微軟高頓教育商賽實(shí)戰(zhàn)指南_第1頁(yè)
微軟高頓教育商賽實(shí)戰(zhàn)指南_第2頁(yè)
微軟高頓教育商賽實(shí)戰(zhàn)指南_第3頁(yè)
微軟高頓教育商賽實(shí)戰(zhàn)指南_第4頁(yè)
微軟高頓教育商賽實(shí)戰(zhàn)指南_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

微軟高頓教育商賽實(shí)戰(zhàn)指南演講人:日期:CONTENTS目錄01賽事背景解析02賽制說(shuō)明03參賽準(zhǔn)備策略04案例分析框架05評(píng)委關(guān)注重點(diǎn)06賽后發(fā)展路徑01賽事背景解析主辦方聯(lián)合背景全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)軟件、硬件及服務(wù)提供商,擁有豐富的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。微軟公司國(guó)內(nèi)知名的財(cái)經(jīng)教育機(jī)構(gòu),提供全方位的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展及資源整合服務(wù)。高頓教育雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同打造具有權(quán)威性和實(shí)戰(zhàn)性的商業(yè)競(jìng)賽平臺(tái)。聯(lián)合主辦商賽定位與特色實(shí)戰(zhàn)性國(guó)際化前沿性創(chuàng)新性賽事緊貼真實(shí)商業(yè)環(huán)境,以實(shí)際案例為基礎(chǔ),鍛煉參賽者的商業(yè)分析和解決問(wèn)題能力。賽事涉及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,緊跟時(shí)代潮流。賽事面向全球范圍招生,參賽者有機(jī)會(huì)與來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的優(yōu)秀學(xué)生交流合作。鼓勵(lì)參賽者發(fā)揮創(chuàng)新思維,提出獨(dú)特的商業(yè)解決方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。參賽價(jià)值分析技能提升經(jīng)驗(yàn)積累獲獎(jiǎng)榮譽(yù)職業(yè)發(fā)展通過(guò)參與競(jìng)賽,參賽者可以鍛煉商業(yè)分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目管理等核心技能,提升自身綜合素質(zhì)。賽事過(guò)程中,參賽者可以與企業(yè)導(dǎo)師深入交流,了解企業(yè)實(shí)際需求,積累寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在競(jìng)賽中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人將獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書(shū),為個(gè)人履歷增添亮點(diǎn)。參賽經(jīng)歷有助于參賽者在求職或升學(xué)時(shí)脫穎而出,獲得更多機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。02賽制說(shuō)明賽程階段劃分報(bào)名階段參賽隊(duì)伍需按要求填寫(xiě)報(bào)名信息,并提交相關(guān)資料進(jìn)行審核。賽前培訓(xùn)通過(guò)線上視頻課程、直播講座等形式,為參賽隊(duì)伍提供必要的商賽知識(shí)和技能培訓(xùn)。初賽階段參賽隊(duì)伍提交商業(yè)計(jì)劃書(shū),由評(píng)委進(jìn)行初步篩選,確定進(jìn)入下一階段的隊(duì)伍名單。復(fù)賽階段晉級(jí)隊(duì)伍進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn),包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略等環(huán)節(jié),由評(píng)委和業(yè)界專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審打分。決賽階段最終入圍決賽的隊(duì)伍將進(jìn)行公開(kāi)路演和答辯,展示團(tuán)隊(duì)成果和解決方案,由評(píng)委和觀眾共同投票決出優(yōu)勝者。0102030405包括創(chuàng)新性、可行性、邏輯性等方面,評(píng)委根據(jù)提交的商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行評(píng)分。主要考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略等綜合能力,根據(jù)模擬實(shí)戰(zhàn)的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。包括演講能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)變能力等方面,評(píng)委根據(jù)決賽路演和答辯的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。如獲得特定獎(jiǎng)項(xiàng)或有突出表現(xiàn),可獲得額外加分。評(píng)分維度詳解商業(yè)計(jì)劃書(shū)質(zhì)量模擬實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)路演答辯表現(xiàn)附加分冠軍獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)季軍獎(jiǎng)亞軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置體系商業(yè)計(jì)劃書(shū)和實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)綜合得分最高的隊(duì)伍將獲得冠軍獎(jiǎng),并獲得獎(jiǎng)金、證書(shū)、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。綜合得分排名第二的隊(duì)伍將獲得亞軍獎(jiǎng),獎(jiǎng)金、證書(shū)等豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。綜合得分排名第三的隊(duì)伍將獲得季軍獎(jiǎng),獎(jiǎng)金、證書(shū)等豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。在比賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍將獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),頒發(fā)證書(shū)和紀(jì)念品。根據(jù)比賽中的單項(xiàng)表現(xiàn),如最佳策略獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等,頒發(fā)相應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。03參賽準(zhǔn)備策略團(tuán)隊(duì)能力配置在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)注重成員的多樣性,包括專(zhuān)業(yè)背景、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的差異,以便在商業(yè)賽中能夠互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員多樣性角色分工明確團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)根據(jù)各自的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)進(jìn)行明確分工,確保每個(gè)人在比賽中都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),提高團(tuán)隊(duì)整體效率。團(tuán)隊(duì)成員之間要建立良好的協(xié)作和溝通機(jī)制,確保信息暢通、任務(wù)明確,避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾和誤解。商業(yè)分析工具SWOT分析利用SWOT分析工具對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面分析,為制定商業(yè)策略提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析工具市場(chǎng)分析工具如比率分析、杜邦分析等,可用于對(duì)參賽項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入剖析,評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平。如市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析等,可用于了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及客戶需求,為商業(yè)策略的制定提供數(shù)據(jù)支持。123時(shí)間管理方案在比賽開(kāi)始前,應(yīng)制定詳細(xì)的計(jì)劃,包括每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間安排,以確保團(tuán)隊(duì)在比賽過(guò)程中能夠有條不紊地推進(jìn)工作。制定詳細(xì)計(jì)劃根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度,合理安排工作順序,確保優(yōu)先完成關(guān)鍵任務(wù),避免出現(xiàn)時(shí)間不夠用的情況。優(yōu)先級(jí)排序在比賽過(guò)程中,要密切關(guān)注時(shí)間進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。同時(shí),要留出一定的時(shí)間用于應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。時(shí)間監(jiān)控與調(diào)整04案例分析框架行業(yè)研究路徑行業(yè)背景及現(xiàn)狀行業(yè)關(guān)鍵因素分析行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析分析行業(yè)歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì),了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和主要參與者。研究行業(yè)價(jià)值鏈,確定企業(yè)所處位置,分析上下游企業(yè)的影響和合作機(jī)會(huì)。識(shí)別行業(yè)成功關(guān)鍵因素,包括政策、技術(shù)、市場(chǎng)等方面,分析其對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響。評(píng)估行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局,分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),制定競(jìng)爭(zhēng)策略。方案設(shè)計(jì)邏輯明確目標(biāo)方案設(shè)計(jì)方案評(píng)估方案調(diào)整根據(jù)案例背景和要求,明確方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)和解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。基于行業(yè)研究和目標(biāo),設(shè)計(jì)具體的解決方案,包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)手段等。對(duì)方案進(jìn)行全面評(píng)估,包括可行性、效益性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面的分析,確保方案的有效實(shí)施。根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況,對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,確保方案符合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)圖表類(lèi)型選擇根據(jù)數(shù)據(jù)類(lèi)型和展示需求,選擇合適的圖表類(lèi)型,如柱狀圖、折線圖、餅圖等。02040301數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)將數(shù)據(jù)和圖表結(jié)合,呈現(xiàn)出清晰、美觀的數(shù)據(jù)可視化效果,幫助觀眾更好地理解和分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)通過(guò)顏色、形狀、標(biāo)簽等設(shè)計(jì)元素,使數(shù)據(jù)更加直觀、易于理解和解讀。數(shù)據(jù)可視化解讀對(duì)數(shù)據(jù)可視化進(jìn)行解讀和說(shuō)明,強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的意義和價(jià)值,引導(dǎo)觀眾得出正確的結(jié)論。05評(píng)委關(guān)注重點(diǎn)創(chuàng)新性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)提出的商業(yè)方案是否具備原創(chuàng)性,是否在市場(chǎng)上有獨(dú)特之處。創(chuàng)意獨(dú)特團(tuán)隊(duì)是否展示出對(duì)問(wèn)題的深入思考和創(chuàng)新意識(shí),是否運(yùn)用了新穎的方法或技術(shù)。創(chuàng)新思維方案是否具備實(shí)際價(jià)值,能否為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或解決實(shí)際問(wèn)題。創(chuàng)新價(jià)值答辯臨場(chǎng)技巧團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員之間是否配合默契,能否有效溝通并互相補(bǔ)充。03面對(duì)評(píng)委的提問(wèn),是否能自信、從容地回答,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。02自信表達(dá)清晰闡述團(tuán)隊(duì)成員在答辯時(shí)是否能清晰、有條理地闡述方案內(nèi)容和亮點(diǎn)。01方案落地可行性可行性分析方案是否經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析,是否具有可操作性。01資源匹配團(tuán)隊(duì)是否具備實(shí)施方案所需的資源,包括資金、人力、技術(shù)等。02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面評(píng)估,并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。0306賽后發(fā)展路徑企業(yè)資源對(duì)接加入微軟合作伙伴計(jì)劃,獲得微軟官方認(rèn)可,優(yōu)先推薦給微軟企業(yè)客戶和合作伙伴。微軟合作伙伴計(jì)劃高頓企業(yè)合作企業(yè)參觀與交流通過(guò)高頓平臺(tái),與數(shù)千家知名企業(yè)建立合作關(guān)系,獲取實(shí)習(xí)、就業(yè)機(jī)會(huì)及企業(yè)資源支持。參加企業(yè)參觀和交流活動(dòng),深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,拓展商業(yè)視野。加入高頓創(chuàng)業(yè)孵化器,獲得創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資源對(duì)接、資金支持等全方位孵化服務(wù)。創(chuàng)業(yè)孵化器獲得專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo),學(xué)習(xí)如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū),提高項(xiàng)目融資成功率。商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)指導(dǎo)參加模擬實(shí)戰(zhàn)路演,鍛煉項(xiàng)目展示和演講能力,為真實(shí)路演做好準(zhǔn)備。模擬實(shí)戰(zhàn)路演商業(yè)計(jì)劃孵化校

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論