一、方案背景隨著我國醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院在藥品銷售方面面臨著巨大的壓力。為了調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，提高醫(yī)院藥品銷售業(yè)績，降低患者用藥成本，保障醫(yī)療質(zhì)量，特制定本醫(yī)藥提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員合理用藥，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；2.提高醫(yī)院藥品銷售業(yè)績，降低患者用藥成本；3.優(yōu)化醫(yī)院藥品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)藥品合理使用；4.增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力，提升醫(yī)院品牌形象。三、方案原則1.公平、公正、公開原則；2.激勵(lì)與約束并重原則；3.合理分配原則；4.逐步推進(jìn)原則。四、方案內(nèi)容（一）提成對象1.醫(yī)生：包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等臨床科室醫(yī)生；2.護(hù)士：包括病房護(hù)士、門診護(hù)士、手術(shù)室護(hù)士等；3.藥劑科人員：包括藥品采購、驗(yàn)收、調(diào)劑、臨床用藥指導(dǎo)等崗位人員。（二）提成比例1.醫(yī)生提成比例：根據(jù)藥品銷售額、藥品使用量、藥品價(jià)格等因素，設(shè)定不同藥品的提成比例。具體如下：（1）基本提成：根據(jù)醫(yī)生職稱、工作年限等因素設(shè)定基本提成比例；（2）業(yè)績提成：根據(jù)藥品銷售額、藥品使用量等因素設(shè)定業(yè)績提成比例；（3）合理用藥獎(jiǎng)勵(lì)：對合理用藥、降低患者用藥成本、提高患者滿意度等方面表現(xiàn)突出的醫(yī)生給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.護(hù)士提成比例：根據(jù)藥品使用量、患者滿意度等因素設(shè)定提成比例。3.藥劑科人員提成比例：根據(jù)藥品采購、驗(yàn)收、調(diào)劑、臨床用藥指導(dǎo)等崗位的工作量、藥品使用量等因素設(shè)定提成比例。（三）提成方式1.按月提成：每月根據(jù)藥品銷售、使用情況計(jì)算提成；2.按季度提成：每季度根據(jù)藥品銷售、使用情況計(jì)算提成；3.按年度提成：每年根據(jù)藥品銷售、使用情況計(jì)算提成。（四）提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月、每季度、每年末；2.提成發(fā)放方式：銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金發(fā)放等。（五）提成調(diào)整1.根據(jù)醫(yī)院藥品銷售、使用情況，適時(shí)調(diào)整提成比例；2.根據(jù)國家政策、行業(yè)規(guī)定，適時(shí)調(diào)整提成方案。五、方案實(shí)施（一）宣傳培訓(xùn)1.組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)藥提成方案，提高對方案的認(rèn)識(shí)；2.對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行合理用藥、藥品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（二）監(jiān)督考核1.建立健全藥品銷售、使用監(jiān)督機(jī)制；2.對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行定期考核，確保醫(yī)藥提成方案的有效實(shí)施。（三）效果評估1.定期對醫(yī)藥提成方案實(shí)施效果進(jìn)行評估；2.根據(jù)評估結(jié)果，對方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立醫(yī)藥提成方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督和評估。（二）完善制度保障建立健全醫(yī)藥提成制度，明確提成對象、比例、方式、發(fā)放等。（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查加強(qiáng)對醫(yī)藥提成方案的監(jiān)督檢查，確保方案的有效實(shí)施。（四）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制對在醫(yī)藥提成方案實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、總結(jié)本醫(yī)藥提成方案旨在激發(fā)醫(yī)務(wù)人員積極性，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低患者用藥成本，優(yōu)化醫(yī)院藥品結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院核心