研能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面評(píng)估。面試可采取現(xiàn)場(chǎng)面試、視頻面試等方式進(jìn)行。5.體檢與考察：對(duì)擬進(jìn)站人員進(jìn)行體檢，確保其身體健康狀況符合博士后研究工作要求。同時(shí)，對(duì)其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)等進(jìn)行考察。6.錄用審批：根據(jù)面試考核、體檢與考察結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)博士后工作管理委員會(huì)審批。經(jīng)審批通過后，發(fā)放錄用通知。（三）進(jìn)站手續(xù)1.擬錄用人員在接到錄用通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理進(jìn)站手續(xù)，簽訂博士后研究人員工作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.提交博士后研究工作計(jì)劃，經(jīng)合作導(dǎo)師審核同意后，報(bào)博士后管理辦公室備案。3.辦理人事關(guān)系、工資關(guān)系等轉(zhuǎn)接手續(xù)，正式成為公司/組織博士后科研工作站的研究人員。四、博士后研究人員的培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標(biāo)博士后研究人員應(yīng)在合作導(dǎo)師的指導(dǎo)下，圍繞公司/組織的科研項(xiàng)目開展研究工作，培養(yǎng)獨(dú)立從事科研工作的能力，取得具有創(chuàng)新性的科研成果，為公司/組織的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供支持。（二）培養(yǎng)方式1.導(dǎo)師負(fù)責(zé)制：博士后研究人員在站期間，實(shí)行合作導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。合作導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)博士后研究人員的研究計(jì)劃，制定具體的培養(yǎng)方案，定期對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，確保研究工作順利進(jìn)行。2.學(xué)術(shù)交流：鼓勵(lì)博士后研究人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬學(xué)術(shù)視野，了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)。同時(shí)，積極邀請(qǐng)國內(nèi)外知名專家學(xué)者來公司/組織講學(xué)，為博士后研究人員提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。3.科研項(xiàng)目實(shí)踐：博士后研究人員應(yīng)參與公司/組織的科研項(xiàng)目研究，在實(shí)踐中鍛煉科研能力和解決實(shí)際問題的能力。通過科研項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。（三）培養(yǎng)計(jì)劃與考核1.博士后研究人員應(yīng)在進(jìn)站后一個(gè)月內(nèi)制定詳細(xì)的研究工作計(jì)劃，并提交博士后管理辦公室備案。研究工作計(jì)劃應(yīng)明確研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究方法、預(yù)期成果以及時(shí)間安排等。2.博士后管理辦公室定期對(duì)博士后研究人員的研究工作進(jìn)行檢查和考核，檢查內(nèi)容包括研究進(jìn)度、科研成果、學(xué)術(shù)交流等情況?？己丝刹扇∧甓瓤己撕椭衅诳己讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行。3.年度考核：博士后研究人員應(yīng)在每年年底提交年度工作總結(jié)和科研成果報(bào)告，由合作導(dǎo)師和博士后管理辦公室進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。4.中期考核：在博士后研究人員進(jìn)站滿兩年時(shí)，進(jìn)行中期考核。中期考核主要對(duì)其研究工作進(jìn)展、取得的階段性成果、存在的問題及改進(jìn)措施等進(jìn)行全面評(píng)估。中期考核結(jié)果作為是否繼續(xù)資助和出站的重要依據(jù)。五、博士后研究人員的考核與待遇（一）考核1.出站考核：博士后研究人員在出站前，應(yīng)進(jìn)行出站考核。出站考核由博士后管理辦公室組織，成立考核專家組，對(duì)其研究工作成果、論文發(fā)表、科研項(xiàng)目完成情況等進(jìn)行全面考核。2.考核結(jié)果：出站考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果將在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）待遇1.薪酬待遇：博士后研究人員在站期間，享受公司/組織規(guī)定的薪酬待遇，包括基本工資、績(jī)效工資、科研津貼等。薪酬待遇應(yīng)根據(jù)其工作表現(xiàn)和科研成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.福利待遇：按照國家和公司/組織有關(guān)規(guī)定，為博士后研究人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，并提供相應(yīng)的福利待遇，如住房補(bǔ)貼、子女教育、醫(yī)療保障等。3.科研經(jīng)費(fèi)：公司/組織為博士后研究人員提供必要的科研經(jīng)費(fèi)支持，用于開展科研項(xiàng)目研究、購置科研設(shè)備、參加學(xué)術(shù)交流等。科研經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。4.職稱評(píng)定：博士后研究人員在站期間取得的科研成果可作為其職稱評(píng)定的重要依據(jù)。符合條件的博士后研究人員可按照公司/組織的職稱評(píng)定辦法參加職稱評(píng)定。六、博士后研究人員的出站與留用（一）出站程序1.博士后研究人員在完成研究工作任務(wù)，達(dá)到出站要求后，應(yīng)提前三個(gè)月向博士后管理辦公室提交出站申請(qǐng)，并提交博士后研究工作報(bào)告、科研成果證明等相關(guān)材料。2.博士后管理辦公室對(duì)出站申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，審核通過后組織出站考核。3.出站考核通過后，博士后研究人員辦理出站手續(xù)，包括提交出站報(bào)告、辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)出等。（二）留用政策1.對(duì)于在博士后研究期間表現(xiàn)優(yōu)秀、科研成果突出、符合公司/組織發(fā)展需要的博士后研究人員