2025年建筑工程監(jiān)理師專(zhuān)業(yè)技能考試試題及答案一、案例分析題（每小題20分，共40分）

1.案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主委托A公司進(jìn)行監(jiān)理，合同工期為12個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始后，由于設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等問(wèn)題，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

（1）設(shè)計(jì)變更頻繁，影響工程進(jìn)度。

（2）部分材料供應(yīng)商延遲供貨，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

（3）施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，存在安全隱患。

請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

（1）分析造成工程進(jìn)度延誤的主要原因。（5分）

（2）針對(duì)設(shè)計(jì)變更頻繁的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？（5分）

（3）如何解決材料供應(yīng)延誤的問(wèn)題？（5分）

（4）針對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何進(jìn)行管理？（5分）

（5）如何加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全？（5分）

答案：

（1）主要原因：設(shè)計(jì)變更頻繁、材料供應(yīng)延誤、施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的次數(shù)和范圍；與設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，盡量減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（3）解決材料供應(yīng)延誤的問(wèn)題：與材料供應(yīng)商溝通，了解原因，要求其盡快提供材料；在合同中明確材料供應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保材料供應(yīng)及時(shí)。

（4）監(jiān)理工程師應(yīng)如何進(jìn)行管理：對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平；加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全：建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各崗位職責(zé)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取措施消除。

2.案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主委托B公司進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

（1）施工圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（2）施工單位未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成安全隱患。

（3）施工過(guò)程中，施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（4）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)，導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大。

請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

（1）分析造成工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因。（5分）

（2）針對(duì)施工圖紙錯(cuò)誤的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（5分）

（3）如何確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工？（5分）

（4）如何加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作？（5分）

（5）監(jiān)理工程師如何處理工程質(zhì)量問(wèn)題？（5分）

答案：

（1）主要原因：施工圖紙錯(cuò)誤、施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求、未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理工程師處理不及時(shí)。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理：及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，了解圖紙錯(cuò)誤的原因，要求其盡快修改；與施工單位協(xié)商，確保按照修改后的圖紙進(jìn)行施工。

（3）確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工：加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作：建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)驗(yàn)收人員的培訓(xùn)，提高驗(yàn)收質(zhì)量。

（5）監(jiān)理工程師如何處理工程質(zhì)量問(wèn)題：及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，要求其采取措施進(jìn)行整改；對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到有效解決。

二、多項(xiàng)選擇題（每小題10分，共30分）

1.建筑工程監(jiān)理工程師的職責(zé)包括：

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的投資控制

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的合同管理

E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全監(jiān)理

答案：ABDE

2.工程進(jìn)度控制的方法包括：

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.滾動(dòng)控制法

C.緊急措施法

D.資源平衡法

E.目標(biāo)控制法

答案：ABD

3.工程質(zhì)量控制的方法包括：

A.預(yù)防為主的質(zhì)量控制

B.全過(guò)程質(zhì)量控制

C.質(zhì)量體系認(rèn)證

D.質(zhì)量驗(yàn)收

E.質(zhì)量改進(jìn)

答案：ABCD

4.工程投資控制的方法包括：

A.合同管理

B.預(yù)算控制

C.資金管理

D.節(jié)約措施

E.投資效益分析

答案：ABDE

5.工程安全監(jiān)理的方法包括：

A.安全教育

B.安全檢查

C.安全事故處理

D.安全設(shè)施管理

E.安全技術(shù)交底

答案：ABCD

三、判斷題（每小題5分，共20分）

1.工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中，有權(quán)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（）

答案：正確

2.工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按期完工。（）

答案：正確

3.工程投資控制的目標(biāo)是確保工程投資不超過(guò)預(yù)算。（）

答案：正確

4.工程安全監(jiān)理的目標(biāo)是確保施工安全。（）

答案：正確

5.工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程監(jiān)理工程師的職責(zé)之一。（）

答案：正確

四、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）

1.簡(jiǎn)述建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制職責(zé)。

答案：建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制職責(zé)包括：監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.簡(jiǎn)述建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制職責(zé)。

答案：建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制職責(zé)包括：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保工程按期完工。

五、論述題（每小題20分，共40分）

1.論述建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

答案：建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：

（1）建立健全質(zhì)量控制體系，明確各崗位職責(zé)。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查，確保施工圖紙的正確性。

（3）對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。

（5）建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.論述建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制要點(diǎn)。

答案：建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制要點(diǎn)包括：

（1）制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工期。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，確保施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

（3）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保工程按期完工。

（4）協(xié)調(diào)各參建單位，確保施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（5）建立健全進(jìn)度控制制度，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

六、綜合題（每小題20分，共40分）

1.某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主委托C公司進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

（1）施工圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（2）施工單位未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成安全隱患。

（3）施工過(guò)程中，施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（4）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)，導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大。

請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

（1）分析造成工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因。（5分）

（2）針對(duì)施工圖紙錯(cuò)誤的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（5分）

（3）如何確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工？（5分）

（4）如何加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作？（5分）

（5）監(jiān)理工程師如何處理工程質(zhì)量問(wèn)題？（5分）

答案：

（1）主要原因：施工圖紙錯(cuò)誤、施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求、未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理工程師處理不及時(shí)。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理：及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，了解圖紙錯(cuò)誤的原因，要求其盡快修改；與施工單位協(xié)商，確保按照修改后的圖紙進(jìn)行施工。

（3）確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工：加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作：建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)驗(yàn)收人員的培訓(xùn)，提高驗(yàn)收質(zhì)量。

（5）監(jiān)理工程師如何處理工程質(zhì)量問(wèn)題：及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，要求其采取措施進(jìn)行整改；對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到有效解決。

2.某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主委托D公司進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

（1）設(shè)計(jì)變更頻繁，影響工程進(jìn)度。

（2）部分材料供應(yīng)商延遲供貨，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

（3）施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，存在安全隱患。

請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

（1）分析造成工程進(jìn)度延誤的主要原因。（5分）

（2）針對(duì)設(shè)計(jì)變更頻繁的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？（5分）

（3）如何解決材料供應(yīng)延誤的問(wèn)題？（5分）

（4）針對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何進(jìn)行管理？（5分）

（5）如何加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全？（5分）

答案：

（1）主要原因：設(shè)計(jì)變更頻繁、材料供應(yīng)延誤、施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的次數(shù)和范圍；與設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，盡量減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（3）解決材料供應(yīng)延誤的問(wèn)題：與材料供應(yīng)商溝通，了解原因，要求其盡快提供材料；在合同中明確材料供應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保材料供應(yīng)及時(shí)。

（4）監(jiān)理工程師應(yīng)如何進(jìn)行管理：對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平；加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全：建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各崗位職責(zé)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取措施消除。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（每小題20分，共40分）

1.（1）主要原因：設(shè)計(jì)變更頻繁、材料供應(yīng)延誤、施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

解析思路：通過(guò)分析案例中提到的具體問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍技術(shù)和管理混亂，得出以上主要原因。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的次數(shù)和范圍；與設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，盡量減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響。

解析思路：針對(duì)設(shè)計(jì)變更頻繁的問(wèn)題，提出加強(qiáng)審查、控制變更次數(shù)和范圍，以及與相關(guān)單位協(xié)商減少影響的措施。

（3）解決材料供應(yīng)延誤的問(wèn)題：與材料供應(yīng)商溝通，了解原因，要求其盡快提供材料；在合同中明確材料供應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保材料供應(yīng)及時(shí)。

解析思路：針對(duì)材料供應(yīng)延誤，提出與供應(yīng)商溝通了解原因，并在合同中明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保及時(shí)供應(yīng)材料。

（4）針對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何進(jìn)行管理：對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平；加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

解析思路：針對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)不足，提出進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，以確保施工質(zhì)量。

（5）如何加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全：建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各崗位職責(zé)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取措施消除。

解析思路：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂和安全隱患，提出建立管理制度、明確崗位職責(zé)和加強(qiáng)巡查，以及采取消除隱患的措施。

2.（1）主要原因：施工圖紙錯(cuò)誤、施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求、未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理工程師處理不及時(shí)。

解析思路：通過(guò)分析案例中提到的具體問(wèn)題，如圖紙錯(cuò)誤、未執(zhí)行設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格和處理不及時(shí)，得出以上主要原因。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理：及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，了解圖紙錯(cuò)誤的原因，要求其盡快修改；與施工單位協(xié)商，確保按照修改后的圖紙進(jìn)行施工。

解析思路：針對(duì)圖紙錯(cuò)誤，提出與設(shè)計(jì)單位溝通，了解原因并要求修改，同時(shí)與施工單位協(xié)商確保按修改后圖紙施工。

（3）確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工：加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

解析思路：針對(duì)未執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，提出加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督和人員技術(shù)培訓(xùn)，以確保施工質(zhì)量。

（4）如何加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作：建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)驗(yàn)收人員的培訓(xùn)，提高驗(yàn)收質(zhì)量。

解析思路：針對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，提出建立驗(yàn)收制度和加強(qiáng)驗(yàn)收人員培訓(xùn)，以提高驗(yàn)收質(zhì)量。

（5）監(jiān)理工程師如何處理工程質(zhì)量問(wèn)題：及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，要求其采取措施進(jìn)行整改；對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到有效解決。

解析思路：針對(duì)處理不及時(shí)的問(wèn)題，提出及時(shí)發(fā)現(xiàn)、溝通要求整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題解決。

二、多項(xiàng)選擇題（每小題10分，共30分）

1.答案：ABDE

解析思路：根據(jù)建筑工程監(jiān)理工程師的職責(zé)，篩選出正確的選項(xiàng)。

2.答案：ABD

解析思路：根據(jù)工程進(jìn)度控制的方法，篩選出正確的選項(xiàng)。

3.答案：ABCD

解析思路：根據(jù)工程質(zhì)量控制的方法，篩選出正確的選項(xiàng)。

4.答案：ABDE

解析思路：根據(jù)工程投資控制的方法，篩選出正確的選項(xiàng)。

5.答案：ABCD

解析思路：根據(jù)工程安全監(jiān)理的方法，篩選出正確的選項(xiàng)。

三、判斷題（每小題5分，共20分）

1.答案：正確

解析思路：根據(jù)建筑工程監(jiān)理工程師的職責(zé)，判斷其是否有權(quán)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2.答案：正確

解析思路：根據(jù)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)，判斷其是否是確保工程按期完工。

3.答案：正確

解析思路：根據(jù)工程投資控制的目標(biāo)，判斷其是否是確保工程投資不超過(guò)預(yù)算。

4.答案：正確

解析思路：根據(jù)工程安全監(jiān)理的目標(biāo)，判斷其是否是確保施工安全。

5.答案：正確

解析思路：根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收的定義，判斷其是否是工程監(jiān)理工程師的職責(zé)之一。

四、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）

1.答案：建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制職責(zé)包括：監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

解析思路：根據(jù)建筑工程監(jiān)理工程師的職責(zé)，簡(jiǎn)述其在質(zhì)量控制方面的具體職責(zé)。

2.答案：建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制職責(zé)包括：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保工程按期完工。

解析思路：根據(jù)建筑工程監(jiān)理工程師的職責(zé)，簡(jiǎn)述其在進(jìn)度控制方面的具體職責(zé)。

五、論述題（每小題20分，共40分）

1.答案：建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括：建立健全質(zhì)量控制體系，明確各崗位職責(zé)；加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查，確保施工圖紙的正確性；對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題；建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

解析思路：根據(jù)建筑工程監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的職責(zé)，論述其在質(zhì)量控制中的要點(diǎn)。

2.答案：建筑工程監(jiān)理工程師在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制要點(diǎn)包括：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工期；加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，確保施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保工程按期完工；協(xié)調(diào)各參建單位，確保施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；建立健全進(jìn)度控制制度，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

解析思路：根據(jù)建筑工程監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的職責(zé)，論述其在進(jìn)度控制中的要點(diǎn)。

六、綜合題（每小題20分，共40分）

1.（1）主要原因：施工圖紙錯(cuò)誤、施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求、未嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理工程師處理不及時(shí)。

解析思路：通過(guò)分析案例中提到的具體問(wèn)題，如圖紙錯(cuò)誤、未執(zhí)行設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格和處理不及時(shí)，得出以上主要原因。

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理：及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，了解圖紙錯(cuò)誤的原因，要求其盡快修改；與施工單位協(xié)商，確保按照修改后的圖紙進(jìn)行施工。

解析思路：針對(duì)圖紙錯(cuò)誤，提出與設(shè)計(jì)單位溝通，了解原因并要求修改，同時(shí)與施工單位協(xié)商確保按修改后圖紙施工。

（3）確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工：加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，確保施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

解析思路：針對(duì)未執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，提出加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督和人員技術(shù)培訓(xùn)，以確保施工質(zhì)量。

（4）如何加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作：建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)驗(yàn)收人員的培訓(xùn)，提高驗(yàn)