2025年造價工程師考試工程造價成本控制相關(guān)案例分析模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。每題只有一個最符合題意的選項，請在答題卡上將所選答案對應(yīng)的信息點涂黑。1.下列關(guān)于成本控制的表述中，錯誤的是（）。A.成本控制應(yīng)貫穿于項目實施的全過程B.成本控制應(yīng)遵循成本效益原則C.成本控制應(yīng)強調(diào)成本最低化D.成本控制應(yīng)以項目實施階段為重點2.下列關(guān)于工程造價的表述中，正確的是（）。A.工程造價是指工程項目在施工過程中發(fā)生的全部費用B.工程造價是指工程項目在建設(shè)過程中發(fā)生的全部費用C.工程造價是指工程項目在施工和建設(shè)過程中發(fā)生的全部費用D.工程造價是指工程項目在施工、建設(shè)及運營過程中發(fā)生的全部費用3.下列關(guān)于投資估算的表述中，正確的是（）。A.投資估算是指在項目可行性研究階段，對項目所需投資額的初步估算B.投資估算是指在項目決策階段，對項目所需投資額的初步估算C.投資估算是指在項目設(shè)計階段，對項目所需投資額的初步估算D.投資估算是指在項目實施階段，對項目所需投資額的初步估算4.下列關(guān)于設(shè)計概算的表述中，正確的是（）。A.設(shè)計概算是項目投資決策的重要依據(jù)B.設(shè)計概算是項目實施過程中控制工程造價的主要依據(jù)C.設(shè)計概算是項目峻工結(jié)算的依據(jù)D.設(shè)計概算是項目招標投標的依據(jù)5.下列關(guān)于施工圖預(yù)算的表述中，正確的是（）。A.施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計完成后，對工程所需投資額的估算B.施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計完成后，對工程所需投資額的編制C.施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計完成后，對工程所需投資額的審核D.施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計完成后，對工程所需投資額的調(diào)整6.下列關(guān)于施工結(jié)算的表述中，正確的是（）。A.施工結(jié)算是指在工程峻工后，對工程實際發(fā)生的投資額的確認B.施工結(jié)算是指在工程峻工后，對工程實際發(fā)生的投資額的編制C.施工結(jié)算是指在工程峻工后，對工程實際發(fā)生的投資額的審核D.施工結(jié)算是指在工程峻工后，對工程實際發(fā)生的投資額的調(diào)整7.下列關(guān)于工程量清單計價的表述中，正確的是（）。A.工程量清單計價是指按照工程量清單的工程量，計算工程單價和總價B.工程量清單計價是指根據(jù)工程量清單，確定工程量和工程單價C.工程量清單計價是指根據(jù)工程量清單，確定工程量和工程總價D.工程量清單計價是指根據(jù)工程量清單，確定工程量和工程結(jié)算8.下列關(guān)于工程量清單計價的優(yōu)點中，錯誤的是（）。A.透明度高B.競爭公平C.易于管理D.成本控制難度大9.下列關(guān)于施工圖預(yù)算編制方法的表述中，錯誤的是（）。A.分部分項工程單價法B.綜合單價法C.定額單價法D.系統(tǒng)分析法10.下列關(guān)于施工圖預(yù)算編制程序的表述中，錯誤的是（）。A.收集資料B.確定編制依據(jù)C.計算分部分項工程量D.計算主要材料消耗量二、多項選擇題要求：本部分共10題，每題3分，共30分。每題至少有兩個最符合題意的選項，請在答題卡上將所選答案對應(yīng)的信息點涂黑。1.工程造價成本控制的原則包括（）。A.目標管理原則B.動態(tài)控制原則C.系統(tǒng)化原則D.經(jīng)濟性原則E.科學(xué)性原則2.工程造價成本控制的程序包括（）。A.成本目標分解B.成本目標確定C.成本目標實施D.成本目標檢查E.成本目標調(diào)整3.工程量清單計價的主要內(nèi)容包括（）。A.工程量清單編制B.工程量清單審核C.工程量清單計價D.工程量清單計審E.工程量清單結(jié)算4.施工圖預(yù)算編制方法包括（）。A.分部分項工程單價法B.綜合單價法C.定額單價法D.系統(tǒng)分析法E.系統(tǒng)綜合法5.工程量清單計價的優(yōu)點包括（）。A.透明度高B.競爭公平C.易于管理D.成本控制難度小E.可操作性強6.施工圖預(yù)算編制程序包括（）。A.收集資料B.確定編制依據(jù)C.計算分部分項工程量D.計算主要材料消耗量E.編制施工圖預(yù)算7.施工結(jié)算編制程序包括（）。A.收集資料B.確定編制依據(jù)C.計算分部分項工程量D.計算主要材料消耗量E.編制施工結(jié)算8.工程造價成本控制的措施包括（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.合同措施E.綜合措施9.工程量清單計價的特點包括（）。A.單價與量分開B.單價相對固定C.量按實際發(fā)生D.難以調(diào)整E.競爭公平10.施工圖預(yù)算編制依據(jù)包括（）。A.國家及地方相關(guān)法律法規(guī)B.工程設(shè)計文件C.施工圖紙D.工程量清單E.材料設(shè)備價格四、計算題要求：本部分共1題，共10分。根據(jù)下列情況，計算相關(guān)數(shù)據(jù)。1.某工程，設(shè)計概算總投資為1000萬元，實際投資為1200萬元，設(shè)計變更增加投資200萬元，其他原因增加投資100萬元。請計算該工程實際投資超出設(shè)計概算的百分比。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。閱讀以下案例，回答問題。1.某建筑工程，合同工期為12個月，合同總價為2000萬元。工程開工后，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，合同總價調(diào)整為2500萬元。在工程實施過程中，由于施工方原因?qū)е鹿て谘诱`3個月，合同約定每天賠償5萬元。請分析該案例中可能存在的成本控制問題，并提出相應(yīng)的改進措施。六、論述題要求：本部分共1題，共30分。論述工程造價成本控制的重要性及其在工程項目管理中的作用。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.C解析：成本控制應(yīng)強調(diào)成本最低化，但并非唯一目標，還需要考慮項目的質(zhì)量、進度等因素。2.B解析：工程造價是指工程項目在建設(shè)過程中發(fā)生的全部費用，包括施工、設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)的費用。3.A解析：投資估算是指在項目可行性研究階段，對項目所需投資額的初步估算，是項目決策的重要依據(jù)。4.B解析：設(shè)計概算是項目實施過程中控制工程造價的主要依據(jù)，用于指導(dǎo)項目設(shè)計和施工。5.B解析：施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計完成后，對工程所需投資額的編制，是工程招投標和施工階段的依據(jù)。6.A解析：施工結(jié)算是指在工程竣工后，對工程實際發(fā)生的投資額的確認，是工程結(jié)算的重要依據(jù)。7.A解析：工程量清單計價是指按照工程量清單的工程量，計算工程單價和總價，是工程計價的一種方法。8.D解析：工程量清單計價的優(yōu)點包括透明度高、競爭公平、易于管理等，成本控制難度小。9.D解析：施工圖預(yù)算編制方法包括分部分項工程單價法、綜合單價法、定額單價法等，系統(tǒng)分析法不是編制方法。10.B解析：施工圖預(yù)算編制依據(jù)包括工程設(shè)計文件、施工圖紙、工程量清單等，材料設(shè)備價格也是編制依據(jù)之一。二、多項選擇題1.A、B、C、D、E解析：工程造價成本控制的原則包括目標管理原則、動態(tài)控制原則、系統(tǒng)化原則、經(jīng)濟性原則和科學(xué)性原則。2.A、B、C、D、E解析：工程造價成本控制的程序包括成本目標分解、成本目標確定、成本目標實施、成本目標檢查和成本目標調(diào)整。3.A、B、C、D解析：工程量清單計價的主要內(nèi)容包括工程量清單編制、工程量清單審核、工程量清單計價和工程量清單計審。4.A、B、C、D解析：施工圖預(yù)算編制方法包括分部分項工程單價法、綜合單價法、定額單價法和系統(tǒng)分析法。5.A、B、C、E解析：工程量清單計價的優(yōu)點包括透明度高、競爭公平、易于管理和可操作性強。6.A、B、C、D、E解析：施工圖預(yù)算編制程序包括收集資料、確定編制依據(jù)、計算分部分項工程量、計算主要材料消耗量和編制施工圖預(yù)算。7.A、B、C、D、E解析：施工結(jié)算編制程序包括收集資料、確定編制依據(jù)、計算分部分項工程量、計算主要材料消耗量和編制施工結(jié)算。8.A、B、C、D、E解析：工程造價成本控制的措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施和綜合措施。9.A、B、C、E解析：工程量清單計價的特點包括單價與量分開、單價相對固定、量按實際發(fā)生和可操作性強。10.A、B、C、D、E解析：施工圖預(yù)算編制依據(jù)包括國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、工程設(shè)計文件、施工圖紙、工程量清單和材料設(shè)備價格。四、計算題1.解析：實際投資超出設(shè)計概算的百分比=（實際投資-設(shè)計概算）/設(shè)計概算×100%=（1200-1000）/1000×100%=20%五、案例分析題1.解析：該案例中可能存在的成本控制問題包括：（1）設(shè)計變更管理不嚴格，導(dǎo)致投資增加；（2）施工方管理不善，導(dǎo)致工期延誤，增加額外成本；（3）合同管理不到位，賠償條款不明確。改進措施：（1）加強設(shè)計變更管理，嚴格控制變更范圍和金額；（2）加強施工過程管理，確保施工質(zhì)量，避免工期延誤；（3）完善合同管理，明確賠償條款，合理計算賠償金額。六、論述題1.解析：工程造價成本控制的重要性及其在工程項目管理中的作用：（1）保證項目投資效益：通過成本控制，可以確