2025年會(huì)計(jì)職稱考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理高頻試題解析含答案甲公司設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2024年5月相關(guān)資料如下：供電車間本月歸集費(fèi)用12萬(wàn)元，提供電力40萬(wàn)度（其中機(jī)修車間耗用5萬(wàn)度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用25萬(wàn)度，車間管理耗用4萬(wàn)度，行政管理部門耗用6萬(wàn)度）；機(jī)修車間本月歸集費(fèi)用8萬(wàn)元，提供修理工時(shí)2000小時(shí)（其中供電車間耗用300小時(shí)，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用1200小時(shí)，車間管理耗用400小時(shí)，行政管理部門耗用100小時(shí)）。要求：采用交互分配法計(jì)算各受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用（分配率保留四位小數(shù)，結(jié)果保留兩位小數(shù)）。解析：交互分配法需分兩步進(jìn)行。第一步為交互分配，在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部分配；第二步為對(duì)外分配，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用分配給外部受益部門。1.交互分配階段：供電車間交互分配率=120000÷400000=0.3元/度機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)電費(fèi)=50000×0.3=15000元機(jī)修車間交互分配率=80000÷2000=40元/小時(shí)供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)修理費(fèi)=300×40=12000元交互分配后，供電車間實(shí)際費(fèi)用=120000+1200015000=117000元機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=80000+1500012000=83000元2.對(duì)外分配階段：供電車間對(duì)外供電量=40000050000=350000度供電車間對(duì)外分配率=117000÷350000≈0.3343元/度機(jī)修車間對(duì)外修理工時(shí)=2000300=1700小時(shí)機(jī)修車間對(duì)外分配率=83000÷1700≈48.8235元/小時(shí)各受益部門負(fù)擔(dān)費(fèi)用：基本生產(chǎn)車間（產(chǎn)品生產(chǎn)）：250000×0.3343≈83575元車間管理部門：40000×0.3343+400×48.8235≈13372+19529.4≈32901.4元行政管理部門：60000×0.3343+100×48.8235≈20058+4882.35≈24940.35元驗(yàn)證：83575+32901.4+24940.35≈141416.75元，與117000+83000=200000元存在尾差（因分配率四舍五入），實(shí)際考試中以題目要求為準(zhǔn)。乙企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，2024年5月月初在產(chǎn)品成本為：直接材料2萬(wàn)元，直接人工1萬(wàn)元，制造費(fèi)用0.8萬(wàn)元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料18萬(wàn)元，直接人工12萬(wàn)元，制造費(fèi)用9.2萬(wàn)元。本月完工產(chǎn)品100件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度60%。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，加工成本（直接人工、制造費(fèi)用）隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。解析：約當(dāng)產(chǎn)量比例法關(guān)鍵在于將在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量），再按比例分配生產(chǎn)費(fèi)用。1.計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：直接材料：因原材料一次投入，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50件（材料成本與完工產(chǎn)品同等負(fù)擔(dān)）加工成本：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50×60%=30件2.計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：直接材料=20000+180000=200000元直接人工=10000+120000=130000元制造費(fèi)用=8000+92000=100000元3.分配率計(jì)算：直接材料分配率=200000÷(100+50)=1333.33元/件（保留兩位小數(shù)）直接人工分配率=130000÷(100+30)=1000元/件制造費(fèi)用分配率=100000÷(100+30)≈769.23元/件4.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本：完工產(chǎn)品直接材料=100×1333.33=133333元完工產(chǎn)品直接人工=100×1000=100000元完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=100×769.23=76923元完工產(chǎn)品總成本=133333+100000+76923=310256元在產(chǎn)品直接材料=50×1333.33=66667元在產(chǎn)品直接人工=30×1000=30000元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=30×769.23≈23077元在產(chǎn)品總成本=66667+30000+23077=119744元驗(yàn)證：310256+119744=430000元，與生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)（200000+130000+100000=430000元）一致。丙公司2024年6月生產(chǎn)B產(chǎn)品，本月投產(chǎn)100件，完工90件，不可修復(fù)廢品10件（完工率50%）。廢品殘料回收價(jià)值500元，應(yīng)收過(guò)失人賠款300元。B產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用資料：直接材料10萬(wàn)元（生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入），直接人工4.8萬(wàn)元，制造費(fèi)用3.6萬(wàn)元（均為生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)發(fā)生）。要求：計(jì)算不可修復(fù)廢品的凈損失（按實(shí)際成本計(jì)算）。解析：不可修復(fù)廢品損失=廢品生產(chǎn)成本殘料價(jià)值應(yīng)收賠款。廢品生產(chǎn)成本需按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算。1.計(jì)算廢品約當(dāng)產(chǎn)量：直接材料：因材料一次投入，廢品約當(dāng)產(chǎn)量=10件（與完工產(chǎn)品同負(fù)擔(dān)材料）加工成本（直接人工、制造費(fèi)用）：廢品完工程度50%，約當(dāng)產(chǎn)量=10×50%=5件2.分配生產(chǎn)費(fèi)用至廢品：直接材料分配率=100000÷(90+10)=1000元/件廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接材料=10×1000=10000元直接人工分配率=48000÷(90+5)=505.26元/件（保留兩位小數(shù)）廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)直接人工=5×505.26≈2526.3元制造費(fèi)用分配率=36000÷(90+5)=378.95元/件廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=5×378.95≈1894.75元廢品生產(chǎn)成本=10000+2526.3+1894.75=14421.05元3.計(jì)算廢品凈損失：凈損失=14421.05500300=13621.05元丁公司生產(chǎn)C產(chǎn)品，分兩個(gè)步驟連續(xù)加工（第一步驟生產(chǎn)半成品，第二步驟領(lǐng)用半成品加工成產(chǎn)成品），采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算。2024年7月第一步驟完工半成品100件，成本為：直接材料5萬(wàn)元，直接人工3萬(wàn)元，制造費(fèi)用2萬(wàn)元（合計(jì)10萬(wàn)元）；第二步驟月初在產(chǎn)品成本：半成品4萬(wàn)元，直接人工1萬(wàn)元，制造費(fèi)用0.8萬(wàn)元；本月投入半成品100件（成本10萬(wàn)元），發(fā)生直接人工6萬(wàn)元，制造費(fèi)用4.2萬(wàn)元；月末第二步驟完工產(chǎn)成品120件，在產(chǎn)品30件（完工程度50%），原材料（半成品）在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，加工成本陸續(xù)發(fā)生。要求：（1）計(jì)算第二步驟完工產(chǎn)品總成本及單位成本；（2）對(duì)完工產(chǎn)品中的半成品成本進(jìn)行成本還原（保留兩位小數(shù)）。解析：逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，第二步驟將上一步驟的半成品成本作為“直接材料”或“半成品”項(xiàng)目綜合轉(zhuǎn)入，需通過(guò)成本還原分解為原始成本項(xiàng)目。（1）第二步驟成本計(jì)算：①生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：半成品=月初40000+本月投入100000=140000元直接人工=月初10000+本月60000=70000元制造費(fèi)用=月初8000+本月42000=50000元②約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算：半成品：在產(chǎn)品30件（一次投入），約當(dāng)產(chǎn)量=30件加工成本：在產(chǎn)品完工程度50%，約當(dāng)產(chǎn)量=30×50%=15件③分配率計(jì)算：半成品分配率=140000÷(120+30)=933.33元/件直接人工分配率=70000÷(120+15)≈518.52元/件制造費(fèi)用分配率=50000÷(120+15)≈370.37元/件④完工產(chǎn)品成本：半成品=120×933.33≈112000元直接人工=120×518.52≈62222.4元制造費(fèi)用=120×370.37≈44444.4元總成本=112000+62222.4+44444.4≈218666.8元單位成本=218666.8÷120≈1822.22元/件（2）成本還原：需將完工產(chǎn)品中的半成品成本112000元按第一步驟半成品成本結(jié)構(gòu)還原。第一步驟半成品成本結(jié)構(gòu)：直接材料5/10=50%，直接人工3/10=30%，制造費(fèi)用2/10=20%。還原后：直接材料=112000×50%=56000元直接人工=112000×30%+62222.4=33600+62222.4=95822.4元制造費(fèi)用=112000×20%+44444.4=22400+44444.4=66844.4元還原后總成本=56000+95822.4+66844.4=218666.8元（與原總成本一致）戊企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，采用定額比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用。2024年8月月初在產(chǎn)品成本：直接材料1.2萬(wàn)元（定額成本1萬(wàn)元），直接人工0.6萬(wàn)元（定額工時(shí)200小時(shí)），制造費(fèi)用0.4萬(wàn)元（定額工時(shí)200小時(shí)）；本月投入生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料10.8萬(wàn)元（定額成本9萬(wàn)元），直接人工5.4萬(wàn)元（定額工時(shí)1000小時(shí)），制造費(fèi)用3.6萬(wàn)元（定額工時(shí)1000小時(shí)）；本月完工產(chǎn)品定額：直接材料8萬(wàn)元，定額工時(shí)900小時(shí)；月末在產(chǎn)品定額：直接材料2萬(wàn)元，定額工時(shí)300小時(shí)。要求：計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。解析：定額比例法按定額消耗量或定額成本比例分配生產(chǎn)費(fèi)用，適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的產(chǎn)品。1.直接材料分配：材料費(fèi)用合計(jì)=12000+108000=120000元定額總成本=月初在產(chǎn)品定額10000+本月投入定額90000=100000元分配率=120000÷100000=1.2元/元（每元定額成本負(fù)擔(dān)1.2元實(shí)際成本）完工產(chǎn)品材料成本=80000×1.2=96000元在產(chǎn)品材料成本=20000×1.2=24000元2.直接人工分配：人工費(fèi)用合計(jì)=6000+54000=60000元定額總工時(shí)=月初200+本月1000=1200小時(shí)分配率=60000÷1200=50元/小時(shí)完工產(chǎn)品人工成本=900×50=45000元在產(chǎn)品人工成本=300×50=15000元3.制造費(fèi)用分配：制造費(fèi)用合計(jì)=4000+36000=40000元分配率=40000÷1200≈33.33元/小時(shí)（保