鞋廠材料倉(cāng)庫(kù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)鞋廠材料倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)范材料出入庫(kù)流程，確保材料安全、完整，提高材料使用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于鞋廠材料倉(cāng)庫(kù)的所有材料管理活動(dòng)，包括原材料、輔助材料、半成品、成品等。（三）基本原則1.賬物相符原則：倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)確保庫(kù)存材料的賬目與實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等相符。2.安全第一原則：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，確保材料存儲(chǔ)安全，防止火災(zāi)、盜竊、損壞等事故發(fā)生。3.先進(jìn)先出原則：材料發(fā)放應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，以保證材料質(zhì)量。4.節(jié)約原則：合理控制庫(kù)存水平，避免積壓浪費(fèi)，提高材料利用率。二、倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施（一）倉(cāng)庫(kù)布局1.根據(jù)材料的類別、用途、存儲(chǔ)條件等因素，合理劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、輔料區(qū)等。2.各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明區(qū)域名稱、存儲(chǔ)材料類別等信息。（二）存儲(chǔ)設(shè)施1.根據(jù)材料的特性，配備相應(yīng)的存儲(chǔ)設(shè)備，如貨架、貨柜、托盤(pán)、儲(chǔ)物箱等，確保材料存儲(chǔ)安全、整齊、有序。2.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)材料，應(yīng)設(shè)置專門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，并配備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、消防器材等。（三）搬運(yùn)設(shè)備1.配備必要的搬運(yùn)設(shè)備，如叉車(chē)、手推車(chē)等，方便材料的裝卸、搬運(yùn)和存儲(chǔ)。2.定期對(duì)搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高工作效率。三、材料入庫(kù)管理（一）入庫(kù)申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，提前填寫(xiě)《材料入庫(kù)申請(qǐng)表》，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨日期等信息，提交給采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)《材料入庫(kù)申請(qǐng)表》進(jìn)行采購(gòu)，并在材料到貨前通知倉(cāng)庫(kù)管理人員做好接收準(zhǔn)備。（二）到貨驗(yàn)收1.材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等。2.對(duì)于重要材料或大批量采購(gòu)的材料，應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行抽檢，確保材料質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收合格的材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在《材料入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)，并注明驗(yàn)收情況；驗(yàn)收不合格的材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）入庫(kù)登記1.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)驗(yàn)收合格的《材料入庫(kù)單》，及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)登記。登記內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、供應(yīng)商名稱等信息。2.將入庫(kù)材料按照規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域和存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放，并在材料上標(biāo)明入庫(kù)日期、批次等信息。四、材料存儲(chǔ)管理（一）存儲(chǔ)環(huán)境1.根據(jù)材料的特性，確保倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)環(huán)境符合要求。如對(duì)于易受潮的材料，應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的區(qū)域；對(duì)于易燃材料，應(yīng)遠(yuǎn)離火源和熱源。2.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行檢查和維護(hù)，如通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防火等設(shè)施的檢查，確保存儲(chǔ)環(huán)境安全可靠。（二）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。2.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等信息，并做好記錄。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的材料，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，編制《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》，上報(bào)給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。（三）庫(kù)存預(yù)警1.設(shè)定合理的庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)，如最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量等。當(dāng)庫(kù)存材料達(dá)到預(yù)警指標(biāo)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。2.根據(jù)庫(kù)存預(yù)警信息，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。五、材料出庫(kù)管理（一）出庫(kù)申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫(xiě)《材料出庫(kù)申請(qǐng)表》，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，提交給倉(cāng)庫(kù)管理人員。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)《材料出庫(kù)申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，確認(rèn)庫(kù)存有足夠的材料，并符合出庫(kù)條件后，予以批準(zhǔn)。（二）出庫(kù)發(fā)放1.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照批準(zhǔn)的《材料出庫(kù)申請(qǐng)表》，組織材料出庫(kù)發(fā)放。發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。2.對(duì)于貴重材料或限量發(fā)放的材料，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。（三）出庫(kù)登記1.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)材料出庫(kù)情況，及時(shí)進(jìn)行出庫(kù)登記。登記內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)日期、領(lǐng)用部門(mén)等信息。2.將出庫(kù)材料的相關(guān)信息錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)，更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。六、倉(cāng)庫(kù)安全管理（一）安全制度1.建立健全倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確倉(cāng)庫(kù)管理人員的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（二）安全設(shè)施1.在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、防盜報(bào)警裝置、通風(fēng)設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的電氣設(shè)備、照明設(shè)備等進(jìn)行定期檢查，確保用電安全。（三）安全檢查1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。檢查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備、消防器材、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等。2.定期組織全面的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄。（四）應(yīng)急管理1.制定倉(cāng)庫(kù)安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。七、倉(cāng)庫(kù)人員管理（一）人員配備1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作需要，合理配備倉(cāng)庫(kù)管理人員，明確各崗位的職責(zé)和分工。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程和相關(guān)法律法規(guī)。（二）培訓(xùn)與考核1.定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括材料管理知識(shí)、庫(kù)存管理系統(tǒng)操作、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.建立倉(cāng)庫(kù)管理人員考核制度，對(duì)其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全責(zé)任等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。（三）工作紀(jì)律1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理辦法。2.工作期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、明火作業(yè)等。3.保守倉(cāng)庫(kù)機(jī)密，不得泄露倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息、材料采購(gòu)價(jià)格等機(jī)密信息。八、信息化管理（一）庫(kù)存管理系統(tǒng)1.建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料出入庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警等業(yè)務(wù)的信息化管理。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)熟練掌握庫(kù)存管理系統(tǒng)的操作，及時(shí)準(zhǔn)確地錄入庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存一致。（二）數(shù)據(jù)維護(hù)1.定期對(duì)庫(kù)存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。2.及時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng)中的材料信息，如材料名稱、規(guī)格、供應(yīng)商等信息發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改。（三）數(shù)據(jù)分析1.利用庫(kù)存管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，為公司的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等決策提供支持。2.定期生成庫(kù)存報(bào)表、出入庫(kù)報(bào)