一、目的為確保工程建設(shè)項目的順利進行，提高工程質(zhì)量和進度，保障工程投資效益，特制定本工程建設(shè)進度考核方案。二、適用范圍本方案適用于公司所有在建工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。三、考核原則1.客觀公正：考核過程應(yīng)客觀、公正，確保考核結(jié)果的真實性。2.量化考核：考核指標(biāo)應(yīng)具有可量化性，便于評估和比較。3.全面考核：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面。4.動態(tài)管理：根據(jù)工程實際情況，動態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)和考核方法。四、考核組織1.成立工程建設(shè)進度考核小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負責(zé)人為成員。2.考核小組負責(zé)制定考核方案、組織實施考核、匯總考核結(jié)果等。3.各項目部設(shè)立進度考核小組，負責(zé)本項目的進度考核工作。五、考核內(nèi)容1.工程進度：包括計劃進度、實際進度、滯后原因分析等。2.工程質(zhì)量：包括工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查結(jié)果、質(zhì)量事故處理等。3.工程安全：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全措施落實、安全事故處理等。4.工程環(huán)保：包括環(huán)保措施落實、環(huán)保設(shè)施運行、環(huán)保事故處理等。5.人員配備：包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工人員等配備情況。6.設(shè)備管理：包括設(shè)備配置、設(shè)備運行、設(shè)備維護等。7.資金管理：包括資金投入、資金使用、資金回收等。六、考核指標(biāo)1.工程進度：按計劃完成率、滯后天數(shù)、滯后原因分析等指標(biāo)進行考核。2.工程質(zhì)量：按質(zhì)量合格率、質(zhì)量事故率、質(zhì)量整改率等指標(biāo)進行考核。3.工程安全：按安全生產(chǎn)責(zé)任制落實率、安全事故發(fā)生率、安全事故處理率等指標(biāo)進行考核。4.工程環(huán)保：按環(huán)保措施落實率、環(huán)保設(shè)施運行率、環(huán)保事故處理率等指標(biāo)進行考核。5.人員配備：按人員配備標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)、人員流動率等指標(biāo)進行考核。6.設(shè)備管理：按設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運行率、設(shè)備維護率等指標(biāo)進行考核。7.資金管理：按資金投入率、資金使用率、資金回收率等指標(biāo)進行考核。七、考核方法1.考核小組定期對項目進行現(xiàn)場檢查，了解工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的情況。2.項目部每月向考核小組提交工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的報告。3.考核小組根據(jù)現(xiàn)場檢查和報告，對項目進行綜合評估。4.考核小組對考核結(jié)果進行匯總，形成考核報告。八、考核結(jié)果運用1.對考核結(jié)果優(yōu)秀的項目，給予獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。2.對考核結(jié)果較差的項目，責(zé)令整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.將考核結(jié)果納入項目評價體系，作為項目驗收、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。4.對考核結(jié)果較差的項目，進行約談，督促項目整改。九、考核周期1.考核周期為每月一次，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。2.考核結(jié)果在次月5日前公布。十、附則1.本方案由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。十一、附件1.工