戰(zhàn)略管理辦法如何制定一、總則（一）目的本戰(zhàn)略管理辦法旨在明確公司的發(fā)展方向，規(guī)范戰(zhàn)略制定、實施、評估與調(diào)整等流程，確保公司戰(zhàn)略目標的科學性、合理性和可操作性，提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及下屬子公司，全體員工應嚴格按照本辦法開展與戰(zhàn)略管理相關的工作。（三）基本原則1.目標導向原則：戰(zhàn)略管理以公司的長期發(fā)展目標為導向，所有工作圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標展開。2.系統(tǒng)性原則：充分考慮公司內(nèi)外環(huán)境的各種因素，從整體上把握戰(zhàn)略的制定與實施，確保各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互支持。3.動態(tài)適應原則：根據(jù)市場變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及公司內(nèi)部實際情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略的靈活性和適應性。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與戰(zhàn)略管理過程，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，形成戰(zhàn)略實施的強大合力。二、戰(zhàn)略制定（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境：關注國家政策法規(guī)的變化，如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)保政策等，評估其對公司業(yè)務的影響。經(jīng)濟環(huán)境：分析宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟周期、市場供求關系等，把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢對公司的機遇與挑戰(zhàn)。社會文化環(huán)境：研究社會價值觀、消費習慣、人口結構等因素的變化，了解其對公司產(chǎn)品或服務需求的影響。技術環(huán)境：跟蹤行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，評估新技術的應用對公司業(yè)務模式、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營等方面的潛在影響。2.行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢：深入研究行業(yè)規(guī)模、增長速度、市場份額分布等情況，預測行業(yè)未來的發(fā)展方向。行業(yè)競爭結構：分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的數(shù)量、規(guī)模、競爭激烈程度，以及潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商和購買者的議價能力等。行業(yè)關鍵成功因素：識別影響行業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素，如技術創(chuàng)新能力、品牌影響力、成本控制能力等。3.公司內(nèi)部環(huán)境分析公司資源分析：評估公司的人力、物力、財力等資源狀況，包括資產(chǎn)規(guī)模、員工素質、技術設備、品牌聲譽等，明確公司的優(yōu)勢和劣勢。公司能力分析：分析公司在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等方面的核心能力，判斷公司是否具備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。公司核心競爭力分析：挖掘公司獨特的競爭優(yōu)勢，如專利技術、獨特的商業(yè)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，確定公司的核心競爭力所在。（二）戰(zhàn)略目標設定1.長期目標根據(jù)公司的愿景和使命，結合戰(zhàn)略環(huán)境分析結果，制定公司的長期戰(zhàn)略目標。長期目標應具有前瞻性、挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，通常涵蓋公司的市場份額、盈利能力、品牌建設、技術創(chuàng)新等方面。2.短期目標將長期目標分解為具體的短期目標，明確各階段的工作重點和量化指標。短期目標應與長期目標相銜接，具有可操作性和可衡量性，以便于組織實施和監(jiān)控評估。（三）戰(zhàn)略方案制定1.總體戰(zhàn)略根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境分析，制定公司的總體戰(zhàn)略，包括公司的發(fā)展方向、業(yè)務組合、市場定位等?？傮w戰(zhàn)略可分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略等，公司應根據(jù)自身實際情況選擇合適的總體戰(zhàn)略類型。2.業(yè)務戰(zhàn)略針對公司的各項業(yè)務，制定相應的業(yè)務戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略應明確業(yè)務的市場競爭策略、產(chǎn)品或服務差異化策略、成本領先策略等，以提升業(yè)務的市場競爭力和盈利能力。3.職能戰(zhàn)略根據(jù)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的要求，制定公司的職能戰(zhàn)略，包括市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略應圍繞公司的核心業(yè)務，為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標提供支持和保障。（四）戰(zhàn)略方案評估與選擇1.評估標準建立科學合理的戰(zhàn)略方案評估標準，包括戰(zhàn)略的可行性、適應性、可接受性、優(yōu)勢性等方面。可行性評估主要考慮戰(zhàn)略方案是否符合公司的實際情況，是否具備實施的資源和能力；適應性評估關注戰(zhàn)略方案是否適應內(nèi)外部環(huán)境的變化；可接受性評估考量戰(zhàn)略方案是否得到公司管理層和員工的認同；優(yōu)勢性評估分析戰(zhàn)略方案是否具有競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可能性。2.評估方法采用多種評估方法對戰(zhàn)略方案進行綜合評估，如定量分析方法（如財務指標分析、市場份額預測等）、定性分析方法（如專家評估、頭腦風暴等）、情景分析方法（如模擬不同情景下戰(zhàn)略方案的實施效果）等。通過多角度、多維度的評估，確保戰(zhàn)略方案的科學性和合理性。3.方案選擇根據(jù)評估結果，從多個戰(zhàn)略方案中選擇最優(yōu)方案。在選擇過程中，應充分考慮公司的戰(zhàn)略目標、資源狀況、風險承受能力等因素，確保所選方案能夠為公司帶來最大的價值和競爭優(yōu)勢。三、戰(zhàn)略實施（一）組織架構調(diào)整根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，對公司的組織架構進行優(yōu)化調(diào)整。明確各部門的職責和權限，確保組織架構能夠支持戰(zhàn)略的有效實施。合理劃分部門職能，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提高組織運行效率。（二）資源配置1.人力資源配置根據(jù)戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需求，制定合理的人力資源規(guī)劃。招聘和選拔符合公司戰(zhàn)略要求的各類人才，加強員工培訓與發(fā)展，提高員工素質和能力，確保人力資源與戰(zhàn)略實施相匹配。2.財務資源配置制定科學的財務戰(zhàn)略，合理安排資金預算。根據(jù)戰(zhàn)略項目的輕重緩急，優(yōu)化資金分配，確保戰(zhàn)略實施所需的資金支持。加強財務管理和風險控制，提高資金使用效率，保障公司財務健康。3.物力資源配置根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置公司的生產(chǎn)設備、辦公設施等物力資源。確保物力資源能夠滿足公司業(yè)務運營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高資源利用效率。（三）戰(zhàn)略實施計劃制定將戰(zhàn)略目標分解為具體的實施計劃，明確各階段的工作任務、責任人、時間節(jié)點和預期成果。實施計劃應具有可操作性和可監(jiān)控性，確保戰(zhàn)略實施工作有條不紊地進行。（四）戰(zhàn)略溝通與培訓1.戰(zhàn)略溝通通過多種渠道向全體員工傳達公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案和實施計劃，確保員工了解公司的戰(zhàn)略意圖，明確自己在戰(zhàn)略實施中的職責和任務。加強與員工的溝通交流，及時解答員工的疑問，鼓勵員工積極參與戰(zhàn)略實施。2.戰(zhàn)略培訓針對不同層次的員工開展戰(zhàn)略培訓，提高員工對戰(zhàn)略的認識和理解能力。培訓內(nèi)容包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略方案實施等方面，幫助員工掌握戰(zhàn)略管理的基本知識和技能，提升員工的戰(zhàn)略執(zhí)行力。四、戰(zhàn)略評估（一）評估指標體系建立1.財務指標選取反映公司盈利能力、償債能力、運營能力等方面的財務指標，如凈利潤率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉率等，評估公司戰(zhàn)略實施的財務績效。2.非財務指標建立包括市場份額、客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等在內(nèi)的非財務指標體系，從多個維度全面評估公司戰(zhàn)略實施的效果。非財務指標能夠反映公司戰(zhàn)略實施對公司長期發(fā)展的影響，與財務指標相互補充。（二）評估周期根據(jù)公司戰(zhàn)略實施的特點和要求，確定合理的戰(zhàn)略評估周期。一般情況下，年度進行一次全面的戰(zhàn)略評估，每季度或半年進行一次階段性評估，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題并采取相應的措施進行調(diào)整。（三）評估方法與流程1.評估方法采用定量分析與定性分析相結合的方法進行戰(zhàn)略評估。定量分析主要運用財務指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，定性分析則通過專家評估、問卷調(diào)查、實地調(diào)研等方式收集信息，綜合評估戰(zhàn)略實施的效果。2.評估流程數(shù)據(jù)收集：各部門按照評估指標體系的要求，收集相關數(shù)據(jù)和信息。數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，計算各項評估指標的實際值。效果評估：將實際值與目標值進行對比，評估戰(zhàn)略實施的效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。報告撰寫：根據(jù)評估結果撰寫戰(zhàn)略評估報告，提出改進建議和措施。五、戰(zhàn)略調(diào)整（一）調(diào)整依據(jù)1.外部環(huán)境變化密切關注宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部因素的變化，如政策法規(guī)調(diào)整、市場競爭格局變化、新技術出現(xiàn)等，及時評估這些變化對公司戰(zhàn)略的影響，當外部環(huán)境發(fā)生重大變化且原戰(zhàn)略已不適應時，應考慮進行戰(zhàn)略調(diào)整。2.內(nèi)部條件變化公司內(nèi)部資源、能力、核心競爭力等內(nèi)部條件的變化也可能導致戰(zhàn)略調(diào)整。例如，公司在業(yè)務拓展過程中發(fā)現(xiàn)新的市場機會，或者在技術研發(fā)方面取得重大突破，這些都可能促使公司對戰(zhàn)略進行調(diào)整。3.戰(zhàn)略實施偏差通過戰(zhàn)略評估發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中存在較大偏差，且經(jīng)過分析確認原戰(zhàn)略目標或實施計劃不合理時，應及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）調(diào)整程序1.提出調(diào)整建議各部門根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略實施情況，及時向公司戰(zhàn)略管理部門提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。建議應包括調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整后的預期效果等方面。2.評估調(diào)整方案戰(zhàn)略管理部門對各部門提出的調(diào)整建議進行匯總和分析，組織相關人員對調(diào)整方案進行評估。評估內(nèi)容包括調(diào)整方案的可行性、適應性、對公司整體戰(zhàn)略的影響