創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師管理辦法一、總則（一）目的為加強公司創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師隊伍建設(shè)，規(guī)范導(dǎo)師管理，充分發(fā)揮導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)等方面的作用，提高公司創(chuàng)業(yè)項目的成功率和質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔(dān)任創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師的所有人員，以及參與公司創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動的受指導(dǎo)對象。（三）基本原則1.專業(yè)導(dǎo)向原則：導(dǎo)師應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠為創(chuàng)業(yè)項目提供專業(yè)、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。2.因材施教原則：根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)項目的特點和需求，以及受指導(dǎo)對象的實際情況，制定個性化的指導(dǎo)方案。3.激勵發(fā)展原則：建立科學(xué)合理的導(dǎo)師激勵機制，鼓勵導(dǎo)師積極投入指導(dǎo)工作，不斷提升自身指導(dǎo)水平，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目和受指導(dǎo)對象的共同發(fā)展。4.動態(tài)管理原則：對導(dǎo)師隊伍進(jìn)行動態(tài)管理，定期評估導(dǎo)師工作表現(xiàn)，及時調(diào)整優(yōu)化導(dǎo)師隊伍結(jié)構(gòu)。二、導(dǎo)師職責(zé)（一）創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1.為創(chuàng)業(yè)項目提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、市場分析、產(chǎn)品研發(fā)、運營管理等方面的專業(yè)指導(dǎo)和建議。2.協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊識別和評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，提高創(chuàng)業(yè)項目的抗風(fēng)險能力。（二）人才培養(yǎng)1.指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神。2.協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行人才選拔、招聘和團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。（三）資源對接1.利用自身資源和人脈，為創(chuàng)業(yè)項目對接資金、技術(shù)、市場渠道、政策支持等各類資源，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展。2.幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)、專家等建立合作關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)合作機會。（四）項目評估1.定期對創(chuàng)業(yè)項目的進(jìn)展情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見，確保創(chuàng)業(yè)項目按計劃推進(jìn)。2.參與創(chuàng)業(yè)項目的中期檢查、結(jié)題驗收等工作，對項目成果進(jìn)行客觀評價。（五）經(jīng)驗分享1.定期組織創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享會、培訓(xùn)講座等活動，向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和技巧。2.分享行業(yè)動態(tài)、市場趨勢等信息，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊把握行業(yè)發(fā)展方向。三、導(dǎo)師資格與選拔（一）資格條件1.具有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或在相關(guān)領(lǐng)域有深入的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)和市場規(guī)律。2.具備較強的溝通能力、指導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，能夠與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員建立良好的合作關(guān)系。3.具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意為公司創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4.原則上應(yīng)在公司工作滿[X]年以上，或在相關(guān)領(lǐng)域有[X]年以上工作經(jīng)驗。（二）選拔程序1.個人申請：符合導(dǎo)師資格條件的人員，可向公司人力資源部門提交《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師申請表》，并附上個人簡歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或?qū)I(yè)成果等相關(guān)證明材料。2.部門推薦：各部門根據(jù)工作需要，可推薦本部門符合導(dǎo)師資格條件的人員擔(dān)任創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師，并填寫《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師推薦表》，連同被推薦人的相關(guān)證明材料一并提交人力資源部門。3.資格審核：人力資源部門對申請人或被推薦人的資格條件進(jìn)行審核，審核通過后提交公司創(chuàng)業(yè)管理委員會進(jìn)行審議。4.聘任決定：公司創(chuàng)業(yè)管理委員會根據(jù)審議結(jié)果，確定導(dǎo)師人選，并由公司總經(jīng)理頒發(fā)《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師聘任證書》，正式聘任為公司創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師。四、導(dǎo)師培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門會同創(chuàng)業(yè)管理部門，根據(jù)公司創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展需求和導(dǎo)師隊伍建設(shè)情況，制定年度導(dǎo)師培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排等內(nèi)容，確保培訓(xùn)具有針對性和實效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.創(chuàng)業(yè)理論與實踐：包括創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)、創(chuàng)業(yè)流程、商業(yè)模式設(shè)計、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等方面的知識和技能。2.溝通技巧與指導(dǎo)方法：提高導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的溝通能力，掌握有效的指導(dǎo)方法和技巧，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解決實際問題。3.行業(yè)動態(tài)與前沿技術(shù)：及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和前沿技術(shù)，為創(chuàng)業(yè)項目提供前瞻性的指導(dǎo)和建議。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請公司內(nèi)部專家、資深導(dǎo)師等進(jìn)行授課，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識。2.外部培訓(xùn)：選派導(dǎo)師參加外部專業(yè)機構(gòu)組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程、研討會、講座等活動，拓寬視野，提升導(dǎo)師水平。3.實踐交流：組織導(dǎo)師到優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行交流互動，借鑒先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和管理模式。（四）導(dǎo)師發(fā)展1.建立導(dǎo)師發(fā)展檔案，記錄導(dǎo)師的培訓(xùn)情況、指導(dǎo)項目業(yè)績、考核評價結(jié)果等信息，為導(dǎo)師的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。2.根據(jù)導(dǎo)師的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，為導(dǎo)師提供晉升、獎勵等激勵措施，鼓勵導(dǎo)師不斷提升自身能力和水平，為公司創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。五、導(dǎo)師工作管理（一）指導(dǎo)項目分配1.創(chuàng)業(yè)管理部門根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的特點和需求，結(jié)合導(dǎo)師的專業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)驗，為導(dǎo)師分配指導(dǎo)項目。2.在分配指導(dǎo)項目時，應(yīng)充分考慮導(dǎo)師的工作負(fù)荷和指導(dǎo)能力，確保導(dǎo)師能夠為創(chuàng)業(yè)項目提供有效的指導(dǎo)。（二）指導(dǎo)工作要求1.導(dǎo)師應(yīng)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簽訂《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師指導(dǎo)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保指導(dǎo)工作的順利開展。2.導(dǎo)師應(yīng)定期與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行溝通交流，了解創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。3.導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的實際情況，制定詳細(xì)的指導(dǎo)計劃，并按照計劃認(rèn)真開展指導(dǎo)工作。4.導(dǎo)師在指導(dǎo)過程中應(yīng)注重培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的自主創(chuàng)新能力和獨立解決問題的能力，避免包辦代替。（三）工作記錄與報告1.導(dǎo)師應(yīng)建立指導(dǎo)工作記錄檔案，詳細(xì)記錄每次指導(dǎo)的時間、地點、內(nèi)容、問題及解決方案等信息，確保工作記錄真實、完整。2.導(dǎo)師應(yīng)定期向創(chuàng)業(yè)管理部門提交《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師指導(dǎo)工作報告》，匯報指導(dǎo)項目進(jìn)展情況、存在的問題及下一步工作計劃等。3.在創(chuàng)業(yè)項目結(jié)題驗收時，導(dǎo)師應(yīng)提交《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師指導(dǎo)工作總結(jié)報告》，對整個指導(dǎo)過程進(jìn)行全面總結(jié)和評價。（四）工作監(jiān)督與檢查1.創(chuàng)業(yè)管理部門定期對導(dǎo)師的指導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，了解導(dǎo)師工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.創(chuàng)業(yè)管理部門可通過問卷調(diào)查、實地走訪、項目評估等方式，對導(dǎo)師的指導(dǎo)效果進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為導(dǎo)師考核評價的重要依據(jù)。六、導(dǎo)師考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應(yīng)基于客觀事實，全面、準(zhǔn)確地反映導(dǎo)師的工作表現(xiàn)和指導(dǎo)效果。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核評價指標(biāo)應(yīng)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果科學(xué)合理。3.激勵與約束并重原則：通過考核評價，激勵導(dǎo)師積極工作，同時對工作表現(xiàn)不佳的導(dǎo)師進(jìn)行約束和改進(jìn)。（二）考核周期導(dǎo)師考核周期為每年一次，考核時間為每年的[具體考核時間]。（三）考核內(nèi)容1.指導(dǎo)工作業(yè)績：包括指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目的成功率、項目進(jìn)展情況、團(tuán)隊成長情況等方面的指標(biāo)。2.指導(dǎo)工作質(zhì)量：主要考核導(dǎo)師提供的指導(dǎo)意見和建議的專業(yè)性、實用性、針對性，以及對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解決問題的幫助程度。3.溝通協(xié)作能力：考察導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的溝通效果、協(xié)作配合情況，以及對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的影響力和凝聚力。4.培訓(xùn)與分享：考核導(dǎo)師參與公司組織的培訓(xùn)活動、經(jīng)驗分享會等情況，以及在培訓(xùn)和分享過程中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。5.職業(yè)素養(yǎng)：包括導(dǎo)師的工作態(tài)度、責(zé)任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。（四）考核方式1.自我評價：導(dǎo)師根據(jù)考核周期內(nèi)的工作情況，填寫《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師考核自評表》，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。2.團(tuán)隊評價：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員對導(dǎo)師的指導(dǎo)工作進(jìn)行評價，填寫《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師團(tuán)隊評價表》，評價結(jié)果作為考核的重要參考。3.部門評價：導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)導(dǎo)師的日常工作表現(xiàn)和部門工作業(yè)績，對導(dǎo)師進(jìn)行評價，填寫《創(chuàng)業(yè)辦法導(dǎo)師部門評價表》。4.綜合評價：創(chuàng)業(yè)管理部門結(jié)合導(dǎo)師的自我評價、團(tuán)隊評價和部門評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評價，確定導(dǎo)師的考核等級。（五）考核等級考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，工作業(yè)績突出，指導(dǎo)效果顯著，在溝通協(xié)作、培訓(xùn)分享等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)高。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，工作表現(xiàn)良好，能夠較好地完成指導(dǎo)工作任務(wù)，在各方面表現(xiàn)較為突出。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，基本能夠完成指導(dǎo)工作任務(wù)，但在某些方面存在一定不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作表現(xiàn)較差，不能勝任導(dǎo)師工作，或在指導(dǎo)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或違規(guī)行為。（六）結(jié)果應(yīng)用1.獎勵表彰：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的導(dǎo)師，公司給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為導(dǎo)師制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計劃，幫助導(dǎo)師提升能力和水平。對考核結(jié)果為合格及以下的導(dǎo)師，安排針對性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，督促其改進(jìn)工作。3.導(dǎo)師續(xù)聘：考核結(jié)果作為導(dǎo)師續(xù)聘的重要依據(jù)。對考核結(jié)果為優(yōu)秀和良好的導(dǎo)師，可優(yōu)先續(xù)聘；對考核結(jié)果為不合格的導(dǎo)師，不再續(xù)聘。七、導(dǎo)師激勵與約束（一）激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立導(dǎo)師專項獎勵基金，對在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.精神激勵：對表現(xiàn)突出的導(dǎo)師進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部宣傳推廣導(dǎo)師的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗，提高導(dǎo)師的知名度和美譽度。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在導(dǎo)師晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮，為導(dǎo)師提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和空間。（二）約束措施1.導(dǎo)師在指導(dǎo)工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不得利用導(dǎo)師身份謀取私利。如有違反規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至取消導(dǎo)師資格。2.對于考核結(jié)果為不合格的導(dǎo)師，公司將進(jìn)行誡勉談話，要