目錄TOC\o"1-3"\h\u1.總則②造成醫(yī)療療事故，給給社會與與門診造造成不利利影響，除除按國家家規(guī)定的的給予處處罰外，承承擔患者者賠償?shù)牡?0%%，公司司有權與與其解除除勞動關關系。5）發(fā)生生醫(yī)療質(zhì)質(zhì)量糾紛紛及醫(yī)療療事故爭爭議后，臨臨床醫(yī)生生應及時時將患者者就診資資料上繳繳科主任任及行政政主任，私私自涂改改、隱匿匿、偽造造、銷毀毀病歷等等有關資資料的，給給予2000至5500元元的罰款款，情節(jié)節(jié)嚴重的的，對就就主要負負責人和和直接責責任人員員分別處處以5000元以以上1000000元以下下罰款。構構成犯罪罪的，由由司法機機關依法法追究刑刑事責任任，并解解除聘用用關系。獎獎勵處罰罰程序權權限：1）對員員工獎勵勵及處理理的程序序：由各部門主主管（負負責人）提提起獎勵勵或處罰罰的要求求，報行行政主任任同意，同同時報財財務備案案。2）對員員工實施施獎勵的的權限按按下列規(guī)規(guī)定執(zhí)行行：行政主主任及以以上的管管理人員員對員工工有即時時性獎勵勵、物質(zhì)質(zhì)獎勵的的權力；；超過220000元以上上的獎勵勵需報院院長及公公司董事事會會議議批準。3）對員工工實施處處罰的權權限按下下列規(guī)定定執(zhí)行：：部門負責責人有對對該部門門員工進進行警告告并扣除除績效考考核5分分的權力力。行政主任任及以上上的管理理人員有有對嚴重重違反公公司規(guī)章章制度情情節(jié)嚴重重者予以以解聘的的權力。其其它1）各級級管理人人員應當當以身作作則，嚴嚴于律己己，嚴格格遵守和和執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度，并自自覺接受受考核與與監(jiān)督。對對發(fā)現(xiàn)的的違紀行行為制止止不力或或者不予予制止的的，給予予批評或或者扣罰罰；對帶帶頭違反反規(guī)定的的，從重重給予扣扣罰。2）各級級管理人人員應當當對下級級維護制制度的情情況定期期不定期期的進行行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理存在的的問題。3.7.55交通補補貼根據(jù)員工福福利政策策和醫(yī)院院實際情情況，醫(yī)醫(yī)院給予予員工交交通補貼貼適用范范圍：除除門診專專家外的的所有員員工具體補補貼標準準如下表表：職級崗位名稱交通補助高管院長醫(yī)療主任500行政主任300市場部經(jīng)理理后勤主任300客服主任中管護士長1個工作日日4.55元電網(wǎng)部主管管醫(yī)療副主任任前臺主管醫(yī)生1個工作日日4.55元健康顧問電網(wǎng)咨詢1個工作日日4元前臺接待護士影像師、檢檢驗消毒供應員員文案人事專員后勤市場專員廚師、保潔潔交交通補助助核定程程序：員工本人提提供購車車發(fā)票、行行駛證及及駕駛證證的復印印件，填填寫交通通補助申申請表，經(jīng)經(jīng)行政主主任和財財務部門門審核后后，報院院長核準準補助標標準。交交通補助助報銷要要求：1）憑個個人申請請車輛的的相關費費用票據(jù)據(jù)或交通通費用票票據(jù)，根根據(jù)補貼貼額度報報銷。票據(jù)包括：：車輛實實際發(fā)生生的保險險費、養(yǎng)養(yǎng)路費、稅稅費、油油費、停停車費、路路橋費、維維修保養(yǎng)養(yǎng)費等發(fā)發(fā)票。2）交通通補助原原則上按按月報銷銷。保險險費用等等超出一一個月標標準的大大額費用用，可多多月累計計報銷額額度后延延時報銷銷。3）交通通補助標標準是允允許報銷銷額度的的上限，當當事人應應在標準準額度內(nèi)內(nèi)按實際際發(fā)生的的票據(jù)額額報銷，不不得虛假假報銷。其其他事項項：1）上半月月任命的的，當月月可享受受50%%的標準準報銷；；下半月月任命的的，從次次月起開開始享受受報銷。2）已任命命的中高高層人員員，上半半月購車車的，當當月可享享受500%的標標準報銷銷，下半半月購車車的，從從次月起起開始享享受報銷銷。3.7.66工齡工工資管理理規(guī)定為了給在公公司服務務多年的的員工增增加相應應的福利利，實現(xiàn)現(xiàn)利潤共共享，特特推行工工齡工資資獎項，現(xiàn)現(xiàn)將工齡齡工資獎獎項的具具體計算算標準做做如下規(guī)規(guī)定：1）員工工工齡工資資的設定定標準：：工齡工資根根據(jù)崗位位劃分為為A、BB、C三三個級別別級別崗位工齡工資標標準（第第一年）計算標準A高層管理200工作滿一年年后起算算以此類推，之之后在公公司連續(xù)續(xù)工作每每增加11年，每每月工齡齡工資在在上一年年基礎上上按照崗崗位級別別標準增增加相應應工齡工工資。累計十年封封頂，員員工連續(xù)續(xù)請假超超過155天或年年內(nèi)請假假累計超超過300天者，取取消工齡齡按新員員工待遇遇執(zhí)行并并重新計計算工齡齡（院長長特批的的除外）。以此類推，之之后在本本公司工工作每增增加一年年。5.試用用期間不不計算工工齡。B中層管理150B醫(yī)生B健康顧問C行政、后勤勤100C前臺、護士士、電網(wǎng)網(wǎng)C消毒、保潔潔1）員工工工齡工資資的計算算方法（舉舉例說明明）例：某員工工于20013年年11月月份入職職，根據(jù)據(jù)崗位，其其工齡工工資級別別為B，那那么該員員工應于于20114年112月開開始享受受公司的的工齡工工資每月月1500元整，于于20115年112月開開始享受受工齡工工資每月月3000元整，于于20116年112月開開始享受受工齡工工資每月月4500元整，于于20117年112月開開始享受受工齡工工資每月月6000元整，以以此類推推，之后后在本公公司工作作每增加加一年，每每月工齡齡工資相相應增加加1500元整。2）如遇提提升，從從當月起起，按提提升后相相應職位位工齡工工資計算算，降職職亦同。1）此工齡齡工資獎獎項不影影響公司司的其它它調(diào)薪政政策。3.7.77崗位津津貼目的為體現(xiàn)公司司薪酬體體系的合合理規(guī)范范性，使使崗位津津貼的分分配直接接與職工工的工作作崗位相相聯(lián)系，強強化崗位位責任，體體現(xiàn)工資資分配向向關鍵崗崗位和技技術崗位位傾斜，充充分調(diào)動動員工的的工作積積極性，結(jié)結(jié)合公司司各部門門崗位設設置的實實際情況況，特制制定本制制度。范圍與本公司建建立勞動動關系，因因工作需需求設置置的在職職管理崗位位員工。職責：：行政部與醫(yī)醫(yī)療部門門共同評評定各崗崗位的津津貼標準準；1）行政部部負責每每月崗位位津貼的的核算工工作，報報財務部部作為薪薪資核算算的依據(jù)據(jù)；2）行政部部負責本本制度的的擬定、解解釋、并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。管管理細則則1）崗位津津貼的基基本內(nèi)容容：崗位位津貼是是員工工工資核算算體系的的一部分分，根據(jù)據(jù)各部門門工作崗崗位的工工作特點點，按照照員工不不同工作作崗位的的工作環(huán)環(huán)境差異異、技術術含量、勞勞動強度度、責任任任務等等，評定定不同崗崗位的津津貼標準準。2）每一崗崗位設置置一個崗崗位津貼貼標準，對對員工實實行考核核上崗，競競爭上崗崗，按崗崗發(fā)放津津貼。3）崗位津津貼實行行動態(tài)管管理，崗崗位變動動時，崗崗位津貼貼也隨之之變動，部部分崗位位因其工工作性質(zhì)質(zhì)差異，無無津貼標標準。4）崗位津津貼與員員工當月月考勤掛掛勾，按按員工的的實際出出勤時間間核算?？伎紤]各部部門工作作任務安安排的不不同，按按當月滿滿勤為依依據(jù)，員員工出勤勤時間比比滿勤少少3天以以內(nèi)，亦亦按滿勤勤核算其其崗位津津貼。5）各部門門崗位津津貼評定定標準：：崗位津津貼突出出了崗位位責任，體體現(xiàn)了向向關鍵崗崗位和技技術崗位位傾斜的的薪酬核核算模式式，具體體標準執(zhí)執(zhí)行如下下：管理崗位津津貼標準準：編號部門崗位津貼標準備注1醫(yī)療部院長10002行政部行政主任5003醫(yī)療部醫(yī)療主任10004后勤部后勤主任3005客服部前臺主管2006醫(yī)療部護士長2007電網(wǎng)部電網(wǎng)部負責責人2008企劃主任企宣部3009醫(yī)療部副主任200崗崗位津貼貼的計發(fā)發(fā)：1）崗位津津貼是員員工工資資體系核核算的組組成部分分。按員員工實際際工作的的崗位確確定，并并隨工資資同時發(fā)發(fā)放；2）崗位變變動時，一一律從變變動的下下一個月月起按重重新確定定的崗位位計發(fā)崗崗位津站站；3）員工因因病、事事假等非非公休假假期安排排放行等等導致其其缺勤時時間超過過三天，其其崗位津津貼，按按實際離離崗的缺缺勤時間間核算扣扣發(fā)。崗崗位津貼貼的實施施：1）各部門門實施崗崗位津貼貼，需和和各部門門的人事事管理、勞勞動制度度改革、部部門崗位位編制改改革結(jié)合合起來，作作為員工工工資核核算體系系的一部部分，是是公司針針對各部部門員工工工作工工種的一一種激勵勵措施。2）各部門門需在公公司核定定的部門門總編制制人數(shù)內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)規(guī)定的的各崗位位人員宏宏觀控制制比例，優(yōu)優(yōu)化組合合，競爭爭上崗，做做到員工工能上能能下；崗崗位津貼貼能升能能降，體體現(xiàn)按勞勞分配原原則。并并逐步建建立起培培訓、考考核、使使用與待待遇相結(jié)結(jié)合的工工資管理理制度。3）行政部部將根據(jù)據(jù)工作環(huán)環(huán)境改善善、工作作任務量量的大小小、工作作崗位技技術含量量、勞動動強度、責責任任務務等綜合合因素，保保留適時時合理調(diào)調(diào)整崗位位津貼標標準的權權利。4）崗位津津貼實施施過程中中，因崗崗位定編編變更，如如有崗位位設置中中未明確確的人員員或新增增崗位，由由各部門門提報申申請，行行政部可可根據(jù)各各部門實實際情況況，比照照同等條條件崗位位人員評評定其津津貼標準準。5）各部門門關鍵的的技術員員工涉及及的其它它津貼標標準，由由各部門門根據(jù)其其工作任任務、技技術要求求提報，經(jīng)經(jīng)行政部部批準后后執(zhí)行。3.8員員工福利利管理制制度為調(diào)動員工工積極性性，樹立立長期為為公司服服務的意意識，增增強公司司凝聚力力，以及及提升對對優(yōu)秀人人才的吸吸引力，特特擬本制制度。公司員工的的激勵計計劃包括括：短期期激勵計計劃（業(yè)業(yè)績提成成、年終終績效獎獎金、晉晉升（級級），長長期激勵勵計劃（退退休金計計劃、終終生健康康險、國國內(nèi)外進進修、福福利住房房、車輛輛福利）以以及其他他福利政政策。3.8.11短期激激勵計劃劃業(yè)業(yè)績提成成：年年終績效效獎金門診完成年年度經(jīng)營營目標和和利潤目目標，公公司根據(jù)據(jù)效益情情況發(fā)放放年終績績效獎金金；晉晉升（級級）公司協(xié)助臨臨床醫(yī)護護技崗位位職稱評評定進行行手續(xù)辦辦理，并并在程序序上盡可可能的提提供幫助助；同理，每季季度也會會對業(yè)績績完成情情況最差差人員、服服務最差差人員進進行測評評，并執(zhí)執(zhí)行末尾尾淘汰制制，對無無上進心心，業(yè)績績完成情情況始終終不理想想，服務務意識差差的員工工，門診診將解除除與其的的勞動合合同。3.8.22長期期激勵計計劃中高層層員工配配送股份份根據(jù)員工為為公司服服務的年年限及作作出的貢貢獻，公公司按職職務、技技能、工工作年限限配送一一定的股股份，使使員工與與企業(yè)共共同成長長。五險一一金公司為工作作滿一年年以上的的員工購購買五險險一金，個個人及企企業(yè)具體體繳費辦辦法根據(jù)據(jù)國家相相關規(guī)定定繳納。國國內(nèi)外進進修1）.各各部門負負責人任任職滿兩兩年，考考核結(jié)果果良好，可可享受國國內(nèi)外短短期進修修；任職職滿5年年，考核核結(jié)果良良好，可可享受國國內(nèi)外中中長期進進修；2）各門診診核心業(yè)業(yè)務人員員、核心心技術人人員、管管理骨干干任職滿滿3年，考考核結(jié)果果良好，可可享受國國內(nèi)外短短期或中中長期進進修；3）任職不不滿3年年，由于于工作調(diào)調(diào)動原因因等離任任，且考考核結(jié)果果良好，經(jīng)經(jīng)院長（或或董事會會）批準準，可以以按實際際任職年年限進行行核算。3.8.33其他他福利員員工及親親屬在門門診內(nèi)診診療1）門診內(nèi)內(nèi)部員工工在門診診內(nèi)診療療可享基基礎診療療項目55折、種種植、美美容修復復、矯正正6折的的優(yōu)惠。2）員工直直系親屬屬及配偶偶在門診診內(nèi)治療療的，享享受基礎礎診療項項目8折折、種植植、美容容修復、矯矯正8..5折的的優(yōu)惠。3）門診為為員工本本人提供供一年一一次的免免費潔牙牙；4）員工的的其他親親屬及其其朋友在在門診內(nèi)內(nèi)治療的的，給予予其3萬萬元以內(nèi)內(nèi)（不含含）所有有診療項項目9折折優(yōu)惠，33萬元（含含）以上上根據(jù)會會員優(yōu)惠惠政策執(zhí)執(zhí)行。5）公司為為員工提提供每人人每半年年一次健健康體檢檢；6）公司每每年安排排組織員員工外出出拓展、旅旅行至少少一次。員工工工資外獎獎懲為門診帶來來重大業(yè)業(yè)績者，如如員工介介紹患者者來我門門診治療療產(chǎn)生治治療費用用超過一一千元以以上（含含一千）的的，給予予員工本本人治療療費5%%的獎勵勵；獎金發(fā)發(fā)放規(guī)定定個人獎金按按本人工工作業(yè)績績量發(fā)放放，員工工應遵循循背靠背背的原則則，嚴禁禁相互之之間詢問問、泄露露科室嚴嚴令禁止止的相關關規(guī)定。3.8.44福利利政策執(zhí)執(zhí)行1）其他福福利，按按照公司司福利制制度執(zhí)行行。2）因企業(yè)業(yè)重組、并并購等非非個人因因素造成成職位喪喪失或職職位下降降者，根根據(jù)任職職年限按按比例提提前執(zhí)行行上述計計劃。3）對于公公司目前前中高層層現(xiàn)職中中，經(jīng)考考核不具具備任職職資格，但但對企業(yè)業(yè)的發(fā)展展作出了了突出貢貢獻者，如如服從公公司統(tǒng)一一安排，離離開現(xiàn)任任職務，可可以在本本制度執(zhí)執(zhí)行的同同時，提提前執(zhí)行行特別福福利計劃劃。3.9獎獎懲制度度3.9.11目的為確保各項項規(guī)章制制度的貫貫徹落實實，加強強醫(yī)德醫(yī)醫(yī)風建設設，提高高醫(yī)療水水平和服服務水平平，弘揚揚正氣，獎獎優(yōu)罰劣劣，特制制定以下下獎罰制制度。公司對員工工的杰出出表現(xiàn)給給予獎勵勵，獎勵勵分為周周會表揚揚、月度度獎勵、年年度獎勵勵和其它它獎勵。3.9.22周會表表揚評評定方式式每周周會時時，評選選出在本本階段按按照公司司標準完完成工作作業(yè)績、感感動服務務作得好好、收到到患者表表揚及感感謝信的的、執(zhí)行行力高、有有極高的的責任心心并有團團隊凝聚聚力的員員工。評評定范圍圍：門診診所有人人員。獎獎勵方式式：對選選出的員員工及時時表揚，并并號召大大家向其其學習。3.9.33月度獎獎勵明明星員工工獎評定方式：：每月能按照照公司標標準完成成任務的的，且當當月業(yè)績績排名第第一的員員工，每每月評定定1次。2）評定范范圍：醫(yī)醫(yī)生、咨咨詢、網(wǎng)網(wǎng)絡。3）獎勵方方式：明明星員工工上墻，給給予2000元的的現(xiàn)金獎獎勵。感感動服務務獎評定方式：：患者離開門門診進行行滿意度度調(diào)查，分分崗位經(jīng)經(jīng)月匯總總統(tǒng)計受受到“非常滿滿意”評定最最多的員員工；同同時，在在為患者者優(yōu)質(zhì)服服務活動動中關心心、體貼貼、幫助助病人而而受到病病人的表表揚，有有感動服服務事跡跡，對其其他工作作人員起起到表率率作用的的；或在在工作中中遭受委委屈而表表現(xiàn)出高高尚風格格者，受受到患者者書面及及口頭表表揚的感感動事跡跡的員工工，每月月評定一一次。2）評定范范圍：客客戶服務務組所有有人員（具具體包括括咨詢、網(wǎng)網(wǎng)絡、前前臺接待待、護士士、保潔潔等）3）獎勵方方式：感感動服務務獎上墻墻，給予予2000元的現(xiàn)現(xiàn)金獎勵勵。微微笑天使使獎1）評定方方式：對對門診員員工，對對患者微微笑笑得得最自然然，最美美，優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務，熱熱情、禮禮貌大方方、周到到地作好好本職工工作，并并接待好好每一位位患者及及門診員員工。每每天晨會會評定11名，每每月累計計評定最最多的為為月度微微笑天使使，每月月評定一一次。2）評定范范圍：公公司所有有員工。3）獎勵方方式：微笑天天使員工工上墻，給給予2000元的的現(xiàn)金獎獎勵。連續(xù)一一個季度度被評優(yōu)優(yōu)的員工工，門診診另獎勵勵員工5500元元現(xiàn)金以以資鼓勵勵。3.9.44年度獎獎勵優(yōu)優(yōu)秀員工工獎1）評定方方式：遵遵守公司司規(guī)章制制度，在在工作業(yè)業(yè)績?nèi)蝿談?、在感感動?yōu)質(zhì)質(zhì)服務上上足以為為門診所所有員工工為表率率的，有有高度的的團隊合合作意識識，對工工作流程程或管理理制度積積極提出出合理化化建議被被采納者者，或連連續(xù)一年年被評優(yōu)優(yōu)的員工工；優(yōu)秀秀員工采采取部門門