公司能源節(jié)約管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)車間、各分支機(jī)構(gòu)以及所有涉及能源消耗的活動(dòng)和環(huán)節(jié)。能源節(jié)約管理原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家能源管理相關(guān)法律法規(guī)，確保公司能源管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：設(shè)定明確的能源節(jié)約目標(biāo)，并將其分解到各部門、各環(huán)節(jié)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的能源節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與能源節(jié)約活動(dòng)，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.技術(shù)與管理并重原則：綜合運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高能源利用效率。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷評(píng)估和改進(jìn)能源管理措施，持續(xù)提高能源節(jié)約水平。能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，制定能源管理方針和目標(biāo)，審議重大能源管理決策，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。能源管理部門設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家能源管理法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施公司能源管理制度和相關(guān)操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)編制公司年度能源計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。3.組織開展能源審計(jì)、能源監(jiān)測(cè)等工作，評(píng)估公司能源利用效率，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。4.負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織開展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。5.負(fù)責(zé)與政府能源管理部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)能源管理相關(guān)政策和要求。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源節(jié)約工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。2.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。建立設(shè)備能源消耗檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行能耗評(píng)估，組織實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目。3.行政管理部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源節(jié)約管理，制定辦公區(qū)域能源消耗定額，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。4.采購(gòu)部門：在物資采購(gòu)過程中，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能型產(chǎn)品和材料，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析統(tǒng)計(jì)范圍公司能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、煤炭、天然氣、燃油、水等各類能源。統(tǒng)計(jì)方法1.建立能源消耗計(jì)量器具管理制度，確保各類能源消耗計(jì)量準(zhǔn)確可靠。各部門應(yīng)配備相應(yīng)的能源計(jì)量器具，并按照規(guī)定定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)。2.能源管理部門負(fù)責(zé)每月收集、匯總各部門的能源消耗數(shù)據(jù)，填寫能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源種類、消耗數(shù)量、使用部門、使用時(shí)間等詳細(xì)信息。3.對(duì)于重點(diǎn)耗能設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)安裝單獨(dú)的能源計(jì)量裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗情況，并將數(shù)據(jù)傳輸至能源管理部門。數(shù)據(jù)分析1.能源管理部門定期對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，找出能源消耗的變化規(guī)律和影響因素。2.通過與歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估公司能源利用效率水平，發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力點(diǎn)。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，編寫能源消耗分析報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議，為公司能源管理決策提供依據(jù)。能源節(jié)約措施節(jié)能技術(shù)措施1.設(shè)備節(jié)能對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用高效節(jié)能電機(jī)、變頻器、節(jié)能燈具等新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高設(shè)備能源利用效率。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低效運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。2.工藝節(jié)能開展工藝優(yōu)化研究，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，減少能源消耗環(huán)節(jié)。例如，采用先進(jìn)的熱處理工藝、優(yōu)化化工生產(chǎn)反應(yīng)條件等。推廣應(yīng)用節(jié)能型生產(chǎn)工藝，如連續(xù)化生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化控制技術(shù)等，提高生產(chǎn)過程的能源利用效率。3.余熱余壓利用對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余壓進(jìn)行回收利用，如利用余熱發(fā)電、供熱，利用余壓驅(qū)動(dòng)設(shè)備等。建設(shè)余熱余壓回收利用系統(tǒng)，提高能源綜合利用水平。管理措施1.能源計(jì)劃管理能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和能源消耗狀況，編制年度、季度和月度能源計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各部門。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照能源計(jì)劃組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保能源消耗控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。如遇特殊情況需要調(diào)整能源計(jì)劃，應(yīng)提前向能源管理部門提出申請(qǐng)，并說明原因。2.定額管理制定公司主要能源消耗定額指標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗定額、單位產(chǎn)值能耗定額等，并將定額指標(biāo)分解到各部門、各車間。建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門、各車間的能源消耗情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)能源消耗低于定額指標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超定額消耗的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.設(shè)備運(yùn)行管理建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，通過自動(dòng)化控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并采取措施處理，避免設(shè)備因故障導(dǎo)致能源浪費(fèi)。4.辦公節(jié)能管理加強(qiáng)辦公區(qū)域照明管理，推廣使用節(jié)能燈具，合理控制照明時(shí)間和亮度，做到人走燈滅。優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時(shí)間。加強(qiáng)辦公設(shè)備管理，倡導(dǎo)員工合理使用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源，減少待機(jī)能耗。節(jié)能項(xiàng)目管理節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)1.各部門根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提出節(jié)能項(xiàng)目申請(qǐng)。節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)具有明確的節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)效益分析。2.節(jié)能項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)方案、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析等內(nèi)容。節(jié)能項(xiàng)目評(píng)審1.能源管理部門收到節(jié)能項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、節(jié)能效果等。2.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，能源管理部門編制節(jié)能項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告，提出項(xiàng)目是否可行的意見和建議。對(duì)于可行的節(jié)能項(xiàng)目，納入公司節(jié)能項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行管理。節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施1.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.能源管理部門對(duì)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目實(shí)施完成后，由能源管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益等方面。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目實(shí)施部門限期整改，直至驗(yàn)收合格。節(jié)能項(xiàng)目效益評(píng)估1.節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，能源管理部門對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估。節(jié)能效益評(píng)估主要通過對(duì)比項(xiàng)目實(shí)施前后的能源消耗情況進(jìn)行計(jì)算；經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估主要分析項(xiàng)目的投資回收期、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；社會(huì)效益評(píng)估主要考慮項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面的貢獻(xiàn)。2.根據(jù)節(jié)能項(xiàng)目效益評(píng)估結(jié)果，編寫節(jié)能項(xiàng)目效益評(píng)估報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施提供參考。能源節(jié)約宣傳與培訓(xùn)宣傳1.制定能源節(jié)約宣傳計(jì)劃，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳能源節(jié)約的重要性、國(guó)家能源政策法規(guī)以及公司能源管理措施和節(jié)能成果。2.開展節(jié)能宣傳周、全國(guó)低碳日等主題活動(dòng)，組織形式多樣的宣傳活動(dòng)，如節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能演講比賽、節(jié)能成果展示等，提高員工的節(jié)能意識(shí)和參與度。培訓(xùn)1.建立能源節(jié)約培訓(xùn)制度，定期組織員工參加能源節(jié)約培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括能源管理法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)、節(jié)能操作技能等方面。2.根據(jù)不同崗位需求，開展針對(duì)性的節(jié)能培訓(xùn)。例如，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行設(shè)備節(jié)能操作培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行能源管理知識(shí)培訓(xùn)等。3.邀請(qǐng)節(jié)能專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和實(shí)用性。鼓勵(lì)員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬節(jié)能視野，提升節(jié)能能力。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.能源管理部門定期對(duì)公司各部門、各車間的能源節(jié)約工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)核查、查閱資料等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立能源節(jié)約考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門、各車間的能源節(jié)約工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)。考核指