工程部工作總結報告工程部工作總結報告「篇一」我叫xx，現(xiàn)任羊安北部新城公司擔任施工技術員一職。來到公司三個多月，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，參與了：羊安北部新城1#—8#，10#，11#，73#，74#，78#，79#，以及安置區(qū)1#，2#，9#，10#樓工程基礎施工。作為一名施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與購房戶和施工單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調。重要以下幾個方面闡明：1、工程質量管理。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。2、安全管理工作在工作過程中，自覺強化施工人員的人員的安全管理和教育工作。3、與購房戶、施工單位的協(xié)調作為一個施工管理人員，在項目中重視購房戶和施工單位的配合協(xié)調工作，針對購房戶和施工單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得購房戶和施工單位的一致好評。4、技術管理對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果。三、今后的工作打算通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。工程部工作總結報告「篇二」為保證大樓各系統(tǒng)正常運行，我部根據(jù)中國保險信息管理有限公司自20xx年8月入住并結合平安物業(yè)管理處物業(yè)工程部的實際情況，展開各項工作。同時為創(chuàng)辦節(jié)能型公司，在物業(yè)管理處的領導下，工程部全體員工出主意，想辦法，采取了一系列的節(jié)能措施，自接管本樓以來，取得了很好的效果?，F(xiàn)分部分對20xx年的物業(yè)工程部工作總結匯報如下。一、工程部工作完成情況1、設備專業(yè)（截止到11月份）空調系統(tǒng)完成8項，給排水系統(tǒng)完成12項，綜合維修完成48項，共完成68項。2、電氣專業(yè)（截止至11月份）強電系統(tǒng)完成5項，消防系統(tǒng)完成3項，共完成8項。3、工程部全年工作共計76項。二、工程部臨時性工作完成情況臨時性工作截止至11月底共完成19項。三、寫字樓全年能耗情況匯總20xx年6月至12月份共用電369659（度）,用水6921（噸）四、重點工作完成情況：1、電氣專業(yè)電氣專業(yè)分為強電和弱電主要包括：動力、照明、消防及會議音響等。其中較重要的工作有：1.1、根據(jù)20xx年8月新接大樓入住，組織工程部有關員工前期對大樓各系統(tǒng)進行現(xiàn)場熟悉。檢查裝修遺留問題。報與裝修公司進行整改、銷項。1.2、為使大樓供電負荷的分配更趨合理，在平安辦公的領導下對大樓的用電設備啟停時間做了相應調整。使設備使用趨于合理，降低了大樓的能源開支。1.3、為了確保大樓的消防安全，對大樓消防排煙進行接收試運行，確保消防設備的可靠性。1.4、做好會議音響設備的日常保養(yǎng)工作，為公司領導的每次會議提供了可靠的會議音響支持。1.5、為保證大廈的正常照明，工程部電工定期對大廈的照明設備進行巡視檢查。2、空調專業(yè)大樓的空調系統(tǒng)為公司工作人員創(chuàng)造了舒適工作環(huán)境，提高了公司的工作效率。保證空調設備的正常運行是物業(yè)工程部的重要職責，在20xx年工程部對大樓空調設備進行熟悉，并對空調系統(tǒng)進行相應建設。完成的主要工作有：2.1、積極促進空調維保公司的確定，簽訂維保合同。2.2、協(xié)助維保單位進行設備維保。2.3、空調水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調水指標在安全范圍內(nèi)，本篇蜂巢物業(yè)論壇。2.4、秋季更換分集水器蝶閥，為冬季供暖奠定了基礎。2.5、為確保大廳和各房間的空氣清新，10月清洗新風機組的過濾網(wǎng)寫字樓物業(yè)公司工程部年度工作總結與年工作計劃3、給排水3.1、對供水設施各閥進行檢測，對不合格品進行了更換。3.2、生活水箱按照要求巡視。3.3、每月度對隔油池、污水井、廢水井、雨水井、進行開蓋檢查。4、綜合維修4.1、樓層重要部位更換加裝鎖具。4.2、雨季對大樓辦公室窗戶的漏雨問題進行處理。4.3、對大樓內(nèi)各種門和門框及時修補刷漆。4.4、配合施工單位對屋頂造型進行修補。5、節(jié)能降耗在物業(yè)管理處領導的帶領下，和物業(yè)其他各部門的全力配合下，工程部全體員工群策群力，先從細微之處入手，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析討論節(jié)能方案。在方案得到甲方領導同意的情況下工程部全體員工加班加點不折不扣地按方案實施。所做節(jié)能措施主要有：5.1、首先是對大樓電光源改造提出整改建議。5.2、調整電熱水器的開關時間、根據(jù)天氣情況適時調整室外照明的開關時間。5.3、在供冷及供暖季節(jié)根據(jù)天氣情況適時調整空調主機的運行時間。最大限度地節(jié)約能源的消耗。5.4、增加對公共區(qū)域的測溫頻次，并對辦公區(qū)域的室溫進行檢查督促。5.5、制定大樓公共區(qū)域巡視檢查表，每天由專人負責公共區(qū)域的照明燈具的開工程部工作總結報告「篇三」在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：一、6月份的項目實施情況概述本月的生產(chǎn)任務單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。二、工廠運行情況概述1.生產(chǎn)任務的完成情況在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時完成，其余項目也已安排專人負責帶隊制作，現(xiàn)在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的制作。2.先計劃，后執(zhí)行，重方法，求效率本月起開始強力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產(chǎn)計劃表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束后，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經(jīng)驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數(shù)暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節(jié)有待完善。3.起亞項目整改，狠抓質量和細節(jié)在本月的任務單中，各級領導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。三、工廠管理存在的不足及解決建議不足：1、工廠已強調的規(guī)范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內(nèi)容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產(chǎn)生，嚴重擾亂生產(chǎn)的進行。3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據(jù)問題的性質找相關的負責人進行解決。5、員工團體意識差，集體感差。6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。建議：①需調整的觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應同員工共同進取，達成目標為宗旨。心態(tài)：個人得失，責任起初勿須過于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。經(jīng)驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。②需加強的要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。培訓：最有效、最直接，作業(yè)中的實際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。③需明確的工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚。工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例，保證效果。小結：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進行！工程部工作總結報告「篇四」一、本年度工作成果1、執(zhí)行國家有關科技進步的方針政策，掌握施工技術發(fā)展動向，參與擬定并貫徹公司科技發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司的技術進步；建立并實施公司的技術管理制度，推廣“四新”技術，推動科技創(chuàng)新，組織進行科技成果總結和技術鑒定；2、執(zhí)行國家、地方及上級主管部門有關質量管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度，貫徹工程局的質量方針、質量目標，建立并實施公司的質量管理制度；督促、檢查、掌握公司質量動態(tài)，為公司領導的決策提供依據(jù)；組織、推動工程創(chuàng)優(yōu)及質量管理(QC)小組活動；公司20xx年科技創(chuàng)新工作內(nèi)容有《東山水利樞紐工程綜合施工技術》、《船閘施工工法》、《大型砼生產(chǎn)系統(tǒng)質量控制》、《云安縣六都泵站深基坑開挖》。存在問題是這些科技成果未獲得局科技成果獎。3、貫徹執(zhí)行工程局“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”，負責公司的貫標工作；組織20xx年“安康杯“競賽、20xx年國資委網(wǎng)上知識競賽。4、指導和協(xié)助各承包項目進行分部工程、單位工程驗收及資料歸檔等工作；對重點工程項目施工技術方案進行評審；已完成惠來縣鎮(zhèn)北水庫除險加固工程的驗收。正準備驗收的工地有豐順縣潭江堤圍除險加固工程、豐順縣九十九曲除險加固工程、留隍神砂高池上灣除險加固工程、豐順韓江東山水利樞紐工程、豐順城區(qū)防洪第五標段、惠來縣船橋水庫除險加固工程等。5、負責公司設備、材料管理，完善設備、材料管理制度；協(xié)助公司領導對各承包項目的設備、材料進行統(tǒng)一調度，并監(jiān)督各承包項目的設備、材料使用情況；6、協(xié)助和指導各承包項目的測量工作，對重點項目的施工控制網(wǎng)進行復測。二、存在的問題1、公司技術人員交流很少，許多人員連公司各工地都認識不全，希望可以多組織公司內(nèi)部交流及和別的公司交流；2、本部門成立較晚，各項工作組織比較倉促，今年技術成果總結工作做得不夠理想，20xx年積極組織公司科技成果創(chuàng)新，爭取2~3篇局科技進步獎。三、下年度工作計劃1、協(xié)調好本部門與其他單位、部門工作關系，詳細制定本部門工作計劃，分配、安排本部門各