建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化

摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑單位數(shù)量與質(zhì)量持續(xù)升高,建筑項目管理的合理性與整體性也持續(xù)創(chuàng)新。因此,應加強施工現(xiàn)場的管理,以此來保障施工技術的合理性和科學性,促進施工技術有效利用?；诖?本文對建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題以及加強建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的措施進行了分析。關鍵詞:建筑工程；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化建筑工程的進行,若是想要提升施工質(zhì)量,一定要落實好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的進行,不僅和建筑企業(yè)自身的發(fā)展密切相關,同時關乎建筑工程的實際質(zhì)量以及人們的生命財產(chǎn)安全。建筑工程實際進行過程中,各個工作話環(huán)節(jié)的進行還存在很多問題亟待改善,還需充分發(fā)揮建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的作用,促進工程更好的進行。1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題1.1缺乏安全管理意識施工現(xiàn)場的安全管理工作和施工現(xiàn)場的施工活動之間聯(lián)系十分密切,當前現(xiàn)場安全管理工作的進行,依然存在企業(yè)以及工作人員忽視安全工作的情況,安全意識缺乏,相關安全教育工作沒有落實到位。很多建筑企業(yè)其工程項目的進行過程中,往往更加關注成本控制、預算管理等工作,對于安全管理有所忽視,因此相關方面的資金投入不足,安全設施和物資缺乏,未能較好的防范安全事故,即使是出現(xiàn)安全事故,缺乏相應的物質(zhì)進行預防和解決。另外安全管理宣傳教育工作落實不到位,很多工作人員思想意識得不到提升,難以在行動上進行落實。1.2材料管理上的問題建筑工程的規(guī)模和類型存在差異,所以對施工材料的性能和數(shù)量有不同的要求。材料的管理同樣是現(xiàn)場管理的重要組成部分,當前該環(huán)節(jié)的工作存在的問題是未能結合材料實際對其進行分批次管理,材料的儲存工作未能做好,材料的購入價格、實際質(zhì)量都沒有做好,一定程度對工程質(zhì)量造成了影響。1.3施工管理問題施工管理問題具體體現(xiàn)在施工人員的施工技術以及施工質(zhì)量上,當前很多工作人員的工作素質(zhì)還有待提升,施工經(jīng)驗和施工技術還需不斷積累與學習,避免工作過程中出現(xiàn)失誤的情況。2加強建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的措施2.1提升人員認識

為了實現(xiàn)建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié),也為了促進施工工作可以順利進行,需要加強對現(xiàn)場的施工管理,施工人員是開展施工項目的重要元素,在進行建筑施工的時候,需要提高施工人員的認識,定期召開會議,為施工人員提供免費培訓和安全教育,讓施工人員不僅可以提高施工技術,還具備一定的安全意識,提高施工人員的感悟能力,要規(guī)范施工人員的言行,確定施工目標,朝著目標努力前進,砥礪前行,這樣一方面可以讓施工人員富有責任感,另一方面還可以增強對現(xiàn)在施工技術的認知,幫助施工人員將責任落到實處,以此來提高施工效率。

2.2

完善管理機制

隨著物質(zhì)生活的不斷充實,人們的注意力已經(jīng)不僅僅局限于溫飽問題,將關注點放在了居住的舒適性和安全性上,建筑對于消費者來說,不僅要有居住功能,還要具有審美功能,因此,建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展,然而,在發(fā)展的過程中仍然存在著問題,對于建筑施工來說,在對現(xiàn)場進行管理的時候,缺乏系統(tǒng)性的制度和規(guī)章,俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,建筑行業(yè)的安全問題需要提高日程,作為建筑企業(yè),要制定規(guī)章制度,規(guī)范施工人員的行為,使得施工人員可以將工作落到實處,有針對性地根據(jù)制度進行施工,在實際施工過程中,企業(yè)也需要結合自身發(fā)展情況,采取較為科學合理的措施,提高建筑質(zhì)量,保證建筑項目可以如期完成。2.3施工消防給水設施消防水是建筑建筑工地的主要防火工具,包括臨時的室外和室內(nèi)消防。消防水源在外面,自然水源、臨時消防水池供水時間可以設置為lh,水量可以設置為3017s。暫時關閉供水系統(tǒng)由水源,供水管道的接口和連接器管道泵的直徑要求不低于100毫米,而栓口直徑為65毫米,每一層的消防栓設置不少于2個,必須安裝水管和水槍。每一層都室內(nèi)的臨時消防系統(tǒng)必須與工程同步,離大樓不超過三層。最后,內(nèi)部供水系統(tǒng)被設計成與室內(nèi)消防站的設計相匹配,以便盡可能利用與清潔水的聯(lián)系,及時安裝。2.4機械設備標準化管理在正式施工前期,無論是購置的新設備還是租賃設備,均需要嚴格依照采購或租賃有關規(guī)范流程執(zhí)行,事前派遣專職人員采集有官方的各種材料,如營業(yè)執(zhí)照、社會資質(zhì)及業(yè)績等,并建設相關檔案。在合同內(nèi),明確做出對安全生產(chǎn)機械設備或附件等提出的要求。針對通過租賃的設備,一定要清晰規(guī)劃兩方應承擔的安全生產(chǎn)責任等,結合實際狀況設定具體的安全責任義務,但有一條是不變的,即當步入至施工現(xiàn)場后,總承包人為安全生產(chǎn)的第一責任人,總承包人嚴禁出現(xiàn)"以包代管"的情況,無論在何種境遇下,都要認真落實自身的監(jiān)查責任,敢于承擔執(zhí)行不力引起的責任。2.5做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理針對質(zhì)量問題,還需采取以下優(yōu)化措施:首先,要建立和完善工程現(xiàn)場施工管理與監(jiān)督制度體系和質(zhì)量管理和監(jiān)督制度,體系和制度的制定都是基于工程項目實際進行的,同時要鹽分落實,規(guī)范所有環(huán)節(jié)的工作;其次要制定較為完善的獎懲制度,調(diào)動起施工現(xiàn)場所有工作人員的積極性,引導其具備良好的施工習慣,提高施工質(zhì)量;對于施工過程中存在的未結合規(guī)章制度和體系進行工作行為以及其影響和破壞施工質(zhì)量行為的工作和個人要進行談話和批評教育,致力于提高整個施工隊伍的整體施工水平;最后還應結合建筑工程施工質(zhì)量管理以及監(jiān)督制度,制定合理的全員責任制,細化各個工作環(huán)節(jié),落實責任和義務,真正對各個工作環(huán)節(jié)進行科學的監(jiān)管,提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。2.6優(yōu)化施工技術水平

在對建筑進行施工的時候,需要管理者具備一定的創(chuàng)新思維,采用較為新穎的、施工技術,創(chuàng)新施工技術可以在一定程度上提高施工質(zhì)量。如今,隨著社會水平的不斷提高,科學技術被合理開發(fā)和利用,我國進入互聯(lián)網(wǎng)時代,現(xiàn)代信息技術被廣泛運用到各個領域,將現(xiàn)代信息技術和建筑行業(yè)結合在一起,也是習以為常的事情,通過引進新技術,可以彌補傳統(tǒng)施工技術在建筑施工過程中的不足,創(chuàng)新施工技術,提高施工效率,避免發(fā)生一些安全隱患,保證施工可以平穩(wěn)運行。通過現(xiàn)代信息技術,可以建立健全規(guī)章制度,當涉及多部門、材料和設備等環(huán)節(jié)的時候,可以通過新技術去實現(xiàn),除此之外,還可以通過投影技術,將施工過程中的整體規(guī)劃進行展示,讓施工人員可以提前了解施工計劃,以往的建筑施工會存在資源消耗量大的問題,將現(xiàn)代信息技術引入到建筑行業(yè)中,可以做到資源的合理利用,減少對資源的損耗。2.7監(jiān)督檢查首先要進行崗位自查。要求機械設備操作人員每班次均要進行班前、班中及班后檢查。其次為部門自查。管理部門應定期開展檢查活動,認真檢查機械設備的主要構件、安全附件、現(xiàn)場工人的安全行為等。最后進行安全監(jiān)督檢查。要求施工現(xiàn)場安全管理員認真落實日常巡檢工作,保證安全隱患問題發(fā)現(xiàn)、處理的時效性,針對無法解除的問題,應推行"五個落實"決策,即落實整改措施、調(diào)配人員、限期修整、調(diào)整資金及落實預防應急方法。3結束語綜上可知,建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程進行的核心環(huán)節(jié),做好該項工作對于建筑領域的發(fā)展具有非常積極的意義,針對當前工作過程中存在的問題,還需要采取有效的優(yōu)化措施去不斷完善,切實提高施工管理水平,這對于提高工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本、促進建筑業(yè)發(fā)展等都起到重要作用。參