大興機(jī)場(chǎng)進(jìn)度管理辦法一、引言大興機(jī)場(chǎng)作為一項(xiàng)具有重大戰(zhàn)略意義的超級(jí)工程，其建設(shè)進(jìn)度的高效管理至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到工程能否按時(shí)交付使用，還對(duì)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。我們深知，在大興機(jī)場(chǎng)建設(shè)過程中，進(jìn)度管理需要遵循嚴(yán)格的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，制定一套科學(xué)、合理且具可操作性的管理辦法，以確保工程順利推進(jìn)。二、使用背景大興機(jī)場(chǎng)的建設(shè)規(guī)模宏大，涉及眾多復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)和參建單位。在這樣的背景下，為了保障工程能夠按照預(yù)定計(jì)劃有序進(jìn)行，避免因進(jìn)度延誤帶來的成本增加、資源浪費(fèi)以及對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)的影響，我們迫切需要一套完善的進(jìn)度管理辦法。該辦法要適應(yīng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)的特殊性，考慮到不同施工階段的特點(diǎn)和要求，協(xié)調(diào)各方資源，確保各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制。三、遵循的法律法規(guī)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》：明確了建筑活動(dòng)各方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程建設(shè)的程序、質(zhì)量安全等方面做出了規(guī)定，我們的進(jìn)度管理辦法必須在其框架內(nèi)制定，確保合法合規(guī)?！吨腥A人民共和國(guó)民法典》：涉及合同管理等方面，在進(jìn)度管理中，合同是約束各方行為的重要依據(jù)，要依據(jù)民法典相關(guān)規(guī)定，明確合同雙方在進(jìn)度方面的責(zé)任和權(quán)利。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》：規(guī)范了工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)的程序和要求，在選擇施工單位時(shí)，要遵循此標(biāo)準(zhǔn)，確保施工單位具備相應(yīng)能力，為進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)?！督ㄖ┕そM織設(shè)計(jì)規(guī)范》：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批等做出規(guī)定，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是保障進(jìn)度的關(guān)鍵，我們要依據(jù)該規(guī)范進(jìn)行施工安排和進(jìn)度管控。四、管理辦法框架（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)大興機(jī)場(chǎng)的整體建設(shè)目標(biāo)和工期要求，制定詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃要涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。例如，確定航站樓主體結(jié)構(gòu)封頂、設(shè)備安裝完成、內(nèi)部裝修竣工等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。2.年度進(jìn)度計(jì)劃在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化為年度進(jìn)度計(jì)劃。將每年的工作任務(wù)分解到具體的月份和季度，明確各階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。比如，第一年重點(diǎn)完成基礎(chǔ)工程建設(shè)，第二年進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工等，使年度計(jì)劃更具可操作性和指導(dǎo)性。3.月度進(jìn)度計(jì)劃各參建單位要根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃制定月度進(jìn)度計(jì)劃。將月度工作任務(wù)具體落實(shí)到每周甚至每天，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人。例如，列出本周要完成的土方開挖量、鋼筋綁扎數(shù)量等，便于及時(shí)跟蹤和監(jiān)控進(jìn)度。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.定期匯報(bào)制度建立定期匯報(bào)制度，各參建單位每周提交進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)說明本周工作完成情況、遇到的問題及解決方案、下周工作計(jì)劃等。希望大家認(rèn)真填寫報(bào)告內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確、完整，以便及時(shí)掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查安排專人定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃相符。檢查內(nèi)容包括工程形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全措施等方面。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，保證工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.進(jìn)度偏差分析當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析。找出偏差產(chǎn)生的原因，如施工人員不足、設(shè)備故障、設(shè)計(jì)變更等。根據(jù)偏差原因制定針對(duì)性的糾偏措施，確保進(jìn)度能夠及時(shí)恢復(fù)正常。（三）協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制1.內(nèi)部協(xié)調(diào)建立內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每周召開一次工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，各參建單位相關(guān)人員參加，共同商討解決工程進(jìn)度中存在的問題。在會(huì)議上，鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)和困難，共同尋求最佳解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作配合。2.與外部相關(guān)方溝通加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等外部相關(guān)方的溝通。及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更情況，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位做好質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度把控，確保供應(yīng)商按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。保持良好的溝通渠道，及時(shí)解決與外部相關(guān)方之間的矛盾和問題，為工程進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。（四）資源保障1.人力資源根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力資源。提前做好人員招聘、培訓(xùn)和調(diào)配工作，確保各施工階段有足夠的專業(yè)人員。關(guān)注施工人員的工作狀態(tài)和需求，提供必要的支持和保障，提高工作效率。2.物資資源建立物資供應(yīng)保障體系，提前確定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保施工所需的材料、設(shè)備按時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)物資管理，做好物資的存儲(chǔ)、保管和發(fā)放工作，避免因物資短缺或管理不善影響工程進(jìn)度。3.資金保障合理安排工程資金，確保資金及時(shí)到位。根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，按時(shí)支付工程款，保障參建單位的積極性。加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金使用效率，避免資金浪費(fèi)和挪用，為工程進(jìn)度提供堅(jiān)實(shí)的資金支持。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)大興機(jī)場(chǎng)進(jìn)度管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，如惡劣天氣、政策法規(guī)變化、不可抗力等。全面分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，以便提前制定應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于惡劣天氣，提前做好應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)整施工計(jì)劃；對(duì)于政策法規(guī)變化，及時(shí)了解并調(diào)整工程方案，確保符合新要求。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度的不利影響，保障工程順利進(jìn)行。五、實(shí)施要求1.各參建單位要高度重視進(jìn)度管理工作，嚴(yán)格按照本管理辦法的要求，制定本單位的具體實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真組織實(shí)施。2