國企成果轉(zhuǎn)化管理辦法一、引言在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，國有企業(yè)肩負(fù)著推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的重要使命。成果轉(zhuǎn)化作為將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提升國企的核心競爭力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級具有至關(guān)重要的意義。為了規(guī)范和加強國企成果轉(zhuǎn)化管理工作，提高成果轉(zhuǎn)化效率和質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于本國有企業(yè)及其所屬各部門、各子公司在科研項目、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)等方面的成果轉(zhuǎn)化管理工作。三、成果轉(zhuǎn)化的定義與范圍（一）定義成果轉(zhuǎn)化是指將企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中產(chǎn)生的具有市場價值的科技成果、知識產(chǎn)權(quán)、管理經(jīng)驗等，通過一定的方式和途徑，轉(zhuǎn)化為能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的產(chǎn)品、服務(wù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等。（二）范圍1.自主研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。2.引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新成果。3.知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等。4.企業(yè)管理創(chuàng)新成果在實際運營中的應(yīng)用推廣。四、管理原則（一）市場導(dǎo)向原則成果轉(zhuǎn)化要緊密圍繞市場需求，以提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率為目標(biāo)，確保轉(zhuǎn)化成果具有市場價值和商業(yè)可行性。（二）創(chuàng)新驅(qū)動原則鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。（三）效益優(yōu)先原則注重成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，優(yōu)化資源配置，提高轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（四）協(xié)同合作原則加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與高校、科研機構(gòu)、上下游企業(yè)等之間的協(xié)同合作，形成成果轉(zhuǎn)化的合力。五、管理機構(gòu)與職責(zé)（一）成果轉(zhuǎn)化管理委員會成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的成果轉(zhuǎn)化管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)成果轉(zhuǎn)化工作，審議重大成果轉(zhuǎn)化項目和政策措施，決策成果轉(zhuǎn)化中的重大事項。（二）科技管理部門科技管理部門作為成果轉(zhuǎn)化的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定成果轉(zhuǎn)化計劃，組織項目申報、評審、驗收等工作，協(xié)調(diào)解決成果轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)問題。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理部門知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理工作，為成果轉(zhuǎn)化提供知識產(chǎn)權(quán)支持和服務(wù)。（四）其他相關(guān)部門其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，協(xié)同做好成果轉(zhuǎn)化的市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、財務(wù)管理等工作。六、成果轉(zhuǎn)化流程（一）成果收集與篩選1.各部門定期收集本部門產(chǎn)生的科技成果、知識產(chǎn)權(quán)等信息，提交給科技管理部門。2.科技管理部門對收集到的成果進(jìn)行篩選，評估其技術(shù)水平、市場前景和轉(zhuǎn)化可行性，建立成果庫。（二）轉(zhuǎn)化方案制定1.對于篩選出的具有轉(zhuǎn)化潛力的成果，科技管理部門組織相關(guān)專家和人員進(jìn)行論證，制定轉(zhuǎn)化方案。2.轉(zhuǎn)化方案應(yīng)包括轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、實施步驟、預(yù)期效益、風(fēng)險評估及應(yīng)對措施等內(nèi)容。（三）項目申報與審批1.根據(jù)轉(zhuǎn)化方案，科技管理部門組織編制項目申報材料，向企業(yè)內(nèi)部或外部相關(guān)部門申報成果轉(zhuǎn)化項目。2.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立項目評審委員會，對申報項目進(jìn)行評審，提出評審意見。3.成果轉(zhuǎn)化管理委員會根據(jù)評審意見，對項目進(jìn)行審批，確定是否立項實施。（四）項目實施與管理1.項目獲批后，項目負(fù)責(zé)人按照轉(zhuǎn)化方案組織實施項目，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)，制定詳細(xì)的工作計劃和時間表。2.科技管理部門負(fù)責(zé)對項目實施過程進(jìn)行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題。3.各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，積極配合項目實施，提供必要的支持和保障。（五）項目驗收1.項目完成后，項目負(fù)責(zé)人向科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目實施總結(jié)報告、技術(shù)報告、經(jīng)濟(jì)效益報告、知識產(chǎn)權(quán)報告等驗收材料。2.科技管理部門組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)情況、知識產(chǎn)權(quán)成果等。3.驗收合格的項目，納入企業(yè)成果轉(zhuǎn)化項目庫，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐；驗收不合格的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見進(jìn)行整改，整改后仍不符合要求的，終止項目。七、轉(zhuǎn)化方式與支持措施（一）轉(zhuǎn)化方式1.自行轉(zhuǎn)化：企業(yè)利用自身的技術(shù)、人才、設(shè)備等資源，將成果直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。2.合作轉(zhuǎn)化：企業(yè)與高校、科研機構(gòu)、上下游企業(yè)等合作，共同開展成果轉(zhuǎn)化活動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。3.技術(shù)轉(zhuǎn)讓：將企業(yè)擁有的技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓給其他單位，獲取技術(shù)轉(zhuǎn)讓收益。4.技術(shù)許可：企業(yè)將自己的專利技術(shù)、專有技術(shù)等許可給其他單位使用，按照約定收取許可費用。5.作價入股：以企業(yè)的科技成果作價入股，與其他投資者共同組建新的企業(yè)，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和股權(quán)收益。（二）支持措施1.資金支持：設(shè)立成果轉(zhuǎn)化專項資金，對符合條件的成果轉(zhuǎn)化項目給予資金資助；鼓勵企業(yè)通過申請政府科技項目資金、銀行貸款、風(fēng)險投資等多種渠道籌集資金，支持成果轉(zhuǎn)化項目實施。2.人才支持：加強成果轉(zhuǎn)化人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的復(fù)合型人才；建立人才激勵機制，對在成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰和獎勵。3.政策支持：積極爭取國家和地方政府出臺的支持成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)惠政策，如稅收優(yōu)惠、財政補貼、土地使用等；企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的配套政策，鼓勵員工積極參與成果轉(zhuǎn)化工作。4.平臺支持：搭建成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺，為企業(yè)提供技術(shù)評估、知識產(chǎn)權(quán)交易、信息咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)移等一站式服務(wù)；加強與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作平臺建設(shè)，促進(jìn)科技資源共享和協(xié)同創(chuàng)新。八、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造鼓勵企業(yè)加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造投入，支持員工開展發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新等活動；對在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面取得突出成績的部門和個人給予獎勵。（二）知識產(chǎn)權(quán)運用加強知識產(chǎn)權(quán)的運用管理，建立知識產(chǎn)權(quán)評估機制，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價值評估；積極推動知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等轉(zhuǎn)化運用，提高知識產(chǎn)權(quán)的市場價值和經(jīng)濟(jì)效益。（三）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度；加強與知識產(chǎn)權(quán)管理部門、司法機關(guān)的溝通協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)和處理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。九、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估在成果轉(zhuǎn)化過程中，對可能面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險等進(jìn)行全面識別和評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施針對識別出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如加強技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化市場策略、拓寬融資渠道、完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時跟蹤風(fēng)險變化情況，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查科技管理部門定期對成果轉(zhuǎn)化項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項目進(jìn)展情況、資金使用情況、知識產(chǎn)權(quán)管理情況等；對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促項目負(fù)責(zé)人限期整改。（二）考核評價建立成果