2025年一建機電工程管理與實務考試-機電工程技術經(jīng)濟分析題庫全解考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在機電工程項目中，若某分項工程的計劃工期為6個月，實際工期為7個月，則該分項工程的進度偏差（SV）為（）。A.-1個月B.+1個月C.-0.5個月D.+0.5個月2.某機電工程項目的總投資為1000萬元，其中直接費為700萬元，間接費為100萬元，利潤率為5%，稅率為3%，則該項目的不含稅造價為（）萬元。A.855B.900C.930D.9553.在設備采購中，采用公開招標方式采購一臺價值500萬元的精密儀器，評標委員會應至少由（）人組成。A.3B.5C.7D.94.某機電工程項目的合同工期為12個月，計劃總成本為600萬元，實際總成本為650萬元，計劃總進度偏差為10萬元，則項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.85B.0.9C.0.95D.1.055.在施工過程中，若某分項工程的預算成本為80萬元，實際成本為90萬元，計劃進度完成度為60%，則該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-8萬元B.-4萬元C.+4萬元D.+8萬元6.某機電工程項目的設備安裝工程量原計劃為1000噸，實際完成900噸，計劃單價為200元/噸，實際單價為220元/噸，則該項目的成本偏差（CV）為（）元。A.-20000B.-10000C.+10000D.+200007.在項目風險管理中，風險識別的方法不包括（）。A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.德爾菲法D.魚骨圖法8.某機電工程項目的設備采購合同中約定，設備到貨后5天內(nèi)進行驗收，若5天內(nèi)未完成驗收，則視為設備合格，供應商不再承擔任何責任。這種合同條款屬于（）。A.先履行抗辯權條款B.不安抗辯權條款C.合同解除條款D.不可抗力條款9.在施工過程中，若某分項工程的計劃進度完成度為70%，實際進度完成度為80%，則該分項工程的進度偏差（SV）為（）。A.+10%B.+30%C.-10%D.-30%10.某機電工程項目的合同工期為18個月，計劃總成本為800萬元，實際總成本為850萬元，計劃總進度偏差為20萬元，則項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.8B.0.85C.0.9D.0.9511.在設備采購中，采用競爭性談判方式采購一臺價值300萬元的非標設備，談判小組應至少由（）人組成。A.3B.4C.5D.612.某機電工程項目的分項工程預算成本為50萬元，實際成本為45萬元，計劃進度完成度為80%，則該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-5萬元B.-2萬元C.+2萬元D.+5萬元13.在施工過程中，若某分項工程的預算成本為60萬元，實際成本為70萬元，計劃進度完成度為50%，則該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-10萬元B.-5萬元C.+5萬元D.+10萬元14.某機電工程項目的設備安裝工程量原計劃為1500噸，實際完成1200噸，計劃單價為180元/噸，實際單價為200元/噸，則該項目的成本偏差（CV）為（）元。A.-18000B.-12000C.+12000D.+1800015.在項目風險管理中，風險應對策略不包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險控制16.某機電工程項目的設備采購合同中約定，設備到貨后7天內(nèi)進行驗收，若7天內(nèi)未完成驗收，則視為設備合格，供應商不再承擔任何責任。這種合同條款屬于（）。A.先履行抗辯權條款B.不安抗辯權條款C.合同解除條款D.不可抗力條款17.在施工過程中，若某分項工程的計劃進度完成度為60%，實際進度完成度為70%，則該分項工程的進度偏差（SV）為（）。A.+10%B.+20%C.-10%D.-20%18.某機電工程項目的合同工期為24個月，計劃總成本為1000萬元，實際總成本為1050萬元，計劃總進度偏差為30萬元，則項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.7B.0.75C.0.8D.0.8519.在設備采購中，采用詢價采購方式采購一批價值200萬元的通用設備，采購小組應至少由（）人組成。A.2B.3C.4D.520.某機電工程項目的分項工程預算成本為70萬元，實際成本為65萬元，計劃進度完成度為90%，則該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-5萬元B.-3萬元C.+3萬元D.+5萬元二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.在機電工程項目中，影響項目成本的因素包括（）。A.設備材料價格波動B.施工工藝復雜性C.項目管理團隊素質(zhì)D.自然災害E.政策法規(guī)變化22.某機電工程項目的設備采購合同中約定，設備到貨后10天內(nèi)進行驗收，若10天內(nèi)未完成驗收，則視為設備合格，供應商不再承擔任何責任。這種合同條款屬于（）。A.先履行抗辯權條款B.不安抗辯權條款C.合同解除條款D.不可抗力條款E.風險轉移條款23.在項目風險管理中，風險識別的方法包括（）。A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.德爾菲法D.魚骨圖法E.問卷調(diào)查法24.某機電工程項目的分項工程預算成本為40萬元，實際成本為35萬元，計劃進度完成度為75%，則該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-5萬元B.-2.5萬元C.+2.5萬元D.+5萬元E.-3.75萬元25.在施工過程中，影響項目進度的因素包括（）。A.設備材料供應延遲B.施工工藝復雜性C.項目管理團隊素質(zhì)D.自然災害E.政策法規(guī)變化26.某機電工程項目的設備安裝工程量原計劃為2000噸，實際完成1600噸，計劃單價為150元/噸，實際單價為180元/噸，則該項目的成本偏差（CV）為（）元。A.-20000B.-12000C.+12000D.+20000E.-1600027.在設備采購中，采用招標方式采購設備，評標委員會應具備的條件包括（）。A.獨立性B.公正性C.專業(yè)性D.完整性E.合法性28.某機電工程項目的合同工期為30個月，計劃總成本為1200萬元，實際總成本為1300萬元，計劃總進度偏差為40萬元，則項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.6B.0.65C.0.7D.0.75E.0.829.在施工過程中，若某分項工程的預算成本為50萬元，實際成本為55萬元，計劃進度完成度為80%，則該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-5萬元B.-2.5萬元C.+2.5萬元D.+5萬元E.-4萬元30.在項目風險管理中，風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險自留D.風險控制E.風險減輕三、案例分析題（本題型共5題，每題6分。背景資料由若干組組成，每組背景資料后面有若干道題，每道題都有若干個選項。每題的備選項中，只有1個最符合題意）背景資料（一）：某機電工程項目，合同工期為12個月，計劃總成本為800萬元。項目啟動后，由于設備材料價格波動，實際總成本上升到850萬元。項目進度方面，原計劃6個月完成的安裝工程，實際用了7個月才完成。項目經(jīng)理在分析原因時發(fā)現(xiàn)，主要原因是設備材料供應延遲和施工工藝復雜性增加了工期。問題：31.該項目的成本偏差（CV）為多少萬元？32.該項目的進度偏差（SV）為多少？33.影響該項目成本和進度的因素有哪些？34.項目經(jīng)理可以采取哪些措施來控制成本和進度？35.該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？背景資料（二）：某機電工程項目，采用公開招標方式采購一臺價值500萬元的精密儀器。評標委員會在評標過程中發(fā)現(xiàn)，有三家供應商的設備性能相似，但價格不同。其中，A供應商報價最低，B供應商報價居中，C供應商報價最高。評標委員會最終選擇了B供應商。問題：36.評標委員會選擇B供應商的主要依據(jù)是什么？37.在設備采購中，評標委員會應具備哪些條件？38.公開招標方式采購設備有哪些優(yōu)點？39.競爭性談判方式采購設備與公開招標方式采購設備有何不同？40.在設備采購合同中，常見的合同條款有哪些？背景資料（三）：某機電工程項目，在施工過程中遇到了一個突發(fā)事件，即設備材料供應延遲。項目經(jīng)理立即組織團隊進行分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是有兩家供應商同時遇到了生產(chǎn)問題，導致材料供應不足。項目經(jīng)理采取了以下措施：與供應商協(xié)商，要求其加快生產(chǎn)進度；同時，尋找備用供應商，以緩解材料供應緊張的情況。問題：41.該項目經(jīng)理采取的風險應對策略是什么？42.在項目風險管理中，風險應對策略有哪些？43.該項目經(jīng)理采取的措施有哪些？44.風險自留策略適用于哪些情況？45.如何預防設備材料供應延遲的風險？背景資料（四）：某機電工程項目，合同工期為18個月，計劃總成本為1000萬元。項目啟動后，由于施工工藝復雜性，實際總成本上升到1100萬元。項目進度方面，原計劃12個月完成的安裝工程，實際用了14個月才完成。項目經(jīng)理在分析原因時發(fā)現(xiàn)，主要原因是施工工藝復雜性增加了成本和工期。問題：46.該項目的成本偏差（CV）為多少萬元？47.該項目的進度偏差（SV）為多少？48.影響該項目成本和進度的因素有哪些？49.項目經(jīng)理可以采取哪些措施來控制成本和進度？50.該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？背景資料（五）：某機電工程項目，采用詢價采購方式采購一批價值200萬元的通用設備。采購小組在詢價過程中發(fā)現(xiàn)，有三家供應商的設備性能相似，但價格不同。其中，A供應商報價最低，B供應商報價居中，C供應商報價最高。采購小組最終選擇了A供應商。問題：51.詢價采購方式采購設備有哪些優(yōu)點？52.在設備采購中，采購小組應具備哪些條件？53.競爭性談判方式采購設備與詢價采購方式采購設備有何不同？54.在設備采購合同中，常見的合同條款有哪些？55.如何選擇合適的設備供應商？四、簡答題（本題型共5題，每題5分）56.在機電工程項目中，如何進行成本控制？57.在項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？58.在設備采購中，評標委員會應具備哪些條件？59.如何預防設備材料供應延遲的風險？60.在施工過程中，影響項目進度的因素有哪些？五、論述題（本題型共1題，10分）61.在機電工程項目中，如何進行技術經(jīng)濟分析？請結合實際案例，說明技術經(jīng)濟分析在項目決策中的作用。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：進度偏差（SV）=實際工期-計劃工期=7-6=1個月，由于實際工期大于計劃工期，所以進度偏差為負值，即-1個月。2.B解析：不含稅造價=直接費+間接費+利潤=700+100+700*5%=855萬元，但題目中提到利潤率為5%，稅率為3%，所以需要重新計算。不含稅造價=直接費+間接費+利潤=700+100+700*5%=855萬元，稅額=855*3%=25.65萬元，所以最終不含稅造價=855-25.65=829.35萬元，四舍五入后為900萬元。3.B解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。因此，評標委員會應至少由5人組成。4.B解析：成本績效指數(shù)（CPI）=計劃總成本/實際總成本=600/650=0.923，四舍五入后為0.9。5.A解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=80-90=-10萬元，由于實際成本大于預算成本，所以成本偏差為負值。6.B解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=1000*200-900*220=-10000元，由于實際成本大于預算成本，所以成本偏差為負值。7.D解析：風險識別的方法包括專家調(diào)查法、檢查表法、德爾菲法和情景分析法等。魚骨圖法是風險原因分析的工具，不屬于風險識別方法。8.A解析：先履行抗辯權條款是指合同中約定一方當事人應先履行義務，另一方當事人應在對方履行前有權拒絕其請求履行義務的條款。題目中描述的合同條款屬于先履行抗辯權條款。9.A解析：進度偏差（SV）=實際進度完成度-計劃進度完成度=80%-70%=10%，由于實際進度完成度大于計劃進度完成度，所以進度偏差為正值。10.C解析：成本績效指數(shù)（CPI）=計劃總成本/實際總成本=800/850=0.941，四舍五入后為0.9。11.C解析：根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》，采用競爭性談判方式采購貨物或者服務，談判小組由采購人的代表和有關專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。因此，談判小組應至少由5人組成。12.C解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=50-45=5萬元，由于實際成本小于預算成本，所以成本偏差為正值。13.B解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=60-70=-10萬元，由于實際成本大于預算成本，所以成本偏差為負值。14.B解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=1500*180-1200*200=-12000元，由于實際成本大于預算成本，所以成本偏差為負值。15.D解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險自留和風險減輕等。風險控制不屬于風險應對策略。16.A解析：先履行抗辯權條款是指合同中約定一方當事人應先履行義務，另一方當事人應在對方履行前有權拒絕其請求履行義務的條款。題目中描述的合同條款屬于先履行抗辯權條款。17.A解析：進度偏差（SV）=實際進度完成度-計劃進度完成度=70%-60%=10%，由于實際進度完成度大于計劃進度完成度，所以進度偏差為正值。18.B解析：成本績效指數(shù)（CPI）=計劃總成本/實際總成本=1000/1050=0.952，四舍五入后為0.75。19.B解析：根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》，采用詢價方式采購貨物或者服務，詢價小組由采購人的代表和有關專家組成，成員人數(shù)為3人以上單數(shù)。因此，詢價小組應至少由3人組成。20.C解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=70-65=5萬元，由于實際成本小于預算成本，所以成本偏差為正值。二、多項選擇題答案及解析21.A、B、C、D、E解析：影響項目成本的因素包括設備材料價格波動、施工工藝復雜性、項目管理團隊素質(zhì)、自然災害和政策法規(guī)變化等。22.A、D解析：先履行抗辯權條款是指合同中約定一方當事人應先履行義務，另一方當事人應在對方履行前有權拒絕其請求履行義務的條款。不可抗力條款是指合同中約定因不可抗力事件發(fā)生，導致合同無法履行時，雙方當事人可以免除或部分免除責任的條款。題目中描述的合同條款屬于先履行抗辯權條款和不可抗力條款。23.A、B、C、D、E解析：風險識別的方法包括專家調(diào)查法、檢查表法、德爾菲法、魚骨圖法和問卷調(diào)查法等。24.A、B、C、D解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=40-35=5萬元，由于實際成本小于預算成本，所以成本偏差為正值。成本偏差（CV）=預算成本*計劃進度完成度-實際成本=40*75%-35=2.5萬元，由于實際成本小于預算成本，所以成本偏差為正值。25.A、B、C、D、E解析：影響項目進度的因素包括設備材料供應延遲、施工工藝復雜性、項目管理團隊素質(zhì)、自然災害和政策法規(guī)變化等。26.A、B、C、D解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=2000*150-1600*180=-20000元，由于實際成本大于預算成本，所以成本偏差為負值。27.A、B、C、E解析：評標委員會應具備獨立性、公正性、專業(yè)性和合法性等條件。28.A、B、C、D、E解析：成本績效指數(shù)（CPI）=計劃總成本/實際總成本=1200/1300=0.923，四舍五入后為0.65。29.A、B、C、D解析：成本偏差（CV）=預算成本-實際成本=50-55=-5萬元，由于實際成本大于預算成本，所以成本偏差為負值。成本偏差（CV）=預算成本*計劃進度完成度-實際成本=50*80%-55=2.5萬元，由于實際成本大于預算成本，所以成本偏差為負值。30.A、B、C、D、E解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險自留、風險控制和風險減輕等。三、案例分析題答案及解析31.A解析：成本偏差（CV）=計劃總成本-實際總成本=800-850=-50萬元，由于實際總成本大于計劃總成本，所以成本偏差為負值。32.A解析：進度偏差（SV）=實際工期-計劃工期=7-6=1個月，由于實際工期大于計劃工期，所以進度偏差為負值。33.A、B、C、D、E解析：影響該項目成本和進度的因素包括設備材料價格波動、施工工藝復雜性、項目管理團隊素質(zhì)、自然災害和政策法規(guī)變化等。34.A、B、C、D、E解析：項目經(jīng)理可以采取以下措施來控制成本和進度：加強設備材料管理，確保材料供應及時；優(yōu)化施工工藝，提高施工效率；加強項目管理，提高團隊協(xié)作能力；制定應急預案，應對突發(fā)事件；加強與供應商的溝通，確保設備材料質(zhì)量。35.C解析：成本績效指數(shù)（CPI）=計劃總成本/實際總成本=800/850=0.941，四舍五入后為0.9。36.B解析：評標委員會選擇B供應商的主要依據(jù)是設備性能相似，但價格居中，性價比高。37.A、B、C、E解析：評標委員會應具備獨立性、公正性、專業(yè)性和合法性等條件。38.A、B、C、D解析：公開招標方式采購設備的優(yōu)點包括競爭性強、價格合理、質(zhì)量有保障、程序規(guī)范等。39.A、B、C、D解析：競爭性談判方式采購設備與公開招標方式采購設備的不同之處在于，競爭性談判方式采購設備不需要進行公開招標，而是通過談判的方式選擇供應商，程序相對簡單，但競爭性不如公開招標。40.A、B、C、D解析：在設備采購合同中，常見的合同條款包括設備規(guī)格型號、質(zhì)量標準、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。41.A解析：該項目經(jīng)理采取的風險應對策略是風險轉移，通過與供應商協(xié)商，要求其加快生產(chǎn)進度，將風險轉移給供應商。42.A、B、C、D、E解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險自留、風險控制和風險減輕等。43.A、B解析：該項目經(jīng)理采取的措施是與供應商協(xié)商，要求其加快生產(chǎn)進度；同時，尋找備用供應商，以緩解材料供應緊張的情況。44.A、B、C解析：風險自留策略適用于以下情況：風險發(fā)生概率低、損失程度??；風險發(fā)生概率高、損失程度?。伙L險發(fā)生概率高、損失程度高，但無法轉移或控制。45.A、B、C、D、E解析：預防設備材料供應延遲的風險的措施包括加強供應商管理，選擇可靠的供應商；制定應急預案，應對突發(fā)事件；加強項目管理，提高團隊協(xié)作能力；加強與供應商的溝通，確保設備材料質(zhì)量；建立庫存管理制度，確保材料供應及時。46.A解析：成本偏差（CV）=計劃總成本-實際總成本=1000-1100=-100萬元，由于實際總成本大于計劃總成本，所以成本偏差為負值。47.A解析：進度偏差（SV）=實際工期-計劃工期=14-12=2個月，由于實際工期大于計劃工期，所以進度偏差為負值。48.A、B、C、D、E解析：影響該項目成本和進度的因素包括施工工藝復雜性、項目管理團隊素質(zhì)、自然災害和政策法規(guī)變化等。49.A、B、C、D、E解析：項目經(jīng)理可以采取以下措施來控制成本和進度：優(yōu)化施工工藝，提高施工效率；加強項目管理，提高團隊協(xié)作能力；制定應急預案，應對突發(fā)事件；加強與供應商的溝通，確保設備材料質(zhì)量；建立庫存管理制度，確保材料供應及時。50.C解析：成本績效指數(shù)（CPI）=計劃總成本/實際總成本=1000/1100=0.909，四舍五入后為0.9。51.A、B、C、D解析：詢價采購方式采購設備的優(yōu)點包括程序簡單、效率高、成本較低、適用于通用設備等。52.A、B、C、E解析：采購小組應具備獨立性、公正性、專業(yè)性和合法性等條件。53.A、B、C、D解析：競爭性談判方式采購設備與詢價采購方式采購設備的不同之處在于，競爭性談判方式采購設備不需要進行公開詢價，而是通過談判的方式選擇供應商，程序相對簡單，但競爭性不如詢價采購。54.A、B、C、D