企業(yè)戰(zhàn)略期末題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略2.SWOT分析中的“O”指的是（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅3.以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的是（）A.產(chǎn)品獨(dú)特B.降低成本C.聚焦細(xì)分市場(chǎng)D.品牌高端4.企業(yè)通過并購其他企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)，這是（）戰(zhàn)略。A.一體化B.多元化C.收縮D.穩(wěn)定5.戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)6.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長率高、相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)7.企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，降低價(jià)格吸引顧客，這是（）策略。A.差異化B.成本領(lǐng)先C.集中化D.多元化8.企業(yè)的愿景主要回答（）問題。A.我們要做什么B.我們的目標(biāo)是什么C.我們是誰D.我們的價(jià)值觀是什么9.波特五力模型中不包括（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.政府的影響力C.替代品的威脅D.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)10.以下哪種戰(zhàn)略適合市場(chǎng)成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案：1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.B8.C9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性2.下列屬于波特三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.自身資源能力分析4.一體化戰(zhàn)略包括（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化5.企業(yè)使命的要素有（）A.顧客B.產(chǎn)品或服務(wù)C.市場(chǎng)D.技術(shù)6.企業(yè)的資源類型包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源7.戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容有（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化建設(shè)D.戰(zhàn)略控制8.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的途徑有（）A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.開發(fā)新市場(chǎng)C.增加產(chǎn)品使用頻率D.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量9.影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有（）A.行業(yè)增長速度B.產(chǎn)品差異程度C.固定成本高低D.退出壁壘大小10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)有（）A.資源共享B.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)C.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D.開拓市場(chǎng)答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.AC9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）2.差異化戰(zhàn)略就是產(chǎn)品價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低。（）3.市場(chǎng)增長率高的業(yè)務(wù)一定是明星業(yè)務(wù)。（）4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）5.收縮戰(zhàn)略就是企業(yè)要倒閉了。（）6.職能層戰(zhàn)略是為公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略服務(wù)的。（）7.企業(yè)愿景和企業(yè)使命是一樣的概念。（）8.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）9.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的是確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。（）10.集中化戰(zhàn)略只能聚焦于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的步驟。答案：首先，分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（W），包括資源、能力等；其次，分析企業(yè)外部面臨的機(jī)會(huì)（O）與威脅（T），如市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等；最后，將內(nèi)外部因素綜合匹配，制定相應(yīng)戰(zhàn)略，如SO增長型、WO扭轉(zhuǎn)型、ST多元化、WT防御型戰(zhàn)略。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些風(fēng)險(xiǎn)？答案：技術(shù)變革可能使過去的投資與經(jīng)驗(yàn)失效；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能模仿成功；顧客需求發(fā)生變化，對(duì)價(jià)格敏感度降低；過于追求成本降低，可能影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的作用。答案：明確企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，指引資源配置；增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境變化能力；協(xié)調(diào)企業(yè)各部門活動(dòng)，提高協(xié)同效應(yīng)；提升企業(yè)凝聚力，激勵(lì)員工朝著共同目標(biāo)努力。4.簡(jiǎn)述一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。答案：前向一體化可控制銷售渠道，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力；后向一體化能保障原材料供應(yīng)，降低成本；橫向一體化能擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少競(jìng)爭(zhēng)威脅。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？答案：要考慮自身資源與能力是否匹配新業(yè)務(wù)，不能盲目擴(kuò)張；充分評(píng)估新行業(yè)的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況等；注重各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；做好風(fēng)險(xiǎn)管控，避免因新業(yè)務(wù)失敗拖累原有業(yè)務(wù)。2.分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？答案：戰(zhàn)略分析時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力方向；戰(zhàn)略制定圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略實(shí)施中合理配置資源培育它；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先地位。3.探討在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。答案：市場(chǎng)環(huán)境快速變化，顧客需求、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷改變。企業(yè)原戰(zhàn)略可能不再適應(yīng)，不調(diào)整會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)、面臨威脅。及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略才能跟上