風(fēng)險管理練習(xí)題（附參考答案）一、單項選擇題1.以下哪種風(fēng)險屬于純粹風(fēng)險（）A.股票投資B.賭博C.火災(zāi)D.新技術(shù)研發(fā)參考答案：C。純粹風(fēng)險是指只有損失機會而無獲利可能的風(fēng)險?；馂?zāi)只會帶來損失，不會有獲利的情況，屬于純粹風(fēng)險；股票投資、新技術(shù)研發(fā)有盈利和虧損兩種可能，賭博輸贏都有可能且通常是主動尋求不確定性獲利，它們都屬于投機風(fēng)險。2.風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是（）A.以最小的成本獲得最大的安全保障B.徹底消除風(fēng)險C.減少風(fēng)險事故的發(fā)生D.保證企業(yè)利潤最大化參考答案：A。風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的安全保障。風(fēng)險是客觀存在的，不可能徹底消除，B選項錯誤；減少風(fēng)險事故的發(fā)生只是風(fēng)險管理的一個方面，不是基本目標(biāo)，C選項不準(zhǔn)確；保證企業(yè)利潤最大化不是風(fēng)險管理的基本目標(biāo)，D選項錯誤。3.風(fēng)險識別的方法不包括（）A.財務(wù)報表分析法B.風(fēng)險坐標(biāo)圖法C.損失控制法D.流程圖分析法參考答案：C。損失控制法是風(fēng)險應(yīng)對的方法，不是風(fēng)險識別的方法。財務(wù)報表分析法、風(fēng)險坐標(biāo)圖法、流程圖分析法都可以用于風(fēng)險識別。4.（）是指通過采取一定的措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失的程度。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制參考答案：D。風(fēng)險控制是指通過采取一定的措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失的程度。風(fēng)險回避是指放棄某項活動以避免風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。5.以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式的是（）A.購買保險B.減少風(fēng)險暴露C.進行風(fēng)險隔離D.提高產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：A。購買保險是典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。減少風(fēng)險暴露、進行風(fēng)險隔離屬于風(fēng)險控制措施；提高產(chǎn)品質(zhì)量也屬于風(fēng)險控制的一種手段，主要是降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險帶來的損失。6.風(fēng)險管理過程的第一步是（）A.風(fēng)險衡量B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險處理D.風(fēng)險管理效果評價參考答案：B。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理和風(fēng)險管理效果評價。第一步是風(fēng)險識別，只有先識別出風(fēng)險，才能進行后續(xù)的衡量、處理等工作。7.風(fēng)險衡量的主要內(nèi)容不包括（）A.損失頻率B.損失幅度C.風(fēng)險偏好D.風(fēng)險暴露單位數(shù)參考答案：C。風(fēng)險衡量主要是對損失頻率、損失幅度和風(fēng)險暴露單位數(shù)等進行度量。風(fēng)險偏好是決策者對待風(fēng)險的態(tài)度，不屬于風(fēng)險衡量的內(nèi)容。8.企業(yè)在決定是否自留風(fēng)險時，不需要考慮的因素是（）A.風(fēng)險的性質(zhì)B.企業(yè)的財務(wù)狀況C.風(fēng)險的可控性D.風(fēng)險的社會影響參考答案：D。企業(yè)決定是否自留風(fēng)險需要考慮風(fēng)險的性質(zhì)（如是否是可接受的風(fēng)險）、企業(yè)的財務(wù)狀況（能否承受風(fēng)險損失）、風(fēng)險的可控性（能否通過自身措施控制風(fēng)險）等因素。風(fēng)險的社會影響通常不是企業(yè)決定自留風(fēng)險時主要考慮的因素。9.以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的說法，錯誤的是（）A.風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險應(yīng)對策略B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以完全消除風(fēng)險C.風(fēng)險控制可以降低風(fēng)險的損失程度D.風(fēng)險自留適用于風(fēng)險較小且企業(yè)有能力承擔(dān)損失的情況參考答案：B。風(fēng)險轉(zhuǎn)移只是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，但并不能完全消除風(fēng)險。例如購買保險后，雖然將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司，但保險合同可能存在免責(zé)條款等，仍有部分風(fēng)險可能由企業(yè)自己承擔(dān)。風(fēng)險回避是放棄可能帶來風(fēng)險的活動，是一種消極的應(yīng)對策略；風(fēng)險控制可以通過各種措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度；風(fēng)險自留適用于風(fēng)險較小且企業(yè)有能力承擔(dān)損失的情況。10.以下哪項不屬于風(fēng)險管理的外部環(huán)境因素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)文化D.技術(shù)環(huán)境參考答案：C。企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素。政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等屬于風(fēng)險管理的外部環(huán)境因素，它們會對企業(yè)面臨的風(fēng)險產(chǎn)生影響。二、多項選擇題1.按照風(fēng)險的性質(zhì)，風(fēng)險可以分為（）A.純粹風(fēng)險B.投機風(fēng)險C.自然風(fēng)險D.社會風(fēng)險E.經(jīng)濟風(fēng)險參考答案：AB。按照風(fēng)險的性質(zhì)，風(fēng)險分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險是按照風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行的分類。2.風(fēng)險識別的常用方法有（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.情景分析法D.壓力測試法E.故障樹分析法參考答案：ABCDE。德爾菲法通過專家意見的反復(fù)征集和反饋來識別風(fēng)險；頭腦風(fēng)暴法鼓勵團隊成員自由提出各種想法以識別潛在風(fēng)險；情景分析法設(shè)定不同的情景來分析可能面臨的風(fēng)險；壓力測試法通過模擬極端情況來識別風(fēng)險；故障樹分析法從結(jié)果出發(fā)，找出可能導(dǎo)致該結(jié)果的各種原因，從而識別風(fēng)險。3.風(fēng)險控制的措施包括（）A.風(fēng)險預(yù)防B.風(fēng)險抑制C.風(fēng)險隔離D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險回避參考答案：ABC。風(fēng)險控制措施包括風(fēng)險預(yù)防（降低風(fēng)險發(fā)生的概率）、風(fēng)險抑制（減少風(fēng)險發(fā)生后的損失程度）、風(fēng)險隔離（將風(fēng)險單位分離等）。風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險回避是與風(fēng)險控制并列的風(fēng)險應(yīng)對策略，不屬于風(fēng)險控制措施。4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有（）A.保險轉(zhuǎn)移B.非保險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險證券化D.風(fēng)險分散E.風(fēng)險對沖參考答案：ABC。風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有保險轉(zhuǎn)移（購買保險）、非保險轉(zhuǎn)移（如簽訂合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商等）、風(fēng)險證券化（將風(fēng)險通過證券的形式轉(zhuǎn)移到資本市場）。風(fēng)險分散是通過投資組合等方式降低風(fēng)險，風(fēng)險對沖是通過反向操作來降低風(fēng)險，它們不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。5.風(fēng)險管理的目標(biāo)可以分為（）A.損前目標(biāo)B.損后目標(biāo)C.短期目標(biāo)D.長期目標(biāo)E.戰(zhàn)略目標(biāo)參考答案：AB。風(fēng)險管理的目標(biāo)分為損前目標(biāo)（如經(jīng)濟目標(biāo)、安全系數(shù)目標(biāo)等，即在損失發(fā)生前希望達(dá)到的目標(biāo)）和損后目標(biāo)（如維持生存、保持生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性等，即在損失發(fā)生后希望達(dá)到的目標(biāo)）。短期目標(biāo)、長期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的分類與風(fēng)險管理目標(biāo)的常見分類方式不同。6.影響損失頻率的因素有（）A.風(fēng)險單位的性質(zhì)B.風(fēng)險單位的數(shù)量C.損失的幅度D.人的因素E.環(huán)境因素參考答案：ABDE。風(fēng)險單位的性質(zhì)（如易燃品倉庫比普通倉庫發(fā)生火災(zāi)的頻率可能更高）、風(fēng)險單位的數(shù)量（數(shù)量越多，發(fā)生損失的機會可能相對增加）、人的因素（如員工的操作技能和安全意識）、環(huán)境因素（如惡劣的自然環(huán)境可能增加損失發(fā)生的頻率）都會影響損失頻率。損失幅度是指一旦發(fā)生損失，損失的大小，與損失頻率是不同的概念。7.企業(yè)進行風(fēng)險管理的意義包括（）A.有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)B.有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益C.有利于保障社會資源的合理利用D.有利于企業(yè)樹立良好的社會形象E.有利于國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展參考答案：ABCDE。企業(yè)進行風(fēng)險管理可以降低風(fēng)險帶來的損失，保障企業(yè)的正常經(jīng)營，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；通過有效的風(fēng)險管理，減少不必要的損失，提高經(jīng)濟效益；合理管理風(fēng)險可以保障社會資源的合理利用，避免資源的浪費；良好的風(fēng)險管理可以減少企業(yè)因風(fēng)險事件帶來的負(fù)面影響，樹立良好的社會形象；眾多企業(yè)的有效風(fēng)險管理有利于國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。8.以下屬于風(fēng)險處理手段的有（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險融資參考答案：ABCDE。風(fēng)險處理手段包括風(fēng)險回避（放棄風(fēng)險）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方）、風(fēng)險控制（降低風(fēng)險的發(fā)生概率和損失程度）、風(fēng)險自留（自己承擔(dān)風(fēng)險）、風(fēng)險融資（通過籌集資金來應(yīng)對風(fēng)險損失）。9.風(fēng)險管理效果評價的方法有（）A.成本效益分析法B.前后對比法C.統(tǒng)計分析法D.評分法E.標(biāo)桿法參考答案：ABCDE。成本效益分析法通過比較風(fēng)險管理的成本和效益來評價效果；前后對比法對比風(fēng)險管理實施前后的情況來評價；統(tǒng)計分析法利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析評價；評分法通過設(shè)定指標(biāo)進行評分來評價；標(biāo)桿法與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)或最佳實踐進行對比評價。10.以下關(guān)于風(fēng)險管理文化的說法，正確的有（）A.風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分B.風(fēng)險管理文化能夠影響員工的風(fēng)險意識和行為C.良好的風(fēng)險管理文化有利于企業(yè)風(fēng)險管理的有效實施D.風(fēng)險管理文化建設(shè)只需要企業(yè)高層重視即可E.風(fēng)險管理文化可以提高企業(yè)的凝聚力和向心力參考答案：ABCE。風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它能夠影響員工的風(fēng)險意識和行為，使員工在日常工作中更加關(guān)注風(fēng)險。良好的風(fēng)險管理文化有利于企業(yè)風(fēng)險管理的有效實施，因為員工會更積極地配合風(fēng)險管理措施。風(fēng)險管理文化建設(shè)需要企業(yè)全體員工的參與，而不僅僅是企業(yè)高層重視，D選項錯誤。同時，風(fēng)險管理文化可以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，讓員工為了共同的風(fēng)險管理目標(biāo)而努力。三、判斷題1.純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險都可能帶來損失，因此它們沒有本質(zhì)區(qū)別。（）參考答案：錯誤。純粹風(fēng)險只有損失機會而無獲利可能，投機風(fēng)險則既有損失的可能，也有獲利的機會，二者有本質(zhì)區(qū)別。2.風(fēng)險識別是一個一次性的過程，一旦識別出風(fēng)險就不需要再進行識別了。（）參考答案：錯誤。風(fēng)險是動態(tài)變化的，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，新的風(fēng)險可能會出現(xiàn)，原有的風(fēng)險也可能發(fā)生變化，所以風(fēng)險識別是一個持續(xù)的過程，需要不斷進行。3.購買保險是風(fēng)險控制的一種方式。（）參考答案：錯誤。購買保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，而不是風(fēng)險控制方式。風(fēng)險控制主要是通過預(yù)防、抑制等措施降低風(fēng)險的發(fā)生概率和損失程度。4.企業(yè)自留風(fēng)險一定是因為企業(yè)沒有能力轉(zhuǎn)移風(fēng)險。（）參考答案：錯誤。企業(yè)自留風(fēng)險可能有多種原因，除了沒有能力轉(zhuǎn)移風(fēng)險外，還可能是因為風(fēng)險較小且企業(yè)有能力承擔(dān)損失，或者自留風(fēng)險的成本低于轉(zhuǎn)移風(fēng)險的成本等。5.風(fēng)險管理的目標(biāo)就是避免所有風(fēng)險損失的發(fā)生。（）參考答案：錯誤。風(fēng)險是客觀存在的，不可能避免所有風(fēng)險損失的發(fā)生。風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的安全保障，是在可接受的范圍內(nèi)管理風(fēng)險，而不是完全避免損失。6.損失頻率和損失幅度之間沒有必然聯(lián)系。（）參考答案：錯誤。一般來說，損失頻率和損失幅度之間存在一定的聯(lián)系。例如，一些損失頻率高的風(fēng)險，其損失幅度可能相對較小；而損失頻率低的風(fēng)險，其損失幅度可能較大。7.風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以將風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移給其他方，自己不再承擔(dān)任何風(fēng)險。（）參考答案：錯誤。如前面所述，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不能完全消除風(fēng)險，即使轉(zhuǎn)移給其他方，仍可能存在部分風(fēng)險需要自己承擔(dān)，如保險合同中的免責(zé)條款等情況。8.風(fēng)險管理只適用于企業(yè)，不適用于個人。（）參考答案：錯誤。風(fēng)險管理既適用于企業(yè)，也適用于個人。個人在日常生活中也面臨各種風(fēng)險，如健康風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險等，也需要進行風(fēng)險管理，如購買保險、合理規(guī)劃財務(wù)等。9.風(fēng)險管理效果評價只需要關(guān)注風(fēng)險管理的經(jīng)濟效益。（）參考答案：錯誤。風(fēng)險管理效果評價不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益，還要關(guān)注社會效益、安全效益等多個方面。例如，企業(yè)實施風(fēng)險管理措施可能提高了員工的安全保障，這雖然不一定直接體現(xiàn)為經(jīng)濟效益，但對企業(yè)的整體發(fā)展是有重要意義的。10.風(fēng)險坐標(biāo)圖法只能用于風(fēng)險識別，不能用于風(fēng)險衡量。（）參考答案：錯誤。風(fēng)險坐標(biāo)圖法既可以用于風(fēng)險識別，幫助識別出不同類型的風(fēng)險；也可以用于風(fēng)險衡量，通過在坐標(biāo)圖中對風(fēng)險的可能性和影響程度進行定位，來衡量風(fēng)險的大小。四、簡答題1.簡述風(fēng)險識別的主要方法及其特點。參考答案：-財務(wù)報表分析法：通過分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，識別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。特點是數(shù)據(jù)來源可靠，能夠反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，有助于發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，但對于未來可能出現(xiàn)的非財務(wù)風(fēng)險識別能力有限。-流程圖分析法：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程繪制成流程圖，分析各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。特點是直觀清晰，能夠全面展示企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，便于發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險點，但繪制流程圖需要對企業(yè)業(yè)務(wù)有深入了解，且對于復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程繪制和分析難度較大。-德爾菲法：通過匿名方式征求專家意見，經(jīng)過多輪反饋和調(diào)整，最終得出對風(fēng)險的一致看法。特點是可以充分利用專家的知識和經(jīng)驗，避免了專家面對面討論可能產(chǎn)生的相互影響，但過程較為耗時，且專家的選擇和意見的準(zhǔn)確性會影響結(jié)果。-頭腦風(fēng)暴法：組織相關(guān)人員進行自由討論，鼓勵大家提出各種想法和潛在的風(fēng)險。特點是激發(fā)創(chuàng)造力，能夠快速收集大量的風(fēng)險信息，但討論結(jié)果可能缺乏系統(tǒng)性，需要進一步整理和分析。-情景分析法：設(shè)定不同的情景，分析在各種情景下企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。特點是能夠考慮到不同情況下的風(fēng)險，具有一定的前瞻性，但情景的設(shè)定具有主觀性，可能與實際情況存在偏差。2.說明風(fēng)險控制的主要措施及其適用情況。參考答案：-風(fēng)險預(yù)防：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率。適用情況：當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的可能性較大，且可以通過一些措施進行預(yù)防時，如加強員工培訓(xùn)以減少操作失誤導(dǎo)致的風(fēng)險，安裝防火設(shè)備以降低火災(zāi)發(fā)生的概率等。-風(fēng)險抑制：在風(fēng)險發(fā)生后，采取措施減少損失的程度。適用情況：當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生或不可避免時，如企業(yè)發(fā)生火災(zāi)后，及時啟動消防應(yīng)急預(yù)案，減少火災(zāi)造成的損失；對受傷人員進行及時救治，減少人員傷亡帶來的損失。-風(fēng)險隔離：將風(fēng)險單位進行分離，避免風(fēng)險的擴散。適用情況：對于一些具有連鎖反應(yīng)的風(fēng)險，如企業(yè)的不同生產(chǎn)線之間進行隔離，防止一條生產(chǎn)線出現(xiàn)故障影響其他生產(chǎn)線；在金融領(lǐng)域，對不同的投資項目進行隔離，降低投資組合的風(fēng)險。3.分析風(fēng)險轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點。參考答案：優(yōu)點：-可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，減少自身承擔(dān)的風(fēng)險。例如企業(yè)購買財產(chǎn)保險，將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，一旦發(fā)生保險事故，企業(yè)可以獲得賠償，減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。-可以利用其他方的專業(yè)優(yōu)勢來管理風(fēng)險。保險公司等專業(yè)機構(gòu)具有更豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗和資源，能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險。-不影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移后，可以更加專注于自身的核心業(yè)務(wù)，而不必過多擔(dān)心風(fēng)險問題。缺點：-轉(zhuǎn)移風(fēng)險需要支付一定的成本。如購買保險需要支付保險費，簽訂非保險轉(zhuǎn)移合同可能需要給予對方一定的補償?shù)龋@會增加企業(yè)的成本支出。-可能存在一定的限制和約束。例如保險合同有免責(zé)條款，可能導(dǎo)致部分風(fēng)險無法轉(zhuǎn)移；非保險轉(zhuǎn)移合同也可能存在一些限制條件，影響風(fēng)險轉(zhuǎn)移的效果。-過度依賴風(fēng)險轉(zhuǎn)移可能導(dǎo)致企業(yè)自身風(fēng)險管理能力下降。如果企業(yè)總是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，而不注重自身風(fēng)險管理能力的提升，一旦遇到無法轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，可能會面臨較大的困難。4.簡述風(fēng)險管理的基本流程。參考答案：-風(fēng)險識別：通過各種方法識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。如采用財務(wù)報表分析法、流程圖分析法、德爾菲法等，找出可能影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素。-風(fēng)險衡量：對識別出的風(fēng)險進行量化分析，確定風(fēng)險的大小和影響程度。主要衡量損失頻率和損失幅度等指標(biāo)，如通過統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)來估算某類風(fēng)險的發(fā)生頻率和可能造成的損失金額。-風(fēng)險處理：根據(jù)風(fēng)險衡量的結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留等。例如對于高風(fēng)險且無法承受的風(fēng)險可以選擇風(fēng)險回避；對于可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險可以購買保險進行轉(zhuǎn)移等。-風(fēng)險管理效果評價：對風(fēng)險管理措施的實施效果進行評估，檢查是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?？梢圆捎贸杀拘б娣治龇ā⑶昂髮Ρ确ǖ确椒?，分析風(fēng)險管理措施的成本和效益，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便對風(fēng)險管理策略進行調(diào)整和優(yōu)化。五、論述題1.論述企業(yè)如何構(gòu)建有效的風(fēng)險管理體系。參考答案：企業(yè)構(gòu)建有效的風(fēng)險管理體系需要從多個方面入手，以下是具體的構(gòu)建步驟和要點：（一）明確風(fēng)險管理目標(biāo)企業(yè)首先要明確風(fēng)險管理的目標(biāo)，包括損前目標(biāo)和損后目標(biāo)。損前目標(biāo)如經(jīng)濟目標(biāo)，要以最小的成本開展風(fēng)險管理活動；安全系數(shù)目標(biāo)，要提高企業(yè)的安全保障水平等。損后目標(biāo)如維持企業(yè)生存、保持生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性、實現(xiàn)收益穩(wěn)定增長等。明確的目標(biāo)為風(fēng)險管理體系的構(gòu)建提供了方向。（二）建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)-設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或崗位，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的日常工作，如風(fēng)險識別、衡量、處理等。-成立風(fēng)險管理委員會，由企業(yè)高層管理人員組成，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督風(fēng)險管理工作的開展。-明確各部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)和權(quán)限，形成全員參與的風(fēng)險管理格局。例如，財務(wù)部門負(fù)責(zé)識別和管理財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)識別和控制生產(chǎn)過程中的風(fēng)險等。（三）進行全面的風(fēng)險識別-運用多種風(fēng)險識別方法，如財務(wù)報表分析法、流程圖分析法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等，全面識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等。-不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，還要關(guān)注外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素的變化可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險。（四）準(zhǔn)確的風(fēng)險衡量-對識別出的風(fēng)險進行量化分析，確定風(fēng)險的可能性和影響程度。可以采用統(tǒng)計分析法、概率模型等方法來衡量損失頻率和損失幅度。-建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，收集和整理歷史風(fēng)險數(shù)據(jù)，為風(fēng)險衡量提供依據(jù)。通過對風(fēng)險的準(zhǔn)確衡量，企業(yè)可以更好地了解風(fēng)險的大小，為風(fēng)險處理決策提供支持。（五）選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略-風(fēng)險回避：對于高風(fēng)險且無法承受的風(fēng)險，企業(yè)可以選擇放棄相關(guān)業(yè)務(wù)或活動來回避風(fēng)險。但風(fēng)險回避可能會使企業(yè)失去一些發(fā)展機會，需要謹(jǐn)慎使用。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買保險、簽訂非保險轉(zhuǎn)移合同、進行風(fēng)險證券化等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。企業(yè)要根據(jù)自身情況和風(fēng)險特點選擇合適的轉(zhuǎn)移方式。-風(fēng)險控制：采取風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險抑制、風(fēng)險隔離等措施降低風(fēng)險的發(fā)生概率和損失程度。例如加強安全管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、進行設(shè)備維護等。-風(fēng)險自留：對于風(fēng)險較小且企業(yè)有能力承擔(dān)損失的情況，可以選擇自留風(fēng)險。企業(yè)要根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力來決定自留風(fēng)險的范圍。（六）加強風(fēng)險管理的信息溝通-建立有效的信息溝通機制，確保風(fēng)險管理信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞。-利用信息技術(shù)手段，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)險信息的集中管理和共享。通過信息溝通，企業(yè)可以及時了解風(fēng)險的變化情況，調(diào)整風(fēng)險管理策略。（七）持續(xù)的風(fēng)險管理效果評價-定期對風(fēng)險管理體系的運行效果進行評價，采用成本效益分析法、前后對比法等方法，評估風(fēng)險管理措施的有效性。-根據(jù)評價結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對風(fēng)險管理體系進行調(diào)整和優(yōu)化。風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。（八）培育風(fēng)險管理文化-加強風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。-在企業(yè)內(nèi)部營造一種重視風(fēng)險、積極應(yīng)對風(fēng)險的文化氛圍，使風(fēng)險管理理念深入人心。通過培育風(fēng)險管理文化，讓全體員工自覺參與到風(fēng)險管理工作中來，提高風(fēng)險管理的效果。2.結(jié)合實際案例，分析風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。參考答案：以某汽車制造企業(yè)為例，分析風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。（一）市場風(fēng)險方面該汽車制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和市場需求的不確定性。如果企業(yè)不進行有效的市場風(fēng)險管理，可能會遭受重大損失。-風(fēng)險識別：通過市場調(diào)研和分析，企業(yè)識別出消費