工程施工策劃管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程施工策劃管理，確保工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承接的各類(lèi)工程施工策劃管理活動(dòng)。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工策劃。2.系統(tǒng)管理原則：從工程整體出發(fā)，綜合考慮各方面因素，進(jìn)行系統(tǒng)策劃和管理。3.動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況和變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化施工策劃。4.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。二、施工策劃管理職責(zé)（一）公司層面職責(zé)1.制定工程施工策劃管理的相關(guān)制度和流程。2.對(duì)重大工程施工策劃進(jìn)行審核和決策。3.協(xié)調(diào)解決工程施工策劃實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。4.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工策劃管理工作的執(zhí)行情況。（二）項(xiàng)目層面職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工策劃文件。2.組織實(shí)施施工策劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.定期向上級(jí)匯報(bào)施工策劃的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題。4.配合公司相關(guān)部門(mén)對(duì)施工策劃管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。（三）部門(mén)職責(zé)1.工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定和審核。提供技術(shù)支持，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。參與施工策劃的編制和評(píng)審。2.質(zhì)量安全部門(mén)制定質(zhì)量安全管理目標(biāo)和措施，納入施工策劃。監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全措施的執(zhí)行情況。參與施工策劃的質(zhì)量安全部分評(píng)審。3.物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃計(jì)劃制定，確保滿(mǎn)足施工需求。對(duì)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管和使用進(jìn)行管理。參與施工策劃中物資設(shè)備相關(guān)內(nèi)容的評(píng)審。4.計(jì)劃成本部門(mén)編制工程進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，納入施工策劃。對(duì)工程進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。參與施工策劃中進(jìn)度和成本部分的評(píng)審。三、施工策劃的編制（一）編制依據(jù)1.工程合同文件。2.工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。3.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。4.類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制內(nèi)容1.工程概況工程基本信息，包括名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等。工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析。2.施工總體部署施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置。施工總體流程及施工順序。3.施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。月、周進(jìn)度計(jì)劃安排。4.施工技術(shù)方案各分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施。季節(jié)性施工技術(shù)措施。5.質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制要點(diǎn)及檢驗(yàn)檢測(cè)方法。6.安全保證措施安全目標(biāo)及安全保證體系。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施。安全檢查及隱患排查治理。7.環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境管理目標(biāo)及措施。施工過(guò)程中的污染防治措施。8.資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃。物資設(shè)備需求計(jì)劃。9.成本控制措施成本目標(biāo)及成本控制要點(diǎn)。成本核算及分析方法。（三）編制流程1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行施工策劃編制工作。2.各部門(mén)按照職責(zé)分工，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，參與編制相應(yīng)部分內(nèi)容。3.施工策劃初稿形成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修改完善。4.內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核。5.公司審核通過(guò)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行最終修改，形成正式的施工策劃文件。四、施工策劃的審批（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批施工策劃文件編制完成后，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。（二）公司審批項(xiàng)目將施工策劃文件報(bào)公司后，公司工程技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)、物資設(shè)備部門(mén)、計(jì)劃成本部門(mén)等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核，提出審核意見(jiàn)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工策劃進(jìn)行全面評(píng)估，提出修改意見(jiàn)。項(xiàng)目根據(jù)公司會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。重大工程施工策劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究決策。五、施工策劃的實(shí)施（一）交底1.施工策劃文件審批通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工管理人員、作業(yè)班組進(jìn)行交底。2.交底內(nèi)容包括施工策劃的總體要求、各部分內(nèi)容的具體實(shí)施方法、質(zhì)量安全注意事項(xiàng)等。3.交底應(yīng)形成記錄，雙方簽字確認(rèn)。（二）資源配置1.根據(jù)施工策劃中的資源配置計(jì)劃，物資設(shè)備部門(mén)及時(shí)采購(gòu)、租賃所需物資設(shè)備，并確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.人力資源部門(mén)按照勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織調(diào)配施工人員，保證施工進(jìn)度需要。（三）進(jìn)度控制1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，確保工程按時(shí)完成。（四）質(zhì)量控制1.嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施組織施工，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。2.建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，跟蹤復(fù)查。（五）安全管理1.落實(shí)安全保證措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。3.做好安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)有效處理。（六）環(huán)境保護(hù)1.采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染。2.對(duì)施工廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理，做到文明施工。六、施工策劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整（一）調(diào)整原因1.工程設(shè)計(jì)變更。2.施工條件變化，如地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等。3.法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。4.工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)出現(xiàn)偏差。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整施工策劃的情況時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，提出調(diào)整建議。2.調(diào)整建議經(jīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審后，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核。3.公司審核通過(guò)后，按照施工策劃的編制和審批流程進(jìn)行修改完善，形成新的施工策劃文件。七、施工策劃的檢查與評(píng)估（一）檢查1.公司定期對(duì)各項(xiàng)目施工策劃管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工策劃的編制、審批、實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整等情況。2.項(xiàng)目應(yīng)每月對(duì)施工策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。（二）評(píng)估1.工程竣工后，對(duì)施工策劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容包括