掘進(jìn)支護(hù)體系管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司掘進(jìn)支護(hù)體系管理，確保掘進(jìn)工作安全、高效進(jìn)行，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及掘進(jìn)支護(hù)作業(yè)的部門、項目及人員。（三）引用文件1.《煤礦安全規(guī)程》2.《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》3.《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》4.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)定（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保掘進(jìn)支護(hù)作業(yè)過程中無安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控支護(hù)質(zhì)量，保證支護(hù)效果符合設(shè)計要求。3.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高掘進(jìn)支護(hù)體系管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)體系，提高工作效率和效益。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)審批掘進(jìn)支護(hù)體系管理辦法及相關(guān)制度。2.提供掘進(jìn)支護(hù)所需的人力、物力、財力支持。3.監(jiān)督檢查掘進(jìn)支護(hù)體系管理工作的執(zhí)行情況，對重大問題進(jìn)行決策。（二）安全管理部門職責(zé)1.制定掘進(jìn)支護(hù)安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展掘進(jìn)支護(hù)安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和操作技能。3.定期對掘進(jìn)支護(hù)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.參與掘進(jìn)支護(hù)工程的安全驗收工作。（三）技術(shù)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)支護(hù)工程的設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)，確保支護(hù)方案科學(xué)合理。2.研究推廣先進(jìn)的掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)和工藝，提高支護(hù)效果和工作效率。3.對掘進(jìn)支護(hù)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決。4.參與掘進(jìn)支護(hù)工程的質(zhì)量驗收工作。（四）施工單位職責(zé)1.嚴(yán)格按照掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計方案和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。2.負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，合理安排施工進(jìn)度，保證施工有序進(jìn)行。3.加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員素質(zhì)。4.及時向相關(guān)部門匯報施工過程中出現(xiàn)的問題，并積極配合解決。（五）物資供應(yīng)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)支護(hù)所需物資的采購、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足。2.建立物資臺賬，做好物資的出入庫登記和盤點工作。3.對廢舊物資進(jìn)行回收和處理，降低成本。三、掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計與審批（一）設(shè)計依據(jù)1.工程地質(zhì)勘察報告，包括圍巖性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)條件等。2.巷道用途、服務(wù)年限及預(yù)計通過的最大涌水量等。3.國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（二）設(shè)計內(nèi)容1.巷道斷面形狀、尺寸及支護(hù)形式的選擇。2.錨桿、錨索、噴射混凝土等支護(hù)參數(shù)的確定，包括錨桿（索）規(guī)格、間距、排距、長度，噴射混凝土厚度、強(qiáng)度等級等。3.支護(hù)施工工藝及質(zhì)量要求。4.安全技術(shù)措施，如臨時支護(hù)方式、頂板管理措施等。（三）設(shè)計審批流程1.施工單位根據(jù)工程實際情況編制掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計方案，報技術(shù)管理部門審核。2.技術(shù)管理部門組織相關(guān)專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見。3.施工單位根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進(jìn)行修改完善后，報公司管理層審批。4.公司管理層審批通過后的設(shè)計方案作為施工依據(jù)，不得擅自變更。如需變更，須重新履行審批手續(xù)。四、掘進(jìn)支護(hù)施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底。2.準(zhǔn)備好施工所需的設(shè)備、材料和工具，并確保其性能良好、質(zhì)量合格。3.按照設(shè)計要求進(jìn)行巷道開口定位和測量放線，確定巷道輪廓。（二）臨時支護(hù)1.掘進(jìn)工作面必須及時進(jìn)行臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。2.臨時支護(hù)方式應(yīng)根據(jù)巷道圍巖性質(zhì)、斷面大小等因素合理選擇，如前探梁支護(hù)、金屬支架臨時支護(hù)等。3.臨時支護(hù)應(yīng)牢固可靠，能夠有效控制頂板，保證施工人員安全。（三）永久支護(hù)施工1.錨桿（索）支護(hù)錨桿（索）的安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，錨桿眼深度、角度、間距、排距等應(yīng)符合規(guī)定。錨桿應(yīng)安裝牢固，托盤應(yīng)緊貼巖面，錨桿預(yù)緊力應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求。錨索施工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，錨索張拉預(yù)緊力應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。2.噴射混凝土支護(hù)噴射前應(yīng)清理巖面，確保巖面平整、干凈。噴射混凝土的配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，原材料質(zhì)量應(yīng)合格。噴射作業(yè)應(yīng)分段、分片進(jìn)行，噴射順序應(yīng)自下而上，噴頭應(yīng)垂直于受噴面，保持適當(dāng)距離。噴射混凝土厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，可采用錨桿插入深度或激光斷面儀等方法進(jìn)行檢測。（四）施工質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。2.安全管理部門和技術(shù)管理部門應(yīng)定期對掘進(jìn)支護(hù)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.每完成一定長度的巷道支護(hù)后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（五）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理安排掘進(jìn)支護(hù)施工進(jìn)度計劃，并報相關(guān)部門備案。2.技術(shù)管理部門和物資供應(yīng)部門應(yīng)做好技術(shù)支持和物資保障工作，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。3.如因特殊原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并向相關(guān)部門匯報。五、掘進(jìn)支護(hù)設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.建立掘進(jìn)支護(hù)設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。2.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，運行正常。3.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，持證上崗。4.對設(shè)備的故障和維修情況進(jìn)行記錄，及時安排維修，提高設(shè)備利用率。（二）材料管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)按照設(shè)計要求和施工進(jìn)度，及時供應(yīng)掘進(jìn)支護(hù)所需的材料。2.建立材料臺賬，嚴(yán)格材料出入庫管理，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.加強(qiáng)對材料的現(xiàn)場管理，防止材料丟失、損壞和浪費。4.對廢舊材料進(jìn)行回收和分類存放，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織對掘進(jìn)支護(hù)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備運行、安全設(shè)施等。2.施工單位應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。（二）隱患排查治理1.建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.施工單位應(yīng)按照整改通知書要求，及時組織整改，整改完成后報安全管理部門復(fù)查。3.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，制定切實可行的整改方案，確保隱患得到徹底治理。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司掘進(jìn)支護(hù)工作實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋掘進(jìn)支護(hù)安全知識、操作規(guī)程、新技術(shù)新工藝等方面，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《煤礦安全規(guī)程》《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》等。2.掘進(jìn)支護(hù)基礎(chǔ)知識，包括巷道圍巖分類、支護(hù)原理等。3.錨桿（索）、噴射混凝土等支護(hù)施工工藝和質(zhì)量要求。4.掘進(jìn)支護(hù)設(shè)備操作與維護(hù)技能。5.安全事故案例分析，吸取教訓(xùn)，提高員工防范事故的能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或技術(shù)管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加上級部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在掘進(jìn)支護(hù)作業(yè)現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的人員對新員工或技能不足的員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作考核等。2.考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工晉升、獎勵和處罰的依據(jù)。3.對考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)掘進(jìn)支護(hù)作業(yè)特點和可能發(fā)生的事故類型，制定掘進(jìn)支護(hù)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織掘進(jìn)支護(hù)應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括頂板事故、瓦斯事故、透水事故等。2.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（三）