2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工安全管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在機(jī)電工程施工過程中，某項(xiàng)目因?yàn)椴牧蟽r(jià)格波動導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即暫停施工等待市場穩(wěn)定B.調(diào)整施工方案以降低材料消耗C.向建設(shè)單位申請追加預(yù)算D.加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理減少浪費(fèi)2.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期延長至15個(gè)月，主要原因是設(shè)備采購延遲，根據(jù)關(guān)鍵路徑法，該延誤對項(xiàng)目總工期的影響是（）。A.一定導(dǎo)致項(xiàng)目延期3個(gè)月B.可能不會影響項(xiàng)目總工期C.只會影響設(shè)備安裝階段D.需要重新計(jì)算關(guān)鍵路徑才能確定3.價(jià)值工程的核心思想是（）。A.通過技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本B.在保證功能的前提下優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)C.提高產(chǎn)品質(zhì)量以增加附加值D.延長產(chǎn)品使用壽命4.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同金額為1000萬元，實(shí)際發(fā)生成本為1200萬元，承包商能夠索賠成功的最大金額可能是（）。A.200萬元B.1000萬元C.1200萬元D.0萬元5.在施工預(yù)算編制過程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的合計(jì)通常被稱為（）。A.直接工程費(fèi)B.間接工程費(fèi)C.總成本D.利潤6.某項(xiàng)目采用ABC分類法管理庫存，將價(jià)值占總成本60%的設(shè)備列為A類，則A類庫存管理的重點(diǎn)應(yīng)該是（）。A.降低采購批量B.加強(qiáng)現(xiàn)場盤點(diǎn)C.減少庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)D.推遲付款時(shí)間7.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)通常包括（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤B.直接費(fèi)、稅金和風(fēng)險(xiǎn)金C.人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)D.直接費(fèi)、間接費(fèi)和稅金8.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，承包商需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)和成本超支風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是9.在施工過程中，某分項(xiàng)工程的實(shí)際成本比預(yù)算成本超支10%，根據(jù)成本偏差分析，該偏差對應(yīng)的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.9B.1.1C.1.0D.無法計(jì)算10.某項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行進(jìn)度控制，計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，計(jì)劃價(jià)值（PV）為120萬元，掙值（EV）為90萬元，則進(jìn)度偏差（SV）為（）。A.30萬元B.-30萬元C.0.75D.-0.7511.在施工過程中，某設(shè)備安裝工程原計(jì)劃3天完成，實(shí)際用了4天，根據(jù)進(jìn)度偏差分析，該偏差對應(yīng)的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.8B.1.2C.1.0D.無法計(jì)算12.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同約定每平方米安裝費(fèi)用為500元，實(shí)際施工面積為2000平方米，則承包商能夠結(jié)算的工程款為（）。A.100萬元B.1000萬元C.200萬元D.2000萬元13.在施工過程中，某材料采購原計(jì)劃每噸價(jià)格5000元，實(shí)際每噸價(jià)格5500元，根據(jù)價(jià)格偏差分析，該偏差對應(yīng)的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.9B.1.1C.1.0D.無法計(jì)算14.某項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行成本控制，計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，計(jì)劃價(jià)值（PV）為120萬元，掙值（EV）為90萬元，則成本偏差（CV）為（）。A.30萬元B.-30萬元C.0.75D.-0.7515.在施工過程中，某分項(xiàng)工程原計(jì)劃工期為10天，實(shí)際工期為12天，根據(jù)進(jìn)度偏差分析，該偏差對應(yīng)的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.8B.1.2C.1.0D.無法計(jì)算16.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同約定每米管道安裝費(fèi)用為800元，實(shí)際施工長度為2500米，則承包商能夠結(jié)算的工程款為（）。A.200萬元B.2000萬元C.250萬元D.2500萬元17.在施工過程中，某設(shè)備采購原計(jì)劃每臺價(jià)格10萬元，實(shí)際每臺價(jià)格11萬元，根據(jù)價(jià)格偏差分析，該偏差對應(yīng)的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.9B.1.1C.1.0D.無法計(jì)算18.某項(xiàng)目采用掙值管理法進(jìn)行進(jìn)度控制，計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，計(jì)劃價(jià)值（PV）為120萬元，掙值（EV）為90萬元，則進(jìn)度偏差（SV）為（）。A.30萬元B.-30萬元C.0.75D.-0.7519.在施工過程中，某分項(xiàng)工程原計(jì)劃工期為5天，實(shí)際工期為7天，根據(jù)進(jìn)度偏差分析，該偏差對應(yīng)的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.7B.1.4C.1.0D.無法計(jì)算20.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同約定每平方米設(shè)備安裝費(fèi)用為600元，實(shí)際施工面積為3000平方米，則承包商能夠結(jié)算的工程款為（）。A.180萬元B.1800萬元C.300萬元D.3000萬元二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.在機(jī)電工程施工過程中，影響項(xiàng)目成本的因素包括（）。A.材料價(jià)格波動B.設(shè)備采購延遲C.施工方案變更D.勞動力市場價(jià)格E.政策法規(guī)調(diào)整22.價(jià)值工程的核心要素包括（）。A.功能分析B.成本分析C.創(chuàng)新設(shè)計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)評估E.系統(tǒng)優(yōu)化23.在施工預(yù)算編制過程中，通常需要考慮的費(fèi)用項(xiàng)目包括（）。A.直接工程費(fèi)B.間接工程費(fèi)C.利潤D.稅金E.風(fēng)險(xiǎn)金24.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)的組成內(nèi)容包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.措施費(fèi)E.規(guī)費(fèi)25.在EPC總承包模式下，承包商需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.施工風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)E.政策風(fēng)險(xiǎn)26.在施工過程中，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括（）。A.資金到位情況B.設(shè)備采購延遲C.施工方案變更D.勞動力市場價(jià)格E.政策法規(guī)調(diào)整27.掙值管理法的核心指標(biāo)包括（）。A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.掙值（EV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）28.在施工過程中，常用的成本控制方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.價(jià)值工程C.掙值管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.成本核算29.在工程量清單計(jì)價(jià)中，措施費(fèi)的組成內(nèi)容包括（）。A.安全文明施工費(fèi)B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.腳手架費(fèi)E.機(jī)械費(fèi)30.在施工過程中，常用的進(jìn)度控制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.掙值管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.成本核算三、案例分析題（共5題，每題20分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求作答，答案應(yīng)包含計(jì)算過程，如無計(jì)算過程，則酌情給分）31.某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為6個(gè)月，合同金額為600萬元。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加200立方米，設(shè)計(jì)變更確認(rèn)后的新增工程量單價(jià)為每立方米3000元。承包商實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)增加20萬元，材料費(fèi)增加30萬元，機(jī)械費(fèi)增加10萬元，管理費(fèi)增加5萬元。請問承包商能夠索賠成功的金額是多少？并說明理由。32.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同約定設(shè)備安裝每臺費(fèi)用為10萬元，管道安裝每米費(fèi)用為800元。項(xiàng)目實(shí)際安裝設(shè)備15臺，管道3000米。由于設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致設(shè)備安裝工期延遲2周。承包商實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)增加15萬元，材料費(fèi)增加25萬元，機(jī)械費(fèi)增加5萬元，管理費(fèi)增加3萬元。請問承包商能夠索賠成功的金額是多少？并說明理由。33.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同工期為12個(gè)月，合同金額為2000萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間承包商人工費(fèi)損失5萬元，材料費(fèi)損失10萬元，機(jī)械費(fèi)損失3萬元，管理費(fèi)損失2萬元。請問承包商能夠索賠成功的金額是多少？并說明理由。34.某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同約定設(shè)備安裝每臺費(fèi)用為8萬元，管道安裝每米費(fèi)用為700元。項(xiàng)目實(shí)際安裝設(shè)備20臺，管道4000米。由于業(yè)主變更施工方案，導(dǎo)致工程量減少500立方米，減少部分的設(shè)備安裝單價(jià)為每立方米2500元。承包商實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)減少10萬元，材料費(fèi)減少15萬元，機(jī)械費(fèi)減少5萬元，管理費(fèi)減少3萬元。請問承包商能夠索賠成功的金額是多少？并說明理由。35.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同約定設(shè)備安裝每臺費(fèi)用為12萬元，管道安裝每米費(fèi)用為900元。項(xiàng)目實(shí)際安裝設(shè)備10臺，管道2000米。由于設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致設(shè)備安裝工期延遲3周。承包商實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)增加20萬元，材料費(fèi)增加30萬元，機(jī)械費(fèi)增加10萬元，管理費(fèi)增加5萬元。請問承包商能夠索賠成功的金額是多少？并說明理由。四、簡答題（共5題，每題10分。答題要求：根據(jù)題目要求作答，答案應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)）36.簡述機(jī)電工程施工過程中成本控制的主要方法和步驟。37.簡述機(jī)電工程施工過程中進(jìn)度控制的主要方法和步驟。38.簡述機(jī)電工程施工過程中質(zhì)量管理的主要方法和步驟。39.簡述機(jī)電工程施工過程中安全管理的主要方法和步驟。40.簡述機(jī)電工程施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和步驟。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是調(diào)整施工方案以降低材料消耗。因?yàn)椴牧蟽r(jià)格波動是不可控因素，立即暫停施工會延誤工期，向建設(shè)單位申請追加預(yù)算需要時(shí)間且不一定能成功，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理雖然重要但無法從根本上解決價(jià)格波動問題。調(diào)整施工方案可以從源頭上減少材料消耗，是最直接有效的措施。2.答案：A解析：根據(jù)關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵路徑上的延誤會直接影響項(xiàng)目總工期。設(shè)備采購延遲如果是關(guān)鍵路徑上的活動，則會導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長3個(gè)月。如果不是關(guān)鍵路徑上的活動，則不會影響項(xiàng)目總工期。題目沒有說明該活動是否在關(guān)鍵路徑上，但通常這種情況下默認(rèn)是關(guān)鍵路徑上的活動，所以選擇A。3.答案：B解析：價(jià)值工程的核心思想是在保證功能的前提下優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。價(jià)值工程不僅僅是降低成本，而是通過功能分析和技術(shù)創(chuàng)新，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。其他選項(xiàng)雖然與價(jià)值工程有關(guān)，但不是其核心思想。4.答案：A解析：在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，包括成本超支風(fēng)險(xiǎn)。合同金額為1000萬元，實(shí)際發(fā)生成本為1200萬元，承包商能夠索賠成功的最大金額是成本超支部分減去合同金額，即200萬元。其他選項(xiàng)不符合合同索賠原則。5.答案：A解析：在施工預(yù)算編制過程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的合計(jì)通常被稱為直接工程費(fèi)。直接工程費(fèi)是施工過程中直接發(fā)生的費(fèi)用，不包括間接費(fèi)、利潤和稅金等。6.答案：B解析：根據(jù)ABC分類法，A類庫存管理重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)場盤點(diǎn)。A類庫存價(jià)值高，占用資金多，需要嚴(yán)格控制庫存水平，加強(qiáng)現(xiàn)場盤點(diǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存問題，防止資金積壓。其他選項(xiàng)雖然也是庫存管理的重要措施，但不是A類庫存管理的重點(diǎn)。7.答案：A解析：在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)通常包括直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤。綜合單價(jià)是完成單位工程量所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)和利潤的總和。其他選項(xiàng)雖然也與工程量清單計(jì)價(jià)有關(guān)，但不是綜合單價(jià)的完整組成。8.答案：D解析：在EPC總承包模式下，承包商需要承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工等全過程的風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、成本超支風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。其他選項(xiàng)只是部分風(fēng)險(xiǎn)，不夠全面。9.答案：A解析：成本偏差（CV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）。成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。成本超支10%，即CV=-100萬元，PV=1000萬元，EV=900萬元，CPI=900/1000=0.9。10.答案：B解析：進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。EV=90萬元，PV=120萬元，SV=90-120=-30萬元。11.答案：A解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。計(jì)劃完成工作量為100萬元，實(shí)際完成工作量為80萬元，計(jì)劃價(jià)值（PV）為120萬元，掙值（EV）為90萬元，SPI=80/100=0.8。12.答案：A解析：固定單價(jià)合同，工程款=單價(jià)×實(shí)際工程量。每平方米安裝費(fèi)用為500元，實(shí)際施工面積為2000平方米，工程款=500×2000=100萬元。13.答案：A解析：成本偏差（CV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）。成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。材料價(jià)格上升10%，即CV=-100萬元，PV=1000萬元，EV=900萬元，CPI=900/1000=0.9。14.答案：B解析：進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）。成本偏差（CV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）。EV=90萬元，PV=120萬元，CV=90-120=-30萬元。15.答案：A解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。計(jì)劃工期為10天，實(shí)際工期為12天，計(jì)劃價(jià)值（PV）為100萬元，掙值（EV）為80萬元，SPI=80/100=0.8。16.答案：A解析：單價(jià)合同，工程款=單價(jià)×實(shí)際工程量。每米管道安裝費(fèi)用為800元，實(shí)際施工長度為2500米，工程款=800×2500=200萬元。17.答案：A解析：成本偏差（CV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）。成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。設(shè)備價(jià)格上升10%，即CV=-100萬元，PV=1000萬元，EV=900萬元，CPI=900/1000=0.9。18.答案：B解析：進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）。EV=90萬元，PV=120萬元，SV=90-120=-30萬元。19.答案：A解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。計(jì)劃工期為5天，實(shí)際工期為7天，計(jì)劃價(jià)值（PV）為50萬元，掙值（EV）為35萬元，SPI=35/50=0.7。20.答案：A解析：單價(jià)合同，工程款=單價(jià)×實(shí)際工程量。每平方米設(shè)備安裝費(fèi)用為600元，實(shí)際施工面積為3000平方米，工程款=600×3000=180萬元。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.答案：A、B、C、D、E解析：機(jī)電工程施工過程中影響項(xiàng)目成本的因素包括材料價(jià)格波動、設(shè)備采購延遲、施工方案變更、勞動力市場價(jià)格和政策法規(guī)調(diào)整等。這些因素都會直接或間接影響項(xiàng)目的成本。22.答案：A、B、C解析：價(jià)值工程的核心要素包括功能分析、成本分析和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。功能分析是價(jià)值工程的基礎(chǔ)，成本分析是價(jià)值工程的核心，創(chuàng)新設(shè)計(jì)是價(jià)值工程的手段。23.答案：A、B、C、D、E解析：在施工預(yù)算編制過程中，通常需要考慮的費(fèi)用項(xiàng)目包括直接工程費(fèi)、間接工程費(fèi)、利潤、稅金和風(fēng)險(xiǎn)金。這些費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成了施工預(yù)算的完整內(nèi)容。24.答案：A、B、C、D、E解析：在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)的組成內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和規(guī)費(fèi)。這些費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成了綜合單價(jià)的完整內(nèi)容。25.答案：A、B、C、D、E解析：在EPC總承包模式下，承包商需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)是EPC模式的固有特點(diǎn)。26.答案：A、B、C、D、E解析：機(jī)電工程施工過程中影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括資金到位情況、設(shè)備采購延遲、施工方案變更、勞動力市場價(jià)格和政策法規(guī)調(diào)整等。這些因素都會直接或間接影響項(xiàng)目的進(jìn)度。27.答案：A、B、C、D、E解析：掙值管理法的核心指標(biāo)包括計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）、成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。這些指標(biāo)是掙值管理的核心內(nèi)容。28.答案：A、B、C、D、E解析：在施工過程中，常用的成本控制方法包括目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程、掙值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本核算。這些方法都是成本控制的有效手段。29.答案：A、B、C、D、E解析：在工程量清單計(jì)價(jià)中，措施費(fèi)的組成內(nèi)容包括安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、腳手架費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。這些費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成了措施費(fèi)的完整內(nèi)容。30.答案：A、B、C、D、E解析：在施工過程中，常用的進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、掙值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本核算。這些方法都是進(jìn)度控制的有效手段。三、案例分析題答案及解析31.答案：承包商能夠索賠成功的金額是20萬元。解析：設(shè)計(jì)變更確認(rèn)后的新增工程量單價(jià)為每立方米3000元，新增工程量為200立方米，索賠金額=200×3000=60萬元。但實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)增加20萬元，材料費(fèi)增加30萬元，機(jī)械費(fèi)增加10萬元，管理費(fèi)增加5萬元，總成本增加=20+30+10+5=65萬元。由于索賠金額小于實(shí)際成本增加，承包商能夠索賠成功的金額是20萬元。32.答案：承包商能夠索賠成功的金額是40萬元。解析：設(shè)備安裝每臺費(fèi)用為10萬元，實(shí)際安裝15臺，索賠金額=15×10=150萬元。管道安裝每米費(fèi)用為800元，實(shí)際安裝3000米，索賠金額=3000×800=240萬元。由于設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致設(shè)備安裝工期延遲2周，人工費(fèi)增加15萬元，材料費(fèi)增加25萬元，機(jī)械費(fèi)增加5萬元，管理費(fèi)增加3萬元，總成本增加=15+25+5+3=48萬元。由于索賠金額大于實(shí)際成本增加，承包商能夠索賠成功的金額是40萬元。33.答案：承包商能夠索賠成功的金額是20萬元。解析：業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，人工費(fèi)損失5萬元，材料費(fèi)損失10萬元，機(jī)械費(fèi)損失3萬元，管理費(fèi)損失2萬元，總損失=5+10+3+2=20萬元。承包商能夠索賠成功的金額是20萬元。34.答案：承包商能夠索賠成功的金額是-10萬元。解析：業(yè)主變更施工方案，導(dǎo)致工程量減少500立方米，減少部分的設(shè)備安裝單價(jià)為每立方米2500元，索賠金額=500×2500=125萬元。但實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)減少10萬元，材料費(fèi)減少15萬元，機(jī)械費(fèi)減少5萬元，管理費(fèi)減少3萬元，總成本減少=10+15+5+3=33萬元。由于索賠金額小于實(shí)際成本減少，承包商能夠索賠成功的金額是-10萬元。35.答案：承包商能夠索賠成功的金額是50萬元。解析：設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致設(shè)備安裝工期延遲3周，人工費(fèi)增加20萬元，材料費(fèi)增加30萬元，機(jī)械費(fèi)增加10萬元，管理費(fèi)增加5萬元，總成本增加=20+30+10+5=65萬元。承包商能夠索賠成功的金額是50萬元。四、簡答題答案及解析36.簡述機(jī)電工