企業(yè)財務(wù)管理畢業(yè)論文范文一、企業(yè)財務(wù)管理概述企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的財務(wù)活動包括資金的籌集、投放、運營、分配等方面，而財務(wù)關(guān)系則涉及企業(yè)與投資者、債權(quán)人、政府、供應(yīng)商、客戶以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。二、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。常見的財務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。利潤最大化目標(biāo)強調(diào)企業(yè)通過合理經(jīng)營，在一定時期內(nèi)使利潤總額達(dá)到最大。這一目標(biāo)直觀地反映了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但它沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間、資金的時間價值以及風(fēng)險因素，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為，忽視長期發(fā)展。股東財富最大化目標(biāo)認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，企業(yè)應(yīng)致力于增加股東的財富。股東財富通常用股票價格來衡量，該目標(biāo)考慮了風(fēng)險因素和資金的時間價值，但它只適用于上市公司，且可能會忽視其他利益相關(guān)者的利益。企業(yè)價值最大化目標(biāo)強調(diào)企業(yè)通過合理的財務(wù)決策，在考慮資金時間價值和風(fēng)險的情況下，使企業(yè)的總價值達(dá)到最大。企業(yè)價值不僅包括股東財富，還包括債權(quán)人、員工、供應(yīng)商等其他利益相關(guān)者的利益，它更注重企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和社會責(zé)任。三、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容1.籌資管理籌資是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，獲取所需資金的一種財務(wù)活動。企業(yè)的籌資渠道主要有權(quán)益籌資和債務(wù)籌資。權(quán)益籌資是指企業(yè)通過發(fā)行股票、吸收直接投資等方式籌集資金。權(quán)益資金不需要償還本金，沒有固定的利息負(fù)擔(dān)，但會分散企業(yè)的控制權(quán)，資金成本相對較高。債務(wù)籌資是指企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券等方式籌集資金。債務(wù)資金需要按期償還本金和利息，具有財務(wù)杠桿作用，但會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進行籌資決策時，需要綜合考慮各種籌資方式的優(yōu)缺點、資金成本、財務(wù)風(fēng)險等因素，合理確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，以降低籌資成本，提高企業(yè)的價值。2.投資管理投資是企業(yè)為了獲取未來收益而將資金投放于一定對象的經(jīng)濟行為。企業(yè)的投資活動可以分為對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資是指企業(yè)將資金投放于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。對內(nèi)投資能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，增強企業(yè)的核心競爭力。對外投資是指企業(yè)將資金投放于企業(yè)外部的其他經(jīng)濟實體，如購買股票、債券、進行聯(lián)營投資等。對外投資可以實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險，獲取額外的收益。企業(yè)在進行投資決策時，需要對投資項目進行可行性分析，包括對投資項目的市場前景、盈利能力、風(fēng)險程度等進行評估，選擇合適的投資項目和投資時機，以提高投資回報率，降低投資風(fēng)險。3.營運資金管理營運資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用于日常周轉(zhuǎn)的資金，包括流動資產(chǎn)和流動負(fù)債。營運資金管理的目標(biāo)是合理安排流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比例，提高營運資金的使用效率，降低營運資金的成本。企業(yè)的流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等?，F(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，但持有現(xiàn)金會產(chǎn)生機會成本。企業(yè)需要合理確定現(xiàn)金持有量，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時降低現(xiàn)金持有成本。應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等而應(yīng)向客戶收取的款項。應(yīng)收賬款可以擴大企業(yè)的銷售規(guī)模，但會增加企業(yè)的壞賬損失和管理成本。企業(yè)需要制定合理的信用政策，加強應(yīng)收賬款的管理，及時催收賬款，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資。存貨可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，但會占用企業(yè)的資金，增加存貨的儲存成本和管理成本。企業(yè)需要合理確定存貨的采購量和儲存量，優(yōu)化存貨管理，降低存貨成本。企業(yè)的流動負(fù)債主要包括短期借款、應(yīng)付賬款等。流動負(fù)債具有期限短、成本低等特點，但會增加企業(yè)的短期償債壓力。企業(yè)需要合理安排流動負(fù)債的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，與流動資產(chǎn)相匹配，以降低營運資金的成本，提高企業(yè)的短期償債能力。4.利潤分配管理利潤分配是指企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)章程的要求，將實現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)和投資者之間進行分配的過程。企業(yè)的利潤分配政策直接影響到企業(yè)的資金來源和投資者的利益。企業(yè)在進行利潤分配時，需要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、資金需求、股東意愿等因素，合理確定利潤分配的比例和方式。常見的利潤分配方式有現(xiàn)金股利、股票股利等?，F(xiàn)金股利是指企業(yè)以現(xiàn)金的形式向股東支付股利，能夠直接增加股東的收益，但會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量。股票股利是指企業(yè)以增發(fā)股票的形式向股東支付股利，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，但會增加企業(yè)的股本規(guī)模，稀釋每股收益。四、企業(yè)財務(wù)管理的方法1.財務(wù)分析方法財務(wù)分析是指以企業(yè)的財務(wù)報表和其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用專門的方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行分析和評價的過程。財務(wù)分析的方法主要有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法和因素分析法。比較分析法是指將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)其他企業(yè)或企業(yè)自身的歷史數(shù)據(jù)進行比較，以揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢。比率分析法是指通過計算各種財務(wù)比率，如償債能力比率、盈利能力比率、營運能力比率等，來評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。趨勢分析法是指通過觀察企業(yè)連續(xù)若干期的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析其變化趨勢，以預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展。因素分析法是指通過分析影響某一財務(wù)指標(biāo)的各個因素，確定各個因素對該指標(biāo)的影響程度，以揭示指標(biāo)變動的原因。財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和潛在的風(fēng)險，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。2.預(yù)算管理方法預(yù)算管理是指企業(yè)通過編制預(yù)算，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制和考核的過程。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個環(huán)節(jié)。預(yù)算編制是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定各項預(yù)算指標(biāo)的過程。預(yù)算編制的方法主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等。固定預(yù)算是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。彈性預(yù)算是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。滾動預(yù)算是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度的一種預(yù)算方法。預(yù)算執(zhí)行是指企業(yè)按照預(yù)算指標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)需要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。預(yù)算考核是指企業(yè)對各部門和各崗位的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價的過程。預(yù)算考核能夠激勵各部門和各崗位積極完成預(yù)算指標(biāo)，提高企業(yè)的整體績效。3.成本管理方法成本管理是指企業(yè)通過對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動，降低成本，提高經(jīng)濟效益的過程。成本管理的方法主要有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。目標(biāo)成本法是指企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段，根據(jù)市場需求和企業(yè)的目標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到各個零部件和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過對成本的控制和管理，確保產(chǎn)品的實際成本不超過目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進行改進的一種成本管理方法。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量和分配，計算產(chǎn)品成本的一種成本管理方法。作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本信息，為企業(yè)的成本控制和決策提供更有力的支持。五、企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對策1.面臨的挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場競爭的加劇使得企業(yè)的利潤空間不斷壓縮，企業(yè)需要不斷降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以增強市場競爭力。金融市場的波動使得企業(yè)的籌資和投資風(fēng)險加大，企業(yè)需要加強對金融市場的研究和分析，合理調(diào)整籌資和投資策略。信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的財務(wù)管理模式和手段提出了新的要求，企業(yè)需要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化和數(shù)字化，提高財務(wù)管理的效率和水平。2.對策為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取以下對策。加強成本管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。加強風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險管理體系，對企業(yè)的籌資、投資、營運等活動進行全面的風(fēng)險評估和控制，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，采用先進的