淘寶倉庫管理制度淘寶倉庫管理制度「篇一」1、貨物請購及時根據(jù)庫存貨物的儲備量情況向采購人員(小路)報告。2、貨物跟蹤及驗收1)及時跟蹤所訂貨物到貨情況；2)到貨時根據(jù)采購單進行驗貨；3)貨物如有差錯，及時通知采購員(小路)，并積極聯(lián)系處理；4)所有驗收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。3、貨物保管1)貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、貨物卡；2)掌握商品保存方法，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存貨物完好無損；4、貨物盤點1)倉庫必須對存貨進行定期和不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次。2)對庫存實現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦完成。5、平常發(fā)貨進倉分單將打印好的訂單分類：衣服和配件；單個數(shù)量和多個數(shù)量按單配貨配貨員根據(jù)訂單配貨按單核查核單員核查(貨物款號，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈品等)打包帖單打包審核后的訂單(注意節(jié)儉材料)稱重碼放將打包好的貨物稱重后按類碼放(分3類碼放：單個配件，單套衣服，多個貨物)(發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置)6、倉庫工作一些注意事項(一)倉庫工作常見錯誤(漏洞)1、贈送東西漏發(fā)胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈送的東西例如：訂單上寫的贈送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。2、多個(類)貨物少發(fā)多個數(shù)量商品只發(fā)了一個多類商品只發(fā)了一類例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條；有一次顧客要的1個鋪巾和1個墊子，只發(fā)了1個墊子。3、發(fā)錯貨衣服發(fā)錯顏色，尺碼，款式；墊子發(fā)錯顏色；完全發(fā)錯貨；例如：有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套；有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊；4、庫存不準庫存表和倉庫實物不符例如：有一次庫存表里DPW017338幣腰鏈黑色庫存表里有7個，但是倉庫實際數(shù)量為2；(對此需要根據(jù)需要及時盤點貨物)(二)減少出錯率的方法1、對貨物熟悉；2、打印的訂單不清楚的需要及時拿給打單人員弄清；3、包貨按嚴格的流程來分單配貨核單打包；4、適時盤點倉庫貨物；(三)貨物庫存報警實時關注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)少了立即上報上級并及時精準庫存。如：菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時；菩媞6mm印花少于100時菩媞普通黑色網(wǎng)包少于2000個時；菩媞雙人黑色網(wǎng)包少于200個時；來爾普通網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個時；胸墊少于500副時上報；快遞袋少于1000時上報；其他不常發(fā)配件數(shù)量少時應立即精準庫存并上報；(四)開源節(jié)流1、愛護公司財物，節(jié)約公司材料，最大限度降低成本；2、非倉庫人員(有事除外)嚴禁逗留倉庫；3、未經(jīng)允許不得私自借，用，拿公司貨物。(五)其他嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；倉庫員工團結互助和諧相處。淘寶倉庫管理制度「篇二」入庫制度一、對于成品入庫要清點數(shù)量，核對合同日期，款號、顏色、尺碼，如有出入及時與相關部門負責人及廠方核對；二、入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；三、采購物料抵庫后，倉庫管理人員要按照已核準的訂貨單，付貨清單和送貨單仔細核對物資的合同，品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數(shù)量填記于相關單據(jù)上；出庫制度一、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；二、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi)，方便店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯(lián)系電話；三、各個部門到倉庫調(diào)撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；四、發(fā)貨前需確認好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；五、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標識的要及時更改；六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的交接；退貨制度一、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字；二、退貨要及時清點，數(shù)據(jù)有出入時及時跟店鋪反饋，并跟蹤相關部門及時解決。沒有問題的及時整理上架；三、次品退貨需維修的，及時交予生產(chǎn)部維修，生產(chǎn)部維修日3-5天，不能維修的退還工廠，并上報給財務，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶，通知營業(yè)部；四、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳；并及時交給財務；保管制度一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務核實；二、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便三、物料的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地使用倉庫面積四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：1.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。庫內(nèi)消防設施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設施完好2.嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；3.嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品。4.嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴禁在倉庫內(nèi)吃食物；5.嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明：衛(wèi)生管理制度一、不得在倉庫內(nèi)吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；二、在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；三、倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；四、要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。安全事項制度一、在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產(chǎn)管理；二、要經(jīng)常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時交維修人員維修；三、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患；四、定期防范檢查電源，安全網(wǎng)，老鼠。淘寶倉庫管理制度「篇三」一、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到賬物一致，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，降低費用。1.服裝入庫存，應先入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準入庫，更不準發(fā)貨出庫使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，根據(jù)入庫單核對清點物資名稱、款式、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否一致。不能及時完成核對的，需在監(jiān)控下完成。入庫后管理員需在入庫單上簽字并留底。入庫時整貨和散貨以及不良品分別按照系統(tǒng)指定位置入庫，入庫必須要有原始入庫單據(jù)。2.進行入庫掃碼時要嚴格按照掃碼要求小心仔細進行操作。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否一致，如有差異需及時查明原因并更正。掃碼時要注意服裝不落地，擺放不靠墻，平時注意防潮、防霉、防蛀等等。3.服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。管理員必須嚴格執(zhí)行一物一卡一位原則。及時填寫存儲卡。有貨物進出以及盤點時，管理員填寫存儲卡后需簽字。4.發(fā)貨堅持：一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。嚴格按照揀貨單的數(shù)量、款式、顏色及型號發(fā)貨，對貪圖方便，違反發(fā)貨原則的管理員要提出批評；造成物資帳物不準、錯發(fā)、缺發(fā)、等差錯，保管員應負責任。一定要做到賬務卡一致。5.配貨員持揀貨單進行目標貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時需在揀貨單上簽字。驗貨人員持發(fā)貨單對配貨人所撿取貨物明細進行核對并掃碼，無誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。6.發(fā)料掃碼時嚴格按照要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對是否一致。如有差異需查明原因并及時更正。打包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包，打包完后對快遞單進行掃碼，并做好和貨運公司的交接。出庫一定要有出庫單據(jù)。7.原則上當天收發(fā)的貨物以及賬目需要當天處理完；日事日畢。上班進入倉庫前先大概觀察一下倉庫是否有異常(例如門窗等是否完好如常)，如有異常須及時查明原因并報告領導，下班前做好衛(wèi)生清潔、關好門窗電源。8.倉庫成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字。退貨有異常要及時跟客服反饋，并跟蹤解決。沒有問題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需維修的，及時交予生產(chǎn)部維修，不能維修的入次品倉，并上報給營銷主管。淘寶倉庫管理制度「篇四」一、總則1.為保障公司正常經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使倉庫管理合理化，特制定本制度。2.本制度適用于公司凈來電商倉庫管理規(guī)定，可修改，添加建議。二、管理原則和體制1.倉庫施行分散管理體制。按倉庫內(nèi)貨物的質(zhì)量安全保證，出入庫登記，“三位一體”，分劃具體的工作。2.倉庫管理應保證滿足公司經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷貨，發(fā)現(xiàn)庫存不多時及時通知掌柜補貨。3.倉庫內(nèi)按原先貨架的歸類擺放，不得隨意，要保持倉庫的統(tǒng)一性。4.根據(jù)公司營業(yè)時間，制定倉庫入、出庫具體工作時間。三、入庫1.所有貨物入庫前，需檢驗后才可入庫。查處不合格，采取退貨，或返廠。2.辦理入庫登記時，對照物品與類目、型號、尺寸、顏色等規(guī)格進行分類放置。如發(fā)現(xiàn)品名、數(shù)量、型號或規(guī)格或包裝破損的，應通知廠家貨采購處理。3.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，登記。4.對于日常訂單發(fā)貨中出現(xiàn)的退貨收到退貨后及時作登記，并對退貨進行檢驗，及時反饋給客服，以便及時處理退貨及退款問題。四、發(fā)貨1.發(fā)貨前，對當天所要發(fā)的快遞單按款式、數(shù)量（單件或多件）、顏色進行分類，并對所發(fā)數(shù)量和款式進行登記。2.注意快遞面單上所需的物品，（特別是看清面單面上的顏色、數(shù)量、尺寸，有無備注，有無送贈品、是否修改）確認后方可包裝發(fā)貨。3.打包發(fā)貨時要仔細的觀察，留心每一個細節(jié)，（比如衣服是否缺鈕扣、拉鏈、缺件少件、包裝