注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試歷年練習(xí)題及答案單項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家餐飲外賣(mài)公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入分析，并根據(jù)分析結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍(lán)海戰(zhàn)略答案：C。集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。甲公司針對(duì)某軟件園區(qū)這一特定區(qū)域的客戶制定促銷方案，屬于集中化戰(zhàn)略。2.近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期答案：C。在成熟期，市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品出現(xiàn)“同質(zhì)化”，價(jià)格戰(zhàn)頻繁。國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)出貨量迅猛增長(zhǎng)后市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，中低端市場(chǎng)被占領(lǐng)，新進(jìn)入者難獲地位，且存在“同質(zhì)化”和“價(jià)格戰(zhàn)”，符合成熟期特征。多項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)平臺(tái)公司，目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶的階段。該公司通過(guò)支付大量的營(yíng)銷費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)的習(xí)慣。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)特征的有（）。A.具有中等的股利分配率B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低C.主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本D.價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高答案：BCD。甲公司處于培育客戶階段，即導(dǎo)入期。導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低，主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本，由于未來(lái)發(fā)展?jié)摿Υ螅瑑r(jià)格/盈余倍數(shù)非常高。導(dǎo)入期一般不進(jìn)行股利分配，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。2015年上半年，甲公司把通過(guò)銀行貸款取得的大部分技改項(xiàng)目基金投入股市。后來(lái)，由于政府宏觀管理措施的出臺(tái)和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無(wú)法收回，在償還銀行貸款時(shí)出現(xiàn)困難，被迫進(jìn)行破產(chǎn)清算。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：BD。甲公司將技改項(xiàng)目基金投入股市，這是戰(zhàn)略決策失誤，面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；在償還銀行貸款時(shí)出現(xiàn)困難，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。題干中未體現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)答題1.2014年年初，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有哪些？答案：高管減薪屬于削減成本戰(zhàn)略，通過(guò)減少公司的人力成本來(lái)降低開(kāi)支，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困境。加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營(yíng)銷策略，試圖通過(guò)增加市場(chǎng)推廣力度來(lái)提升產(chǎn)品的知名度和銷量，改善經(jīng)營(yíng)狀況。委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，降低自身的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)和成本。2019年練習(xí)題及答案單項(xiàng)選擇題1.甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。A.決策樹(shù)法B.流程圖分析法C.馬爾科夫分析法D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法答案：D。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法是用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)定性方法，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。2.專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測(cè)中國(guó)的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司作出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)應(yīng)是（）。A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤(rùn)額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)C.實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)D.實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)答案：D。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分。所以智信公司預(yù)測(cè)中國(guó)的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期的依據(jù)是實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)。多項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，煤炭產(chǎn)品的客戶對(duì)性價(jià)比的要求很高；各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力；大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有（）。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高C.股價(jià)穩(wěn)定D.資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)答案：ABCD。根據(jù)題干描述，該產(chǎn)業(yè)處于衰退期。在衰退期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，股價(jià)穩(wěn)定，資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)。2.甲公司是一家知名淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有100多家門(mén)店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開(kāi)發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型有（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：BC。甲公司在現(xiàn)有市場(chǎng)（全國(guó)100多家門(mén)店覆蓋的市場(chǎng)），通過(guò)定期開(kāi)發(fā)特色菜上市（新產(chǎn)品），既可以吸引新客戶，也可以增加現(xiàn)有客戶的消費(fèi)，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。題干未體現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。簡(jiǎn)答題1.2018年，主營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實(shí)體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。答案：根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略，有企業(yè)固有文化的支持時(shí)，說(shuō)明戰(zhàn)略與文化有較大的一致性。此時(shí)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用，利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。2020年練習(xí)題及答案單項(xiàng)選擇題1.寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效上差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率C.提高投資報(bào)酬率D.爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額答案：B。牙膏行業(yè)銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和功效差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，說(shuō)明行業(yè)處于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。2.凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開(kāi)發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)C.新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)D.環(huán)保業(yè)務(wù)答案：ABD。發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低（5.5%），相對(duì)市場(chǎng)占有率高（1.3），屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，可以視情況采取收割戰(zhàn)略；電站建設(shè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低（5%），相對(duì)市場(chǎng)占有率低（0.8），屬于瘦狗業(yè)務(wù)，可以采取收割戰(zhàn)略；環(huán)保業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高（13%），但相對(duì)市場(chǎng)占有率低（0.2），屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)，如果無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面也可考慮收割。新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高（11%），相對(duì)市場(chǎng)占有率高（1.1），屬于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)加大投資以支持其發(fā)展，而不是收割。多項(xiàng)選擇題1.巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，正確的有（）。A.巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C.巨能公司的客戶購(gòu)買(mǎi)量越大，巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)D.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)答案：ABD。當(dāng)供應(yīng)商能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，對(duì)客戶的依賴程度降低，討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)；產(chǎn)品差異化程度越高，客戶對(duì)供應(yīng)商的依賴度越高，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)；供應(yīng)商掌握客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，越能了解客戶的底線，討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)。而客戶購(gòu)買(mǎi)量越大，客戶的議價(jià)能力越強(qiáng)，巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越弱，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.甲公司采用作業(yè)成本法，下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)庫(kù)的有（）。A.機(jī)器加工B.行政管理C.生產(chǎn)前機(jī)器調(diào)試D.工廠安保答案：BD。生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)是為了維護(hù)生產(chǎn)能力而進(jìn)行的作業(yè)，不依賴于產(chǎn)品的數(shù)量、批次和種類。行政管理和工廠安保屬于生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)。機(jī)器加工屬于單位級(jí)作業(yè)，生產(chǎn)前機(jī)器調(diào)試屬于批次級(jí)作業(yè)。簡(jiǎn)答題1.建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口各種零食、堅(jiān)果等。2019年，建安公司在D省的零食、堅(jiān)果市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的迅速崛起，省內(nèi)一些新興企業(yè)開(kāi)始通過(guò)電商平臺(tái)快速擴(kuò)張市場(chǎng)。為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，建安公司采取了以下措施：一是與某電商平臺(tái)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)該平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銷售；二是加大研發(fā)投入，推出更多新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求；三是完善物流配送體系，提高配送效率。請(qǐng)分析建安公司采取的上述措施分別屬于何種戰(zhàn)略類型，并說(shuō)明理由。答案：-與某電商平臺(tái)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)該平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銷售，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。建安公司與電商平臺(tái)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助電商平臺(tái)拓展銷售渠道，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略。同時(shí)，通過(guò)電商平臺(tái)面向更多的消費(fèi)者群體銷售產(chǎn)品，是將產(chǎn)品推向新的市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。-加大研發(fā)投入，推出更多新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。