“6S管理”在護理質(zhì)量管理中的應(yīng)用最初起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多年。后來日本企業(yè)將其引進到內(nèi)部的管理運作中，根據(jù)需要又增加了更多的“S”，最終形成了5S活動。在5S的基礎(chǔ)上加入“安全”就形成了6s6s管理是一個管理概念修養(yǎng)（SHITSUKE）清潔（SEIKETSU）清掃（SEISO）整頓（SEITON）整理（SEIRI）安全（SAFETY）“6S”要素推進工作的標準化提高工作效率提高工作場所的安全性給患者一個可以信賴的理由創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所6S有6大效用促進護理人員素質(zhì)不斷提升

把要與不要的物品區(qū)分開

騰出空間

防止誤用整理

清理“不要”的東西，減少反復整理、整頓、清掃的時間，避免浪費時間整理（SEIRI）

就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)整頓的含義目的：一目了然消除尋找物品的時間井井有條的工作秩序?qū)ふ視r間減少為零不同的人去做，結(jié)果是一樣的異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)把有用的物品按規(guī)定分類擺放，并做好標識。提高工作效率其他人也能明白要求和做法所謂整頓，就是整理散亂的東西，使其處于整齊的狀態(tài)清掃清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并將其標準化、制度化

成為慣例和制度

是標準化的基礎(chǔ)

醫(yī)院文化開始形成清潔的作用：

維持作用

改善作用為環(huán)境、設(shè)備清除塵埃，謂之“清掃”；而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”；將長期存在問題、現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”是根除不良和臟亂的源頭。強調(diào)的就是要持續(xù)保持良好的習慣。

養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣。

對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行并養(yǎng)成習慣。讓護理人員遵守規(guī)章制度培養(yǎng)人員鑄造團隊精神重視教育培訓、保證人員基本素質(zhì)培養(yǎng)人才、打造優(yōu)秀團隊持續(xù)推動6S直至成為全員習慣使每位員工嚴格按標準作業(yè)為形成醫(yī)院文化奠定基礎(chǔ)修養(yǎng)修養(yǎng)保證設(shè)備、患者、護理人員的安全。通過保證環(huán)境、設(shè)備的安全進一步保障患者及護理人員的安全。提供安全的工作環(huán)境。安全安全的含義安全的作用安全的作用人、機、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機制6S推行的步驟監(jiān)督檢查與考核統(tǒng)一標準培訓進行規(guī)劃實施6S管理的總體流程整頓安全整理清掃清潔素養(yǎng)6S管理中的6個要素不是孤立的，而是一個有機的整體——

整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；

清潔是制度化、規(guī)范化的保持3S水平，

素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)則，嚴謹認真；

安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。

6S貴在形式化堅持行事化習慣化采用“6S管理”進行護理質(zhì)量管理的計劃

按照護理部年初目標管理計劃，將“6S”管理應(yīng)用到護理質(zhì)量管理中，用“6S”管理的理念加強護理質(zhì)量管理，達到規(guī)范、統(tǒng)一以提升護理質(zhì)量，具體安排如下：采用“6S管理”進行護理質(zhì)量管理的計劃

一、實施時間：1、5月20日——5月31日

學習、動員階段2、6月1日——6月21日

實施階段（選出

幾個樣板科室）3、6月24日——7月19日

完善階段4、7月22日——7月31日

完成要求工作，持續(xù)保持采用“6S管理”進行護理質(zhì)量管理的計劃二、檢查人員：護理質(zhì)控組成員三、實施科室：全院臨床、?？扑?、持續(xù)提高：每月進行一次大掃除，針對“6S管理”要素實施結(jié)果，并入護理質(zhì)控。實施“6S管理”的地方1、護士站：環(huán)境(墻面、地面、桌面)、抽屜、桌椅板凳、護理文件2、治療室：環(huán)境（墻面、