企業(yè)對供應(yīng)鏈項目的新需求目錄一:前言二:產(chǎn)業(yè)鏈的陰謀三:供應(yīng)鏈的發(fā)展四:企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合五:供應(yīng)鏈項目的變化2009金融海嘯的爆發(fā)，導(dǎo)致數(shù)量眾多的代工企業(yè)或陷入困境或倒閉，相反，那些依靠自主研發(fā)，具有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)卻能夠在逆市中更加堅挺，使中國企業(yè)家更清晰認(rèn)識到只有在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)有利位置，才能在國際競爭中立于不敗之勢。在這種形勢下，供應(yīng)鏈的升級在所難免，企業(yè)ERP項目的要求與重點必然發(fā)生變化。前言產(chǎn)業(yè)鏈的陰謀一，6+1產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品設(shè)計原料采購訂單處理生產(chǎn)制造物流運(yùn)輸批發(fā)經(jīng)營終端零售二，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及現(xiàn)狀分析1，多數(shù)處于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)（低附加值）；表現(xiàn)：血汗工廠、資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞2，競爭力低下，抵抗力弱；表現(xiàn)：2009年金融風(fēng)暴3，制造業(yè)大國的騙局；真正的制造業(yè)大國是美國。芭比娃娃，中國制造賺一美元，美國設(shè)計銷售賺九美元4，少數(shù)企業(yè)已覺醒并取得成功；5，中國的企業(yè)力求改變現(xiàn)狀。早期：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個過程中期：供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系

供應(yīng)鏈的發(fā)展供應(yīng)商制造商終端客戶目前：供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。原材料供應(yīng)商配件供應(yīng)商方案公司代理商經(jīng)銷商制造商趨勢：為提高國際競爭力，有夢想的企業(yè)將會逐步整合本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計開發(fā)到生產(chǎn)制造到終端零售以至于服務(wù)提供，這就使供應(yīng)鏈的范圍趨于向縱深發(fā)展。對產(chǎn)業(yè)鏈的整合產(chǎn)品設(shè)計原料采購訂單處理生產(chǎn)制造物流運(yùn)輸批發(fā)經(jīng)營終端零售開發(fā)中心采購中心訂單中心生產(chǎn)中心配送中心分支機(jī)構(gòu)門店一,開發(fā)中心加強(qiáng)了對供應(yīng)商的考核,從產(chǎn)品設(shè)計源頭開始對最終產(chǎn)品提供了有效的質(zhì)量保證;二,采購中心通過選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商從而有效控制采購成本和材料庫存,提高資金流動率;三,訂單中心分析訂單的有效性和可執(zhí)行性,為下一步的生產(chǎn)計劃打下基礎(chǔ),并跟蹤訂單的執(zhí)行情況;四,生產(chǎn)中心計劃排產(chǎn);五,完工產(chǎn)品通過配送中心發(fā)往各分支機(jī)構(gòu);六,分支機(jī)構(gòu)取代經(jīng)銷商/代理商的作用,從有減少中間環(huán)節(jié)的利益提成;七,門店面向終端客戶.供應(yīng)鏈項目的變化庫存壓力逐步向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，對供應(yīng)商的要求提高，供應(yīng)商管理的需求更強(qiáng)烈；訂單處理的過程更加復(fù)雜化和精細(xì)化，對價格和交期的評定要求更高；物流環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和不可控因素增多。對在途物品的管控難度加大；對行業(yè)市