制定科技副職管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技人才在推動科技創(chuàng)新、促進經濟社會發(fā)展中的重要作用，規(guī)范科技副職選派、管理和服務工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織選派到基層單位、企業(yè)或其他相關部門擔任科技副職的人員管理。（三）基本原則1.按需選派原則根據(jù)基層單位、企業(yè)等的科技需求和發(fā)展實際，有針對性地選派科技副職，確保選派人員能夠切實發(fā)揮作用，解決實際問題。2.雙向選擇原則在選派過程中，充分尊重選派人員和接收單位的意愿，通過雙向溝通和協(xié)商，達成合作意向，實現(xiàn)人才與崗位的有效匹配。3.注重實效原則以推動科技創(chuàng)新、促進產業(yè)升級、提升經濟效益和社會效益為目標，注重科技副職工作的實際效果，加強跟蹤考核和監(jiān)督管理。4.培養(yǎng)鍛煉原則將科技副職選派作為培養(yǎng)鍛煉科技人才的重要途徑，為公司/組織儲備高素質的科技管理人才和專業(yè)技術人才。二、選派（一）選派條件1.政治素質高，擁護黨的路線方針政策，具有較強的事業(yè)心和責任感。2.具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，在相關領域具有一定的技術專長和創(chuàng)新能力。3.具備良好的溝通協(xié)調能力和團隊合作精神，能夠與基層單位、企業(yè)等相關人員有效溝通協(xié)作。4.身體健康，能夠適應基層工作環(huán)境和工作要求，任期內能夠保證有足夠的時間和精力履行職責。（二）選派程序1.需求征集公司/組織定期向基層單位、企業(yè)等征集科技需求，了解其在科技創(chuàng)新、產業(yè)發(fā)展等方面的人才需求情況。2.個人報名符合選派條件的人員根據(jù)需求信息，自愿向公司/組織提出報名申請，并提交個人簡歷、專業(yè)成果等相關材料。3.資格審查公司/組織對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.組織考察對候選人進行組織考察，了解其政治素質、業(yè)務能力、工作業(yè)績等方面的情況，征求所在單位和相關部門的意見。5.確定人選根據(jù)考察情況，綜合考慮需求單位的意見和建議，確定選派人員名單。6.簽訂協(xié)議選派人員與公司/組織簽訂科技副職服務協(xié)議，明確雙方的權利和義務，以及任期目標和工作任務。（三）選派期限科技副職任期一般為[X]年，根據(jù)工作需要和實際情況，可適當延長或縮短任期。三、職責與待遇（一）職責1.參與決策咨詢參與基層單位、企業(yè)等的重大決策和發(fā)展規(guī)劃制定，為其提供科技政策、技術創(chuàng)新等方面的咨詢服務。2.推動科技創(chuàng)新協(xié)助基層單位、企業(yè)等建立健全科技創(chuàng)新體系，組織開展技術研發(fā)、成果轉化等活動，提高其自主創(chuàng)新能力。3.培養(yǎng)科技人才指導和培養(yǎng)基層單位、企業(yè)等的科技人才隊伍，開展技術培訓、學術交流等活動，提高科技人員的業(yè)務水平和創(chuàng)新能力。4.促進產業(yè)發(fā)展圍繞基層單位、企業(yè)等的主導產業(yè)和特色產業(yè)，開展產業(yè)調研和分析，提出產業(yè)發(fā)展建議和措施，推動產業(yè)升級和轉型發(fā)展。5.加強溝通協(xié)調加強與公司/組織內部各部門以及上級主管部門的溝通協(xié)調，爭取政策支持和資源保障，為基層單位、企業(yè)等的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（二）待遇1.工作待遇科技副職在任期內，保留原工作崗位和工資福利待遇，享受派出單位的各項津貼、補貼和獎勵政策。2.生活待遇公司/組織為科技副職提供必要的生活保障，包括住宿、交通等方面的便利條件。3.考核獎勵對在任期內表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的科技副職，給予表彰和獎勵，并在職務晉升、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮。四、管理與考核（一）日常管理1.工作匯報科技副職定期向公司/組織匯報工作進展情況和存在的問題，及時反饋基層單位、企業(yè)等的科技需求和發(fā)展動態(tài)。2.工作考勤嚴格遵守基層單位、企業(yè)等的工作紀律和規(guī)章制度，按時上下班，不得無故缺勤。3.請銷假制度因特殊情況需要請假的，按照基層單位、企業(yè)等的請銷假制度辦理請假手續(xù)，并報公司/組織備案。（二）考核評價1.考核主體科技副職的考核評價由公司/組織和基層單位、企業(yè)等共同負責，以基層單位、企業(yè)等為主。2.考核內容考核內容主要包括政治素質、工作業(yè)績、科技創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力、服務基層情況等方面。3.考核方式考核方式包括年度考核、任期考核等，可采取個人述職、民主測評、實地考察、查閱資料等方式進行。4.考核結果運用考核結果作為科技副職表彰獎勵、職務晉升、職稱評定、續(xù)聘解聘等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的科技副職，給予表彰和獎勵；對考核不稱職的，予以解聘，并取消相關待遇。五、服務與保障（一）培訓與交流1.公司/組織定期組織科技副職參加各類培訓和交流活動，不斷提高其業(yè)務水平和綜合素質。2.鼓勵科技副職之間開展經驗交流和技術合作，共同推動科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展。（二）資源支持1.公司/組織為科技副職提供必要的技術支持和資源保障，幫助其解決工作中遇到的困難和問題。2.協(xié)調相關部門和單位，為科技副職開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供政策咨詢、項目申報、資金扶持等方面的便利條件。（三）權益維護1.保障科技副職在任期內的合法權益，維護其工作積極性和創(chuàng)造性。2.對科技副職在工作中受到的不公正待遇或合法權益受到侵害的，公司/組織及時予以協(xié)調解決。六、任期結束與后續(xù)管理（一）任期結束1.科技副職任期屆滿，應向公司/組織提交任期工作總結報告，并進行工作交接。2.公司/組織對科技副職任期內的工作進行全面考核評價，根據(jù)考核結果辦理續(xù)聘、解聘等手續(xù)。（二）后續(xù)管理1.對任期結束后表現(xiàn)優(yōu)秀、具備一定管理經驗和專業(yè)技術能力的科技副職，可根據(jù)工作需要和個人意愿，繼續(xù)留在基層單位、企業(yè)等擔任相關職務或從事技術工作。2.對任期結束