匯報(bào)人：2024-05-27企業(yè)管理成本控制成本控制概述成本控制的方法與手段成本控制的實(shí)施步驟成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)成本控制效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)目錄01成本控制概述成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，旨在通過一系列的管理行為和措施，確保成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。成本控制的主要目的是實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。通過成本控制，企業(yè)可以更加精確地掌握成本情況，為決策提供有力支持，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)管理，提高資源利用效率。定義目的定義與目的03促進(jìn)企業(yè)管理水平提升成本控制需要企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理體系，提升各項(xiàng)管理水平，以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。01提高經(jīng)濟(jì)效益有效的成本控制可以幫助企業(yè)降低不必要的成本支出，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。02增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格策略，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。成本控制的重要性成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，涉及所有相關(guān)部門和員工，確保全面覆蓋。全面性原則成本控制應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過對(duì)比分析不同成本控制方案的利弊得失，選擇最優(yōu)方案。效益性原則在成本控制過程中，應(yīng)明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)賦予相應(yīng)的利益，以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本控制應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控和定期分析評(píng)估，確保成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。及時(shí)性原則成本控制的原則02成本控制的方法與手段預(yù)算控制法根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部需求，設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo)。將預(yù)算目標(biāo)分解為各項(xiàng)具體預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。通過定期對(duì)比實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施。根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，以確保預(yù)算的合理性和有效性。確定預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算調(diào)整制定標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料消耗定額和勞動(dòng)工時(shí)定額，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本差異分析比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本差異的原因，明確責(zé)任歸屬。成本控制措施針對(duì)成本差異，采取有效的控制措施，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)成本更新隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高，及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)成本，以適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。劃分變動(dòng)成本與固定成本變動(dòng)成本預(yù)算與控制貢獻(xiàn)毛益分析彈性預(yù)算重點(diǎn)關(guān)注變動(dòng)成本，通過預(yù)算和實(shí)際對(duì)比，控制變動(dòng)成本的支出。利用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，為產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)銷決策提供依據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)量變化，編制彈性預(yù)算，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。變動(dòng)成本控制法目標(biāo)成本控制作業(yè)成本控制質(zhì)量成本控制環(huán)境成本控制其他成本控制手段設(shè)定目標(biāo)成本，通過研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的協(xié)同努力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。預(yù)防、鑒定和處理產(chǎn)品質(zhì)量問題所產(chǎn)生的成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。以作業(yè)為基礎(chǔ)，分析作業(yè)消耗的資源，找出不增值作業(yè)并予以消除，降低成本。關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，通過節(jié)能減排、循環(huán)利用等手段，降低環(huán)境成本。03成本控制的實(shí)施步驟根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況，設(shè)定合理的成本控制目標(biāo)，如降低成本率、提高成本效益等。確定成本控制目標(biāo)依據(jù)成本控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和限額。制定成本計(jì)劃為確保成本控制的有效實(shí)施，需設(shè)定具體的成本考核指標(biāo)，如單位產(chǎn)品成本、成本降低率等，以便對(duì)成本控制成果進(jìn)行量化評(píng)估。設(shè)定成本考核指標(biāo)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)123構(gòu)建完善的成本核算體系，明確成本核算的對(duì)象、方法、流程和責(zé)任人，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。建立成本核算體系通過各種途徑收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，包括材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等，為后續(xù)的成本分析提供基礎(chǔ)。收集成本數(shù)據(jù)按照成本核算體系的要求，對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸類和核算，生成各項(xiàng)實(shí)際成本指標(biāo)。成本核算處理核算實(shí)際成本深入剖析差異針對(duì)重大的成本差異項(xiàng)目，進(jìn)行深入剖析，從業(yè)務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)等方面挖掘差異的根源，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。形成成本分析報(bào)告將成本差異的分析結(jié)果形成書面報(bào)告，向企業(yè)管理層匯報(bào)，以便管理層全面了解成本控制情況并作出決策。對(duì)比成本計(jì)劃將實(shí)際成本與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出成本差異的具體項(xiàng)目和金額，分析差異產(chǎn)生的原因。分析成本差異

采取措施降低成本提出成本降低方案根據(jù)成本差異分析報(bào)告，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的成本降低方案，明確降低成本的具體措施和目標(biāo)。實(shí)施成本降低計(jì)劃在方案獲得批準(zhǔn)后，組織相關(guān)部門和人員實(shí)施成本降低計(jì)劃，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。跟蹤評(píng)估效果在實(shí)施過程中，定期對(duì)成本降低計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。04成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)供應(yīng)商選擇與管理建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和考核機(jī)制，確保原材料質(zhì)量的同時(shí)，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)與長(zhǎng)期協(xié)議通過集中采購(gòu)和與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和穩(wěn)定的供應(yīng)。采購(gòu)流程優(yōu)化簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和費(fèi)用支出，提高采購(gòu)效率。采購(gòu)成本控制生產(chǎn)工藝優(yōu)化01改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。原材料與能源消耗控制02嚴(yán)格控制原材料和能源的消耗，減少浪費(fèi)，提高資源利用效率。質(zhì)量管理與降低廢品率03強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，降低廢品率，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本損失。生產(chǎn)成本控制銷售渠道優(yōu)化拓展低成本、高效率的銷售渠道，降低銷售費(fèi)用支出。促銷活動(dòng)管理合理規(guī)劃促銷活動(dòng)，提高促銷效果，控制促銷成本。應(yīng)收賬款管理加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作，減少壞賬損失，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。銷售成本控制預(yù)算管理與費(fèi)用審核實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理和費(fèi)用審核制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工在日常工作中節(jié)約成本。信息化與自動(dòng)化建設(shè)通過信息化和自動(dòng)化手段提高管理效率，降低管理費(fèi)用。管理費(fèi)用控制05成本控制效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等，以全面反映企業(yè)成本控制狀況。確定關(guān)鍵成本指標(biāo)參考行業(yè)標(biāo)桿、歷史數(shù)據(jù)等，為各項(xiàng)成本指標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值。設(shè)定合理目標(biāo)值明確各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估方法、數(shù)據(jù)來源和計(jì)分規(guī)則，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本控制效果評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建按照設(shè)定的時(shí)間周期，收集各項(xiàng)成本指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)。定期收集數(shù)據(jù)分析成本控制效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)比目標(biāo)值，分析各項(xiàng)成本指標(biāo)的達(dá)成情況，找出成本控制中存在的問題和短板。針對(duì)分析結(jié)果，總結(jié)成本控制過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)改進(jìn)工作提供參考。030201定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行回顧總結(jié)執(zhí)行跟蹤監(jiān)督定期對(duì)改進(jìn)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。評(píng)估改進(jìn)效果在改進(jìn)方案執(zhí)行一段時(shí)間后，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，以驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性。制定改進(jìn)方案根據(jù)總結(jié)的問題和短板，制定針對(duì)性的改進(jìn)方案，明確改進(jìn)措施、責(zé)任人和完成時(shí)間。針對(duì)問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方案并執(zhí)行跟蹤監(jiān)督通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高全員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和重視程度，形成人人關(guān)心成本、人人參與成本控制的良好氛圍。倡導(dǎo)成本意識(shí)