廣告公司插畫師考核辦法

一、總則1.目的：為了科學、公正、全面地評估插畫師的工作表現(xiàn)，提高插畫師的專業(yè)水平和工作效率，激發(fā)插畫師的工作積極性和創(chuàng)造力，確保公司插畫業(yè)務的高質(zhì)量完成，結(jié)合公司的企業(yè)文化和發(fā)展需求，特制定本考核辦法。2.適用范圍：本辦法適用于公司全體在職插畫師。3.考核原則-公平公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受個人偏見或主觀因素影響，確保對每一位插畫師的評價公平公正。-全面性原則：從工作業(yè)績、專業(yè)能力、工作態(tài)度等多個維度對插畫師進行考核，全面反映插畫師的綜合表現(xiàn)。-激勵性原則：考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵插畫師不斷提升自身能力和業(yè)績。-反饋溝通原則：考核過程中注重與插畫師的溝通和反饋，幫助插畫師了解自身優(yōu)缺點，明確改進方向。二、組織架構與職責劃分1.考核小組-組成：由創(chuàng)意總監(jiān)、設計部門主管、人力資源部門代表等組成考核小組。創(chuàng)意總監(jiān)擔任組長，負責整體考核工作的指導和決策。-職責：制定考核標準和流程，組織實施考核工作，審核考核結(jié)果，處理考核過程中的爭議和申訴。2.相關部門職責-設計部門：負責提供插畫師的日常工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，如項目完成情況、作品質(zhì)量等，并參與對插畫師專業(yè)能力的評價。-人力資源部門：負責考核工作的組織協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和結(jié)果歸檔，以及根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相應的人事決策，如薪酬調(diào)整、晉升等。-客戶部門：收集客戶對插畫作品的反饋和評價，為考核提供外部視角的參考。三、管理流程1.考核周期-月度考核：每月末進行，主要考核插畫師當月的工作任務完成情況、工作態(tài)度等方面?？己私Y(jié)果作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。-年度考核：每年年底進行，綜合全年的月度考核結(jié)果、專業(yè)能力提升情況、團隊協(xié)作等方面進行全面評價。年度考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、晉升、培訓等決策的重要依據(jù)。2.考核流程-月度考核流程-自評：插畫師在每月最后一個工作日前，根據(jù)當月工作情況填寫《插畫師月度考核自評表》，對自己的工作任務完成情況、工作態(tài)度等進行自我評價。-上級評價：設計部門主管在次月5日前，根據(jù)插畫師的實際工作表現(xiàn)，結(jié)合自評內(nèi)容，填寫《插畫師月度考核上級評價表》，給出評價意見和考核得分。-結(jié)果溝通：設計部門主管在完成評價后，與插畫師進行一對一的溝通，反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點和不足，共同制定改進計劃。-審核備案：人力資源部門對考核結(jié)果進行審核，無誤后進行備案，作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。-年度考核流程-自評與部門評價：插畫師在每年12月中旬填寫《插畫師年度考核自評表》，總結(jié)全年工作情況，進行自我評價。同時，設計部門主管填寫《插畫師年度考核部門評價表》，對插畫師全年的工作表現(xiàn)進行綜合評價。-專業(yè)能力評估：由考核小組組織專業(yè)能力評估，通過作品評審、專業(yè)技能測試等方式，對插畫師的專業(yè)能力進行評估打分。-客戶評價：客戶部門收集客戶對插畫師全年服務的反饋意見，形成《插畫師年度客戶評價表》。-綜合評定：考核小組根據(jù)自評、部門評價、專業(yè)能力評估、客戶評價等多方面的結(jié)果，進行綜合評定，確定年度考核等級。-結(jié)果溝通與公示：考核小組向插畫師反饋年度考核結(jié)果，進行溝通交流。同時，將年度考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。如有異議，插畫師可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴。-結(jié)果應用：人力資源部門根據(jù)年度考核結(jié)果，執(zhí)行相應的人事決策，如薪酬調(diào)整、晉升、培訓等。四、權利與義務1.插畫師權利-知情權：有權了解考核的標準、流程和結(jié)果，考核小組應在考核過程中及時向插畫師進行說明和反饋。-申訴權：如對考核結(jié)果有異議，有權在規(guī)定時間內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組應在接到申訴后10個工作日內(nèi)進行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果告知插畫師。-培訓發(fā)展權：根據(jù)考核結(jié)果，有機會獲得公司提供的培訓和發(fā)展機會，以提升自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。2.插畫師義務-積極參與考核：按照規(guī)定的時間和要求，如實填寫考核自評表，積極配合考核工作的開展。-接受考核結(jié)果：對考核結(jié)果無異議的，應接受考核結(jié)果，并根據(jù)考核反饋意見，積極改進工作，提升自身能力。-保守考核機密：在考核過程中，對涉及的考核信息和其他插畫師的考核情況予以保密，不得泄露給無關人員。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-內(nèi)部監(jiān)督：考核小組對考核過程進行全程監(jiān)督，確保考核工作按照規(guī)定的標準和流程進行。人力資源部門對考核數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行審核。-員工監(jiān)督：鼓勵員工對考核過程中的不公平、不公正現(xiàn)象進行監(jiān)督和舉報，公司將對舉報情況進行調(diào)查核實，并給予舉報人適當?shù)莫剟睢?.獎勵機制-優(yōu)秀獎勵：月度考核得分在90分以上的插畫師，可獲得當月優(yōu)秀插畫師稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等。年度考核被評為優(yōu)秀（考核等級為A）的插畫師，除獲得年度優(yōu)秀插畫師榮譽證書外，還將享受以下獎勵：-薪酬調(diào)整：給予一定幅度的工資上調(diào)。-晉升優(yōu)先：在同等條件下，優(yōu)先晉升職務。-培訓機會：獲得公司提供的高級專業(yè)培訓課程或參加行業(yè)研討會的機會。-創(chuàng)新獎勵：插畫師在工作中提出創(chuàng)新性的設計理念或方法，并為公司帶來顯著效益的，給予專項創(chuàng)新獎勵。-客戶表揚獎勵：因插畫作品獲得客戶書面表揚或錦旗等榮譽的插畫師，給予相應的獎勵。3.懲罰機制-警告處分：月度考核得分在60分以下的插畫師，給予警告處分，由設計部門主管進行談話，要求其制定改進計劃，并在次月進行跟蹤考核。-績效扣分：對于在工作中出現(xiàn)失誤或違反公司規(guī)定的插畫師，根據(jù)情節(jié)輕重，在月度考核中進行相應的績效扣分，影響嚴重的，扣除當月部分或全部績效獎金。-降職降薪：連續(xù)兩個月月度考核得分在60分以下，或年度考核等級為D的插畫師，給予降職降薪處理。-辭退：對于嚴重違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德或給公司造成重大損失的插畫師，公司將予以辭退處理，并依法追究相關責任。六、附則1.本考核辦法由人力資源部門負責解釋和修訂，如有未盡事宜，由考核小組討論決定。2.本考核辦法自發(fā)布之日起生效實施，公司原有插畫師考核相關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。3.在考核過程中，如遇特殊情況或不可抗力因素影響考核工作正常進行的，考核小組可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和處理。4.本考核辦法應與公司的企業(yè)文化、設計理念相結(jié)合，注重對插畫師的人文關懷，鼓勵插畫師發(fā)揮創(chuàng)造力，追求社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。同時，在考核過程中要體現(xiàn)扁平化管理的特