印刷生產(chǎn)車間管理辦法一、引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的印刷行業(yè)中，高效、規(guī)范的生產(chǎn)車間管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本管理辦法旨在確保印刷生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)保障員工的安全與健康，符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。希望大家能夠認(rèn)真遵守本辦法，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本管理辦法適用于公司印刷生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于印刷設(shè)備操作、原材料采購(gòu)與管理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)以及人員管理等方面。三、引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》3.相關(guān)印刷行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范四、職責(zé)分工1.車間主任全面負(fù)責(zé)印刷生產(chǎn)車間的日常管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。組織制定和實(shí)施車間的工作計(jì)劃、生產(chǎn)流程和管理制度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率。協(xié)調(diào)車間內(nèi)部各崗位之間的工作關(guān)系，合理調(diào)配人員和設(shè)備資源。負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，提高員工的工作技能和工作積極性。及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。2.生產(chǎn)主管協(xié)助車間主任組織生產(chǎn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作環(huán)境的整潔和有序。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率。統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.質(zhì)量主管制定和完善車間的質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)要求。組織對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制能力。與客戶溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)公司的良好形象。4.設(shè)備維護(hù)工程師負(fù)責(zé)印刷生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行快速診斷和修復(fù)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理工作，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。5.操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行印刷設(shè)備的操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩(wěn)定。負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況并報(bào)告。積極參與車間組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的操作技能和工作水平。遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。五、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求，提前向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)需求信息。生產(chǎn)部門結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨日期等要求。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)配、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。2.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作順序和時(shí)間。在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等突發(fā)情況，生產(chǎn)主管應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并采取有效的措施確保生產(chǎn)任務(wù)不受影響。生產(chǎn)主管應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。六、設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等符合要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購(gòu)日期、型號(hào)、規(guī)格、使用部門等信息。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備維護(hù)工程師應(yīng)全程參與，對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)行性能進(jìn)行檢查和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求。3.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備維護(hù)工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和使用要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的操作步驟和注意事項(xiàng)。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到各使用部門，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程，能夠正確操作設(shè)備。4.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。設(shè)備維護(hù)工程師應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的性能和精度。設(shè)備維護(hù)工程師應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。5.設(shè)備故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)工程師。設(shè)備維護(hù)工程師應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和修復(fù)。對(duì)于復(fù)雜的設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案。設(shè)備維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過(guò)程和維修結(jié)果等信息。6.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢前，應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)清理，拆除可利用的零部件，并做好記錄。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)，注銷設(shè)備檔案。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶投訴率等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門和各崗位，并納入績(jī)效考核體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量主管負(fù)責(zé)制定和完善車間的質(zhì)量管理制度，包括原材料檢驗(yàn)制度、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制制度、成品檢驗(yàn)制度、質(zhì)量追溯制度等。質(zhì)量管理制度應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程和質(zhì)量問(wèn)題處理程序等內(nèi)容，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料符合要求。對(duì)于檢驗(yàn)合格的原材料，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行退換貨處理。4.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)主管應(yīng)定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。5.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全檢或抽檢。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等指標(biāo)，確保成品質(zhì)量符合要求。對(duì)于檢驗(yàn)合格的成品，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，并分析原因，采取措施防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。6.質(zhì)量追溯建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等信息。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)質(zhì)量追溯體系快速查找問(wèn)題的源頭，采取有效的措施進(jìn)行處理，減少損失。7.質(zhì)量改進(jìn)鼓勵(lì)員工積極提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量主管應(yīng)定期組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)方案并組織實(shí)施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。八、物料管理1.物料采購(gòu)采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、輔助材料和包裝材料等物料。在采購(gòu)物料時(shí)，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。同時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期等條款。采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，對(duì)于不合格的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。2.物料入庫(kù)物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和送貨單對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并將物料存放在指定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行退換貨處理，并做好記錄。3.物料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，分類存放物料。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料的賬實(shí)相符。同時(shí)，應(yīng)做好防潮、防火、防盜等工作，保證物料的質(zhì)量不受影響。4.物料發(fā)放生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，并填寫出庫(kù)單。在物料發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放制度，確保物料的發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，避免浪費(fèi)和丟失。5.物料盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次年終盤點(diǎn)。物料盤點(diǎn)應(yīng)做到賬實(shí)相符，對(duì)于盤盈、盤虧的物料應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制物料盤點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。九、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)1.安全生產(chǎn)管理制度建立制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)發(fā)放到各部門和各崗位，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程。2.安全培訓(xùn)與教育定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、周檢查、月檢查和專項(xiàng)檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施、消防設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)等各個(gè)方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查工作，對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.安全設(shè)施與防護(hù)用品管理配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)手套、安全帽等。安全設(shè)施和防護(hù)用品應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好，能夠正常使用。為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。5.環(huán)境保護(hù)管理遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放。對(duì)印刷生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，保持工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，減少噪聲、粉塵等對(duì)員工健康的影響。十、人員管理1.員工招聘與入職根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門負(fù)責(zé)招聘印刷生產(chǎn)車間所需的各類人員。招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)后，符合條件的人員方可錄用。新員工入職時(shí)，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，并進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司的基本情況、規(guī)章制度和工作要求。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括印刷工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面的知識(shí)和技能。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬員工的視野，提升員工的綜合素質(zhì)。為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。3.員工績(jī)效考核建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。定期對(duì)員工的績(jī)效考